煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理措施研究

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1 引言

在煤化工生產(chǎn)管理過程中,通過優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度來提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率,使各個部門及各方資源能夠高效協(xié)作,是提升企業(yè)生產(chǎn)效益的重要策略。但是受到多種因素的影響,煤化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理未能充分發(fā)揮出潛在的效能,為此,對這一議題進行分析探討十分必要。

2 煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的重要作用

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)而采取的一系列職能措施,其作用主要體現(xiàn)在五個方面:

一是具有重要的組織性。生產(chǎn)調(diào)度管理工作是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)而展開的,對企業(yè)各個階段生產(chǎn)計劃或目標的分析,組織和調(diào)配好生產(chǎn)開展的各項資源,實現(xiàn)資源的高效利用,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動高效有序。

二是具有重要的指揮性。由于煤化工生產(chǎn)過程中面臨很多的不確定性因素,當出現(xiàn)影響或阻礙煤化工生產(chǎn)經(jīng)營的因素或情況時,通過生產(chǎn)調(diào)度管理工作采取統(tǒng)一的指揮措施,通過書面或會議的方式來下發(fā)行政指令,科學(xué)有效地處理煤化工生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾或問題,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。

三是具有重要的協(xié)調(diào)性。通過生產(chǎn)調(diào)度管理,緊密聯(lián)系企業(yè)各個部門,克服企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息孤島現(xiàn)象,使各個部門能夠統(tǒng)一步調(diào),協(xié)同一致,促使煤化工生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升,避免因協(xié)調(diào)不到位而造成的各種損失。

四是具有重要的監(jiān)控性。通過生產(chǎn)調(diào)度管理及時跟蹤和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息,根據(jù)企業(yè)既定的生產(chǎn)目標或生產(chǎn)標準對煤化工生產(chǎn)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行檢查、計量等監(jiān)督活動,及時糾正過程中的偏差,確保煤化工生產(chǎn)能夠按照統(tǒng)一的標準執(zhí)行。

五是具有重要的服務(wù)性。通過各級生產(chǎn)調(diào)度管理工作的實施,為生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)、各個部門提供資源和條件。比如為煤化工生產(chǎn)做好前期準備工作,做好生產(chǎn)過程中的信息傳輸工作,為各個部門的日常辦公做好基本物資的供應(yīng)服務(wù)等。

3 煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的基本原則

在實際的生產(chǎn)調(diào)度管理工作中,需要遵循四個基本原則。

安全原則:這一原則是與煤化工企業(yè)的自身特征緊密相關(guān)的。安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)經(jīng)營管理的基本目標之一,因此也決定了安全原則是企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的基本原則。只有在確保安全的基礎(chǔ)上,才能有后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn),才能實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

集中原則:生產(chǎn)調(diào)度管理工作不是單一片面的,而是系統(tǒng)整體的。通過集中收集信息,集中下達指令,使煤化工生產(chǎn)的各個部門各個環(huán)節(jié)緊密協(xié)作,才能確保企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度指令具有良好的實效性,才能實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化調(diào)度和高效利用。

效益原則:圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際目標出發(fā)制定合理的生產(chǎn)調(diào)度方案和措施,推動企業(yè)能夠以科學(xué)高效的途徑獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

閉環(huán)原則:煤化工生產(chǎn)調(diào)度管理工作必須對實際生產(chǎn)經(jīng)營情況有清晰的記錄,根據(jù)對生產(chǎn)經(jīng)營信息的分析結(jié)果做出明確的指令,各部門嚴格按照指令的要求來執(zhí)行具體任務(wù)。同時對任務(wù)的執(zhí)行情況進行信息收集,對各部門及各環(huán)節(jié)的任務(wù)執(zhí)行情況進行監(jiān)督,在責任制度下形成可追溯機制,實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理的閉關(guān)管理模式。

4 煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作優(yōu)化措施

首先,提高企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作標準化水平。對原有的生產(chǎn)調(diào)度管理事項進行更加精細化的管理。所有的工作均有一套明確、清晰、統(tǒng)一的工作標準程序,在系統(tǒng)的生產(chǎn)管理制度框架下使各個部門、各個班組及各個崗位都能夠明確自己的職責任務(wù)。建立專項的管理制度和管理標準。無論是設(shè)備開停車、設(shè)備人員的編排、設(shè)備檢修維護、技術(shù)條件方面,還是安全準備、后勤服務(wù)準備等方面,均能夠有具體詳細的管理制度和標準。

其次,加強信息化技術(shù)在生產(chǎn)調(diào)度管理中的應(yīng)用。有效的人員、時間和精力不能很好地滿足煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作的實際需求。利用現(xiàn)代信息技術(shù)為生產(chǎn)調(diào)度管理工作賦能成為越來越多煤化工企業(yè)的必然選擇。對化工生產(chǎn)過程中的工藝信息和設(shè)備運行狀態(tài)信息進行收集,利用專業(yè)軟件對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行評價和修正,通過實時信息的分析實現(xiàn)對生產(chǎn)設(shè)備異常工況的動態(tài)調(diào)度,從而提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,為煤化工企業(yè)生產(chǎn)組織和管理工作帶來全面提升。隨著信息化技術(shù)和生產(chǎn)調(diào)度管理工作的融合,管理體系已經(jīng)具有了越來越多的功能。具體包括:能夠在線編制煤化工企業(yè)各階段各單位的生產(chǎn)計劃;能夠?qū)ιa(chǎn)計劃的完成情況進行進度管理;能夠在線編排值班和檢查崗位出勤情況;能夠?qū)ιa(chǎn)安全事故進行統(tǒng)計管理;能夠根據(jù)生產(chǎn)管理的實際情況對生產(chǎn)調(diào)度報表進行自定義;對生產(chǎn)經(jīng)營尤其是技術(shù)方面的文檔資料進行準確高效的歸檔;能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進行考核,根據(jù)數(shù)據(jù)信息及分析結(jié)果形成績效考核的數(shù)據(jù);能夠通過信息管理系統(tǒng)接收和發(fā)送短信通知等等。在信息技術(shù)的支持下,煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的質(zhì)量和管理效率得到大幅度提升。

其三,強化工作人員的綜合素質(zhì)。生產(chǎn)調(diào)度管理工作人員面對的工作事項多,內(nèi)容雜,因此需要具備良好的綜合素質(zhì)。除了通過責任制度和考核制度來規(guī)范和激勵工作人員履行好崗位職責以外,定期組織員工學(xué)習(xí)交流和技能培訓(xùn)活動,使生產(chǎn)調(diào)度管理人員具備越來越好的綜合素質(zhì)。

5 結(jié)語

只有充分意識到生產(chǎn)調(diào)度管理對煤化工企業(yè)生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效益的重要性,才能更好地推動企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理水平的提升。通過提高生產(chǎn)調(diào)度管理工作標準化水平、加強信息化技術(shù)在生產(chǎn)調(diào)度管理中的應(yīng)用、強化工作人員的綜合素質(zhì)等措施,使生產(chǎn)調(diào)度管理工作日益優(yōu)化,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標的實現(xiàn)。