油田地面建設(shè)項(xiàng)目各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的探索

薛磊

摘 要：目前基建建設(shè)項(xiàng)目，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，師至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個(gè)普通的油田地面工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：地面建設(shè);協(xié)調(diào)管理;探索

前言

在工程施工過程中，出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題并不少見，像大型油氣項(xiàng)目的建設(shè)和特殊工藝的安裝等，目前油田地面工程都指定的專業(yè)施工隊(duì)伍，但是在建設(shè)過程中涉及的領(lǐng)域不同，需要其他專業(yè)隊(duì)進(jìn)行配合共同完成項(xiàng)目，由于項(xiàng)目復(fù)雜，配合上有可能出現(xiàn)問題。一旦這些問題未被發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后就很難進(jìn)行補(bǔ)救，只能是帶病生產(chǎn)。即使在剛施工完發(fā)現(xiàn)問題，也無濟(jì)于事，只能小修小補(bǔ)，把一個(gè)很好的項(xiàng)目搞得面目全非，勢必帶來各種安全隱患。油田地面工程，就其要求和標(biāo)準(zhǔn)不同，如使用功能、建筑的外形安全合理性、結(jié)構(gòu)型式等等，沒有交叉施工，通過嚴(yán)格的管理都能得到很好地控制和質(zhì)量保證。但是通過不同專業(yè)隊(duì)伍交又施工和配合，經(jīng)常達(dá)不到理想的效果。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建設(shè)項(xiàng)目的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。

1.工程質(zhì)量的影響因素分析

出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的原因可以說很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到甲方、監(jiān)理，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點(diǎn)：

1.1從技術(shù)質(zhì)量的角度分析

由于油田地面工程的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來進(jìn)多，同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的將定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是些交又部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來問題。

1.2從管理的角度分析

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。就會(huì)造成工序遺漏，偷工減料，帶來質(zhì)量問題，不易被監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)，這種問題往往隱蔽的存在。由于各專業(yè)掌握的技術(shù)領(lǐng)域不同，協(xié)調(diào)起來會(huì)很復(fù)雜，每一個(gè)施工隊(duì)伍里的技術(shù)員，對(duì)其它專業(yè)的工作、工序以及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量很難全面了解和掌握，有的工序由于是新技術(shù)、新產(chǎn)品，對(duì)其性能與施工序不太熟悉，出現(xiàn)這種問題勢必很嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，帶來后期投產(chǎn)的隱患。

2.油田地面工程各專業(yè)協(xié)調(diào)管理的探索

其實(shí)做好協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，需要有很強(qiáng)的責(zé)任心理清工作程序。在施工中按照規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好每道工序，也許不會(huì)出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會(huì)大大減少問題的出現(xiàn)。但在實(shí)際工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的，也是很傷腦筋的。

2.1充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性

工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是些小的東西，一般情況下對(duì)工程影響不大。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補(bǔ)救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設(shè)法考慮解決，投產(chǎn)后處理起來就會(huì)很麻煩。作為工程的實(shí)施方，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)油田負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題，開展協(xié)調(diào)工作。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正保證項(xiàng)目質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式

一直以來我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得并井有條，而實(shí)際問題解決的怎么樣，卻要打個(gè)問號(hào)。雖然這些工作也很重要，對(duì)施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之賺，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進(jìn)和提高。這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

2.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自已設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步我出設(shè)計(jì)申存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步我出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)-領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。

參考文獻(xiàn)：

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