小型水利工程質(zhì)量管理的問題及措施探討

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前言

加強(qiáng)我國(guó)小型水利工程管理,能夠有效為水利工程建設(shè)保駕護(hù)航,不斷提高工程建設(shè)過程的安全性與規(guī)范性。但是由于我國(guó)小型水利工程建設(shè)管理工作尚不成熟,在質(zhì)量管理過程中存在著一些問題,為有效提高工程質(zhì)量,必須要對(duì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新,只有這樣才能夠保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益得到充分發(fā)揮。

一、當(dāng)前我國(guó)小型水利工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的小型水利工程主要涵蓋農(nóng)田水利工程、農(nóng)村引水工程以及水土保持工程等小型工程。這些工程相對(duì)于我國(guó)的大中型水利工程而言,往往工程造價(jià)較低,而且所含的專業(yè)技術(shù)含量偏低,這些水利工程往往都位于農(nóng)村,在施工方面較為分散,對(duì)其管理以及組織協(xié)調(diào)時(shí)存在一定的難度。這導(dǎo)致了我國(guó)小型水利工程在施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,無法進(jìn)行有效的把控。當(dāng)前存在的問題主要如下:

1.缺乏質(zhì)量監(jiān)督管理的意識(shí)。當(dāng)前我國(guó)小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)主要由基層主管部門參與施工,在項(xiàng)目建設(shè)過程中施工管理意識(shí)淡薄,在質(zhì)量監(jiān)督方面明顯缺乏監(jiān)管意識(shí)。而在實(shí)際的工程建設(shè)過程中,主要是由資質(zhì)較低的建設(shè)單位甚至是不具備任何建設(shè)資質(zhì)的單位所承包建設(shè)的,因此水利工程的質(zhì)量明顯無法得到保障。正是由于監(jiān)管部門的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)不足,導(dǎo)致了小型水利工程在質(zhì)量方面存在較大的隱患,明顯影響了我國(guó)小型水利工程的使用壽命,不利于我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2.缺少專業(yè)技術(shù)的支持。由于我國(guó)較多的小型水利工程施工單位缺少或不具備相關(guān)資質(zhì),導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中存在較多的質(zhì)量問題,這進(jìn)一步造成了我國(guó)小型水利工程建設(shè)質(zhì)量水平停滯不前,甚至?xí)霈F(xiàn)水利工程質(zhì)量下降的趨勢(shì)。正是由于施工單位缺少相關(guān)資質(zhì),在進(jìn)行施工時(shí)沒有專業(yè)的技術(shù)力量支持,導(dǎo)致了施工水平參差不齊,相關(guān)建設(shè)單位沒有時(shí)間對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),在技術(shù)水平提升上速度較為緩慢,而且在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上明顯缺乏,無法承擔(dān)有一定深度的水利工程項(xiàng)目。

3.缺少基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我國(guó)在水利工程項(xiàng)目建設(shè)方面往往只注重項(xiàng)目建設(shè)而忽略了項(xiàng)目的管理,由于對(duì)管理的忽視,導(dǎo)致了所建設(shè)的水利工程無法充分發(fā)揮其作用。特別是由于缺少基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往導(dǎo)致其他項(xiàng)目工程質(zhì)量讓人堪憂,比如在某些地區(qū)由于缺少配套的蓄水工程,則造成了泄洪和淤渠問題突出,從而進(jìn)一步造成了水利工程的效用無法得到有效的發(fā)揮。

4.在工程質(zhì)量管理方面缺少資金投入。我國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展的大國(guó),在進(jìn)行農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中必須要引入大量的資金投入。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展急需要進(jìn)行升級(jí)與調(diào)整,這就需要大量的資金投入作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金支持,但是由于當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,使我國(guó)在小型水利工程建設(shè)過程中仍然缺乏資金的投入,導(dǎo)致更為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法引入。與此同時(shí),由于資金投入不足在管理上也缺乏高素質(zhì)人才對(duì)工程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)管。

二、如何有效改善我國(guó)小型水利工程的質(zhì)量管理

1.加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理體系建設(shè)。為了有效提高我國(guó)小型水利工程質(zhì)量水平,相關(guān)單位必須要建立完善的質(zhì)量管理體系,按照我國(guó)工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī),不斷完善自身管理體系。積極強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管,在單位內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效協(xié)調(diào),不斷吸取施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行工程招標(biāo)管理工作,結(jié)合工程監(jiān)督制度保證小型水利工程項(xiàng)目的正常開展,不斷提升監(jiān)督人員的管理意識(shí)以及綜合素質(zhì),從而對(duì)水利工程質(zhì)量實(shí)施有效管理與控制,不斷解決項(xiàng)目施工過程中存在的質(zhì)量問題。

2.加強(qiáng)對(duì)小型水利工程的質(zhì)量監(jiān)管。小型水利工程質(zhì)量監(jiān)管人員必須要具備專業(yè)管理技能,不斷加強(qiáng)對(duì)小型水利工程的質(zhì)量監(jiān)管力度。為有效提升監(jiān)管效果,需要建立一定的獎(jiǎng)罰機(jī)制,防止在工程施工過程中存在利益輸出關(guān)系,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題無法找到相關(guān)責(zé)任人。在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)工作,保證質(zhì)量監(jiān)管人員具備專業(yè)能力實(shí)施合理監(jiān)管,不斷提高我國(guó)小型水利工程的質(zhì)量管理能力。

3.合理計(jì)劃工期進(jìn)度,減少不必要的質(zhì)量問題。我國(guó)小型水利工程在施工過程中由于各地氣候條件以及地勢(shì)的不同,往往存在一定的施工難度,影響工程的竣工時(shí)間,為此必須要對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施實(shí)地勘測(cè),合理計(jì)劃工期的進(jìn)度,防止為追趕工期而造成的工程質(zhì)量問題。

4.嚴(yán)格按照工藝文件組織工程施工。小型水利工程施工過程中必須嚴(yán)格按照工藝文件組織施工,特別是一些重要部位的施工,必須要由專職技術(shù)員以及質(zhì)量監(jiān)管員遵守施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工過程中無任何質(zhì)量問題存在,將質(zhì)量問題堵在源頭,不斷加強(qiáng)我國(guó)小型水利工程質(zhì)量管理能力。

結(jié)論

綜上所述,我國(guó)當(dāng)前小型水利工程施工過程中仍然存在較多的質(zhì)量管理問題,相關(guān)單位必須在施工管理方面加強(qiáng)重視,不斷提高施工管理的整體質(zhì)量水平。本論文對(duì)小型水利工程質(zhì)量管理的問題提出了一些解決措施,希望能有效加強(qiáng)小型水利工程質(zhì)量管理的能力。