施工現(xiàn)場起重機(jī)械管理分析

中國電建集團(tuán)河北工程有限公司 河北 石家莊 050021

1 房建施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備的管理實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 起重機(jī)械設(shè)備質(zhì)量存在很大的差異性 目前，相較于其他機(jī)械設(shè)備，在房屋建設(shè)中使用的起重設(shè)備市場前景比較好、需要投入的資金也相對較多，并且經(jīng)濟(jì)效益也比較好，因此生產(chǎn)起重設(shè)備的廠家近幾年在逐漸的增加。面對這種情況，自然有很多新成立的公司想要進(jìn)入這個(gè)市場，獲取經(jīng)濟(jì)效益。但部分新成立的廠家在開展工作時(shí)，只是從其他企業(yè)高薪挖過來幾個(gè)相對專業(yè)的員工，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，盲目的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，而其自身缺乏設(shè)計(jì)起重設(shè)備的能力，并且對于起重設(shè)備中所需要使用的原材料也是極度缺乏，只是單純的參考部分建設(shè)質(zhì)量管理的理論依據(jù)，編制大量的虛假資料。如果部分技術(shù)人員使用了這些資料去進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料采購，那么則會帶來十分嚴(yán)重的后果。另外，還有部分的廠家通過偽造生產(chǎn)許可證明，對原來的設(shè)計(jì)圖紙中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，對其中設(shè)備中的零部件進(jìn)行更換，目的是為了降低生產(chǎn)成本，從而用低廉的價(jià)格在市場競爭中取得優(yōu)勢。由于這部分不正規(guī)廠家的存在，導(dǎo)致起重設(shè)備市場良莠不齊，高端產(chǎn)品與低端產(chǎn)品之間的差異性過大。

1.2 工作人員在進(jìn)行實(shí)際設(shè)備使用管理過程中行為不規(guī)范 目前，多數(shù)的房屋建設(shè)施工單位對起重設(shè)備的管理工作變得越來越不重視，有的單位甚至都撤銷了對起重設(shè)備進(jìn)行管理的相關(guān)部門組織。而隨著市場中租賃其中設(shè)備的公司越來越多，部分中小型房屋建設(shè)單位和一些租賃企業(yè)都開始購買塔機(jī)以及升降機(jī)等房屋建設(shè)中必不可少的設(shè)備，用于在房屋建設(shè)市場中進(jìn)行租賃。但這部分企業(yè)通常都沒有專業(yè)的設(shè)備管理人員，并且也沒有懂得設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)也不能夠?yàn)槠鹬貦C(jī)設(shè)備的維修保養(yǎng)提供場地和其他的技術(shù)支持?，F(xiàn)在市場中多數(shù)的起重機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及設(shè)備管理工作大多流于形式，有的企業(yè)甚至都不對起重設(shè)備進(jìn)行管理，導(dǎo)致市場中使用時(shí)間較長的起重設(shè)備多數(shù)都存在這一定的安全隱患。

2 房建施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備的管理

2.1 工作人員需要時(shí)刻遵守起重機(jī)設(shè)備的安全操作技術(shù)流程

(1)相關(guān)的工作人員開展具體工作時(shí)，需要掌握房屋建設(shè)單位管理層發(fā)布的相關(guān)工作制度、工作流程、工作準(zhǔn)則以及標(biāo)準(zhǔn)值數(shù)額等，并按照要求去嚴(yán)格執(zhí)行。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境體制中，每個(gè)房屋建設(shè)單位都需要考慮自身的實(shí)際發(fā)展情況、工作特點(diǎn)以及企業(yè)的實(shí)際資金狀況，從而制訂一套專屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的工程實(shí)施制度。

(2)房屋建設(shè)施工單位需要有一個(gè)合理的參照對比，根據(jù)施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備行業(yè)管理中的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，對起重機(jī)械設(shè)備中的操作器件、裝拆器件、定期保養(yǎng)等內(nèi)容制定具體的標(biāo)準(zhǔn)。在管理工作中，工作人員需要確定每一臺起重設(shè)備的具體使用時(shí)間期限，根據(jù)這個(gè)期限制定設(shè)備具體的操作流程說明書，從而改善起重設(shè)備實(shí)際經(jīng)營管理的總體質(zhì)量。

2.2 工作人員需要建立工作交接班制度 在施工現(xiàn)場，相關(guān)工作人員如果需要使用起重機(jī)設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)，工作人員需要提前建立工作交接班制度，完成交接任務(wù)之后才能繼續(xù)上崗作業(yè)。在實(shí)際執(zhí)行的過程中，相關(guān)的工作人員還需要對實(shí)際交接情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，具體的記錄內(nèi)容通常包括以下幾個(gè)方面：具體的施工作業(yè)內(nèi)容、實(shí)際的作業(yè)天氣環(huán)境、設(shè)備的實(shí)際使用人員、具體的使用時(shí)間、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況以及設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況等等，如果有問題則需要及時(shí)進(jìn)行處理，避免之后的設(shè)備使用以及操作出現(xiàn)更大的問題。

2.3 不斷強(qiáng)化房建企業(yè)內(nèi)部全體員工安全責(zé)任意識，全面提升從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

(1)在房屋建設(shè)企業(yè)的日常工作中，工作人員需要不斷的對自身的安全生產(chǎn)責(zé)任意識進(jìn)行強(qiáng)化，并按照要求進(jìn)行貫徹落實(shí)。不同的具體管理?xiàng)l例在實(shí)施時(shí)，工作人員需要對企業(yè)內(nèi)部不同部門的員工的安全責(zé)任意識是否到位進(jìn)行定期的考察分析，將房屋建設(shè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心內(nèi)容轉(zhuǎn)變建設(shè)項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的管理工作中。此外，房屋建設(shè)企業(yè)的管理人員還需要強(qiáng)化專門負(fù)責(zé)設(shè)備安全的員工的責(zé)任意識，對他們進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)并考核，考核不通過不能夠繼續(xù)上崗，從而確保施工現(xiàn)場其中設(shè)備的運(yùn)行安全。

(2)隨著技術(shù)的不斷更新發(fā)展以及各種復(fù)雜施工建設(shè)情況的增加，房屋建設(shè)企業(yè)需要不斷的引入新的機(jī)械設(shè)備，并將原有的不適合現(xiàn)有施工要求的設(shè)備進(jìn)行淘汰，同時(shí)需要不斷改善管理監(jiān)管工作的質(zhì)量。而對于國家規(guī)定的不能使用或者應(yīng)該淘汰的設(shè)備，必須按照國家的要求及時(shí)淘汰，不得私自繼續(xù)使用，從而杜絕安全隱患的存在。

2.4 工作人員需要定期的進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡可能的提高設(shè)備使用壽命 相關(guān)的技術(shù)人員在對起重設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，不能夠?qū)⒐ぷ髁饔谛问?，必須按照要求認(rèn)真檢查，定期對其中設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，在相關(guān)的工作完成之后，需要對設(shè)備的實(shí)際情況、保養(yǎng)情況、維修情況進(jìn)行記錄，填寫到《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)驗(yàn)收記錄》中，對具體的維修情況、設(shè)備以及零部件的更換情況等都需要記入設(shè)備檔案中，從而使之后的工作人員能夠?qū)ζ鹬卦O(shè)備的實(shí)際情況有所掌握。

3 結(jié)語

我國房屋建設(shè)的數(shù)量一直都在增加，因此起重機(jī)械還有較大的市場空間，但隨著起重機(jī)械數(shù)量的增加，相關(guān)的安全隱患也在增多，因此必須加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備的管理工作。本文通過對施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出其存在的問題，并結(jié)合實(shí)際情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，對今后起重機(jī)械的管理以及施工單位的相關(guān)工作開展有一定的幫助。