紡織服裝產業(yè)人才結構與企業(yè)營收相關性分析及對策研究
——以寧波為例

孫海梅

(浙江紡織服裝職業(yè)技術學院科研處,浙江寧波315211)

紡織服裝產業(yè)是我國重要的傳統(tǒng)經濟產業(yè),隨著消費需求日益增大,紡織服裝產業(yè)面臨轉型升級的艱巨任務.寧波市是紡織服裝的生產和出口大市,紡織服裝業(yè)在其工業(yè)生產和出口貿易中具有舉足輕重的地位.在改革開放后的4年間,寧波紡織服裝產業(yè)經歷了從快速發(fā)展到穩(wěn)定發(fā)展的轉變過程.近年來全球經濟不景氣,人民幣升值,世界需求變動以及原材料、勞動力成本上漲等因素,使寧波的紡織服裝行業(yè)的優(yōu)勢地位受到了嚴峻挑戰(zhàn).在中國服裝協(xié)會發(fā)布的“2018年服裝行業(yè)百強企業(yè)”名單上,寧波共有9家服裝企業(yè)上榜;從百強榜榜單看,雖然寧波上榜企業(yè)名次上有所升降,但上榜企業(yè)數(shù)量總體變化不大.自2010年以來寧波連續(xù)多年都沒有新品牌上榜,這也反映出寧波服裝企業(yè)存在發(fā)展乏力的隱憂.寧波的紡織服裝企業(yè)急需通過轉型升級提高產品附加值和實施內涵化發(fā)展,從而超越現(xiàn)有粗放式的發(fā)展格局,實現(xiàn)紡織服裝產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

2019年5月10日,在寧波市建設“246”萬千億級產業(yè)集群動員大會上,市委書記鄭柵潔發(fā)出動員令,即打造寧波“246”產業(yè)集群,為建設制造強國貢獻寧波力量.在“6”個千億級產業(yè)集群區(qū)塊中,紡織服裝產業(yè)赫然其中.建設寧波紡織服裝千億級產業(yè)集群,人才因素是產業(yè)價值鏈上的高附加值環(huán)節(jié),是實現(xiàn)寧波紡織服裝產業(yè)集群目標成功與否的關鍵.充分的人才配備資源,是寧波紡織服裝產業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的人才保障.如何在傳統(tǒng)行業(yè)產業(yè)轉型升級的區(qū)域產業(yè)中完成人力資源的優(yōu)化任務,實現(xiàn)集時尚、互聯(lián)網、智能制造以及“一帶一路”國際化為一體的千億級產業(yè)集群目標,促進產業(yè)發(fā)展已成為當前的重要工作.

1 產業(yè)轉型升級中緊缺型人才現(xiàn)狀與問題

在目前的寧波紡織服裝產業(yè)轉型升級階段,通過現(xiàn)狀考察和評估,分析產業(yè)人才結構及引領水平等人才開發(fā)方面問題,以及阻礙推動升級的因素.

1.1 產業(yè)升級與人才短缺之間的矛盾

傳統(tǒng)的紡織服裝產業(yè)轉型升級,與行業(yè)日益更新的市場資訊、產業(yè)運營模式的快速提升及需求前沿很不對稱[1],主要原因是缺乏設計型、管理型、品牌建設型人才.根據(jù)對規(guī)(限)上企業(yè)統(tǒng)計情況看,從2016年到2018年,寧波紡織服裝產業(yè)人才從22.88萬人減少到19萬人,減少了16.96%,紡織服裝產業(yè)人才總體呈現(xiàn)負增長,大大落后于全市人才總量提升幅度(見表1).

1.2 人才結構與引培機制不對稱

當前,企業(yè)缺乏軟硬件知識的高級人才的狀況顯著.從學歷、類別、職稱3個層面對當前紡織服裝產業(yè)人才情況進行分析發(fā)現(xiàn),產業(yè)人才學歷增長比較明顯,大學本科以上的人才占比從2016年的7.97%增長到2018年的9.56%,人才素質總體提升較快.從人員從事的崗位看,中級專業(yè)技術人員占比一直在18%左右,而經營管理人員總體呈現(xiàn)下降趨勢.我們可以發(fā)現(xiàn),在產業(yè)轉型中人才引進培育更側重于生產、營銷一線,并著力減少中間管理層級;另外,由于大量新技術、新設備的應用,故設計、制造專業(yè)的人才和營銷人才需求量很大且企業(yè)普遍感覺高層次人才招收難度越來越大.目前,實施人才引進機制的結果差強人意,雖然紡織服裝產業(yè)人才結構有所改進,但是高層次人才需求較大,引進人才的持續(xù)跟進與人才量化考核等方面存在問題[2].

表1 2016—2018年寧波市規(guī)上紡織服裝行業(yè)基本情況Table 1 2016—2018 basic situation of Ningbo’s textile and garment industry on planning

1.3 產業(yè)人才引領作用不明顯

寧波紡織服裝產業(yè)人員平均創(chuàng)造價值呈現(xiàn)逐年提升勢頭,這些價值的提升不僅得益于新技術、新設備的應用,而且還得益于一批具有技術、學歷人才的引進,如太平鳥集團通過高薪聘請名設計師,聯(lián)合高校成立設計研發(fā)小組,在國內時尚領先城市設立時尚研發(fā)設計中心等[3],實現(xiàn)以人才集聚帶動企業(yè)轉型,取得了良好成效.為分析紡織服裝產業(yè)人才作用,本課題組還把寧波紡織服裝產業(yè)發(fā)展情況與國內其他14個城市進行了對比(見圖1,其中數(shù)據(jù)來源于2018年統(tǒng)計年鑒).

圖1 各紡織服裝產業(yè)主要城市人才對比數(shù)據(jù)Fig.1 Comparison data of talents in major cities of textile and garment industry

從圖1可見,雖然寧波紡織服裝產業(yè)從業(yè)人員位居國內前三,僅次于廣州、上海,但從人均創(chuàng)造產值來看,卻位于倒數(shù)第三,僅高于珠海[4].通過對產業(yè)的進一步分析可以發(fā)現(xiàn),在服裝產業(yè)統(tǒng)計口徑中,雖然紡織服裝、服飾業(yè)、皮革、毛皮、羽毛及其制品的產值較大,但這些都是勞動密集型企業(yè),從業(yè)人員較多,人均產值不高,從而導致人均產值與其他城市相比劣勢顯著,寧波紡織服裝產業(yè)人才引領作用還需要進一步加強.

2 謀劃和優(yōu)化產業(yè)轉型升級中人才資源結構的思考

圖2 微笑曲線Fig.2 Smile curve

2.1 人才結構與企業(yè)營收的相關性

研究紡織服裝企業(yè)營業(yè)收入(因變量)和不同人才結構(自變量)之間的關系,建模數(shù)據(jù)選取了5家創(chuàng)新能力強、產品多樣、貼合市場潮流的有代表性的不同區(qū)域、不同人才結構的紡織服裝類上市公司,且這5家企業(yè)均以紡織服裝為公司主營業(yè)務的上市公司年報審計數(shù)據(jù)(以2011—2018年(或自上市起)的年報數(shù)據(jù))建立Pearson相關性分析模型,具體相關數(shù)據(jù)如表2所示.其中:企業(yè)歌力思沒有“初中及以下”的人員,因此將“中專高中”和“初中及以下”兩列合并,作為低層次人才;另外,將“碩士及以上”作為高層次人才.

為了更好地反映人才結構在各家企業(yè)中發(fā)揮的作用,本工作進一步對數(shù)據(jù)作預處理,用員工總數(shù)x1作為基準,各層次結構人才的相對基準的比值Xj(j=1,2,4)作為隨機變量來計算“營業(yè)收入”與其他因素的相關系數(shù)rj:

式中:

Cov(Y,Xj)為Y與Xj的協(xié)方差;Var(Y)為Y的方差;Var(Xj)為Xj的方差.數(shù)據(jù)分析如表3所示.

表2 紡織服裝樣本企業(yè)營業(yè)收入與人才結構數(shù)據(jù)(2011—2018年或自上市起)Table 2 Business income and talent structure data of textile and clothing sample enterprises(2011—2018 or since IPO)

表3 紡織服裝樣本企業(yè)營收與高層次、低層次人才占比等各列數(shù)據(jù)相關性Table 3 Correlation between the revenue of textile and clothing sample enterprises and the proportion of high-level and low-level talents

針對企業(yè)鳳竹紡織的相關性分析顯示,研發(fā)費用與營收呈負相關,可以發(fā)現(xiàn)該企業(yè)是勞動密集型企業(yè),初中及以下學歷人員占員工總數(shù)的70%以上,低層次人員占比大,使得研發(fā)投入起不到預期作用,反而增加了企業(yè)的成本,同時也反證了人才是企業(yè)第一生產力.

進一步,本工作利用多元線性回歸模型

即

在新的歷史條件下，我們建設社會主義先進文化，也必須堅持文化的“群眾性”這一根本原則，注重發(fā)揮人民群眾在文化建設中的主體作用。必須始終堅持文化發(fā)展依靠人民、文化發(fā)展為了人民、文化發(fā)展成果由人民共享的原則，提高全民族的文化素質，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。

來研究企業(yè)各個因素與營業(yè)收入直接的關系這里選取了“高層次人才占比”“低層次人才占比”“研發(fā)費用”和“銷售人數(shù)占比”這4個因素對“營業(yè)收入”進行多元線性回歸分析.這里k=4,n為海瀾之家、九牧王、太平鳥、鳳竹紡織和歌力思這5家企業(yè)的年報的統(tǒng)計年數(shù),分別為4,7,3,8,4.

多元線性回歸分析顯示,其結果與Pearson相關性分析的結果一致.以企業(yè)九牧王為例,其回歸的結果如圖3所示.

圖3 企業(yè)九牧王多元線性回歸分析結果Fig.3 Joeone’s results of multiple linear regressio

上述相關性分析表明:紡織服裝企業(yè)的營業(yè)收入總量及利潤率受人才結構層次影響,與高層次人才占比、創(chuàng)新研發(fā)及銷售投入成正相關,與低層次人才占比成一定的反比.

2.2 優(yōu)化研發(fā)創(chuàng)新人才結構

研發(fā)創(chuàng)新人才是提高企業(yè)技術進步的重要保障,這就需要吸引和利用具有國際化視野的擁有國內外優(yōu)勢資源和先進技術的人才.功能性產品開發(fā)能力是實現(xiàn)紡織服裝產業(yè)轉型升級的關鍵.功能性產品開發(fā)需要的是研發(fā)新產品的能力,注重功能性產品市場研究,關注市場動態(tài),加強功能性產品的研發(fā)力度.研發(fā)創(chuàng)新人才團隊素質要素分析如圖4所示.

圖4 研發(fā)創(chuàng)新人才團隊素質要素Fig.4 Quality elements of research and development innovation talent team

2.3 優(yōu)化設計定位人才結構

產品設計是服裝品牌的核心內容,設計人員是服裝生產的基礎和骨干力量.世界紡織強國意大利的成功之處就在于“重視品牌,贏在設計”.服裝產業(yè)設計團隊可分為2個系統(tǒng),即企業(yè)內設設計機構和專業(yè)設計公司,將這2個系統(tǒng)設計人員結合,形成特別重視設計的氛圍,使設計成為時尚潮流的風向標[5].

創(chuàng)意設計人才建設對服裝產業(yè)的發(fā)展意義深遠,創(chuàng)立具有現(xiàn)實意義的本土創(chuàng)意設計風格,提升創(chuàng)意設計人才的整體水平,將教育資源與產業(yè)資源進行宏觀調配與整合[6],力爭成為國內設計的代表.市場選擇與定位分析如表4所示.

2.4 優(yōu)化品牌建設人才結構

時尚品牌管理人才是產業(yè)立于世界之林的潮流力量.什么是時尚品牌？它究竟是一個公司、一位設計師、一系列商品還是單一的生產線？事實上,時尚品牌可能是上述內容的任何一種.時尚品牌是涵蓋了公司、設計師、系列商品、單一生產線的一系列內容[7].做好時尚品牌的管理,才能使企業(yè)更好地應對市場,更大程度地創(chuàng)造品牌價值.時尚品牌管理人才不僅要對產品有清晰的定位,還應通過對消費者的定位來尋找市場切入點.在品牌特色方面,做到人無我有,人有我精,這方為立足之本.時尚品牌管理在產業(yè)保持設計與技術創(chuàng)新的同時,還應以中國5千年的歷史文化為背景,用文化自信與時尚自信打造更強的民族品牌.

2.5 優(yōu)化品牌宣傳人才結構

品牌宣傳人才隊伍建設是提高品牌知名度、美譽度和影響力的不可或缺的重要途徑[8].這既需要新聞媒體人才,又需要有專門的策劃人員對品牌進行形象宣傳,講好品牌故事.宣傳人才類別分析如表5所示.

表5 品牌宣傳人才Table 5 Brand promotion talents

2.6 優(yōu)化市場營銷人才結構

產業(yè)內的利潤最大的環(huán)節(jié)是銷售流通環(huán)節(jié),以在某一類型銷售模式領域內掌握較高銷售水平的專家型銷售人才組建銷售團隊至關重要.現(xiàn)代企業(yè)的銷售人才是開拓市場的先鋒力量,是企業(yè)形象的重要代表,必須具備良好的素質[9].優(yōu)秀的營銷人才必須具備強烈的敬業(yè)精神,精力充沛、勇于開拓,不僅需要熟悉企業(yè)知識,掌握企業(yè)歷史背景、經營理念、產品結構、品種系列、技術水平、設備情況、服務方式以及發(fā)展前景等,還需要了解公司的銷售情況以及在各地區(qū)的銷售網絡和善后的能力,營銷人才是產業(yè)開拓市場的先鋒和守疆衛(wèi)土的保障.市場營銷人才類目分析如表6所示.

表6 市場營銷人才Table 6 Marketing talents

3 紡織服裝產業(yè)緊缺型人才建設的對策建議

人才是經濟發(fā)展的第一資源,人才建設時間長,涉及產業(yè)面廣,需要我們在深入調查分析的基礎上,總結借鑒經驗,分解落實舉措,立足于寧波實際情況,有序推進紡織服裝產業(yè)緊缺型人才建設工作.

3.1 緊缺型人才的招聘引進

根據(jù)紡織服裝產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,分級制訂詳細的紡織服裝產業(yè)人才計劃,按照人才需求的輕重緩急,分階段分步驟地推進緊缺型人才的招聘引進[10],特別是創(chuàng)新研發(fā)型、時尚設計型、市場營銷型、品牌建設型等各類產業(yè)轉型升級的核心人員.完善各類人才引育辦法,制定出臺紡織服裝行業(yè)人才工作(生活)津貼政策,按層次和類別重新明確補助對象,擴大享受范圍,優(yōu)化補助額度.

3.2 緊缺型人才的培養(yǎng)優(yōu)化

加大本地區(qū)紡織服裝產業(yè)人才培養(yǎng)的力度,把人才培養(yǎng)模式放在產業(yè)升級發(fā)展的主體位置,是真正實現(xiàn)產業(yè)的持續(xù)化整體化運轉提升的根本.制定《紡織服裝企業(yè)實用人才評價暫行辦法》,針對創(chuàng)新研發(fā)、設計、高端定制等企業(yè)緊缺人才,評選一批“甬城金匠”“甬城銀匠”等工匠大師[11],實施“青年英才”培養(yǎng)工程,沿用傳承名家名匠“學徒制”,發(fā)揚紡織服裝企業(yè)“匠心匠藝”的行業(yè)情懷.產業(yè)技術的專業(yè)化持續(xù)提升是行業(yè)持續(xù)競爭力的關鍵,人才的持續(xù)不斷的專業(yè)化跟進及提升是產業(yè)剛性條件.

3.3 緊缺型人才的政策資助

建議對引進產業(yè)高端人才給予最高600萬元的資助,對企業(yè)引進人才入選國家、省“千人計劃”、市“3315計劃”的,符合條件的分別給予100,50萬元的獎勵,對列入計劃的企業(yè)5年內給予一定年限和額度的貸款貼息.對機構或個人推薦紡織服裝產業(yè)人才項目落戶寧波,并入選國家、省“千人計劃”,市“3315計劃”的人才,分別給予30萬獎勵.具有國際一流水平,能引領本市紡織服裝產業(yè)發(fā)展、產生重大效益的人才團隊,實行“一事一議”,并給予最高2 000萬元的資金資助;對符合條件的海內外高端創(chuàng)新人才團隊按A,B這2類分別給予100,50萬元資助;特別優(yōu)秀的實行“一事一議”,并給予最高500萬元的資金資助.

3.4 緊缺型人才的項目扶持

創(chuàng)新推動紡織服裝產業(yè)“千人計劃”“3315”項目申報、評價、培育及監(jiān)督的市場運作模式,出臺以市場化為導向的人才新政.加快推薦紡織服裝企業(yè)技能人才自主評價,對符合條件的企業(yè)給予一定的培訓經費補助.對紡織服裝企業(yè)參加由組織人社部門組織(推薦、備案)的境外考察、培訓、招聘,給予最高5萬元的資助.鼓勵紡織服裝企業(yè)加強與海外服裝類、設計類名企在產業(yè)、技術、人才等方面的創(chuàng)新合作,將知名企業(yè)常態(tài)化聯(lián)系機制項目化,充分發(fā)揮民間商會、知名展會的平臺作用,加強人才和科技項目的交流對接.

3.5 緊缺型人才的載體建設

鼓勵紡織服裝產業(yè)建立國家級、省級、市級院士專家工作站,并給予配套資助[12];對建立國家級(省級)紡織服裝類學會服務站給予配套資助;對建有國家級、省級博士后工作站且有在站博士后的紡織服裝企業(yè),給予科研和培養(yǎng)經費資助;對出站后留甬的博士后給予一定額度的安家補助.支持紡織服裝企業(yè)建立企業(yè)技術創(chuàng)新團隊、科技創(chuàng)新團隊、企業(yè)專家工作站、教授(專家)工作室、技能大師工作室.發(fā)揮海外人才工作站、人才使者等引才作用,并視情況給予工作經費補助.

4 結束語

可見,紡織服裝產業(yè)人才結構層次與企業(yè)營收總量、利潤總量及利潤率成正比,與高層次人才占比、品牌知名度、創(chuàng)新研發(fā)及銷售投入成正相關作用,與低層次人才占比、研發(fā)缺位成負相關作用.

紡織服裝產業(yè)作為我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè),在當今貿易環(huán)境復雜嚴峻的形勢下,要保持和提高產業(yè)的持續(xù)動能和國內外競爭力,政策扶持、因地制宜、優(yōu)化人才結構是當務之急.人力資本以及人才結構優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的重要來源,產業(yè)競爭力的提高又是產業(yè)轉型升級的終極目標,對于振興紡織服裝產業(yè)有較強的現(xiàn)實意義.