關(guān)于財(cái)務(wù)復(fù)合型人才培養(yǎng)的探究

楊蕩 中交第四公路工程局有限公司總承包分公司

前言：隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展和各行業(yè)越來(lái)越深入的滲透，單一型人才的適用性逐步下降，很多情況下已經(jīng)無(wú)法滿足工作要求，財(cái)務(wù)行業(yè)同樣面臨這一問(wèn)題。很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析管理工作逐漸被機(jī)器和信息處理系統(tǒng)取代，而財(cái)務(wù)工作上下限更被顯著拔高，所以財(cái)務(wù)人員務(wù)必要緊隨行業(yè)發(fā)展需要，掌握除扎實(shí)財(cái)會(huì)知識(shí)外的管理、互聯(lián)網(wǎng)、金融等多元領(lǐng)域技能，培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質(zhì)，成為財(cái)務(wù)復(fù)合型人才，方能避免被新時(shí)代所淘汰，更為財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展提供積極支持。

一、財(cái)務(wù)復(fù)合型人才培養(yǎng)的必要性

財(cái)務(wù)復(fù)合型人才培養(yǎng)是財(cái)務(wù)行業(yè)新時(shí)代發(fā)展的必由之路，無(wú)論從傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作局限性，還是市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理高標(biāo)準(zhǔn)、高效率發(fā)展環(huán)境而言，復(fù)合型人才更能為當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要支持。

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作局限性越來(lái)越大

新時(shí)代下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法有效滿足大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、關(guān)鍵價(jià)值信息篩選、企業(yè)決策科學(xué)性依據(jù)提供等方面的工作要求，并在大數(shù)據(jù)分析和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用下越來(lái)越難以完成工作準(zhǔn)確對(duì)接，難以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)工作高效、準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)。如今企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變以及更加精細(xì)化、交叉化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，更對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式造成嚴(yán)重沖擊，比如業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的緊密聯(lián)合，要求財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)扎實(shí)掌握，更要具備業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)信息分析能力，將兩者數(shù)據(jù)結(jié)合分析才能為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售等工作決策提供高價(jià)值的數(shù)據(jù)支撐。

（二）財(cái)務(wù)工作價(jià)值提升的必要手段

提高財(cái)務(wù)工作價(jià)值是新時(shí)代下財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，在信息和大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作下的價(jià)值已經(jīng)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，記賬、核算、報(bào)賬之類(lèi)重復(fù)性、基礎(chǔ)性工作逐漸被專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)所替代，財(cái)務(wù)人員必要將工作內(nèi)容向管理、金融、電子商務(wù)等方面延伸，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作價(jià)值的提升，而這也是企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作有效性提升的重要方法。具體可以從對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩方面討論：對(duì)外是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的綜合化，比如在物流公司中，復(fù)合型財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合業(yè)務(wù)相關(guān)信息對(duì)公司各條運(yùn)輸線路所需成本綜合比較，進(jìn)而確定效率、效益最佳者，減少公司運(yùn)輸成本投入，以最大程度發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的價(jià)值；對(duì)內(nèi)是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的全面化，通過(guò)綜合信息收集與分析，獲得市場(chǎng)、銷(xiāo)售、法律等各方風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，進(jìn)而可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行以事前預(yù)防、事中控制以及事后監(jiān)督及糾正的全面化管控流程加以規(guī)范，減少財(cái)務(wù)管理漏洞，提高財(cái)務(wù)工作整體管理效果[1]。

二、當(dāng)下財(cái)務(wù)復(fù)合型人才所應(yīng)具備的能力

本文結(jié)合一些財(cái)務(wù)管理發(fā)展理念的總結(jié)認(rèn)為，財(cái)務(wù)復(fù)合型人才主要指兼?zhèn)涠鄻又R(shí)，可熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)、管理、金融、互聯(lián)網(wǎng)、稅務(wù)、法律等技能，并具備良好職業(yè)規(guī)范和道德意識(shí)，能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到多元參與、廣泛價(jià)值提升的綜合性人才。所以在對(duì)其能力分析中，主要可以從這么三個(gè)方面考慮：

其一，具備系統(tǒng)扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)技能，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雙方面，并能將兩者有效融合，合理運(yùn)用到工作中。財(cái)務(wù)工作對(duì)扎實(shí)基礎(chǔ)要求嚴(yán)格，而且隨著管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受重視，財(cái)務(wù)與管理之間的結(jié)合度越來(lái)越強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員必須雙向兼?zhèn)?，才能保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確完成。

其二，具備經(jīng)濟(jì)及金融分析、稅務(wù)管理、內(nèi)部控制、互聯(lián)網(wǎng)操作等多項(xiàng)關(guān)聯(lián)技能。專(zhuān)精一項(xiàng)技能的財(cái)務(wù)人員雖然在社會(huì)發(fā)展中同樣具有重要價(jià)值，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂，推動(dòng)財(cái)務(wù)語(yǔ)言在企業(yè)中更便捷合理運(yùn)用等，但具備多樣財(cái)會(huì)外專(zhuān)業(yè)技能的復(fù)合型人才更能將財(cái)務(wù)工作價(jià)值擴(kuò)展，將各種交叉學(xué)科貫通應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合，保證企業(yè)在當(dāng)下更加復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)運(yùn)行的規(guī)范有序，為經(jīng)營(yíng)者決策提供更全面的信息。立體知識(shí)體系建立在日常工作需要，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)接觸到稅務(wù)相關(guān)、內(nèi)控相關(guān)、審計(jì)相關(guān)，甚至涉及到新三板、IPO等資金債券、資產(chǎn)證券類(lèi)的工作內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)人員必須要注意結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作動(dòng)態(tài)化需要及時(shí)充實(shí)自身財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)體系，以更積極應(yīng)對(duì)工作新要求[2]。

其三，具備有效變通、實(shí)踐能力和良好職業(yè)道德，財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)運(yùn)行管理命脈，在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下，具備足夠工作知識(shí)和技能只是其一，還需靈活運(yùn)用、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，特別是財(cái)務(wù)主要管理層，對(duì)相關(guān)法律、市場(chǎng)變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)有序等多加考慮，并推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)各級(jí)人員規(guī)范工作管理的合理化，在適應(yīng)市場(chǎng)變化的同時(shí)保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才培養(yǎng)有效實(shí)現(xiàn)的策略

財(cái)務(wù)復(fù)合型人才培養(yǎng)是各企業(yè)都越加重視的人才培養(yǎng)重點(diǎn)方向，本文在這方面的討論中主要結(jié)合北京某企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型及培養(yǎng)的應(yīng)用模式，分析其中積極有效的方法，并適當(dāng)提出一些建議，為其他企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃制定提供一定的借鑒。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合知識(shí)技能體系意識(shí)培養(yǎng)

幫助財(cái)務(wù)人員從以往“賬房先生”的定位中脫離，將自己置于分析管理層面上，確立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)綜合管理意識(shí)，應(yīng)作為復(fù)合型人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。該企業(yè)在這方面主要將目光置于財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通加強(qiáng)上，確立嚴(yán)格的工作新要求，使財(cái)務(wù)工作人員參與到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部、信息技術(shù)部、生產(chǎn)部等多個(gè)部門(mén)的實(shí)際工作中，不再是各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)，而是推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)主動(dòng)向其他各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)金流量、成本支出等各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理，加強(qiáng)其全局意識(shí)，更進(jìn)一步通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，使財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策等層面有更多參與，獲得財(cái)務(wù)工作多樣職能的不斷落實(shí)，逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員綜合管理理念的確立，主動(dòng)學(xué)習(xí)更多知識(shí)技能，也更容易過(guò)渡到新財(cái)務(wù)管理工作[3]。此外，該企業(yè)其實(shí)還可以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)在市場(chǎng)環(huán)境、顧客、供應(yīng)商等主要對(duì)接數(shù)據(jù)信息上的參與，比如建立一體化調(diào)研分析信息系統(tǒng)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，使財(cái)務(wù)人員將綜合管理意識(shí)從企業(yè)內(nèi)擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)外，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)觀”，可促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析更加系統(tǒng)化且針對(duì)性。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員知識(shí)技能勝任力提升

提升財(cái)務(wù)人員知識(shí)技能勝任力就是實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力的不斷完善，橫跨多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)體系，更能保證財(cái)務(wù)人員滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作高標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的培養(yǎng)上主要從如下兩方面入手：其一是提高了財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的投入，不僅建立每月一次的多樣知識(shí)技能培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)講座，還購(gòu)買(mǎi)大量的內(nèi)部學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)資料，以其高新技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)的財(cái)會(huì)、電子商務(wù)、市場(chǎng)分析為主，大大充實(shí)了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，尤其是在信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)中，不但使各財(cái)務(wù)人員都要掌握一定的數(shù)據(jù)充分分析技能，同時(shí)要求能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行有效拆分、整合、歸納，以“可視化數(shù)據(jù)”作為財(cái)務(wù)決策依據(jù)提供，充分發(fā)揮出了該企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)；其二該企業(yè)在財(cái)務(wù)人員考核范圍上加以擴(kuò)展，直接將復(fù)合型人才多樣化知識(shí)技能考核加入到崗位晉升、薪酬福利等方面，以勝任力指標(biāo)為依據(jù)建立的激勵(lì)機(jī)制有效刺激了財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)還鼓勵(lì)參與專(zhuān)門(mén)的證書(shū)考試，提倡員工工作之余的自我充實(shí)，在公司內(nèi)部形成良好的奮進(jìn)勢(shì)頭。此外，本文建議各企業(yè)應(yīng)將理論培訓(xùn)與實(shí)踐參與結(jié)合起來(lái)，比如可以通過(guò)“項(xiàng)目實(shí)踐”的實(shí)踐模式，使財(cái)務(wù)人員小組進(jìn)行企業(yè)某一項(xiàng)項(xiàng)目的全程跟走，具體分析管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)施都能使其領(lǐng)會(huì)到實(shí)踐中靈活運(yùn)用、綜合應(yīng)用的具體方法[4]。

（三）重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德培養(yǎng)

財(cái)務(wù)復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的核心組成之一，涉及到企業(yè)運(yùn)行之根本，所以對(duì)其職業(yè)道德、誠(chéng)信品質(zhì)都需嚴(yán)加控制，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的穩(wěn)定。該企業(yè)在此就建立尤為完善的管理模式：一方面加強(qiáng)在人員入職上嚴(yán)格審查，招聘過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘人員過(guò)往任職情況、個(gè)人征信狀況、熟人意見(jiàn)反饋等均加以咨詢(xún)，將職業(yè)道德限定作為入職關(guān)口主要參考之一；另一方面是以獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式提高財(cái)務(wù)人員的自我提升、規(guī)范工作等職業(yè)道德意識(shí)，如公司定期進(jìn)行的賬目審核工作，會(huì)對(duì)虛開(kāi)發(fā)票、做假賬之類(lèi)的行為嚴(yán)加懲處，如對(duì)長(zhǎng)期遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及公司財(cái)務(wù)工作規(guī)章要求的人員提高嘉獎(jiǎng)，并作為崗位晉升、待遇提升、重要職位任命等方面的重要依據(jù)，以確保財(cái)務(wù)復(fù)合型人才才德兼?zhèn)洹?/p>

結(jié)語(yǔ)：總之，就當(dāng)下財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，復(fù)合型人才依舊缺口較大，多數(shù)財(cái)務(wù)人員還只局限在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作上，所以不僅企業(yè)要大力支持財(cái)務(wù)人員在全局意識(shí)、多樣專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及良好職業(yè)道德等方面的培養(yǎng)，落實(shí)培訓(xùn)考核制度，更要財(cái)務(wù)人員自己結(jié)合企業(yè)及行業(yè)財(cái)務(wù)工作需要，及時(shí)充實(shí)自己，業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，并在工作中嚴(yán)守職業(yè)道德，才能逐漸轉(zhuǎn)型為復(fù)合型人才。