建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理策略研究

王云龍

摘 要 隨著建筑工程發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理成為每一個(gè)業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。為了提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的效率，本文將通過(guò)簡(jiǎn)要闡述現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，而后根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)管理策略，也就是今天的論點(diǎn)即建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理策略研究，以供大家分享。

關(guān)鍵詞 存在問(wèn)題;策略;管理策略

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重視性不足

所謂重視性，主要的是指建筑施工企業(yè)在建筑工程管理中技術(shù)的重視性。鑒于此，作為從事建筑工程管理的人們而言，尤其是建筑工程管理中技術(shù)管理人員都清楚，這其實(shí)就是一個(gè)重視性的問(wèn)題。如果建筑企業(yè)在技術(shù)管理中，存在態(tài)度不重視，采取應(yīng)付的管理狀態(tài)，勢(shì)必會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量管理，甚至影響到建筑工程參與的各方根本利益，甚至?xí)?duì)建筑工程所在地造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。對(duì)于此，通過(guò)多年的工程管理中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別企業(yè)嚴(yán)重地存在以上問(wèn)題。自企業(yè)高層到項(xiàng)目部管理人員，多是存在于一種技術(shù)管理不重視的狀態(tài)。主要表現(xiàn)在技術(shù)管理中，管理人員走過(guò)場(chǎng)、走形式，根本沒(méi)有細(xì)致的進(jìn)行檢查，從而造成了工程質(zhì)量中存在著很多的隱患，由此造成的損失，為后期的工程進(jìn)行，造成很多的麻煩。

1.2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中技術(shù)管理落實(shí)不到位

建筑工程技術(shù)管理是一個(gè)綜合性的管理過(guò)程，也是一個(gè)全方位的過(guò)程，為了有效地保障建筑工程中技術(shù)管理的有效性，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工前，根據(jù)工程制定了詳細(xì)的技術(shù)管理方案和細(xì)則。這些細(xì)則和方案涵蓋了工程中所有分項(xiàng)的方方面面;可以說(shuō)對(duì)工程技術(shù)管理起著決定性的作用，但是工程實(shí)際施工過(guò)程中，真正的落實(shí)就成了問(wèn)題。問(wèn)題主要表現(xiàn)在落實(shí)不到位，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)确矫妗＠纾簩?duì)于建筑工程施工過(guò)程中防水施工，施工企業(yè)為了有效地保障防水的施工技術(shù)，編制了相應(yīng)的方案和技術(shù)交底，但是實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員根本沒(méi)有真正熟悉本工程的防水方案，施工作業(yè)人員有的就根本沒(méi)有見(jiàn)到技術(shù)交底;由此就出現(xiàn)了管理人員本著常規(guī)做法進(jìn)行管理指揮，從而造成了工藝與設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符，不僅影響了工程質(zhì)量，也給建筑施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而也影響了施工進(jìn)度。由此可見(jiàn)，這就是屬于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中技術(shù)管理落實(shí)不到位所造成的，相應(yīng)的企業(yè)管理者必須要注意技術(shù)管理落實(shí)的重要性，由此來(lái)保障建筑工程技術(shù)的合格性。

1.3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中技術(shù)水平缺乏

技術(shù)管理最關(guān)鍵的點(diǎn)就是管理人員的技術(shù)水平的問(wèn)題，這是建筑工程企業(yè)綜合實(shí)力的主要體現(xiàn)，也是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。但是在實(shí)際施工管理過(guò)程中，個(gè)別建筑施工企業(yè)存在就存在這種技術(shù)水平缺乏的問(wèn)題。例如：有一部分的建筑施工企業(yè)，為了工程中利益的原因，往往在技術(shù)管理人員聘用上存在一種用人唯親的問(wèn)題。這些問(wèn)題的關(guān)鍵就是親戚朋友如果具備建筑工程技術(shù)管理水平，可以應(yīng)用于工程管理中，但有時(shí)在個(gè)別企業(yè)恰恰相反，因?yàn)檫@些人根本不具備技術(shù)管理的水平，從而導(dǎo)致了工程管理中出現(xiàn)瞎指揮、亂指揮的現(xiàn)象，致使在很大程度上影響了建筑工程質(zhì)量合格性，不僅給建筑工程中的施工質(zhì)量造成很多的問(wèn)題，也給后期的其他工程開(kāi)展造成諸多必要的麻煩，不僅影響了建筑工程質(zhì)量的安全性，同時(shí)也影響了建筑工程各方的根本利益[1]。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理策略

2.1 建筑施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)管理的重視態(tài)度

建筑施工企業(yè)要想真正地將企業(yè)做強(qiáng)，做好，從而在建筑行業(yè)發(fā)展中立于不敗之地，必須將建筑工程技術(shù)管理作為一個(gè)主要任務(wù)來(lái)抓，也就是要強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)管理的重視態(tài)度。首先，企業(yè)必須要從企業(yè)高層樹(shù)立質(zhì)量第一的重要性，將技術(shù)管理作為質(zhì)量第一的首要保障。同時(shí)要從企業(yè)高層將技術(shù)管理作為工程管理的主要對(duì)象、主要任務(wù)。為了有效地保障企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的重視性，建議企業(yè)高層設(shè)立工程技術(shù)督導(dǎo)組，督導(dǎo)組主要人員由企業(yè)高層主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，由此讓企業(yè)所有人員知道企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的重視程度。其次，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要強(qiáng)化技術(shù)管理責(zé)任制;為了有效地保障好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子必須要求主管技術(shù)人員強(qiáng)化自身責(zé)任，強(qiáng)化履行職責(zé)。將建筑工程技術(shù)管理深入到現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)人員中。由此保障建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理的重視態(tài)度，達(dá)到技術(shù)管理的重視性。

2.2 建筑施工企業(yè)狠抓技術(shù)管理中的落實(shí)制度

建筑施工企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，要在施工前根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的技術(shù)管理措施及各分項(xiàng)的方案，以此來(lái)保障建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，達(dá)到技術(shù)管理的最強(qiáng)保障。由此，必須要所有的措施與方案達(dá)到有效的落實(shí)。既然要落實(shí)，就是要將前面提出的方案和措施，在施工企業(yè)進(jìn)行有效的跟蹤檢查，目的就是要保證技術(shù)管理能夠真正地實(shí)施到建筑工程中去，避免出現(xiàn)制度與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工出現(xiàn)脫鉤，從而失去對(duì)建筑工程技術(shù)管理的重要性，同時(shí)也是有效保障建筑工程質(zhì)量的合格性，進(jìn)而有效地保障建筑工程企業(yè)各方的根本利益。由此，必須要狠抓技術(shù)管理中的落實(shí)制度[2]。

2.3 建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化技術(shù)管理隊(duì)伍水平

技術(shù)管理是建筑工程質(zhì)量管理的保障，而技術(shù)人員又是技術(shù)管理的重要組成，要想保障建筑工程質(zhì)量的合格性，必須要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員隊(duì)伍水平的管理。首先，建筑施工企業(yè)盡量引進(jìn)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人才，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，由此保障各項(xiàng)目部管理的實(shí)際需要。其次，要經(jīng)常性對(duì)建筑工程技術(shù)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以此能夠適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，同時(shí)也能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注入活力。所以說(shuō)建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化技術(shù)管理，必須要強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍的管理水平，這樣才能保障整個(gè)技術(shù)水平的提高。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是一個(gè)多方面的，不僅僅局限于以上的管理，也有其他的管理，如施工中的技術(shù)安全管理、技術(shù)資料管理等，都是與施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理分不開(kāi)的。但是不管通過(guò)怎么樣的敘述，都是為了技術(shù)管理的更加完善，從而更加利于建筑工程的發(fā)展，打造每一個(gè)合格的工程。

參考文獻(xiàn)

[1] GB50204-2015.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范[S].北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，2015.

[2] 周?chē)?guó)恩.建筑工程施工技術(shù)（第2版）[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2015：51.