電力工程施工質(zhì)量及基建施工技術(shù)分析

郭彬

摘 ?要：電力基建工程中包含了初步設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和會(huì)審等諸多過程，如果這些程序把控不嚴(yán)，就會(huì)產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，進(jìn)而增加工程建設(shè)的難度。本文就電力工程施工質(zhì)量及基建施工技術(shù)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);基建工程;工程質(zhì)量

為了保障電力工程基建質(zhì)量，在工程施工建設(shè)中要做好質(zhì)量管理工作，把控工程建設(shè)中質(zhì)量管理重點(diǎn)，采取有效的質(zhì)量管理措施，在此基礎(chǔ)上確保電力工程基建質(zhì)量。電力是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中關(guān)鍵構(gòu)成部分，同時(shí)也是關(guān)乎社會(huì)發(fā)展和群眾生活保障的設(shè)施。在電力建設(shè)過程中，電力工程基建是核心所在，基建質(zhì)量高低對(duì)整個(gè)電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有很大關(guān)系，同時(shí)也對(duì)人們生活與國民經(jīng)濟(jì)直接影響。

1 存在的問題

1.1 對(duì)質(zhì)量管理內(nèi)容的重視程度不夠

電力基建工程中包含了初步設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和會(huì)審等諸多過程，如果這些程序把控不嚴(yán)，就會(huì)產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，進(jìn)而增加工程建設(shè)的難度。例如在圖紙會(huì)審中，雖然有設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位參加，但是在設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位，都認(rèn)為自身所進(jìn)行這項(xiàng)工作的完成程度對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量的影響不大，所以沒有足夠的重視。其次，則是初設(shè)評(píng)審中，也存在著一些類似的問題，電網(wǎng)企業(yè)在不了解實(shí)際情況下隨意開展工作，導(dǎo)致一些設(shè)備選擇和現(xiàn)場(chǎng)布置都是一模一樣的，沒有按照實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行匹配。

1.2 質(zhì)量管理體系需要健全

在電力基建工程中很大一部分的質(zhì)量問題都是管理制度的問題，有的可能是施工企業(yè)本身就沒有建立起合理的質(zhì)量管理制度，也有的是建立了施工管理制度，但沒有有效落實(shí)。總之，在實(shí)際的工作中，這樣的管理制度并沒有起到應(yīng)有的作用。此外，在施工過程中，工程質(zhì)量監(jiān)督從來都不是幾個(gè)人或幾個(gè)部門的問題，而是全體工程參與者的問題，但是由于各質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分存在嚴(yán)重缺位，導(dǎo)致在對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)管上存在真空。

1.3 工程驗(yàn)收階段的不足

電力系統(tǒng)基建工程配網(wǎng)項(xiàng)目相比于其它工程項(xiàng)目，其施工質(zhì)量若存在安全隱患，則會(huì)引發(fā)一系列嚴(yán)重的人身傷亡事故，造成的后果不堪設(shè)想，因此工程驗(yàn)收工作尤為重要?；üこ膛渚W(wǎng)項(xiàng)目的驗(yàn)收內(nèi)容繁多，要對(duì)各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)與控制。然而在實(shí)際驗(yàn)收工程中，部分工作人員缺乏責(zé)任感，質(zhì)量控制意識(shí)薄弱，驗(yàn)收工作停留在工作表面，并未從嚴(yán)務(wù)實(shí)的開展到位，從而給配網(wǎng)工程運(yùn)行維護(hù)埋下了質(zhì)量隱患。因此必須對(duì)基建工程配網(wǎng)項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行仔細(xì)深入地研究探討，工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)并采取更加科學(xué)的手段，使驗(yàn)收工作發(fā)揮有效的作用，才能最終確保配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的安全、穩(wěn)定、可靠。

1.4 工作人員綜合素質(zhì)有待提高

在任何的工作中，人員都是最關(guān)鍵的元素，人員工作能力對(duì)工作效率有很大影響，在電力工程基建中也是如此。施工人員的專業(yè)能力與素質(zhì)對(duì)電力工程基建質(zhì)量有著直接影響，因此人員也是電力工程基建質(zhì)量管理要點(diǎn)。在實(shí)際施工過程中，施工人員專業(yè)水平、質(zhì)量意識(shí)以及綜合技能等，這些因素都對(duì)電力工程基建有直接影響。若是施工人員專業(yè)水平較低，且不注重對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)的把控，不重視每個(gè)工序質(zhì)量的管理，則極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。為了解決這些問題，施工人員有必要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，把握住施工中的要點(diǎn)，加強(qiáng)每個(gè)工序的質(zhì)量控制，在此基礎(chǔ)上全面把控基建質(zhì)量管理工作。

2 解決電力基建工程質(zhì)量管理問題的對(duì)策

2.1 提升電力施工企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)

在電力基建工程施工中，相關(guān)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)將對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生重要影響，為此電力施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合電力基建工程的實(shí)際情況，采取有效措施提升施工管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)。具體而言，可以從兩個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)電力基建工程質(zhì)量管理的宣傳工作。在電力基建工程施工過程中，施工企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)奈恢脧堎N質(zhì)量管理的宣傳標(biāo)語，如：“百年大計(jì)質(zhì)量先、精心施工記心間”“干道德工程，對(duì)百姓負(fù)責(zé)！”等，努力營造良好的質(zhì)量管理氛圍，讓管理人員以及施工人員自然而然地樹立起質(zhì)量管理意識(shí)。第二，定期組織管理人員和施工人員參與質(zhì)量管理相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。電力施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合質(zhì)量管理開展的具體情況和電力基建工程施工進(jìn)度，合理安排相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，以便他們掌握質(zhì)量管理的內(nèi)容和范圍，準(zhǔn)確把握質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2.2 全面提高電力基建工程施工人員的整體素質(zhì)

電力基建工程的質(zhì)量管理在很大程度上取決于施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。因此，必須高度重視提高施工人員的綜合素質(zhì)。首先，在招聘施工人員和技術(shù)人員時(shí)，要嚴(yán)格按照既定的招聘程序，充分考慮人員的思想素質(zhì)、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)等，從源頭上控制電力基建工程的施工質(zhì)量，不能為了節(jié)省人工成本而隨意聘請(qǐng)相關(guān)人員。特別是在招聘技術(shù)人員時(shí)，必須嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的相關(guān)資格證書，如有必要還應(yīng)對(duì)其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行實(shí)際考察，以避免偽造證件等假冒和欺詐行為的發(fā)生;其次，要做好施工人員和技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，特別是對(duì)施工人員的培訓(xùn)。由于施工人員參與電力基建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果施工人員的技術(shù)水平不夠，或施工過程敷衍、粗心等，都可能給電力基建工程質(zhì)量和安全帶來隱患。為此，應(yīng)組織他們參加崗前和崗位培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，施工水平不達(dá)標(biāo)的施工人員不能上崗，以此全面提高電力基建工程建設(shè)水平。

2.3 加強(qiáng)工程驗(yàn)收的監(jiān)管

工程驗(yàn)收包括階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收兩方面，階段性驗(yàn)收主要是對(duì)隱蔽性工程的驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收則重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量管理工作的收尾階段，對(duì)施工過程中的各類質(zhì)量問題進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)提出整改措施。驗(yàn)收過程必須嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，對(duì)施工作業(yè)及最終成品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，從而保障基建工程配網(wǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。在驗(yàn)收工作開展工程中，質(zhì)量管理人員必須高度負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面審查，對(duì)可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)篩查，同時(shí)做好詳細(xì)記錄，最后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。監(jiān)管單位嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)督并做好記錄進(jìn)行保存，業(yè)主方及相關(guān)旁站人員也要履行監(jiān)督管理職責(zé)，嚴(yán)格按照管理要求，在施工前辦理質(zhì)檢申報(bào)、實(shí)施過程同步實(shí)施驗(yàn)收、投產(chǎn)前辦理質(zhì)檢簽證。

2.4 加強(qiáng)電力基建工程施工成本管理

電力基建工程成本控制的目的為減少項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在電力基建工程施工之前，施工企業(yè)應(yīng)該組織施工人員站在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)角度對(duì)本次擬建的電力基建工程制定成本規(guī)劃，提出不同的成本控制方法，從這些方法中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。在電力基建工程施工中，需要按照時(shí)間對(duì)所有成本要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，爭(zhēng)取以最低的成本投入換來最大的生產(chǎn)。在電力基建工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，成本核算工作和施工應(yīng)該同步開展，但凡嚴(yán)重超出成本預(yù)算的施工環(huán)節(jié)需要組織例會(huì)分析原因，從而保證電力基建工程成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。

3 結(jié)語

電力工程建設(shè)不僅關(guān)系到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，更是國民經(jīng)濟(jì)能源發(fā)展的重要前提，可以使人民生活水平的質(zhì)量不斷提高，做好電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。基于我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提，近年來電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目仍處于建設(shè)高峰期，掌握先進(jìn)的管理機(jī)制，在建設(shè)納入科學(xué)的管理工作，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行合理優(yōu)化，尋求最佳的質(zhì)量控制計(jì)劃，是電力建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)亟待解決的問題。

參考文獻(xiàn)

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