建筑企業(yè)財務(wù)管控中常見問題的探討

王敏 徐州市泰順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

眾所周知，自改革開放以來，我國建筑業(yè)取得了驕人的成績，逐漸發(fā)展成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但與此同時，在財務(wù)管控方面卻出現(xiàn)了各類問題，特別是在營改增政策實施之后，建筑企業(yè)的利潤受到影響，在這一發(fā)展背景下，需要針對實際的情況制定完善管理方法，科學(xué)且合理的規(guī)避風(fēng)險，提高財務(wù)管理效率，這樣才能從本質(zhì)上推動建筑業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務(wù)管控所存在的問題

（一）勞務(wù)發(fā)票獲取存在風(fēng)險。在建筑企業(yè)的發(fā)展中農(nóng)民工是主要的群體，且農(nóng)民工具有流動性，在工資管理上則較為混亂，在未實施營改增之前有些建筑企業(yè)會把人工費變?yōu)椴牧腺M，或者把材料費變?yōu)槿斯べM，自行調(diào)劑各類成本。然而在營改增之后，因國家加強(qiáng)了對各環(huán)節(jié)發(fā)票的管理，其比例無法隨意修改。從另外一個角度分析，大多數(shù)建筑項目以分包的形式分包給包工頭，但是因為包工頭沒有合法的身份，所以只能以個人身份代開發(fā)票，而普通發(fā)票是無法抵扣增值稅銷項稅的，因此只能讓勞務(wù)公司代開，這樣一來不利于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的控制，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（二）材料發(fā)票獲取困難。在建筑企業(yè)的發(fā)展中，材料成本中的主要材料大多數(shù)是從正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)所購買的，并不存在無法取得發(fā)票的現(xiàn)象，但是對于其它輔助材料，比如沙子、石子、磚等是很難法取得正規(guī)發(fā)票的，這樣一來，建筑企業(yè)所發(fā)生的部份材料成本無法入賬。為從根本上彌補(bǔ)這一缺陷與不足，大多數(shù)建筑企業(yè)往往會通過其它途徑開具正規(guī)發(fā)票，但是，這種虛開材料發(fā)票的現(xiàn)象是違法的，同時也為建筑企業(yè)埋下了稅務(wù)風(fēng)險。

（三）缺乏對項目部財務(wù)的管控。一般而言，建筑企業(yè)在拿到一個項目之后會根據(jù)要求承包給項目經(jīng)理，然后實施全面管理，由項目經(jīng)理組建勞務(wù)班子加以負(fù)責(zé)。這種背景下，建筑企業(yè)只對項目的財務(wù)進(jìn)行管控，并沒有對項目的施工過程加以管理，從另外一個角度分析，建筑企業(yè)給項目經(jīng)理的報酬是以提成的方式，換而言之便是如果項目管控的好，那么利潤就高，如果項目管控的不好，利潤則比較低。雖然這種方式比較簡單，但是，這種模式下建筑企業(yè)缺乏對工程施工的動態(tài)控制，各類事故無法保證，并且無法對成本費用進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制以及事后分析，特別是在實施營改增之后這一模式更不符合社會發(fā)展的要求。

二、新時期建筑企業(yè)財務(wù)管控的對策

（一）采取勞務(wù)分包的方式，減少勞務(wù)費支付風(fēng)險。在新時期為進(jìn)一步降低財務(wù)風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)采取勞務(wù)分包的方式，與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同，在合同中需要約定由勞務(wù)公司發(fā)放農(nóng)民工的工資。在勞務(wù)公司分包掛靠的時候需要以勞務(wù)公司名義與農(nóng)民工簽署合同，并且在合同中要表明以下幾點：工資必須是包含社保的工資，且在合同之中要有社會保險的條款，建筑企業(yè)要通過考勤的方式加強(qiáng)對農(nóng)民工工資的支出，全員全額申報個人所得稅，且工資需發(fā)放到每一位農(nóng)民工手中，這樣才能進(jìn)一步降低財務(wù)風(fēng)險及因農(nóng)民工工資未及時發(fā)放給建筑業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的控制，降低建筑企業(yè)稅負(fù)和風(fēng)險。如今，我國稅收制度的改革，要求建筑企業(yè)在發(fā)展過程中需要據(jù)實際情況加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的選擇及采購控制，選擇信譽(yù)較好，經(jīng)營規(guī)范的企業(yè)，盡量降低因供應(yīng)商的自身風(fēng)險給建筑企業(yè)造成的不利影響和損失，同時也能夠保證建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。但是從采購的材料成本方面考慮，因經(jīng)營規(guī)范的企業(yè)管控成本較高造成的材料價格偏高，會增加企業(yè)的工程成本，即使這樣，在實施營改增之后，因增值稅專用發(fā)票可以抵扣一部分稅款，通過計算得知，仍是選擇正規(guī)廠家更為合理，也能夠保證材料的質(zhì)量。

（三）采取集權(quán)化財務(wù)管理模式。第一是需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，從根本上保證企業(yè)資金的安全性及有效性。這就需要建筑企業(yè)在各部門的崗位設(shè)置上做到相互制約，審批制度做到科學(xué)合理。日常支出按流程審批，重大支出需重點關(guān)注，走特殊審批程序。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的各項目，企業(yè)在材料采購環(huán)節(jié)、工程管理環(huán)節(jié)派遣專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管，降低企業(yè)在資金、材料、工程質(zhì)量、稅務(wù)等方面的風(fēng)險。在進(jìn)行施工材料采購時，需要按照預(yù)算工程量加以采購，這樣可以減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。第二是要采取全面預(yù)算管理。為進(jìn)一步降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，需要構(gòu)建全面預(yù)算管理制度，將建筑企業(yè)的各項支出按項目納入預(yù)算管理，做到全員參與。對于出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象，則需要進(jìn)行嚴(yán)格的審批后才能進(jìn)行超預(yù)算支出。要做到對建筑企業(yè)項目成本費用的有效控制，應(yīng)按工程進(jìn)度建立動態(tài)的成本管理預(yù)算。如預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)存在差異，則可以通過比較分析的方法查找原因，并進(jìn)行積極有效的應(yīng)對。全面預(yù)算工作還需要建筑企業(yè)對各項目進(jìn)行績效考核，幫助企業(yè)精準(zhǔn)的掌握各項目的工作成果。第三是制定完善的績效評價制度，建筑企業(yè)在制定績效考核指標(biāo)時，要盡量將指標(biāo)量化，便于比較分析。建筑企業(yè)需要與施工項目部簽訂合同，在合同中要約定績效考核的相關(guān)內(nèi)容，做好監(jiān)督與管理，進(jìn)行公平公正的評價，保證分配方式的完整性、合理性。提高各項目員工的積極性。

結(jié)語：綜上所述，現(xiàn)階段在營改增政策實施之后，建筑企業(yè)發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在新時期建筑企業(yè)要做到與時俱進(jìn)，對財務(wù)管控加以重視，分析其中可能存在的缺陷與不足，針對性的提出有效的解決對策，只有真正做到這一點才能降低財務(wù)風(fēng)險，控制項目成本與風(fēng)險，維持資金穩(wěn)定性，實現(xiàn)利潤最大化，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。