油田企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的新途徑

郭振杰

摘 要：隨著現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國油田企業(yè)的純利潤是每況愈下。這需要油田企業(yè)要創(chuàng)新管理觀念，舍棄傳統(tǒng)的“輕管理、重生產(chǎn)”的管理模式，建立科學(xué)有效的管理理念，才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，油田企業(yè)只有重視到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，才能夠提升油田企業(yè)效益，使油田企業(yè)煥發(fā)新的活力。

關(guān)鍵詞：油田;企業(yè);管理;創(chuàng)新;途徑

針對目前油田企業(yè)管理中存在的企業(yè)體制不健全、職工管理不合理、創(chuàng)新意識不突出等現(xiàn)實問題，提出健全企業(yè)體制制度、完善企業(yè)職工管理、加強企業(yè)文化創(chuàng)新意識的建設(shè)的建議，并闡述了定期開展知識理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加大文化創(chuàng)新方面的資金投入、增設(shè)鼓勵創(chuàng)新性成果及人才等獎勵方法的具體實行策略，旨在為推動油田企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

1.目前油田企業(yè)管理存在的現(xiàn)實問題

目前油田企業(yè)管理面臨諸多現(xiàn)實問題，尤其是創(chuàng)新方面，而我們要敢于找出問題，面對問題，進(jìn)而解決問題，逐步完善我國油田企業(yè)管理制度，推動油田企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定、繁榮發(fā)展。

1.1企業(yè)體制不健全

通過對我國油田企業(yè)的整體觀察來看，市場化程度還不夠全面徹底，部分管理機構(gòu)略顯呆板守舊，在一定程度上影響了油田企業(yè)的管理效率和工作效率。不得不提的是，雖然企業(yè)在不斷引進(jìn)創(chuàng)新理念，但由于企業(yè)內(nèi)部固化性、穩(wěn)定性特征，而且也受到部分企業(yè)員工年齡化限制，學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念尤為困難，大多流于表面，很難深入到真正的企業(yè)管理體制內(nèi)，更別提推行創(chuàng)新理念了。企業(yè)體制的不健全還體現(xiàn)在，沒有一個相對完善的針對創(chuàng)新性人才或行為的獎勵體制，沒有科學(xué)化的、緊跟時代性的信息溝通渠道，沒有深入落實公司制定的各項規(guī)章制度，造成企業(yè)紀(jì)律松散，士氣不強，落實性差等問題。

1.2職工管理不合理

一個企業(yè)的運作運行離不開人的勞動，對企業(yè)而言，職工便是工作主體。油田企業(yè)作為我國重要且龐大的能源企業(yè)之一，在線職工多則上千，少則也有好幾百號人，對于職工的管理的科學(xué)有效管理顯然是重中之重的。但是，就整體油田企業(yè)的職工管理制度來看，情況不容樂觀。首先，油田企業(yè)出現(xiàn)了職工懈怠，工作激情不高，工作效率底下，紀(jì)律懶散等問題，蛀蟲不斷龐大，企業(yè)危機重重。越是龐大的職工體系，及越需要完整的詳細(xì)的管理制度，詳細(xì)的工作職能，適當(dāng)鼓勵職工工作的措施。其次，企業(yè)間的人才競爭是推動企業(yè)進(jìn)步的助推器，但是，目前油田企業(yè)員工競爭力太小，引進(jìn)人才也太少，沒有形成相互勉勵競爭創(chuàng)新的氛圍，所以造成員工專業(yè)技能提升較慢等問題，不利于企業(yè)進(jìn)步和創(chuàng)新。

1.3創(chuàng)新意識不突出

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，在每一個企業(yè)中都扮演者越來越重要的角色。計劃經(jīng)濟(jì)的理念還深深影響著油田企業(yè)，雖然快速的時代發(fā)展給激發(fā)了部分企業(yè)的創(chuàng)新意識的覺醒，但是對于大型企業(yè)，例如油田企業(yè)來說，引進(jìn)創(chuàng)新機制容易，運行并吸收創(chuàng)新理念卻很難執(zhí)行。一個先進(jìn)的、具有創(chuàng)新意識的團(tuán)隊核心，對于企業(yè)的更新和發(fā)展是至關(guān)重要的，一旦失去了強有力的核心競爭力，企業(yè)將面臨極大困難，慢慢陷入危機當(dāng)中，這非常不利于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)工作。目前，不僅核心團(tuán)隊缺乏創(chuàng)新意識，許多職工人員也沒有創(chuàng)新的意識，安于現(xiàn)狀，因循守舊，不求發(fā)展，接受平庸，這對于一個企業(yè)來說非常危險，而且不利于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2.油田企業(yè)管理創(chuàng)新理念的幾點新思考

2.1健全企業(yè)體制制度

在當(dāng)今市場配置為主，計劃配置為輔的現(xiàn)實條件下，適應(yīng)市場發(fā)展，擺脫高度計劃，是決不可忽略的手段。應(yīng)健全企業(yè)與市場相配套的適宜體制制度，以激活企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展活力，提高員工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減低生產(chǎn)成本，從而增加企業(yè)收入。具體來講，應(yīng)建立、健全體制制度，對企業(yè)的考核、跟蹤、評價、分析等各個環(huán)節(jié)及過程進(jìn)行有效地把控、監(jiān)督。同時，創(chuàng)建與制定企業(yè)制度時，應(yīng)該盡量排除外在力量的干擾，對內(nèi)部員工進(jìn)行積極、有效地培訓(xùn)，建立一支專業(yè)的、有能力的人才隊伍，推動企業(yè)制度落實。另外，還需摒棄制度流于表面，居于形式，強化內(nèi)部管理及陳舊制度的及時修訂，引入先進(jìn)技術(shù)及監(jiān)控制度，由內(nèi)部與外部兩手監(jiān)管制度施行，推動企業(yè)體制制度的高效、有力建成。

2.2完善企業(yè)職工管理

首先，理應(yīng)強化員工意識，實行輪崗制度，即應(yīng)推動員工參與生產(chǎn)的全過程，了解生產(chǎn)的實踐知識，讓員工從內(nèi)心明白企業(yè)體系，增強專業(yè)能力，充分認(rèn)知企業(yè)理念，從而提升員工意識，強化企業(yè)管理。其次，企業(yè)亦需改善自身管理理念。應(yīng)該在不斷培訓(xùn)員工的同時，引入先進(jìn)管理理念，不斷強化自身管理能力，更換知識，保持企業(yè)培訓(xùn)新鮮度的同時，亦提高了員工的服從積極性。并依據(jù)員工的崗位及職責(zé)，考慮員工的真實需求，保證員工的合法權(quán)益得以保障，讓每一位員工在自身崗位上均能實現(xiàn)自身的理想追求，對企業(yè)有信心，從而發(fā)揮人生價值，實現(xiàn)人生意義。

2.3加強企業(yè)文化創(chuàng)新意識的建設(shè)

創(chuàng)新是當(dāng)今時代的核心競爭力，于石油企業(yè)而言，創(chuàng)新是其持續(xù)發(fā)展的不懈動力源泉。因此，理應(yīng)加強石油企業(yè)的文化創(chuàng)新意識，增強無形發(fā)展?jié)摿?。傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念與意識，從某種程度而言，隨著時代的發(fā)展，會逐漸淘汰及消散。而增加創(chuàng)新意識的企業(yè)，可在其生產(chǎn)的研發(fā)、設(shè)計、售賣及回收過程中，無形的減少成本，實現(xiàn)利益最大化。

3.油田企業(yè)管理創(chuàng)新理念的實行策略

3.1定期開展知識理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)

其一，應(yīng)加強員工的政治理論學(xué)習(xí)，提高員工的政治素養(yǎng)，加強黨建管理，培養(yǎng)政治信仰，堅定員工不斷進(jìn)步、甘于奉獻(xiàn)的工作價值觀，并嚴(yán)格落實，學(xué)以致用，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打好基礎(chǔ)。其二，應(yīng)強化員工的專業(yè)技能知識理論學(xué)習(xí)。技能是員工在企業(yè)中生存的必備，當(dāng)前就業(yè)形勢嚴(yán)峻，被淘汰的危機促使企業(yè)員工的危機意識不斷加深，而企業(yè)對員工的專業(yè)技能知識進(jìn)行培訓(xùn)，有利于化解員工的危機困境，提高員工的工作能力，業(yè)務(wù)能力，從而推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

3.2加大文化創(chuàng)新方面的資金投入

要想邁入創(chuàng)新路徑，對文化創(chuàng)新方面的投入必不可少。而要增加投入，單一的企業(yè)注入并非是唯一途徑。應(yīng)在追加企業(yè)投入的基礎(chǔ)上，激活市場投入及員工投入。具體來講，應(yīng)該制定優(yōu)惠制度，增強對市場資本的吸引力，促使市場積極介入企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新資金投入的多元化。另一方面，應(yīng)該培養(yǎng)員工對文化的愛好與興趣，在企業(yè)外在動力的驅(qū)動下，還可發(fā)揮員工的內(nèi)在動力，實現(xiàn)其對文化創(chuàng)新的需求，不自覺提高自身對于文化創(chuàng)新方面的投資，在員工途徑強化企業(yè)文化創(chuàng)新資金投入多元化，由此，形成企業(yè)、市場、員工三方投入的文化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)格局。

3.3增設(shè)鼓勵創(chuàng)新性成果及人才等獎勵方法

首先，應(yīng)建立完善的薪酬體制，對薪酬進(jìn)行合理有效的把控，采用績效工資法，多勞多得，少勞少得，不勞不得的薪酬管理辦法，促使員工可以看到經(jīng)濟(jì)效益，同時對于工作的激情不會消散，保持其生產(chǎn)的積極性，從而促使其在工作崗位上發(fā)揮聰明才智，推動企業(yè)管理創(chuàng)新。其次，除常規(guī)的薪酬體系外，還應(yīng)加入對創(chuàng)新成果的單獨獎勵制度，對于員工的積極創(chuàng)新及創(chuàng)新成果給予物質(zhì)上的獎勵，同時，對于不可多得的創(chuàng)新人才應(yīng)給予較大的人才補助，吸引其長時間駐守企業(yè)，并不斷的開創(chuàng)創(chuàng)新性成果，推動企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理制度得以完善。

4.結(jié)論與認(rèn)識

企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)各方面的影響力非常大，對企業(yè)創(chuàng)新運作及總體發(fā)展而言，其作用也是極為重要的。但尚需明確的是，欲想解決頑疾問題，完善油田企業(yè)創(chuàng)新管理理念，就應(yīng)將油田企業(yè)創(chuàng)新管理理念放置于油田企業(yè)創(chuàng)新的大框架下予以建設(shè)，從總體上把握油田企業(yè)創(chuàng)新管理理念的建設(shè)力度與目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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