加強(qiáng)煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新研究

陳曉宇 淮河能源集團(tuán)煤業(yè)分公司張集煤礦

引言：當(dāng)前，是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，而煤礦是中國(guó)工業(yè)發(fā)展的重要能源，煤礦產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在這樣的背景下，創(chuàng)新煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升煤礦企業(yè)人才基本素質(zhì)，可以有效保證煤礦企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，使其成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展的重要助力。而煤礦企業(yè)的發(fā)展立足于對(duì)資源的開(kāi)采和利用，煤礦的生產(chǎn)效益直接與煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，因此，現(xiàn)今的煤礦生產(chǎn)技術(shù)是煤炭企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的煤礦專(zhuān)業(yè)人才。因此，在這樣的情況下，加強(qiáng)煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍創(chuàng)新，建立一批綜合能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的人才隊(duì)伍是非常符合煤礦企業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求的。

一、加強(qiáng)煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新的必要性

加強(qiáng)煤礦人才隊(duì)伍創(chuàng)新建設(shè)是提升我國(guó)煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。根據(jù)相關(guān)資料的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)科技對(duì)煤炭企業(yè)創(chuàng)收貢獻(xiàn)率偏低，只有33%，同期發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平高達(dá)60%以上，與此同時(shí)，我國(guó)煤炭行業(yè)從業(yè)人員中，科技人員數(shù)量占比偏低，僅占從業(yè)人員比例的6%，同期發(fā)達(dá)國(guó)家科技人員占比普遍超過(guò)60%，通過(guò)這兩個(gè)數(shù)據(jù)，不難看出，我國(guó)煤炭企業(yè)無(wú)論是從人才或是科技技術(shù)上都低于發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，加強(qiáng)煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，可以有效發(fā)展科技，解放生產(chǎn)力，達(dá)到科技興企的目的。

加強(qiáng)煤礦人才隊(duì)伍創(chuàng)新建設(shè)符合當(dāng)今品牌企業(yè)建設(shè)的發(fā)展要求。目前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與宣傳能力的競(jìng)爭(zhēng)，換句話(huà)說(shuō)，也就是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，而打造出質(zhì)量效益兼?zhèn)涞膰?guó)民品牌離不開(kāi)企業(yè)人才隊(duì)伍創(chuàng)新建設(shè)。

加強(qiáng)煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍創(chuàng)新建設(shè)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必要前提。安全生產(chǎn)一直是煤炭行業(yè)之殤，是煤炭企業(yè)永恒的追求，而高素質(zhì)的煤礦團(tuán)隊(duì)可以有效推廣安全生產(chǎn)技術(shù)和理念，保證生產(chǎn)安全。

二、煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新存在的難點(diǎn)

（一）人才數(shù)目和素質(zhì)不足。由于歷史局限性，我國(guó)煤礦企業(yè)起步慢，技術(shù)不足，煤礦企業(yè)人員數(shù)量眾多，但是人才數(shù)目少且整體素質(zhì)不高。而近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的發(fā)展速度在不斷加快，對(duì)人才的需求量在不斷增加，與煤礦行業(yè)“求賢若渴”的現(xiàn)狀相對(duì)的卻是煤礦行業(yè)人才質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)實(shí)，人才的缺乏致使煤礦行業(yè)發(fā)展步伐放緩。人才素質(zhì)參差不齊是導(dǎo)致當(dāng)代煤礦行業(yè)發(fā)展速度放緩的重要因素。

（二）專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重流失。煤礦企業(yè)由于發(fā)展的利潤(rùn)較低、工作強(qiáng)度大，安全問(wèn)題突出導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)人才薪資待遇低于其他行業(yè)，專(zhuān)業(yè)人才往往會(huì)跳槽，往其他行業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)模和技術(shù)水平在工業(yè)環(huán)境中的層級(jí)較低，短期看，發(fā)展前景不如其他行業(yè)廣闊，這也是導(dǎo)致人才流失的一大原因。除此之外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，由傳統(tǒng)的原料導(dǎo)向性向技術(shù)導(dǎo)向性發(fā)展，加上政府提倡綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)理念，煤礦企業(yè)許多專(zhuān)業(yè)人才更傾向于跳槽到高科技產(chǎn)業(yè)，這樣就導(dǎo)致煤礦企業(yè)人才流失嚴(yán)重，專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，人才隊(duì)伍建設(shè)困難，企業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力。

三、煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新的方法

（一）提高人才質(zhì)量。在當(dāng)代，煤礦企業(yè)人才整體素質(zhì)不高是制約煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的首要阻力，因此，提升煤礦企業(yè)人才質(zhì)量是煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍創(chuàng)新的必要前提。煤礦企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)人才的基礎(chǔ)教育，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，以提升人才素質(zhì)能力為根本目標(biāo)，豐富學(xué)員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，全方位推進(jìn)素質(zhì)教學(xué)。注重素質(zhì)教學(xué)的同時(shí)也要重視對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，在實(shí)際的人才培訓(xùn)中，重視教學(xué)內(nèi)容的實(shí)踐性和創(chuàng)新性，重視實(shí)驗(yàn)教學(xué)，與此同時(shí)，可以借助科學(xué)基地、創(chuàng)新比賽的方式激勵(lì)學(xué)員的想象力和操作技術(shù)，保證人才的思維上的“新”和操作上的“好”。

（二）擴(kuò)大人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)模。當(dāng)代礦井格局發(fā)展日新月異，為了跟上礦井的發(fā)展格局，人才隊(duì)伍的規(guī)模一定要擴(kuò)大，更多優(yōu)質(zhì)的人才，可以有效保證礦井人才補(bǔ)給，有效支持礦井發(fā)展。為了進(jìn)一步培養(yǎng)人才隊(duì)伍，擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模，煤礦企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)立“青年俱樂(lè)部”“科技研發(fā)室”等方式加快當(dāng)代煤礦人才培養(yǎng)速度，有效擴(kuò)大人才隊(duì)伍的規(guī)模，同時(shí)還可以借助“勞模創(chuàng)新工作室”這樣的載體，拓寬人才渠道。此外，煤礦企業(yè)在招聘時(shí)需要全方位招聘，不僅要重視對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，也要注意面向社會(huì)的公開(kāi)招聘。面對(duì)社會(huì)的招聘時(shí)，要重視企業(yè)內(nèi)部的人才，而面對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的招聘，重視學(xué)生在校表現(xiàn)，選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)一定要合理量化，選拔出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才。

（三）優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)。人才的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)模跟上去了，隊(duì)伍建設(shè)也需要跟得上，只有建立科學(xué)合理的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，才可以最大限度發(fā)揮人才資源的作用。因此，煤礦企業(yè)一定要重視人才的管理，創(chuàng)新企業(yè)用人機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才有一套屬于自己的科學(xué)合理的考核方法，將人才的學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡等客觀因素納入選拔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)隨人才的任務(wù)完成效率和成果進(jìn)行考核，最后將考核合格的人才通過(guò)有效整合、建立有序的人才流動(dòng)制度，科學(xué)分配人才資源。值得一提的是，有基層管理經(jīng)驗(yàn)的人才有利于人才隊(duì)伍的優(yōu)化，在招聘時(shí)可以?xún)?yōu)先選擇此類(lèi)人才，同時(shí)，人才的年齡和職稱(chēng)也是重要的一環(huán)，專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍，更年輕活力的團(tuán)隊(duì)對(duì)礦井之后的發(fā)展更加有利，更順應(yīng)煤礦企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，加強(qiáng)煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍創(chuàng)新是煤礦企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，是當(dāng)前煤礦企業(yè)改革第一目標(biāo)，人才隊(duì)伍創(chuàng)新建設(shè)對(duì)煤礦企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和安全生產(chǎn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。因此，煤礦企業(yè)的管理層，一定要重視對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，對(duì)人才的素質(zhì)、規(guī)模和結(jié)構(gòu)都要重視，這樣才可以有效發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)煤礦企業(yè)品牌化發(fā)展，保證煤礦企業(yè)持久健康發(fā)展。