特高含水期油藏精細注采管理方法探討

劉輝

摘要：油田處于高含水期后，采出程度近半，新井、措施井挖潛難度逐年增大，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，同時特高含水驅(qū)開發(fā)導致作業(yè)維護上修難、動態(tài)調(diào)配效果差、桿管偏磨加劇等開發(fā)現(xiàn)狀。今年以來，我們圍繞如何做好油藏的穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)工作，通過精細注采管理，推行班組注采分析與操作管理，實現(xiàn)了產(chǎn)量的穩(wěn)定開發(fā)，對特高含水驅(qū)油藏穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)具有較好的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：特高含水驅(qū);穩(wěn)產(chǎn)開發(fā);注采管理;分析

油田進入高含水期，降本增效的壓力日益加劇。最大限度的降低“成本壓縮，工作量減少”對動態(tài)管理工作帶來的影響，進一步提高動態(tài)管理水平，與特高含水期老油田規(guī)范、精細的要求還有差距。特別是低油價下動態(tài)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，必須進一步創(chuàng)新思路才能適應新的要求。

1.特高含水驅(qū)油藏注采基礎(chǔ)管理

針對特高含水期注采開發(fā)特點，我們把注采管理的重心延伸到地下，注重地質(zhì)基礎(chǔ)開發(fā)，協(xié)調(diào)注采關(guān)系，全員過程分析與控制，提升了特高含水驅(qū)油藏的穩(wěn)產(chǎn)工作。

1.1成立注采管理開發(fā)分析體系。

成立注采管理項目小組，制定了注采系統(tǒng)管理的目標、責任、運行和考核機制，采取日分析、旬對比、月考核方式落實注采管理工作;通過指標預警開展注采分析，通過每日的細微指標變化，大家互相督促，開展地面、井筒、油層的動態(tài)聯(lián)動分析診斷，摸清油藏動態(tài)變化趨勢，制定恢復穩(wěn)產(chǎn)措施。

1.2精細地質(zhì)基礎(chǔ)管理。

一是規(guī)范了油藏剖面圖、地質(zhì)構(gòu)造圖、產(chǎn)能構(gòu)成圖、平面圖、開發(fā)數(shù)據(jù)曲線等基礎(chǔ)資料，同時完善基礎(chǔ)圖表和開發(fā)數(shù)據(jù)資料，濃厚了地質(zhì)開發(fā)氛圍，為動態(tài)分析和上產(chǎn)提供了良好的平臺。二是精細資料錄取標準，強化資料錄取的及時性、準確性、全面性、同步性。在資料錄取過程中加大錄取頻次、錄取質(zhì)量，突出資料的可靠性和真實性，為地質(zhì)動態(tài)分析提供有力保障。三是制定了適合采油七隊特高含水驅(qū)的資料錄取新規(guī)范，在生產(chǎn)過程中，為了細化動態(tài)分析，創(chuàng)新和制定了單井動態(tài)分析流程、單井液量管理規(guī)范、單井化驗管理規(guī)范、高含水換大樣桶取樣、低含水延長取樣時間、摻水井歸真資料錄取、油井分級分類資料錄取管理等新規(guī)范，為動態(tài)分析提供了準確性資料。

1.3精細油藏注采管理。

高含水開發(fā)中，我們制定了“產(chǎn)量穩(wěn)定，注水先行”的開發(fā)思路，探索制定管理模式，通過嚴抓地面管理、優(yōu)化注水管柱、完善注采井網(wǎng)、強化職工技能操作開展注水工作，將注水井分類分節(jié)點及預警處理措施，明確各個節(jié)點的負責人，形成“點點有人管，人人有指標，事事有考核”的局面，確保了注水效果，提高了注采對應率，實現(xiàn)了“注好水，促上產(chǎn)”的目標。

在單元開發(fā)中，以“井網(wǎng)完善為主、邊角挖潛為輔”提升油水井注采對應率，以單元目標穩(wěn)升開發(fā)為方向，實施井網(wǎng)歸位、補孔、大修、扶長停等措施，提升了單元注水開發(fā)效果。在動態(tài)調(diào)配中，以井組注采平衡為方向，以井組穩(wěn)升為目標，實施不穩(wěn)定注水改善水驅(qū)效果，精細分析分層注水井質(zhì)量，加密跟蹤調(diào)配效果。在注采管理中，以解決好井組和單井注采關(guān)系為目標，以井組躺井、低效、欠注、提液等生產(chǎn)參數(shù)改變?yōu)榍腥朦c，油水聯(lián)動調(diào)整注采關(guān)系，保持井組注采比，控制井組單井含水上升。

1.4開展班組注采分析、注采操作管理。

為了把崗位責任落實的更精細，把產(chǎn)量責任分解到每個崗位，把采油工工作重心從地面延伸到地下，實現(xiàn)全員分析促上產(chǎn)的開發(fā)氛圍，以采油廠油水井分析制度為載體，我們推行了班組注采分析手冊、班組注采操作手冊。班組注采分析手冊促上產(chǎn)。注采分析手冊包含了本班組油水井平面圖、構(gòu)造圖、油水井連通圖、單井管柱圖，開發(fā)數(shù)據(jù)和開發(fā)曲線，采取旬度對比分析的方式開展班組注采分析。做到資料變化班組先落實，產(chǎn)量變化班組先分析，上產(chǎn)措施班組先提出的方式開展崗位工作。改變了崗位職工的工作思路，實現(xiàn)了責任轉(zhuǎn)換，由原來粗放性的看井，轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣墓芫?、管產(chǎn)量，責任落實到單井和個人，主動性的去開展日常工作，推動了注采開發(fā)的精細化、微細化管理。

2.精細注采管理方法分析

面對低油價新常態(tài)和降本增效的新要求，動態(tài)管理人員要積極創(chuàng)新思路，牢固樹立問題導向，從問題中找潛力，精細分析、精細管理、科學決策、效益為先，以無效轉(zhuǎn)有效、低效轉(zhuǎn)高效、高效再提效為目標，全力做好注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大限度壓減無效低效注水量和產(chǎn)液量，確保油田效益目標的實現(xiàn)。

2.1深化五個結(jié)合

一是深化動態(tài)管理與效益開發(fā)的結(jié)合。動態(tài)管理人員要切實增強效益意識、責任意識和擔當意識，所有的工作量決策都要精細分析，先算效益再實施，實施過程要跟蹤，實施之后再評價。

二是深化地質(zhì)、工藝、地面、作業(yè)和注采管理的五位一體結(jié)合。油藏問題本身具有多解性，動態(tài)分析的基礎(chǔ)是對全面資料的把握，涉及到上述各個專業(yè)和部門。動態(tài)分析人員要加強與相關(guān)部門人員的結(jié)合，掌握一手資料，提高動態(tài)分析的可靠性。

三是深化地質(zhì)系統(tǒng)各部門結(jié)合。分析會每月由采油管理區(qū)組織，重點分析當月出現(xiàn)的疑難問題，促進三個技術(shù)員的進一步融合分析，增強實戰(zhàn)性。三位一體分析的基本程序要遵循先地面，后井筒，再地下，層層解剖，去偽存真。地質(zhì)所要隨時收集發(fā)現(xiàn)的資料問題井，作為注采站三位一體分析的一項內(nèi)容。

四是深化近期與長遠的結(jié)合。注采調(diào)整工作量的實施，首先要考慮近一段時期的效果，也要結(jié)合規(guī)劃的目標井網(wǎng)，結(jié)合油層的潛力培養(yǎng)。水井作業(yè)工作量必須考慮井組內(nèi)油井三年內(nèi)生產(chǎn)層位的變化，對能量低的潛力層，要提前注上水;對極限含水低效無效的井層，要找到轉(zhuǎn)有效高效的措施，杜絕就水井作業(yè)論水井作業(yè)。

五是深化油水井調(diào)整的一體化結(jié)合。圍繞目前油井見效情況，分析水井的調(diào)整對策，同時要對油井的產(chǎn)液量和生產(chǎn)層位進行認真分析，尤其是無效低效油井關(guān)停和改變生產(chǎn)層位或工作制度的可行性必須進行充分論證，先把油井論證清楚，再優(yōu)化注水層位和配注，實現(xiàn)注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

2.2抓實八個精細

實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整的提質(zhì)提效，動態(tài)分析工作必須細化到井組，目標是圍繞減緩平面、層間、層內(nèi)三大矛盾，實現(xiàn)注水層段及采油層位的優(yōu)化、射孔完善性的優(yōu)化、配注量的優(yōu)化、產(chǎn)液量的優(yōu)化。為實現(xiàn)上述目標，在實際工作中總結(jié)形成了八個精細：精細儲層連通狀況、精細層間吸水差異、精細歷史注采流線、精細地層能量狀況、精細儲層潛力狀況、精細井筒狀況、精細地面管理狀況、精細調(diào)整效益評價。所有的工作量都要建立在八個精細的基礎(chǔ)上，尤其是對潛力認識清楚的基礎(chǔ)上，要特別注重動態(tài)監(jiān)測資料的應用。

2.3優(yōu)化十個方向

單元和井組采出程度和含水級別不同，調(diào)整的方向和對策也不同，針對矛盾突出的無效低效點和效益增長點，確定了井組動態(tài)分析十個重點方向：一是只注不采注水井層治理;二是低效、無效高含水井層治理;三是供液不足、動液面較深井層治理;四是單向受效井層的優(yōu)化調(diào)整;五是只采不注井層優(yōu)化調(diào)整;六是停產(chǎn)停注井優(yōu)化調(diào)整;七是注采不均衡井組治理;八是溢流井層治理;九是高產(chǎn)井層保效優(yōu)化調(diào)整;十是精細水質(zhì)單元調(diào)整治理。地質(zhì)所和管理區(qū)開展認真調(diào)研，制定治理目標，每月跟蹤評價調(diào)整進展與效果。

3.結(jié)論與認識

通過精細注采開發(fā)，精細挖潛、強化過程控制管理，使我們的技術(shù)管理更全面，崗位職責落實的更具體，工作標準更嚴格，管理水平更精細化，實現(xiàn)了特高含水驅(qū)老油田的穩(wěn)定、經(jīng)濟、良性開發(fā)。通過動態(tài)管理方法的不斷深化，使開發(fā)、經(jīng)濟、管理與分析功能有機結(jié)合在一起，為油藏經(jīng)營管理提供了有力工具，在老油田開發(fā)后期，只有打破慣性思維，以效益為中心，不斷創(chuàng)新動態(tài)管理方法，才能持續(xù)實現(xiàn)老油田高效開發(fā)。

參考文獻：

[1]鐘大海;聶冬生;徐紅;精細化管理出大效益[J];中國石油石化;2010年03期[2]張青;精細化管理精細推[J];中國石油石化;2011年14期