大數(shù)據(jù)時代企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)研究

摘 要 本文通過對企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的重要性進行深入分析，結(jié)合企業(yè)管理活動中存在的問題，探討科學(xué)的信息化建設(shè)策略，提升安全管理水平，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù);企業(yè);安全生產(chǎn);信息化

引言

安全生產(chǎn)管理是推動企業(yè)高效發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理運行中的高效應(yīng)用，安全生產(chǎn)信息化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展形成有效的支持。但是在實際安全管理工作中，出現(xiàn)了很多問題，影響到安全管理制度的高效推進，制約著安全生產(chǎn)管理水平的提升。

1企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的必要性

企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)轉(zhuǎn)變，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，利用信息技術(shù)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，對生產(chǎn)管理活動形成全面的覆蓋，營造積極的安全生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)安全管理水平的提升。同時通過對安全管理的信息化建設(shè)，對企業(yè)管理資源進行高效配置，為數(shù)據(jù)信息通過高效的傳輸通道，為管理活動提供加大的便利，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，降低管理成本，實現(xiàn)管理效率的提升。同時利用大數(shù)技術(shù)優(yōu)勢，對企業(yè)生產(chǎn)管理信息進行全面的收集分析，對管理活動提供可靠的數(shù)據(jù)支持[1]。

2企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容，是保障企業(yè)高效運行的重要基礎(chǔ)，關(guān)系著企業(yè)和職工的切身利益。在國家相關(guān)法律法規(guī)和各級政府職能部門的科學(xué)指導(dǎo)下，企業(yè)管理層對安全生產(chǎn)管理工作高度重視，投入大量的資源和精力，制定完善的安全管理制度，保障生產(chǎn)管理的安全推進。但是隨著企業(yè)生成規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，使得安全管理工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理思想和制度規(guī)范已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。特別是生產(chǎn)技術(shù)的不斷革新和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)管理的自動化運行，對傳統(tǒng)安全生產(chǎn)制度形成了嚴重的沖擊，實現(xiàn)安全管理的信息化轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。但是大多數(shù)企業(yè)的管理理念相對落后，不能有效認識到信息化建設(shè)的重要性，不能提供有效的政策支持。

當前大多數(shù)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理缺乏科學(xué)的規(guī)劃，過于注重形式，不能結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)管理實際進行制度的優(yōu)化和改進，不能對管理工作進行有效的監(jiān)管，無法形成較好的管理效果。同時信息化建設(shè)缺乏有效的技術(shù)支持，管理系統(tǒng)相對落后，不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)管理變化的需求，缺乏有效的技術(shù)投入，不能科學(xué)利用先進技術(shù)，形成安全管理的科學(xué)升級。安全管理人員水平不高，大多是依靠自身工作經(jīng)驗進行管理活動的開展，不能適應(yīng)信息化建設(shè)的需求，缺乏工作積極性，不能對管理工作投入足夠的精力，無法通過自身積極學(xué)習(xí)實現(xiàn)管理水平的提升。同時安全生產(chǎn)管理部門缺乏科學(xué)的隊伍建設(shè)理念，忽視對人才培養(yǎng)規(guī)劃的科學(xué)制定，注重人才價值的實現(xiàn)。

3大數(shù)據(jù)時代企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的有效策略

3.1 加強對安全生產(chǎn)信息化的重視

企業(yè)管理層要加大對安全管理信息化投入，整合安全生產(chǎn)管理資源，制定完善的安全管理體系，充分協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)管理部門，保證安全管理制度得到切實落實。加強對干部職工的安全教育，積極開展豐富多樣的宣傳活動，提升企業(yè)整體的安全生產(chǎn)意識，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 完善安全生產(chǎn)管理機制

安全生產(chǎn)的高效實現(xiàn)，需要管理部門要充分結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)管理實際，對管理制度進行科學(xué)的完善，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)安全管理的高效執(zhí)行。要建立完善的管理工作流程，對管理工作進行科學(xué)的規(guī)范，結(jié)合實際情況，進行相關(guān)標準的科學(xué)設(shè)計，推動管理活動的高效執(zhí)行。同時要明確權(quán)責(zé)劃分，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)活動實際，協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)管理部門和員工的關(guān)系，加強溝通交流，形成有效的合力，形成積極的管理工作氛圍，實現(xiàn)信息化建設(shè)的高效推進。要建立完善的監(jiān)管機制，對信管理工作流程進行全面監(jiān)督，保障管理工作能夠按照制度規(guī)定進行科學(xué)推進。要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)管思路，利用信息技術(shù)，對生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行全面的收集和分析，及時發(fā)現(xiàn)其中的異常信息，并進行有效的排查，實現(xiàn)對安全隱患和問題的及時解決。同時要加強對實際生產(chǎn)管理流程的深入研究，制定科學(xué)的安全管理標準，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的全面覆蓋，并能夠結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)和工藝的革新，進行安全標準的同步更新，保障安全管理機制能夠充分符合生產(chǎn)管理的需求。

3.3 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

安全管理信息化建設(shè)的實現(xiàn)，需要以信息和通信設(shè)備為基礎(chǔ)，通過對生產(chǎn)管理信息的全面收集和分析處理，保證管理機制的高效運行。這就要求企業(yè)管理部門要加強對信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的全面覆蓋，保證信息收集的及時準確。隨著生產(chǎn)過程自動化水平的不斷提升，產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)需要進行匯總傳輸，這就要求加強網(wǎng)絡(luò)通信建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)環(huán)境，架設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效傳輸。同時，要加強對生產(chǎn)環(huán)境信息的采集，利用相關(guān)的傳感器，對生產(chǎn)管理環(huán)境進行及時的監(jiān)控，對環(huán)境異常信息進行及時的發(fā)現(xiàn)，對安全管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持。同時要加強對自動化控制設(shè)備的管理，提升重點設(shè)備的信息化程度，能夠通過信息技術(shù)手段，進行相關(guān)生產(chǎn)控制流程的自動化執(zhí)行，減少人員因素的參與，防止錯誤操作對管理活動造成的影響。

3.4 完善管理平臺

要建設(shè)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理平臺，制定統(tǒng)一的管理標準，實現(xiàn)對生產(chǎn)管理過程的全面覆蓋，實現(xiàn)安全管理水平，通過信息管理制度的高效推進，形成完善的安全管理體系。要對安全管理資源和設(shè)備進行高效整合，對重點環(huán)節(jié)進行科學(xué)配置，實現(xiàn)對生產(chǎn)管理過程的全面監(jiān)控。管理平臺要實現(xiàn)與各個相關(guān)管理部門的高效聯(lián)動，能夠借助信息技術(shù)手段，為部門管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)管理決策的科學(xué)制定，推動部門管理效率的提升。同時管理平臺要實現(xiàn)與企業(yè)行政和財務(wù)等相關(guān)管理系統(tǒng)的科學(xué)對接，通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，形成有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為企業(yè)管理決策提供有效的支持，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。同時要為系統(tǒng)功能擴展預(yù)留接口，能夠結(jié)合安全管理實際需求，進行功能模塊的更新和拓展，使管理系統(tǒng)能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求，進行及時的更新升級。

3.5 加強人才隊伍建設(shè)

企業(yè)安全管理部門要加強人才隊伍建設(shè)，對管理制度的推進形成有效的支持。要建立完善的培訓(xùn)機制，在提升安全管理專業(yè)知識的同時，提升管理人員的信息知識水平，使其能夠滿足信息化管理的要求，實現(xiàn)管理體系的高效推進。同時要結(jié)合企業(yè)實際情況，提升安全管理人員的福利待遇，積極吸引優(yōu)秀人才充實管理和技術(shù)隊伍，提升管理水平，并能夠提升技術(shù)開發(fā)水平，對信息化建設(shè)提供有效的支持。同時要建立完善的激勵政策，為管理人員提供良好的晉升空間，提升工作人員的積極性。要建立完善的培養(yǎng)機制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢和管理人員的專業(yè)情況，進行崗位的科學(xué)配置，使管理人員的發(fā)展能夠與企業(yè)的發(fā)展形成有效的統(tǒng)一，推動企業(yè)文化的科學(xué)建設(shè)，形成積極的安全管理氛圍，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

4結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，加強信息化建設(shè)是提升管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理部門要充分認識到信息技術(shù)的關(guān)鍵作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，完善信息化管理機制，科學(xué)應(yīng)用先進技術(shù)，加強人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)安全管理水平的提升。

參考文獻

[1] 羅遠哲，周婧，李雪茹.生產(chǎn)運行安全防護預(yù)警系統(tǒng)研究[J].中國科技成果，2016，（19）：46-48.

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[3] 王建軍.以企業(yè)管理創(chuàng)新推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)[J].中國應(yīng)急管理，2019，（2）：44-46.

作者簡介

臧海峰（1975-），男;學(xué)歷：碩士，現(xiàn)就職單位：中國節(jié)能減排有限公司，研究方向：網(wǎng)絡(luò)安全和信息化，企業(yè)信息化管理、建設(shè)與發(fā)展。