提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

竇艷

摘 要：企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，就需要對工程的質(zhì)量安全給予足夠的重視，并以此為工程施工的核心目的，確保工程的每一項步驟都能符合相應的設計規(guī)范，滿足人們的購房需求，從而贏得良好的聲譽與經(jīng)濟效益。文章針對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進行探究，并根據(jù)我國建筑工程在施工中所存在的問題提出解決之策，希望能幫助建筑企業(yè)有效把控施工質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

引言

建筑工程管理與施工質(zhì)量工作是相輔相成的，建筑工程管理的真正意義就是為了保障建筑施工進程的安全，建筑施工質(zhì)量控制是建筑本身的存在價值，在建筑施工中兩者都有著不可取代的地位。

一、建筑工程施工管理所涉及的內(nèi)容

在新的歷史時期，建筑工程施工管理發(fā)展成為一項動態(tài)化、復雜化的工作，但是基于整個工程施工會牽涉到多個方面的環(huán)節(jié)，因而外界的風吹草動很容易干擾到整個工程的施工進展。從當前發(fā)展實際情況來看，建筑工程施工管理所牽扯到的內(nèi)容包含：①建筑工程材料。材料是整個建筑工程施工的基礎，其質(zhì)量好壞直接影響整個房屋建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工工程中需要采購人員根據(jù)工程概預算和工程建設要求來選擇適合的材料，并和材料供應商保持長久往來;②建筑施工人員。人員也是整個工程施工的重要力量，在領導決策、具體事項落實等方面起著十分重要的作用。為了確保整個建筑工程順利施工需要為建筑工程配備專業(yè)水平和業(yè)務能力較強的員工;③建筑施工工序。建筑施工工序主要包含施工方案的設計、施工器械的選擇、施工檢測方法的應用等。工程施工工序的選擇也深刻影響整個建筑工程的施工成效。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）建筑工程管理不嚴謹

在整個房屋建筑工程施工過程中施工單位選擇的施工組織形式為分包施工，這種分包施工模式無法精準的明確各方的工作職責和工作范圍，很容易使得施工場地出現(xiàn)施工工序混亂的問題，在無形中加大了整個建筑工程的施工難度。另外，在具體的施工管理人員，施工人員沒有嚴格按照國家有關規(guī)定開展施工，無法保證工程施工質(zhì)量。

（二）施工管理制度不科學

建筑工程施工不是一蹴而就的，從施工計劃制定和施工竣工需要經(jīng)歷較長的時間，同時，整個建筑工程施工還會牽涉到多個方面的內(nèi)容，人力、物力和財力消耗較大。為了能夠更好的協(xié)調(diào)多方力量，通過強化多方力量的配合來更好的開展施工，需要在建筑工程施工過程中制定一套完善的施工管理制度。但是從發(fā)展實際情況來看，在建筑工程施工領域沒有制定出科學的施工管理制度，且在整個工程的具體施工中沒有對采取必要的監(jiān)管措施，工程施工效果不理想。

（三）施工人員素質(zhì)較低

從當前建筑工程施工實際情況來看普遍存在施工人員素質(zhì)較差的問題。在整個建筑工程施工過程中，不管是管理人員，還是操作人員，在施工過程中都沒有樹立先進的施工管理意識和安全意識，由此使得整個工程陷入了施工困境。

（四）施工技術落后

社會經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展為建筑工程施工提供了更多先進的技術形式，同時，建筑工程施工領域所牽涉到的專業(yè)也更加廣泛，人們對整個工程的施工質(zhì)量也提出了更高的要求。但是從實際施工情況來看，建筑工程施工所引進的技術形式不符合整個工程施工要求，在無形中加大了整個工程的施工難度。

三、提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）強化各部門之間的密切配合

當前，在建筑工程施工過程中存在比較普遍的分包現(xiàn)象，不同的建筑工程施工項目會被分包給不同的建筑單位進行施工，因而在整個工程施工過程中需要相關人員采取有效措施來銜接各個項目建設流程，將各個項目單位的工作有機結(jié)合在一起，同時明確各部門人員的工作職責、工作范圍和工作權(quán)利。首先，明確各部門人員的工作職責、工作范圍、工作責任，特別是要做好材料供應、工序交叉、人際關系等方面的工作。其次，打造完善的項目管理機構(gòu)，在進行項目分包管理的時候不能過度的將建筑工程隨意拆解。再次，優(yōu)化施工工地管理模式，打造嚴謹?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，提升整個工程的施工質(zhì)量。

（二）打造完善的建筑工程施工監(jiān)管制度

在建筑工程施工過程中除了需要協(xié)調(diào)各方工作、強化成本控制，還需要結(jié)合整個工程建設實際情況來建立科學的施工監(jiān)督管理機制，在制度的建立下來規(guī)范整個工程施工建設發(fā)展。在建筑工程施工過程中需要嚴格落實誰主管、誰負責的原則，層層落實各部門的工作職責。同時，在整個工程施工過程中還需要嚴格按照有關法律法規(guī)進行施工管理，并強化對整個工程施工全過程的監(jiān)督管理。

（三）強化對整個工程施工進度的管理

在編訂工程施工進度計劃之前需要制定出一套切實可行的施工進度計劃，在施工進度計劃中以一種預見性的眼光來看待工程建設發(fā)展，確保施工實際進展和施工計劃相貼切。在建筑工程施工過程中為了實現(xiàn)土木建設和安裝施工的配合，在編訂施工進度計劃的時候需要邀請安裝人員共同參加，根據(jù)工程施工計劃來匹配相應的施工人員，從而更好地實現(xiàn)整個工程施工建設發(fā)展。

（四）強化對建筑工程施工人員的培訓

在建筑工程施工之前對參與施工建設的人員開展專業(yè)技能和安全生產(chǎn)培訓，引導施工人員能夠更加全面的了解各個施工機械設備的使用情況，特別是要引導人員掌握電動套絲機的使用方案，嚴格按照施工標準和施工條例開展施工。

（五）根據(jù)施工實際情況選擇適合的施工技術

建筑工程是一項十分復雜和龐大的施工活動，為了確保整個工程順利進行需要在施工之前制定出一套科學的施工計劃。在建筑工程施工之前，施工方和管理部門需要制定出科學的施工進程，為整個工程的順利進展提供科學的計劃指導。同時，在整個工程施工過程中施工人員還需要嚴格按照施工圖紙規(guī)定進行施工，明確施工所需要的施工材料、施工設備，明確每一個施工環(huán)節(jié)的施工目標。另外，在建筑工程施工過程中通過應用先進的施工技術能夠有效改進以往的施工模式，提升整個工程的施工效率和施工速度。

（六）明確各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

在建筑工程施工過程中需要嚴格按照規(guī)定的標準來控制整個工程的施工質(zhì)量，其中，管理部門需要嚴格按照施工內(nèi)容和施工標準來對整個工程施工進行驗收，在第一時間排查和解決施工質(zhì)量問題。另外，在施工材料采購階段，需要施工人員能夠根據(jù)施工進展和工程現(xiàn)有資金情況來選擇材料，并通過和材料供應方的合作來盡可能的減少材料采購成本。

（七）對建筑施工材料進行嚴格的管控

相關工作人員要對建筑施工材料的采買進行嚴格的把關與控制，根據(jù)建筑工程施工規(guī)格標準對材料供應商進行認真仔細的甄選，避免在施工材料的采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。而在建筑施工材料入場時，則需要施工現(xiàn)場的管理人員對建材進行相應的檢查與測驗，相關工作人員在對建筑施工材料進行檢測的過程中，要針對不同類型的建材采用不同的監(jiān)測方法，以免出現(xiàn)檢驗錯誤的情況，讓有質(zhì)量問題的建材入場，影響建筑工程施工工作的開展。除此之外，現(xiàn)場施工管理人員還要重視建材的保存與管理，對于不同類型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出現(xiàn)損壞、受潮的質(zhì)量問題，以免影響建筑工程后續(xù)的施工。

四、結(jié)束語

建筑工程的有效開展需要對工程的質(zhì)量安全給予足夠的重視。增強對建筑工程管理工作與施工質(zhì)量控制工作，才能有效保障建筑企業(yè)能從中獲得經(jīng)濟效益，保障工程施工人員與建筑居民的生命財產(chǎn)安全。

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