論當(dāng)前我國煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題與對策

馮元卿

摘要：現(xiàn)如今我國煤礦企業(yè)沿用的財務(wù)成本管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)時代改變下企業(yè)的發(fā)展需求。為了能夠使得我國的煤礦企業(yè)更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的進步，大部分的企業(yè)必須要加強財務(wù)成本管理工作的落實和管理，這對提升相應(yīng)煤礦企業(yè)的核心競爭力而言具有極大的優(yōu)勢。因此，本文主要針對我國招煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理中所暴露出來的問題進行研究和分析，并結(jié)合實際的國情和市場發(fā)展趨勢提出解決對策，值得實現(xiàn)煤礦企業(yè)的低成本戰(zhàn)略、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的獲取。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);國民經(jīng)濟;社會主義市場經(jīng)濟;財務(wù)成本管理;可持續(xù)性發(fā)展

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)成本管理是其內(nèi)部核心管理系統(tǒng)的樞紐，它的存在對于企業(yè)的進步和正常運轉(zhuǎn)具有促進性的作用。就我國的煤礦企業(yè)發(fā)展而言，在長期傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響下只注重經(jīng)濟效益獲取的理念是不足以維持企業(yè)生存的，只有加強財務(wù)成本管理，促進集約化財務(wù)管理模式的落實，才是保障煤礦企業(yè)實現(xiàn)長久經(jīng)營的重點。煤礦企業(yè)中需要在財務(wù)成本管理工作的控制下，將低成本戰(zhàn)略貫徹落實到底，將成為決定企業(yè)參與激烈社會主義市場競爭的成敗之舉。

一、我國煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

首先，我國的煤礦企業(yè)在長期的發(fā)展過程中僅僅只是沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，己經(jīng)不能夠滿足信息化社會的需求，這種單一的財務(wù)成本管理方式對于企業(yè)的進步來說起到的是相反的作用。這是因為煤礦企業(yè)內(nèi)部從事會計工作的人員其財務(wù)成本管理意識非常差，僅僅認為財務(wù)成本管理工作的本質(zhì)就是減少成本的投入和支出，以此來減少企業(yè)其他方面的經(jīng)濟獲取，這使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量被大大降低，不利于長久的發(fā)展。其次，財務(wù)成本管理機制并不完善，企業(yè)成本管理中的事前管理、事中管理和事后管理三個部分在實際工作的過程中存在互相推諉的情況，一旦出現(xiàn)問題找不到具體的責(zé)任人，大量的浪費的時間和資源使得煤礦企業(yè)的經(jīng)營成本被大幅度降低。另外，煤礦企業(yè)風(fēng)險管控意識很差，對于可能存在的經(jīng)濟問題隱患感知力差，即時在出現(xiàn)小范圍動蕩的過程中也不予理會，造成了財務(wù)部門的工作像一盤散沙，不利于管理和評估。

二、解決我國煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理問題的對策

1.落實煤礦企業(yè)預(yù)算管理

為了將責(zé)任落實到每一個煤礦人身上，就需要進一步明確煤礦企業(yè)各個部門的職責(zé)，積極落實煤礦企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機制。對于三級決策機構(gòu)的建立而言，煤礦企業(yè)的財務(wù)預(yù)算決策機構(gòu)以及決策的人員只要對財務(wù)預(yù)算做出決策，不論最終結(jié)果的正確與否都需要承擔(dān)一部分責(zé)任。而顯影的三級預(yù)算編制責(zé)任也應(yīng)該進行落實，要求編制預(yù)算的工作人員為自己的所作所為提供保障。這樣一來，整個煤礦企業(yè)的預(yù)算管理模式被進一步完善，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)成本管理也將步入正軌。

2.加大財務(wù)成本管理系統(tǒng)控制

想要在煤礦企業(yè)中建立起一套相對來說比較完善的財務(wù)成本管理系統(tǒng)，并且使得該財務(wù)成本管理系統(tǒng)能夠在長時間的工作過程中具有可操作性，首先要做的就是要制定與煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理系統(tǒng)能夠匹配起來的算法流程，并且將相應(yīng)的經(jīng)營生產(chǎn)活動與其聯(lián)系和結(jié)合起來。例如常見的做法是創(chuàng)立煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理部門，確保進入到財務(wù)成本會計工作中的每一個人員工都具備會計師、審計師以及以上資格證書，這樣對煤礦企業(yè)和應(yīng)聘工作人員來說都是雙重的保證。其次，還需要完善相關(guān)的煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制的責(zé)任制度標(biāo)準(zhǔn)，要求財務(wù)成本管理從業(yè)人員能夠相互制約、相互監(jiān)督，以此鉗制彼此的工作職責(zé)，確保煤礦企業(yè)的財會工作能夠進一步落到實處。最后一點則需要財務(wù)成本管理人員對煤礦企業(yè)內(nèi)部各項目的賬戶進行合理安排和分析，根據(jù)經(jīng)濟交易活動的編號和內(nèi)容構(gòu)建往來的賬本，使得后續(xù)的分析和賬目更為明確。我國是一個文化歷史大國，我們中華民族自然也是一個講誠信的民族，因此煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理工作人員必須要講誠信，保證經(jīng)過自己手的每一筆賬目具有真實性，進而確保了財務(wù)記錄的精準(zhǔn)性。

3.加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的風(fēng)險管控

想要加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的風(fēng)險管控需要從三個方向進行研究，第一點是加強相應(yīng)的資金籌措管理，從籌措的風(fēng)險目標(biāo)和成本結(jié)構(gòu)等角度出發(fā)，分析其中存在的風(fēng)險因子，結(jié)合外部環(huán)境的治理制定出合理的煤礦企業(yè)籌措方式，以達到完善資金管理流程的最終目的。在此過程中必須要避免籌措資金的活動被一個人或者一個部門承擔(dān)，注重財務(wù)成本管理部門與其他多個部門之間的協(xié)同合作和交流，才是使得資金籌措工作的全面性得以提升的重要措施。第二點則是要重視預(yù)算管理控制，煤礦企業(yè)需要明確各個部門和各類項目在預(yù)算管理環(huán)節(jié)中所處的有利地位，設(shè)置相應(yīng)的負責(zé)人和負責(zé)部門成立預(yù)算委員會，對預(yù)算方案的制定做出全面化的把控，使得每一筆資金的使用都被“用在刀刃上”。

三、結(jié)論

綜上所述，煤礦企業(yè)在我國經(jīng)濟組成中占據(jù)著較大的比例，因此進行相應(yīng)的經(jīng)濟整改措施落實十分關(guān)鍵。現(xiàn)階段為了能夠有效地解決煤礦企業(yè)內(nèi)部會計制度不完善、財務(wù)工作人員素質(zhì)低下等情況，就必須要加強其內(nèi)部的財務(wù)成本管理控制。基于財務(wù)成本管理方式方法的應(yīng)用能夠促進煤礦企業(yè)與現(xiàn)代化的管理制度結(jié)合起來，對于有形的資產(chǎn)和無形的資產(chǎn)加以控制利用，積極有效地促進我國煤礦企業(yè)能夠在激烈的社會主義市場競爭過程中穩(wěn)步發(fā)展和進步。