新時(shí)期如何做好農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作

汪岐禹 趙曉丹 那海斌

遼寧省經(jīng)濟(jì)作物研究所

人事管理工作具有一定的原則性和政策性。黨的十八大以后，黨中央明確指出全面深化人事制度改革。針對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位而言，人事制度改革同樣是改革重點(diǎn)內(nèi)容之一，其對(duì)于農(nóng)業(yè)科研單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。人事管理工作者作為人事制度改革的具體執(zhí)行和推動(dòng)人員，要求在人事管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，掌握人事人才工作要領(lǐng)，探索人事管理工作規(guī)律，用新時(shí)代發(fā)展理念做好人事管理工作，不斷提升自身綜合能力及業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新工作方式方法，進(jìn)一步完善管理人員績(jī)效考核機(jī)制，為農(nóng)業(yè)科研單位人事制度改革的順利推進(jìn)提供科學(xué)有效的制度、方法，從而為單位長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作的特點(diǎn)

農(nóng)業(yè)科研單位的主要任務(wù)就是進(jìn)行農(nóng)業(yè)科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)科研單位的人事管理工作具有三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：首先，農(nóng)業(yè)科研單位人事工作主要是為從事農(nóng)業(yè)科學(xué)研究的技術(shù)人員服務(wù)的。農(nóng)業(yè)科研單位由于工作需要，多數(shù)都處在城郊位置，而工作人員又要常常深入到農(nóng)田一線進(jìn)行采樣和試驗(yàn)研究等，工作條件比較艱苦，風(fēng)吹日曬，水里泥里。因此，人事機(jī)構(gòu)在進(jìn)行考核、晉級(jí)和年終獎(jiǎng)勵(lì)等方面要全面衡量，充分考慮基層技術(shù)人員工作特點(diǎn)性質(zhì)，給予一定的傾斜政策，激勵(lì)一線工作人員更好的從事科研工作。其次，農(nóng)業(yè)科研單位正在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，人事管理工作也應(yīng)進(jìn)一步改革創(chuàng)新，要建立新形勢(shì)需要的更加完善的、科學(xué)的工作體系，提高人事管理工作質(zhì)量水平。再次，農(nóng)業(yè)科研單位的人事管理工作人員要及時(shí)了解最新的人事管理法規(guī)，不斷創(chuàng)新工作方式，通過(guò)人事管理工作促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位的管理和改革，調(diào)動(dòng)科研人員工作的積極性。

二、農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作的問(wèn)題

（一）人力資源管理開(kāi)發(fā)不足

人力資源管理的目的就是要激發(fā)人的潛能，讓人積極而主動(dòng)的進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。但是，當(dāng)前農(nóng)業(yè)科研單位的人事管理工作絕大多數(shù)還是以日常事務(wù)為主，以崗定人、重崗輕人，缺少對(duì)職工工作積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性的有效調(diào)動(dòng)，人力資源管理工作的作用沒(méi)能得到有效發(fā)揮。

（二）管理隊(duì)伍相關(guān)專業(yè)知識(shí)欠缺

農(nóng)業(yè)科研單位中人事管理工作人員專業(yè)畢業(yè)的非常少，大部分人事管理工作人員都是從其他崗位調(diào)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，對(duì)人事管理工作的專業(yè)性、工作方法、工作技巧等了解的不多。專業(yè)知識(shí)的欠缺，影響了人事管理工作的水平和質(zhì)量。同時(shí)，因?yàn)橛行┤耸鹿芾砉ぷ魅藛T沒(méi)有從事過(guò)一線工作，對(duì)基層工作不了解，對(duì)農(nóng)業(yè)相關(guān)知識(shí)、科技、創(chuàng)新及發(fā)展等掌握不足，因此對(duì)科研人員的科研成果、榮譽(yù)申報(bào)等方面缺少專業(yè)方面的審核，影響人事管理的效果。

（三）人事管理方法創(chuàng)新不夠

農(nóng)業(yè)科研單位機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，增加了人事管理工作的內(nèi)容，拓寬了人事管理工作的范疇。但是，目前農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作還是按照傳統(tǒng)方式忙于日常事務(wù)性工作，工作重心還是人事材料的收集和存檔。人事管理工作缺少規(guī)范化、科學(xué)化的完善的管理制度和管理體系。

（四）人事管理人員的考核評(píng)價(jià)體系不夠完善

農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)。大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位的職工年度考核沒(méi)有設(shè)定科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，仍然采用傳統(tǒng)的定量考核辦法，對(duì)職工的考核形式單一、陳舊，考核結(jié)果不能客觀體現(xiàn)職工的工作情況和工作貢獻(xiàn)。而且，考核大多數(shù)只在每年的年終進(jìn)行一次，考核結(jié)果也沒(méi)有與工資獎(jiǎng)勵(lì)、科研成果、職稱晉升等相結(jié)合。因此，考核結(jié)果對(duì)職工影響較小，沒(méi)能充分體現(xiàn)出考核評(píng)價(jià)對(duì)職工工作的促進(jìn)和激勵(lì)作用。

三、農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作的建議

（一）轉(zhuǎn)變工作方法角色

農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作范圍廣、內(nèi)容多，涉及到單位內(nèi)的諸多領(lǐng)域。人事管理工作人員要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作角色，了解政策法規(guī)，創(chuàng)新工作方法，讓人事工作更加規(guī)范化和制度化，提高工作效率和工作質(zhì)量。在工作時(shí)，人事管理工作人員要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，明白自己的工作就是為科研人員服務(wù)，為他們解決工作中的困難，以人為本，熱情、周到、細(xì)心，不斷提高服務(wù)水平。

（二）提升工作能力水平

農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作在政治性和政策性方面的要求都比較高。因此，人事管理工作人員一方面要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平，提升自己在日常工作中政治水平和管理水平；另一方面人事管理工作人員要加強(qiáng)人事管理政策法規(guī)方面的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解國(guó)家最新的人事法規(guī)，并在自己的工作加以貫徹落實(shí)，保障單位職工的合法權(quán)益。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人事管理工作人員也要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，掌握現(xiàn)代化的人事辦公軟件技術(shù)，利用信息技術(shù)提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作效率。人事管理工作人員要提高自己的工作質(zhì)量，還要講究方法，多深入一線，多走訪調(diào)查，了解職工的需求，掌握更多更全面的信息，并將有效信息進(jìn)行整理和分類，匯總后上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，為單位的決策提供信息支持。

（三）轉(zhuǎn)變思想觀念理念

農(nóng)業(yè)科研單位的人事管理要逐步向人力資源管理轉(zhuǎn)移，要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立以人為本的理念，工作中把“人”放在第一位，要充分認(rèn)識(shí)“人”的重要性，不斷優(yōu)化“人”和“事”。人事管理工作要積極轉(zhuǎn)變自身職能，建立科學(xué)的管理機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全人才聘用、人才信息、人才考核和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效等系統(tǒng)，充分發(fā)揮人事管理的職能作用，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，提高人事管理工作質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新工作方式方法

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，使農(nóng)業(yè)科研工作已經(jīng)步入了信息化時(shí)代。因此，農(nóng)業(yè)科研單位的人事管理工作也要隨著科研工作的發(fā)展，積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，創(chuàng)新工作方式方法，提高人事管理工作效率。首先，人事管理工作要科學(xué)制定工作流程，優(yōu)化工作進(jìn)程，簡(jiǎn)化辦事程序，并利用網(wǎng)絡(luò)和信息平臺(tái)等對(duì)工作流程進(jìn)行說(shuō)明，為辦事人員提供工作便利。其次，人事管理工作應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，對(duì)收集和整理的人事材料進(jìn)行電子化存檔和分類，并建立起本單位的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，要通過(guò)共享信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息共享，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)信息。

（五）完善績(jī)效考核機(jī)制

農(nóng)業(yè)科研單位一線工作人員工作環(huán)境差、工作條件比較艱苦，而且農(nóng)業(yè)科學(xué)研究也需要一定的時(shí)間和周期才能出成果。因此，人事管理部門要建立完善的收入分配制度，充分考慮到一線工作人員的辛苦和特殊性，出臺(tái)適合基層管理人員的考核績(jī)效制度，為基層成員拓寬晉級(jí)和提拔任用的渠道，從而調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，激發(fā)他們更加主動(dòng)的工作，研究出更多的科研成果。同時(shí)，人事管理部門還要建立科學(xué)、合理的考核評(píng)價(jià)體系，要從工作崗位、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、工作成果等方面對(duì)職工進(jìn)行客觀的量化考核，并根據(jù)考核結(jié)果分出等級(jí)，不同的等級(jí)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性。此外，人事管理工作還要完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。人事管理工作要積極激勵(lì)廣大職工公平競(jìng)爭(zhēng)，按勞取酬，提高積極工作人員的待遇和獎(jiǎng)勵(lì)，使他們更積極更主動(dòng)的開(kāi)展工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，農(nóng)業(yè)科研單位人事管理工作具有非常重要的作用。在新的發(fā)展時(shí)期，人事管理工作要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，理清思路，人事管理工作者要積極轉(zhuǎn)變角色，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新人事管理工作方式方法，完善績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的效能。