成本會計在企業(yè)財務(wù)管理中的運用分析

吳瑤 甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

會計學(xué)重要構(gòu)成部分之一便是成本會計，也是商品經(jīng)濟發(fā)展至一定程度的必然產(chǎn)物，企業(yè)如何定價以及針對產(chǎn)品進行調(diào)換的主要依據(jù)之一便是成本。成本會計經(jīng)過長期發(fā)展，不管是內(nèi)涵，還是外延都得到顯著的拓展，尤其是當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨大變化的時代背景之下，成本會計的作用也發(fā)生變化，不僅限于成本的核算，已然拓展至企業(yè)戰(zhàn)略管理范圍。故而，企業(yè)需要依照其經(jīng)營環(huán)境所產(chǎn)生的實際變化，針對成本會計辯護采用對應(yīng)的解決方案，如此方可確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理工作中的作用

（一）成本會計可以改善結(jié)構(gòu)職能

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)目的即促進企業(yè)經(jīng)濟效益的高速發(fā)展，并推動素質(zhì)優(yōu)化以及升級。故而，成本會計工作不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全方位提高，同時也需要加強成本管控水準(zhǔn)，降低成本的損耗。激烈的市場競爭之中，企業(yè)為了謀求生存以及進一步的發(fā)展，即需要滿足市場的根本需要，切實采用低成本高產(chǎn)出的管理模式。不僅如此，現(xiàn)代成本會計工作之中，也應(yīng)采用針對不同結(jié)構(gòu)要素，采用對應(yīng)分析的工作方式，具體表現(xiàn)在如下方面：第一，成本預(yù)測。成本會計工作需要針對企業(yè)經(jīng)營活動期間有概率產(chǎn)生的問題予以預(yù)測，進而制定行之有效的預(yù)算體系，從根本降低成本風(fēng)險。同時成本預(yù)測也屬于制定成本決策的基礎(chǔ)條件，可以為計劃落實提供相應(yīng)的根據(jù)。第二，成本決策，通過成本會計工作可以為管理層下達(dá)成本決策提供相應(yīng)數(shù)據(jù)支持，保證系統(tǒng)護化發(fā)展體系的落實。第三，成本計劃，成本會計工作需要針對實際財務(wù)活動開展有規(guī)劃有明確目的的計劃處理，確保成本監(jiān)管成果滿足預(yù)期。第四，成本管控，計劃工作完成后，需要構(gòu)建對應(yīng)的控制體系，保證成本決策可以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為之后監(jiān)管工作提供相應(yīng)的保障。第五，成本計算，根據(jù)對應(yīng)的管理方法以維護核算結(jié)果，確保成本核對具有時效性。

（二）成本會計具有提高運營效率的職能

企業(yè)管理工作進行期間，合理運用成本會計，可以有效改善企業(yè)經(jīng)濟效益，提升管理生產(chǎn)力綜合水平，并針對既有管理體制予以整合，為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展供應(yīng)相應(yīng)的動力。成本會計工作即維護管理行為以及管理方式的基礎(chǔ)，需要根據(jù)經(jīng)營效果進行系統(tǒng)化的管控，分別從企業(yè)經(jīng)營管理以及效能兩個不同方面出發(fā)開展監(jiān)督管控的基礎(chǔ)。故而，系統(tǒng)化整合成本會計，使其運營效率所具有的職能優(yōu)勢得到顯著提升，制定時效性更為理想的成本費用監(jiān)管體系，以達(dá)成企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的，為企業(yè)的生存以及進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、成本會計在企業(yè)財務(wù)管理之中的具體運用

（一）企業(yè)成本管理方面的運用

現(xiàn)代成本會計工作之中，工作的重點在于調(diào)整成本管理的平衡度，有效健全企業(yè)管理工作質(zhì)量，使得成本管理作用得到最大限度的發(fā)揮。講究戰(zhàn)略成本會計理論視為指導(dǎo)企業(yè)建立戰(zhàn)略體系的基礎(chǔ)，同時健全成本會計管理工作，針對我國有關(guān)企業(yè)提升管理水平而言具有積極影響。但在成本管理工作中需要注意，成本會計工作結(jié)構(gòu)內(nèi)，采購行為所考慮的內(nèi)容不僅限于所需要投入的成本，還需要充分考慮可靠性、采購產(chǎn)品質(zhì)量以及運輸情況等，需要建立健全的監(jiān)管制度。故而， 企業(yè)現(xiàn)代成本會計管理工作，需要充分考量采購成本項目以及價格制度的同時，加強成本管理的最終效果，確保采購成本匯集以及分析處理工作效果得到充分發(fā)揮，系統(tǒng)性地探尋價值鏈內(nèi)有關(guān)工作流程以及成本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)性，以系統(tǒng)化成本會計工作程序以及做特體系作為基礎(chǔ)，健全因果關(guān)系，并合理配置采購成本，提升成本管控的有關(guān)性價值，達(dá)到預(yù)期的控制目的。

企業(yè)在財務(wù)管理工作中引入現(xiàn)代成本會計體系，第一，針對企業(yè)當(dāng)前耗損的有關(guān)資源項目予以明確，并進行系統(tǒng)化的計算，保證數(shù)據(jù)采集階段工作整體質(zhì)量。第二，針對企業(yè)能耗經(jīng)濟活動實際程序進行記錄，同時針對有關(guān)活動予以分項處理，并構(gòu)建與之對應(yīng)的資源庫。第三，針對企業(yè)資源動因加以分析以及確認(rèn)，并在動因得到歸集之后配置到不同工作之中。第四，需要針對有關(guān)工作予以成本核算，并設(shè)定相應(yīng)的成本計劃。

（二）在企業(yè)高層財務(wù)決策管理中的運用

運用現(xiàn)代會計成本管理工作體系，加強實踐管理效果，采用信息化以及多樣化的制度構(gòu)建行之有效的研究體系，以便為企業(yè)決策者制定相應(yīng)的財務(wù)決策以及戰(zhàn)略發(fā)展決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，使得現(xiàn)代會計在企業(yè)之中的作用以及價值得到最大程度的發(fā)揮，保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及管控條件均符合實際需求，明確同行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)在成本方面具有的優(yōu)勢，健全用戶實際需要以及企業(yè)未來發(fā)展前景，滿足市場的實際運行規(guī)則?，F(xiàn)代成本會計的中心即成本決策，針對所銷售商品成本予以系統(tǒng)化分析的同時，將資源損耗方面投入的成本同樣列入企業(yè)財務(wù)活動之中，以便為企業(yè)高層制定各項決策奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：企業(yè)財務(wù)管理工作之中，財務(wù)部門如能合理整合現(xiàn)代成本會計各項工作，便可建立更為高效的成本核算體系，為企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展提供一定參考與幫助。因此，企業(yè)應(yīng)明確成本會計在財務(wù)管理中運用的價值，并將其應(yīng)用于成本管理以及企業(yè)決策制定等各項管理工作之中，以保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時也規(guī)避外界環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的不利影響。