電力企業(yè)人力資源管理問題及對策探究

華電國際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠 山東 棗莊 277103

1 引言

電力企業(yè)的人力資源管理工作開展，能實現(xiàn)在實際的工作開展過程中，具備更加突出的工作優(yōu)勢，對于提升企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)的人員價值發(fā)揮都具有重要意義。做好人力資源提升方面的科學(xué)引導(dǎo)布局，激發(fā)出企業(yè)較高的人力資源應(yīng)用優(yōu)勢。

2 人力資源的相關(guān)概念

人力資源管理是建立在經(jīng)濟學(xué)和人本思想的基礎(chǔ)之上的，通常都是企業(yè)運用招募、選撥、培訓(xùn)等方式對人力資源予以管理，以滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。在現(xiàn)階段，各企業(yè)之間的競爭日益激烈，在同等條件下，要想獲得更好的市場競爭力，加強人資管理力度是尤為重要的。如今，人才已經(jīng)成為創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)力，強化管理水平的關(guān)鍵因素。尤其是在經(jīng)濟效益良好、社會知名度較高的企業(yè)中，其對于人才的需求提出了更高的要求。從目前的情況來看，人力資源管理主要涵蓋了人力資源規(guī)劃、招聘和培訓(xùn)、績效以及薪資待遇管理、勞動用工管理等內(nèi)容，其目的就是為了充分發(fā)揮人才自身的優(yōu)勢，加大企業(yè)的市場競爭實力。

3 電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

3.1 管理規(guī)劃不完善 目前，電力企業(yè)在人力資源的管理過程中，具備一定的認知布局，但是其存在管理規(guī)劃不完善的問題，導(dǎo)致了在實際的工作開展過程中，往往不能具備較高的規(guī)劃指導(dǎo)作用。同時也存在規(guī)劃管理內(nèi)容存在科學(xué)性、指導(dǎo)性等方面上的弊端，很多管理工作不能深入開展。

3.2 競爭機制缺失 電力企業(yè)在人力資源的管理過程中，要能始終保持持續(xù)優(yōu)化改善的動力，尤其是對于從事人力資源管理的工作人員來說，其要能具備較高的職業(yè)投入精神，為企業(yè)的發(fā)展提供更加突出的人力資源科學(xué)管理優(yōu)勢。而營造科學(xué)、公平的競爭環(huán)境，能提升電力企業(yè)人力資源管理人員的積極性，督促其更加投入到工作開展中，能具備較為可靠的人員綜合素質(zhì)引導(dǎo)優(yōu)勢。

3.3 績效管理的科學(xué)度不高 績效管理在一定程度上反映了企業(yè)工作人員實際的業(yè)務(wù)和工作能力水平，為工作人員的崗位晉升、工作職位安排、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考，而在績效管理工作開展過程中，不能具備突出的科學(xué)性績效管理優(yōu)勢，會導(dǎo)致在工作中，不能充分平企業(yè)員工的實際工作情況，導(dǎo)致企業(yè)人員的積極投入性不能有效調(diào)動?？冃Ч芾淼目茖W(xué)評價能力不足，必然導(dǎo)致了電力企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，不能具備較為突出的人稱管控優(yōu)勢，很多的工作開展在組織力和執(zhí)行力保障上都存在一定問題。

4 強化電力企業(yè)人力資源管理工作的有效對策

4.1 充分認識到人力資源管理工作的價值 電力企業(yè)要能重視科學(xué)人力資源管理辦法的實施，就要做到在工作開展過程中，能發(fā)揮出良好的思想認知引導(dǎo)效果，主要是能做到在人力資源的管理工作開展過程中，能積極做好人力資源管理工作開展方式的宣傳，是企業(yè)上下能認知到人力資源的具體工作形式，配合其開展相關(guān)工作內(nèi)容。同時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要能重視自身人力資源機構(gòu)的科學(xué)建設(shè)，主要是能給予較高的資源支撐，保障其科學(xué)的發(fā)展，在結(jié)構(gòu)的人才引進、人員能力提升上充分重視。

4.2 打造良性企業(yè)競爭機制 電力企業(yè)要能充分調(diào)動其內(nèi)部人員的積極工作投入性，釋放其工作活力，就要做到在工作開展中，具備較為科學(xué)的競爭平臺打造，要能提供企業(yè)人員較為公平合理的競爭環(huán)境，能充分釋放員工的工作競爭形式認同感，主動參與到企業(yè)的引導(dǎo)工作中去。

4.3 完善績效管理模式 績效管理要能保障在企業(yè)的全體人員工作中建立起來，塑造積極向上的工作環(huán)境，保障工作開展能獲得較為突出的績效引導(dǎo)和評價效果。要能建立以多元考核指標為基本原則的客觀工作成果評價機制，以事實說話，評價結(jié)果有理有據(jù)，要能對于競爭機制的開展，以透明化的形式開展，提升實際的工作開展效果。績效管理的結(jié)果要能被充分的利用，比如能在薪資評定、崗位晉升、榮譽評選等各個方面參考績效管理的最終結(jié)果，能引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工重新定義對于企業(yè)績效管理的認知，重視參與績效管理的各項要求。績效管理要能具備一定的項目評價策略可調(diào)優(yōu)勢，主要是能在企業(yè)的崗位職能變化、技術(shù)升級、人員責(zé)任內(nèi)容變化的前提下，績效管理機制能實現(xiàn)同步性的動態(tài)變化，做到在工作開展過程中，獲得較為突出的人員管理和提升效果?？冃Ч芾硪芫邆渖婕捌髽I(yè)員工科學(xué)發(fā)展的多個領(lǐng)域，比如在思想、專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、個人信譽、業(yè)務(wù)能力等多個方面實現(xiàn)客觀科學(xué)評價，以保障人力資源的管理更加符合時代發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的需求，引導(dǎo)企業(yè)人員更好的發(fā)展。

4.4 完善企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)機制 電力企業(yè)的人力資源優(yōu)勢發(fā)揮，應(yīng)具備完善的人員技能和思想提升保障模式，主要是能做到在工作開展過程中，更加具備人員自我提升的可獲得路徑，能為提升人員的實際工作水平，提供必要的資源環(huán)境支撐。一般要能開展常態(tài)化思想、技能培訓(xùn)模式，可以通過聘請企業(yè)內(nèi)容優(yōu)秀員工培訓(xùn)、外請專家培訓(xùn)等培訓(xùn)方式，打造可靠的培訓(xùn)環(huán)境氛圍。要能做到在內(nèi)部培訓(xùn)工作的開展過程中，能具備更加突出的在線教育機制落實，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本，同時能提升培訓(xùn)效果。培訓(xùn)工作開展要能配合各種考核機制，因督促工作人員在培訓(xùn)中投入精神，認真提升自身的技能。

5 結(jié)語

電力企業(yè)的人力資源管理工作科學(xué)開展，要能具備更加到位的人力保障優(yōu)勢，能實現(xiàn)在工作開展中，不斷挖掘人員潛能，提升人員的價值發(fā)揮效果，為電力企業(yè)的發(fā)展帶來較為突出的貢獻力量。要積極制定人力資源建設(shè)發(fā)展的科學(xué)模式，積極的發(fā)揮出良好管理效果。