芻議人力資源中如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系分析

胡曄晶 浙江橫店城市公共服務(wù)有限公司

引言：基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，雖然給予了企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，也促使企業(yè)的競爭壓力逐漸增大。在企業(yè)長期發(fā)展當(dāng)中，人力資源管理工作作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想確保企業(yè)發(fā)展當(dāng)中擁有源源不斷的高素質(zhì)人員，那么就必須加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視程度，通過構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，吸引社會人才，留住企業(yè)現(xiàn)有人員的同時(shí)，才是企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路的關(guān)鍵。

一、人力資源管理的創(chuàng)新與和諧勞動(dòng)關(guān)系的概述

對于企業(yè)人力資源管理工作來說，最主要的目的，就是希望能夠?qū)?nèi)部人員進(jìn)行全面管理的同時(shí)，通過一系列完善的制度，加以調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，促使全體人員都能夠全身心的投入到實(shí)際工作當(dāng)中，共同致力于企業(yè)今后的發(fā)展。針對企業(yè)人力資源管理工作的重要性，在實(shí)際管理過程中，相關(guān)工作人員就應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷的革新過去落后的管理形式，圍繞企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建針對性的管理體系。全程秉持以人為本的管理觀念，拉近人員與企業(yè)之間的關(guān)系。同時(shí)，為了能夠調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，還可以借助福利以及加薪等舉措，促使人員享受到實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，凸顯自身價(jià)值的同時(shí)，切實(shí)提高人員的工作效率以及質(zhì)量。究其本質(zhì)，企業(yè)的人力資源管理工作，主要就是圍繞心理契約核心。對勞資問題進(jìn)行妥善處理的，具有復(fù)雜性的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，其中最重要的就是勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)的法人與人員之間有著顯性以及隱性兩種契約關(guān)系。基于顯性視角下，兩者之間因?yàn)楦黜?xiàng)規(guī)章制度等，決定了之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也就是勞動(dòng)關(guān)系；而隱性視角下，兩者因?yàn)樾睦锲跫s達(dá)到一定目的，反映出勞動(dòng)者個(gè)人與企業(yè)之間對付出與回報(bào)的客觀約定，在很大程度上體現(xiàn)出的是勞動(dòng)者對勞動(dòng)的一種期望。為了準(zhǔn)確分析出勞動(dòng)者與投資方之間勞動(dòng)關(guān)系的契合點(diǎn)，在企業(yè)人力資源管理過程中，就必須構(gòu)建完善的管理內(nèi)容，促使人員的心理訴求能夠有效地抒發(fā)的同時(shí)，還應(yīng)該通過獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而保證人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方等保持平等關(guān)系，全身心的投入到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路當(dāng)中[1]。

二、人力資源管理創(chuàng)新與構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的措施

（一）堅(jiān)持以人為本的管理理念。企業(yè)的人力資源管理工作，作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，只有企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理力度，才能夠最大限度的發(fā)揮每個(gè)人力資源的價(jià)值?；诖?，企業(yè)在今后人力資源管理過程當(dāng)中，應(yīng)該突出人員的重要性，秉持以人文本管理觀念，基于人員視角下，對所有人員的合理權(quán)益進(jìn)行有效的保護(hù)。而企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，時(shí)常遇到勞動(dòng)糾紛問題，那么在處理此種問題時(shí)，人力資源管理人員就應(yīng)該圍繞勞動(dòng)合同法的相關(guān)內(nèi)容，融合法律手段，維護(hù)企業(yè)切身利益的同時(shí)，也應(yīng)該對勞動(dòng)者的合法進(jìn)行保護(hù)，進(jìn)而對糾紛問題進(jìn)行處理的同時(shí)，才能促使人員養(yǎng)成法律意識，更好的運(yùn)用法律武器保護(hù)自身的合法權(quán)益。而以人文本的人力資源管理方式，不僅應(yīng)該對所有的員工進(jìn)行尊重，而且還應(yīng)該引導(dǎo)人員最大限度的發(fā)揮自己的作用，為人員的訴求提供有利平臺，在領(lǐng)導(dǎo)人員對人員有全面認(rèn)識的同時(shí)，也能夠構(gòu)建一種和諧化的工作環(huán)境，避免勞動(dòng)糾紛問題的同時(shí)，促使所有人員的工作效率得以有效提高。

（二）做好有關(guān)的招聘工作。在進(jìn)行人力資源管理過程當(dāng)中，招聘環(huán)節(jié)作為基礎(chǔ)工作，為了能夠給企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的高素質(zhì)人才，那么人力資源管理人員，就必須提高對招聘工作的重視程度，引入更多的專業(yè)性人才，提高企業(yè)人員團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。在實(shí)際招聘環(huán)節(jié)中，身為相關(guān)工作人員[2]，應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)，圍繞企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建針對性的人力資源規(guī)劃方案。同時(shí)，還需要深入的分析企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)以及工作需求，確保人力資源規(guī)劃方案能夠符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，最終對人員合法利益進(jìn)行有效維護(hù)的同時(shí)，也能夠促使所有人員為企業(yè)的發(fā)展加油助力。除此之外，招聘工作的開展，工作人員還應(yīng)該對準(zhǔn)入門檻加以合理性的調(diào)整，在初期面試時(shí)，工作人員可以通過多個(gè)角度的問題，對應(yīng)聘人員進(jìn)行深入的調(diào)查了解，確保入職人員的整體素質(zhì)得到保證，而這一做法，無疑也是把控好人員源頭質(zhì)量的根本，同時(shí)也是構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的保證。

（三）完善員工的薪酬制度。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，調(diào)動(dòng)所有人員都能夠保持較高的熱情開展工作，那么在實(shí)際管理過程中，人力資源管理者還需要制定完善的薪酬體系。全面融合人員的薪資以及福利、考核等在內(nèi)的制度，通過有效的激勵(lì)形式，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情，更加主動(dòng)的投入到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中來。而為了能夠確保薪酬制度具備較高的合理性以及實(shí)用價(jià)值，在薪酬制度制定前，管理人員應(yīng)該先對所有人員的心理要求進(jìn)行深入的調(diào)查，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及其他用人單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)等，加以構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系。除此之外，大多數(shù)員工在注重經(jīng)濟(jì)條件提高的同時(shí)，還對一些心理活動(dòng)提出了更高的要求，而企業(yè)的薪酬制度的構(gòu)建，還可以定期組織表現(xiàn)優(yōu)秀的人員參加國外旅游以及其他企業(yè)活動(dòng)，切實(shí)滿足人員的心理要求。總之，企業(yè)通過充分的福利政策，調(diào)動(dòng)人員積極性的同時(shí)，也能夠構(gòu)建一種和諧的勞動(dòng)關(guān)系[3]。

結(jié)論：簡而言之，為了處理好人力資源管理中和諧勞動(dòng)關(guān)系方面，文章提出了幾點(diǎn)針對性的建議，希望企業(yè)能夠秉持以人文本管理理念，完善薪酬制度的同時(shí)，為人員構(gòu)建愉快的工作氛圍，繼而調(diào)動(dòng)所有人員工作熱情的同時(shí)，確保高效率以及高質(zhì)量的展開實(shí)際的工作。