石油化工設(shè)備安裝工程控制技術(shù)探討

鞠沛璇

摘 要：石油化工設(shè)備安裝工程石油化工企業(yè)當(dāng)中重要的組成部分。因此，管理人員必須要根據(jù)相關(guān)的要求來對施工設(shè)計圖紙進行全面檢查，對石油化工設(shè)備的類型和安裝要求進行全面的了解，參考各階段的工藝流程和質(zhì)量要求，選擇選擇具有將適應(yīng)性和科學(xué)性的設(shè)備安裝工程施工技術(shù)。在對以往的管理經(jīng)驗進行深入的分析和準確之后，制定適合石油化工企業(yè)發(fā)展和石油化工設(shè)備安裝的全新管理機制，為后續(xù)的工程施工管理工作指明方向和路徑。

關(guān)鍵詞：石油化工設(shè)備;安裝工程;控制技術(shù)

0引言

石油化工設(shè)備是石油化工企業(yè)當(dāng)中的重要組成部分，這些設(shè)備的安裝相對復(fù)雜，必須要保障安裝的規(guī)范性，方能夠維持設(shè)備的穩(wěn)定、安全運行。但是，在一些石油銷售企業(yè)，由于存在著設(shè)備安裝的不規(guī)范現(xiàn)象，且沒有采取必要的控制技術(shù)，導(dǎo)致石油化工設(shè)備存在諸多的安裝質(zhì)量問題，無法滿足設(shè)備安全運行的實際需求，對于石油銷售企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。因此，采取必要的石油化工設(shè)備安裝工程控制技術(shù)，能夠保障設(shè)備的安裝質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1石油化工設(shè)備安裝工程施工管理存在的問題

1.1管理人員素質(zhì)有限

受到以往的管理管理和思想影響，為了能夠最大限度的降低施工管理過程當(dāng)中的成本消耗，企業(yè)并不會聘請足夠的專業(yè)管理人員來負責(zé)各環(huán)節(jié)的管理工作。而現(xiàn)有的施工管理人員本身具有豐富的管理經(jīng)驗，但自身的專業(yè)管理能力較為欠缺，并不能夠掌握先進的施工管理方法。無法高效快速的開展材料準備、質(zhì)量監(jiān)測、流程管理等各環(huán)節(jié)的工作。人員對施工管理的認識程度不足，只注重最終的質(zhì)量驗收，并不會對施工設(shè)計圖紙和施工過程進行全面的監(jiān)測。

1.2安裝人員問題

石油化工設(shè)備在實際的安裝過程中，主要由石油化工設(shè)備的生產(chǎn)方提供的安裝人員以及相應(yīng)的工程師來進行安裝和指導(dǎo)安裝，但是現(xiàn)階段我國很多石油化工設(shè)備的生產(chǎn)商并沒有為石油化工機械設(shè)備的使用者提供合格的安裝人員，所以這有可能導(dǎo)致石油化工機械設(shè)備在實際的安裝過程中存在一系列的問題，安裝人員存在的問題主要體現(xiàn)在安裝人員的觀念及安裝人員的技術(shù)方面。目前我國很多石油化工設(shè)備的安裝人員在實際的安裝過程中，能夠掌握石油化工機械設(shè)備的安裝流程，但是他們在實際的工作過程中，并沒有很好的工作觀念和工作理念，而是針對石油化工機械設(shè)備的使用廠家進行簡單的指導(dǎo)。還有一些安裝人員并沒有告訴專業(yè)的石油化工設(shè)備使用人員中的施工人員，在實際的安裝過程中的關(guān)鍵注意事項，這可能會導(dǎo)致石油化工機械設(shè)備在后期安裝使用時，出現(xiàn)一系列的危險問題。同時還有很多的安裝人員在實際的指導(dǎo)安裝和安裝的過程中存在態(tài)度不端正的現(xiàn)象。如果在石油化工機械設(shè)備的安裝過程中態(tài)度不端正，可能會導(dǎo)致石油化工機械設(shè)備，在后期使用時出現(xiàn)人身傷害。因此，必須要不斷的端正工作人員的工作態(tài)度，并且保證安裝人員能夠更加負責(zé)任的進行指導(dǎo)。還有一部分石油化工機械設(shè)備的安裝人員，自身的工作能力和專業(yè)知識水平也存在一定的問題。

1.3工程管理并不規(guī)范

石油化工設(shè)備安裝工程涉及的內(nèi)容相對較多，且不同的化工設(shè)備的安裝工人的流程會存在一定的區(qū)別，這無疑極大程度的提升了施工管理的整體難度。在實際的工程施工過程當(dāng)中，各階段的各個施工人員和技術(shù)人員會根據(jù)相關(guān)要求來開展實際工作，但卻沒有和其他相關(guān)部門進行有效的溝通協(xié)商。在不能夠及時進行工程交接的情況之下，將會對后續(xù)的設(shè)備安裝和管理造成一定程度影響。且受到各方面因素的影響，工程施工管理存在較強的隨意性，特別是在進行工程變更過程當(dāng)中，沒有根據(jù)嚴格的要求標(biāo)準來進行變更交接工作。這就導(dǎo)致了后續(xù)的設(shè)備安裝工程施工過程當(dāng)中存在相對較多的問題。

2石油化工設(shè)備安裝工程控制技術(shù)

2.1制定整體施工方案

在石油銷售企業(yè)，要提高設(shè)備安裝的總體質(zhì)量，需要有關(guān)部門結(jié)合設(shè)備使用的具體情況，制定完善的安裝施工方案，將該方案作為后期安裝施工的重要參考文件，保障安裝工作的順利進行。石油銷售企業(yè)所涉及的化工設(shè)備相對較多，這就使得安裝工作需要由不同的工種來完成，因此，各個工種之間需要加強合作。而在安裝方案中，應(yīng)該明確指出各個不同工種的安裝任務(wù)以及需要與其他工種配合的任務(wù)，保障石油化工設(shè)備交叉項目完成的總體質(zhì)量。在安裝方案確定之前，有關(guān)人員需要做好圖紙的審核，對安裝圖紙的各個細節(jié)做好審核，設(shè)計單位、監(jiān)理單位等需要做好圖紙的細節(jié)分析，及時實現(xiàn)圖紙的優(yōu)化，保障安裝方案的完整性。

2.2全面提升管理人員素質(zhì)

石油化工企業(yè)需有目的性的招聘一些具有綜合管理能力和專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才或，或利用互聯(lián)網(wǎng)的渠道開辟“線上+線下”的管理人員專項招聘渠道，安排專業(yè)化的崗前培訓(xùn)，確保參加管理工作的相關(guān)人員都具備持證上崗資格。而針對現(xiàn)有的管理人員，可根據(jù)管理人員能力來開展專業(yè)性的管理培訓(xùn)，引導(dǎo)管理人員掌握一些先進的管理學(xué)理論和方法。也可聘請該領(lǐng)域具有較高知識的專家或?qū)W者，到石油化工企業(yè)內(nèi)部開展與化工設(shè)備安裝工程施工管理有關(guān)的主題講座，通過實際案例分析和針對性的問題講解使管理人員掌握更多的管理技巧和應(yīng)對方法。也可以開展一些與施工現(xiàn)場工程管理有關(guān)的法律學(xué)、計算機學(xué)，以及職業(yè)道德教育和職業(yè)素養(yǎng)等的專項培訓(xùn)，全面提升施工管理人員的綜合管理能力、專業(yè)素質(zhì)、臨場應(yīng)變能力。

2.3做好技術(shù)交底工作

在石油化工設(shè)備的安裝工作開始之前，有關(guān)部門與人員需要做好技術(shù)交底工作，使得安裝人員能夠掌握化工設(shè)備安裝的具體要求，結(jié)合設(shè)備的不同特點，進行安裝技術(shù)的選擇與應(yīng)用，保障安裝人員能夠嚴格按照技術(shù)交底的內(nèi)容，實現(xiàn)安裝的規(guī)范化。在技術(shù)交底過程中，需要根據(jù)交底要求，保障所有的安裝人員都能夠掌握各個安裝環(huán)節(jié)的安裝要求、安裝內(nèi)容。一般情況下，技術(shù)交底往往通過交底記錄等書面形式來進行，有時也可借助于現(xiàn)場示范等來完成。

3結(jié)束語

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展我國石油煉化產(chǎn)能不斷提高，大型石油化工設(shè)備安裝標(biāo)準從追趕到嚴格于日本、歐盟標(biāo)準，質(zhì)量控制手段愈加成熟，質(zhì)量管理方法也與世界接軌。綜上所述，在實際的石油化工設(shè)備安裝工程施工管理過程當(dāng)中，石油化工企業(yè)并需要及時的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思想，利用各種渠道方式來對管理人員進行培養(yǎng)，使其能夠更好的開展各個階段的施工管理工作。與此同時，還必須要了解石油化工設(shè)備安裝工程施工過程當(dāng)中存在的工程交接不規(guī)范、工程監(jiān)督力度不足等的問題，對國內(nèi)外先進的施工管理案例進行全面的分析和研究，對化工設(shè)備安裝和施工管理進行科學(xué)的改革。與時俱進的建立全新的監(jiān)督管理體系，對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作進行有效的約束和指導(dǎo)。這樣才能夠為石油化工設(shè)備安裝工程施工管理的深入開展奠定良好的基礎(chǔ)。

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