全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

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引言：建筑企業(yè)在開展工程造價管理的過程中，還存在精細(xì)化、專業(yè)化不夠的問題，特別是沒有深刻認(rèn)識到全過程工程造價的積極作用，因而在應(yīng)用全過程工程造價方面相對比較薄弱，在一定程度上制約了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作向縱深開展，需要引起建筑企業(yè)重視。這就需要建筑企業(yè)在開展現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，既要深刻認(rèn)識到全過程工程造價的重要性，又要將其納入到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，積極探索更具有科學(xué)化、規(guī)范化和效能化的全過程工程造價管理體系，努力使工程造價管理工作取得更大的突破，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作取得新的成就。

一、全過程工程造價的概念和定義

工程造價，簡單的理解就是在項目建設(shè)中所需費用。按項目推進(jìn)階段大體可分為投資估算、初步概算、施工圖預(yù)算以及竣工結(jié)算等。全過程工程造價是包含了工程立項開始到工程竣工結(jié)束整體的造價，換一種說法就是在工程的事前、事中與事后展開工程造價。具體來說，項目施工之前有精準(zhǔn)預(yù)算、在施工中有施工圖預(yù)算、在施工之后有竣工結(jié)算。本文就是圍繞全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的作用展開有關(guān)研究。全過程工程造價管理，就是要按照科學(xué)理論的指導(dǎo)，展開系統(tǒng)化的計算，對工程項目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，對整個工程建設(shè)階段的造價進(jìn)行合理的投資控制，使工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠完成預(yù)期的計劃目標(biāo)。為此目的，需制定貼合實際的工程控制方案，充分發(fā)揮全過程工程造價的有效作用。在我國的工程建設(shè)實踐中，全過程工程造價一般圍繞項目工程的立項可研、設(shè)計、施工還有竣工結(jié)算這四個階段進(jìn)行。

二、全過程工程造價在經(jīng)濟(jì)管理中的意義

1.有利于提升經(jīng)濟(jì)管理。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，隨著工程項目的規(guī)模不斷增大，工程施工技術(shù)越來越復(fù)雜，工程施工設(shè)備逐漸大型化，使工程項目在施工期間的難度越來越大，其穩(wěn)定性越來越差。傳統(tǒng)的工程造價管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的需求，全過程工程造價管理，能對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行全面評估和管控，從而實現(xiàn)工程項目在施工的各個階段的管理和控制，并能在施工的各個環(huán)節(jié)中將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險降到最低，從而利于提升工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，進(jìn)而能有效提升經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性。

2.有利于成本管控。在我們的建筑工程施工過程中，工程成本集中于施工材料、人工、購買和租賃設(shè)備等方面的費用，這些成本存在動態(tài)特點，會隨著具體施工操作以及現(xiàn)場管理、建筑材料的市場價格變動等因素產(chǎn)生相應(yīng)的變化，從而導(dǎo)致實際施工過程中消耗的成本與預(yù)定造價方案有所偏差。而采取全過程工程造價手段，可以有效監(jiān)控整個項目工程的實施過程。同時不同部門分別承擔(dān)相關(guān)的造價管理責(zé)任，確保整個施工管理的流程透明化，從而有效地監(jiān)督部門之間的工作，順利完成造價管理的工作，這種互相監(jiān)督的作用機制便于更好地控制建筑施工成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于提升預(yù)算評估。在進(jìn)行全過程工程造價管理工作中，應(yīng)結(jié)合項目工程在施工階段的各項資源進(jìn)行綜合配置，從而確保工程造價管理在工程項目中的全面性。而資金因素在工程項目的全過程工程造價管理中能有效保證經(jīng)濟(jì)管理，其中資金因素的管理包括固定資產(chǎn)投資和流動資金兩部分，在工程項目投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)束后，就會對工程項目的工程造價預(yù)算進(jìn)行評估和投入，從而在工程項目建設(shè)中開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。全過程工程造價管理的過程中，造價工程師會根據(jù)工程項目的施工圖預(yù)算進(jìn)行工程造價的全面考慮，包括：市場變化、物價變化、施工過程變化及施工條件因素等，從而提升了預(yù)算評估的準(zhǔn)確性和有效性，大大降低了工程項目在施工中的各種風(fēng)險，進(jìn)而確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.有利于降低管理風(fēng)險。全過程工程造價不僅能對工程項目進(jìn)行成本預(yù)算和成本控制，還能有效實現(xiàn)工程項目的預(yù)算管理、施工管理、結(jié)算管理等，從而降低工程項目在施工過程中的各項管理風(fēng)險，確保現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的安全性與可靠性。通過工程造價師對整體項目工程的綜合評估，能有效提高建筑企業(yè)對項目工程的預(yù)算資金的管控，從而使項目工程保持資金的充足，避免在利用過程中造成資金鏈斷裂，進(jìn)而保證項目工程的順利進(jìn)行和完成。工程施工管理是對施工過程中的各項資源進(jìn)行合理配置的管理，將工程施工中的人力資源、物力資源和資金資源進(jìn)行合理調(diào)整和分配，從而能夠保證這些資源的有效利用，避免資源的浪費和損失，對強化施工工程的資金配置和工程進(jìn)度管理有重要作用。工程結(jié)算管理時當(dāng)工程項目竣工后對項目工程進(jìn)行的驗收和結(jié)算工作，不僅需要配合進(jìn)行項目工程驗收工作，還需要對整體項目工程的工程款項進(jìn)行全面結(jié)算的工作，從而通過工程結(jié)算管理讓建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

5.減少浪費。對于我們現(xiàn)代的建筑建設(shè)工程來說，項目工程建設(shè)的周期一般都是比較長的，可變因素比較多，工程造價控制也會更為復(fù)雜。建設(shè)過程中的因素都是緊密相連的，每個環(huán)節(jié)也是互相影響，這就導(dǎo)致建筑工程在展開的過程中，一旦某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，就很有可能會影響整個項目工程的實施進(jìn)程和最終效果。開展全過程工程造價，可以整體掌控項目工程的全生命周期，有效地控制建筑工程中的各個環(huán)節(jié)，及時解決與處理工程前中后等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的有關(guān)問題，從而避免浪費以及減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，有利于節(jié)約成本。在資金的利用方面，全過程工程造價可以進(jìn)行資金計算，科學(xué)高效地分配資金的使用，達(dá)到合理分配資金的良好效果，提高資金利用率，節(jié)約建設(shè)成本。

三、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中面臨的主要問題

1.建設(shè)項目的決策缺乏科學(xué)性。目前，我國建筑企業(yè)在開展項目施工的過程中，部分企業(yè)在決策時未考慮項目的實際情況，這樣很難制定出科學(xué)合理的方案，會影響項目全過程工程造價管理工作的順利開展。對于建筑工程而言，決策環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，這直接關(guān)系到工程后期的設(shè)計施工和工程驗收等。一些設(shè)計公司的工作人員并不是工程造價方面的專業(yè)人才，他們對工程造價方面的知識掌握并不全面，這樣在做工程造價時很難考慮周全，容易出現(xiàn)錯誤，一旦關(guān)鍵性事項出現(xiàn)失誤，就會影響工程的整體質(zhì)量，甚至還會導(dǎo)致施工事故，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重?fù)p失。

2.建設(shè)項目的策劃環(huán)節(jié)缺乏明確目標(biāo)。建筑企業(yè)在對建筑項目進(jìn)行策劃的過程中，并沒有設(shè)立明確的工程造價目標(biāo)。建設(shè)單位將工程造價工作直接交給設(shè)計單位，而設(shè)計單位在對建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計的過程中，并不會充分考慮到工程造價這一方面。這樣整個工程造價的準(zhǔn)確度就會較低，影響建筑工程后期的造價控制。

3.建設(shè)項目管理中監(jiān)督力度不足。建筑企業(yè)在開展項目時，會將更多的人力、物力和財力投放到建設(shè)施工管理和監(jiān)督方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對全過程工程造價工作不是很重視，導(dǎo)致大部分管理人員并不看重這項工作，同時管控的力度存在不足。這樣一來，建筑工程造價工作的整體管理水平及控制效果就會大打折扣。另外，因為缺乏有效的監(jiān)督，在實際施工中容易出現(xiàn)施工工期和計劃不一致等情況，會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，如果工期延誤會導(dǎo)致費用增加，進(jìn)而讓建筑企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

1.決策階段的造價控制。工程項目的決策階段是最重要的環(huán)節(jié)，起到了統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，更為后續(xù)工程的開展提供了可靠的數(shù)據(jù)分析。在項目的決策階段需要做大量的準(zhǔn)備工作。首先，必須對項目的可行性進(jìn)行分析，同時對項目進(jìn)行初步的預(yù)算。根據(jù)項目的特點、地質(zhì)條件、成本投入進(jìn)行可行性分析和投入性管理，撰寫項目可行性報告，確定項目可行性之后才能開展后續(xù)的投資工作。進(jìn)行造價管理之前，財務(wù)部門需要與各個部門進(jìn)行溝通，涉及成本的支出、施工資源的調(diào)配、人員的安排等工作，將有關(guān)造價控制的因素進(jìn)行提取并說明，保障全過程造價控制的順利開展。財務(wù)部門必須對資金的調(diào)配進(jìn)行審核，控制整體資金的流向，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。決策階段的項目控制主要掌握幾點原則，首先需要充分重視投資估算工作以及投資估算書的編制工作，要組織專家座談會，對估算過程進(jìn)行記錄和審查，并進(jìn)行反復(fù)的修改。造價工程師要充分發(fā)揮自身的價值，實行專業(yè)的造價控制措施。同時對造價數(shù)據(jù)的真實性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。

2.項目設(shè)計階段。項目的設(shè)計階段我們一般會將其劃分成兩個階段：即初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段，這一階段是全過程工程造價控制管理的重點階段。初步設(shè)計階段對應(yīng)形成的工程造價又被叫做概算。工程設(shè)計單位一般會在這一階段，依據(jù)建筑的相關(guān)類型、面積、建筑指標(biāo)、材質(zhì)要求等方面進(jìn)行相應(yīng)的概算，這種概算比較粗，與實際有一定的偏差。施工圖設(shè)計階段對應(yīng)形成的工程造價叫施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算可以非常準(zhǔn)確。它能夠?qū)罄m(xù)項目工程開展全過程管理奠定基礎(chǔ)。項目可研和設(shè)計階段，基本上決定了工程造價的90%以上。

3.工程施工階段。針對建筑項目施工而言，將全過程工程造價運用到其中，確保工程施工全過程管理機制的完整性，提升建筑工程施工造價管控模式的應(yīng)用效率。簡而言之，在建筑工程施工階段，實施全過程工程造價模式，有助于保障建筑工程項目質(zhì)量，同時也是建筑施工成本控制的關(guān)鍵性要素。與此同時，在建筑工程施工中，相關(guān)工作人員應(yīng)重視施工要點、難點，彰顯全過程工程造價作用效度，確保能提升建筑企業(yè)財務(wù)管理的綜合效果，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算、審計工作功能，并依據(jù)施工實際情況，對施工相關(guān)材料進(jìn)行驗收，實現(xiàn)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化，以提升建筑施工價值與質(zhì)量。此外，將全過程工程造價運用到工程施工階段，需依據(jù)工程施工項目經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)審計要點，規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算和處理模式，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理效度質(zhì)量，完善施工管理工作的綜合效果，進(jìn)而促進(jìn)工程項目的合理完成?？傊?，在工程施工過程中，應(yīng)關(guān)注全過程工程造價在其中的運用，以造價評估手段，推進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，使施工工期按照規(guī)定完成任務(wù)，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回收。

4.竣工驗收環(huán)節(jié)的應(yīng)用。在建筑工程竣工驗收階段，工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)更要引起充分重視。要嚴(yán)格按照國家建筑規(guī)范和合同要求進(jìn)行驗收，審查工程項目是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與此同時對相關(guān)合同中所涉并影響到工程造價的一些因素進(jìn)行分析核準(zhǔn)，保證建筑工程項目的各項分部工程符合竣工驗收的要求和標(biāo)準(zhǔn)。此外，必須要對工程設(shè)計變更進(jìn)行比對核查，保障工程施工變更的合理性。最后，要根據(jù)工程竣工圖、設(shè)計變更資料對工程施工現(xiàn)場的實際工程量進(jìn)行審查核實，最終統(tǒng)計并計算確定實際施工造價。在建筑工程實施過程中，合理調(diào)整分配相關(guān)的人力、財力和物力，避免有效資源的浪費，此外，優(yōu)化管理工程施工資金、施工進(jìn)展等問題，提高建筑工程的施工進(jìn)度和效率。在建筑工程結(jié)算時，必須待工程竣工之后實施，經(jīng)過工程審核驗收，針對工程所涉及資金內(nèi)容結(jié)算工程款項，保障施工企業(yè)獲取效益。

五、全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的策略

1.加強內(nèi)部管理。在將全過程工程造價運用到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)重視內(nèi)部管理工作效能的發(fā)揮，加強內(nèi)部管理工作質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。當(dāng)前，建筑企業(yè)的核心內(nèi)容已然是責(zé)任管理工作模式，但建筑企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的劃分還是存在一定的問題，影響建筑經(jīng)濟(jì)管理實效性的發(fā)揮。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展歷程中，應(yīng)以全過程工程造價為導(dǎo)向，加強內(nèi)部管理，把監(jiān)督結(jié)果加入考核中，實現(xiàn)工作模式的規(guī)范性，提升施工工作效率。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注各個部門工作的協(xié)同合作，整合企業(yè)內(nèi)部資源，做好全過程工程造價工作模式，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部工作人員監(jiān)督管理工作效度，一同參與到全過程工程造價中，發(fā)揮各自職能，助力于工程建設(shè)與發(fā)展。此外，在全過程工程造價運用到建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，重視全過程工程造價制度的構(gòu)建，根據(jù)建筑工程施工的方方面面，建設(shè)針對性、科學(xué)性的全過程工程造價制度，以制度為引領(lǐng)，推進(jìn)全過程工程造價在建筑工程中的實施，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量的提升。

2.注重全過程工程造價系統(tǒng)性。建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要深刻認(rèn)識到全過程工程造價管理模式的應(yīng)用價值，著眼于提升經(jīng)濟(jì)管理有效性以及促進(jìn)建筑工程造價管理工作的科學(xué)性，將全過程工程造價管理模式納入到經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，努力提升全過程工程造價的系統(tǒng)性。在具體的實施過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)和完善的造價管理體系、運行機制和管理制度，并且要在實施的過程中進(jìn)行優(yōu)化和完善。這就需要構(gòu)建具有“價值鏈”特點的工程項目造價管理模式，強化工程項目造價管理的系統(tǒng)性，使其能夠在各個領(lǐng)域、各個方面、各個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用。注重工程項目造價管理系統(tǒng)性，還要運用科學(xué)的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，比如運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理等等，可以使其更具有全面性和綜合性，同時也能夠做好分析預(yù)測。強化全過程工程造價系統(tǒng)性，還要在構(gòu)建相對比較完善的組織體系方面狠下功夫，加大相關(guān)方面的投入力度，在人力、物力、財務(wù)方面給予保障，特別是要在人員建設(shè)方面下功夫，為更有效的開展全過程工程造價管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.注重全過程工程造價動態(tài)性。全過程工程造價具有全面性的特點，要想使其更好地發(fā)揮作用，還要注重全過程工程造價動態(tài)性建設(shè)，進(jìn)而使全過程工程造價發(fā)揮積極作用。要建立動態(tài)管理機制，建立完善的管理制度，并且要進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計，比如在具體的實施過程中可以運用信息技術(shù)進(jìn)行管理，通過對與工程項目造價相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集和分析，科學(xué)指導(dǎo)工程項目造價管理工作。強化全過程工程造價動態(tài)性，也要根據(jù)現(xiàn)代建筑項目的實際情況，加強調(diào)查研究和分析論證工作，同時要根據(jù)市場情況、資源情況、材料情況、設(shè)備情況等諸多情況入手，對工程造價進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計，并且要建立動態(tài)化管理模式，使全過程工程造價管理工作能夠形成動態(tài)運行機制，并及時做出“微調(diào)”，最大限度的降低現(xiàn)代建筑工程成本。在開展全過程工程造價動態(tài)性管理工作的過程中，也要正確處理好管理與控制的關(guān)系，特別要在全過程工程造價控制方面狠下功夫，建立相應(yīng)的激勵和約束機制，強化監(jiān)督與考核，對于有效落實全過程工程造價管理制度并降低成本的給予獎勵，反之則給予一定的懲處等等，努力使各個方面都參與到全過程工程造價管理工作當(dāng)中，形成強大全過程工程造價管理合力。

4.提升審計人員素養(yǎng)。在將全過程工程造價運用到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，必須提升審計人員的素養(yǎng)。首先，審計人員應(yīng)具有高超的業(yè)務(wù)能力，能夠有效運用全過程工程造價，以全過程工程造價的運用促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升。其次，審計人員應(yīng)具有良好的交際能力，善于交流、溝通，上能夠?qū)徲嫻ぷ鱾鬟f給領(lǐng)導(dǎo)，下能夠?qū)徲嫻ぷ魅蝿?wù)傳遞給員工層，進(jìn)而推進(jìn)全過程工程造價工作的有序?qū)嵤?。最后，審計人員應(yīng)具有良好的道德素養(yǎng)，堅持職業(yè)操守，提升崗位工作效率。

結(jié)束語：綜上，全過程工程造價管理有利于促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展提高，建筑行業(yè)要充分重視工程造價管理的重要作用，積極開展全過程工程造價管理，在工程項目建設(shè)中積極提升建筑工程的造價管理水平和能力，有效管理及控制建筑工程的成本和質(zhì)量，進(jìn)而提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理能力。相關(guān)的工程技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)全過程工程造價管理經(jīng)驗，促進(jìn)工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中更好的發(fā)揮作用，使建筑工程項目提升社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國的建筑行業(yè)工程造價水平的提高。