大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的應(yīng)用研究

呂極然 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員

現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)成為我國新時代的標簽。在我國，每一個企業(yè)正努力融入大數(shù)據(jù)這個時代潮流。通過對大量歷史信息、數(shù)據(jù)進行分析，運用大數(shù)據(jù)方法來進行勘察市場信息、實時進行產(chǎn)品參數(shù)調(diào)整以及對未來產(chǎn)品價格估測等，成功為企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長帶來強大動力。對于經(jīng)濟管理發(fā)展而言，要想確保經(jīng)濟管理質(zhì)量得以提升，企業(yè)管理者要積極的引進大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，優(yōu)化經(jīng)濟管理的各項內(nèi)容，為此筆者給予以下的分析與建議。

一、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的應(yīng)用背景

（一）大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析概述。所謂的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，也就是對大規(guī)模數(shù)據(jù)進行分析和理解，其內(nèi)容包括預(yù)測研究能力、信息數(shù)據(jù)管理、可視化探究、語義引擎等[1]，怎樣全方面結(jié)合各個企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息平臺，更準確的利用大數(shù)據(jù)分析的各種理念和方式，全方面對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和整理，成為新時期下大數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作者的探究課題。

（二）大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理中運用的價值。因為我國市場現(xiàn)有環(huán)境以及企業(yè)管理內(nèi)容在不間斷的變化，將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法引進在企業(yè)經(jīng)濟管理中至關(guān)重要。

首先是宏觀經(jīng)濟角度，由于經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出固有的規(guī)律，強化大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在宏觀角度上的經(jīng)濟調(diào)整，可以在很大程度上促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。一大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系的構(gòu)建為主，獲取宏觀層面經(jīng)濟發(fā)展過程中相關(guān)行業(yè)信息，之后借助State、SPSS數(shù)據(jù)研究軟件檢驗數(shù)據(jù)的真實性[2]，針對其中存在的問題和企業(yè)中潛在的運行規(guī)律加以整理。另外在市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的分析中可以對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整指明方向；

其次是企業(yè)運行管理角度，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析成為企業(yè)競爭實力提升的核心力量，現(xiàn)階段每一所企業(yè)都面臨著嚴峻的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)，競爭壓力設(shè)計經(jīng)濟全球化引起的國外企業(yè)矛盾和國內(nèi)經(jīng)濟市場引起的國內(nèi)競爭，相對激烈的競爭要求每一所企業(yè)要應(yīng)該結(jié)合市場需求整理大量的數(shù)據(jù)信息，進一步給企業(yè)的前進發(fā)展提供決策性數(shù)據(jù)信息。與此同時涉及到工作人員對數(shù)據(jù)進行備份的項目，以此來進行數(shù)據(jù)還原的方法來進行數(shù)據(jù)的開發(fā)工作，以備準時處理增長的數(shù)據(jù)，保證不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的丟失問題。用傳統(tǒng)的方法與之相對比，導(dǎo)入及處理數(shù)據(jù)重要目的都是將那些不合理的數(shù)據(jù)進行優(yōu)化，讓這些數(shù)據(jù)更加清晰，處理時速度更加快速；

最后促使信息處理成效更加高效。經(jīng)濟管理單位以及決策單位應(yīng)該在第一時間內(nèi)獲取新穎的信息，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)把這些數(shù)據(jù)信息傳遞給對應(yīng)決策機構(gòu)，促使信息傳遞速度得以提升，且大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)加工技術(shù)進行對比，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)更加具備多樣性，不僅包含基礎(chǔ)的數(shù)字化數(shù)據(jù)，還可以加工部分結(jié)構(gòu)性以及非結(jié)構(gòu)性的信息，另外可以提供圖片、網(wǎng)頁以及地理位置和鏈接等內(nèi)容，由此確保經(jīng)濟管理相關(guān)決策更加目的性與針對性?？傊髷?shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的存在，對經(jīng)濟管理領(lǐng)域內(nèi)的對應(yīng)信息數(shù)據(jù)加以隨機研究和隨機取樣，兼顧局部信息和個體信息，確保信息數(shù)據(jù)的范圍面積更加廣泛，實效性的幫助管理機構(gòu)管理者整理現(xiàn)有工作以及流程。

二、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的應(yīng)用關(guān)鍵點

針對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在我國經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的具體應(yīng)用，包括以下幾點：

（一）社會經(jīng)濟與企業(yè)管理。對于宏觀層面經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)的規(guī)律，基于傳統(tǒng)的實踐經(jīng)驗加以分析。安全可靠的數(shù)據(jù)研究模式表明，經(jīng)濟規(guī)律一直以來被認為偽科學(xué)，而大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法彌補這一個不足之處，把相關(guān)信息通過數(shù)據(jù)化的形式加以統(tǒng)計，以多元化的信息技術(shù)為基礎(chǔ)探索社會經(jīng)濟的變動趨勢。尤其是對于特殊行業(yè)來講，能夠?qū)⑿袠I(yè)之內(nèi)的信息數(shù)據(jù)加以綜合化的研究，預(yù)測行業(yè)今后的具體走向與變動，攻克行業(yè)前進重點以及難點內(nèi)容，推動社會經(jīng)濟水平的增長。對于企業(yè)管理中的應(yīng)用，主要是企業(yè)傳遞信息出現(xiàn)障礙的情況下，難以快速的提升實際工作效率，所以若企業(yè)管理者自身的經(jīng)營思想不夠新穎，那么在具體的發(fā)展中便會表現(xiàn)出諸多管理問題。在大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的支撐之下，給予企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略方針進行有效評估，一旦存在統(tǒng)計分析技術(shù)獲取信息和預(yù)測銷量數(shù)據(jù)的差異化現(xiàn)象，企業(yè)管理者變能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略方針，與時俱進的更新企業(yè)運行思想，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型速度。

（二）企業(yè)營銷與財務(wù)管理。將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法引進在經(jīng)濟管理領(lǐng)域過程中，需要體現(xiàn)在企業(yè)營銷以及財務(wù)管理上，對于前者而言，每一個行業(yè)之間都存有鴻溝，不管是快消品類型的行業(yè)、食品類型的行業(yè)，還是大規(guī)模的工業(yè)化行業(yè)，內(nèi)在的運行思想以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都存在差異化，這一點潛移默化的會彰顯在企業(yè)營銷工作中。然而每一個行業(yè)的運行方向有所不同，在一定程度上受到消費者需求因素的影響[3]。換言之，企業(yè)可以按照消費者的實際需求優(yōu)化產(chǎn)品特征或者整合企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位，成為企業(yè)內(nèi)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與功能化商品吸引消費者的本質(zhì)原因。以大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法為主，企業(yè)及時掌握行業(yè)市場中消費者的需求，對現(xiàn)有的社會經(jīng)濟水平加以分析，了解企業(yè)實際生產(chǎn)和發(fā)展的趨勢，把銷量不佳的產(chǎn)品加以轉(zhuǎn)型處理，此種轉(zhuǎn)型模式可能引起更高層次的轉(zhuǎn)型變化，進而提升商品的價位，適應(yīng)消費者對產(chǎn)品的多元化需求；對于后者，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作貫徹在企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)之中，一般來講，諸多企業(yè)都存在效率不高、且財務(wù)管理風險數(shù)值大的問題，給予企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計研究，發(fā)展為企業(yè)降低風險的重要舉措。企業(yè)不僅要開展日常生活中的收支管理工作，還需要基于宏觀層面完成賬目收支平衡管理。借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)，管理者規(guī)范性的整理財務(wù)工作，確保內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)足夠有效。

（三）企業(yè)人力資源與風險管理。企業(yè)人力資源管理中要運用到大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，完善現(xiàn)有的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)體系。相關(guān)人員結(jié)合企業(yè)管理實際特點，選擇科學(xué)的方式保證人力資源管理質(zhì)量，由于人力資源充當一個企業(yè)內(nèi)部的無形資產(chǎn)，怎樣給予部門配置對應(yīng)的人力資源，成為企業(yè)運行發(fā)展的關(guān)鍵點。以回歸統(tǒng)計分析的模式為前提思考到企業(yè)人才資源的調(diào)整要點，動態(tài)化結(jié)合企業(yè)運行情況預(yù)測人力資源實際變化現(xiàn)象，由此最大化的彰顯企業(yè)人力資源管理實效性。在風險管理的運用上，管理者要結(jié)合大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的方法分類別統(tǒng)計企業(yè)管理信息，尋找內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律和信息異常點，做出更加正確的決策，挖掘企業(yè)潛在的風險因素。需要注意的是，企業(yè)在運行期間會表現(xiàn)出固有的規(guī)律，所以在出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析異常點的情況下，管理者要格外的關(guān)注，探索本質(zhì)影響因素，特別是財務(wù)管理的視角上，由此減小或者消除企業(yè)現(xiàn)有的風險，確保企業(yè)可以持續(xù)化的運行與進展。

三、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的應(yīng)用思考

（一）加大力度宏觀調(diào)整經(jīng)濟。優(yōu)化現(xiàn)有的統(tǒng)計分析方法，整理系統(tǒng)化的數(shù)字類型分析結(jié)構(gòu)，確保數(shù)據(jù)管理的實效性。并且充分思考大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的運用流程，挖掘行業(yè)進展的內(nèi)在規(guī)律，立足于相關(guān)影響因素，目的性的穩(wěn)定宏觀層面經(jīng)濟發(fā)展局面，幫助企業(yè)管理者科學(xué)的進行決策研究；其次是更新管控思維，企業(yè)管控思維的轉(zhuǎn)變成為大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法運用效率提升的途徑，企業(yè)在實際的管理中要明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的理念，樹立數(shù)據(jù)化管理信息的意識，彰顯大數(shù)據(jù)時代中大量信息的有效價值。強化統(tǒng)計分析方法在每一個環(huán)節(jié)中的運用，給企業(yè)的決策提供最為直觀與真實的信息。在此期間要巧妙的借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法增強信息過程管理效率，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)的關(guān)鍵點便是整理多種信息，研究大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過程和經(jīng)濟決策執(zhí)行過程之間產(chǎn)生巨大的關(guān)聯(lián)性，在經(jīng)濟管理決策中應(yīng)充分思考問題數(shù)據(jù)的生成，同時借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)加工這些信息，把信息數(shù)據(jù)傳遞到信息平臺上，最終明確企業(yè)決策的方案，預(yù)測好企業(yè)發(fā)展的方向。

例如，廈門育泰貿(mào)易有限公司，其和阿迪達斯合作已經(jīng)有13年了，一開始通過最初降價、打折等清庫存的措施結(jié)束后，通過分析外部環(huán)境、消費者調(diào)研、門店銷售數(shù)據(jù)收集和分析，把阿迪達斯和廈門育泰貿(mào)易有限公司引向了正規(guī)。廈門育泰貿(mào)易有限公司每天都會對門店的銷售數(shù)據(jù)進行收集，并且把其上傳到阿迪達斯。在接受到數(shù)據(jù)后，阿迪達斯整合分析數(shù)據(jù)，再以此為基礎(chǔ)指引經(jīng)銷商賣貨。經(jīng)過分析，對消費者偏好的顏色、款式、功能、價位進行了解和掌握。通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，阿迪達斯、廈門育泰貿(mào)易有限公司、各經(jīng)銷商都不會面臨庫存問題。

（二）形成實施、反饋和整理一體化的數(shù)據(jù)管理體系。為了更好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用成效，管理者可以構(gòu)建實施、反饋信西和整理一體化的信息數(shù)據(jù)管理體系，組建企業(yè)運行信息獲取單位，給予各個單位的工作數(shù)據(jù)加以收集，定期進行數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計，實效性反饋企業(yè)內(nèi)資金投入和運行情況，合理的對企業(yè)運行偏差流程加以優(yōu)化。或者企業(yè)組建分門別類的數(shù)據(jù)信息庫，數(shù)據(jù)信息庫的完整組建成為社會經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)實效性發(fā)展的一項方案，依托分門別類的數(shù)據(jù)信息庫，能夠匯集多種資源，合理的調(diào)整國家經(jīng)濟變化規(guī)律，有助于產(chǎn)業(yè)盡早的轉(zhuǎn)型與升級[4]。目前經(jīng)濟管理決策單位能夠組建旅游層面的經(jīng)濟管理信息庫、財務(wù)層面的管理信息庫、能源節(jié)約層面的信息庫以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息庫等，給對應(yīng)行業(yè)的管理決策進行提供最初真實的數(shù)據(jù)信息。

（三）致力于內(nèi)部職工專業(yè)技能與水平的提升。企業(yè)在實際的管理中應(yīng)該不間斷的強化職工統(tǒng)計經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)理論技能的掌握，增強這些人員對數(shù)據(jù)信息的敏感程度，也就是說組織職工參與大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析知識的培訓(xùn)工作具備一定意義，作為經(jīng)濟管理質(zhì)量提升的保障。例如，某企業(yè)利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)對內(nèi)部職工的實際需求進行了調(diào)查，并開設(shè)了相關(guān)課程，以供內(nèi)部職工學(xué)習，提升其專業(yè)技能和水平。企業(yè)實際管理中還應(yīng)該關(guān)注對計算機技術(shù)的培訓(xùn)，構(gòu)建深層次的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理框架，形成高素質(zhì)與高水平的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作團隊。另外，管理者要借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)彰顯決策科學(xué)性。在大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)的使用上，其可以促使現(xiàn)有的經(jīng)濟管理主體加以轉(zhuǎn)變，決策單位在管理人員層面朝向基層職工方面轉(zhuǎn)變，由于基層職工可以熟悉一線，通過一線信息數(shù)據(jù)增強整個集體的工作效力，所以管理者要借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)尋找多個因素的關(guān)聯(lián)，突破以往模式上的直覺化決策理念，全方位的減少企業(yè)工作風險。

結(jié)束語：綜上所述，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的應(yīng)用研究課題的開展具有重要的現(xiàn)實意義與價值，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法不僅可以提升經(jīng)濟管理決策的有效性，還可以推動我國經(jīng)濟整體水平的增長。新形勢下企業(yè)管理者要充分的借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，將其運用在企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理中每一個工作環(huán)節(jié)中，尤其是宏觀層面經(jīng)濟調(diào)控、運行管理、營銷控制、財務(wù)分析、人力資源管理以及風險管理等，及時對數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計和分析，為企業(yè)的多個決策提供參考條件支撐，體現(xiàn)經(jīng)濟管理的規(guī)范性與科學(xué)性，最大限度上減少企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理存在的風險，獲取更多綜合效益，從而為經(jīng)濟管理領(lǐng)域的持續(xù)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。