淺談地鐵工程造價管理與控制

張巧麗

摘 要：隨著城市化進程的加快，地鐵工程作為重要的城市基礎設施項目具有極其重要的意義和實用性。通過對地鐵建設過程中不同階段的成本管理和控制的分析重點闡述各階段成本管理的內容和控制措施，為合理控制和成本削減提供參考。

關鍵詞：地鐵工程;工程造價;工程管理;造價控制

引言：近年來，我國地鐵建設規(guī)模逐步擴大，建設投資逐年增加，成為地方政府的重大財政負擔。本文介紹了現代模式下地鐵工程建設的階段特征采用科學合理的管理模式和方法，充分發(fā)揮成本管理模式的優(yōu)勢，希望為我國地鐵行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供幫助。

1地鐵工程造價管理特點綜述

地鐵工程和其他類型的工程項目不同，其特征也非常鮮明。工程的系統性、施工方法的多樣性、工程規(guī)模的適應性、工程布局的科學性和其他種類的工程有很大的不同。作為民生工程，地鐵設計標準應優(yōu)先考慮忽略成本合理性、安全可靠的經濟建設標準。地鐵工程可行性研究批復后，建設規(guī)模、路線方向、主要技術標準等條件基本確定，后續(xù)為初始設計階段以項目批準的內容為基礎，是地鐵工程整體成本控制的重點。然后根據地鐵工程建設的設計階段、施工準備階段和施工階段的特征，詳細闡述了地鐵工程造價控制的方法和要點。

2 地鐵工程設計階段的造價控制管理

2.1加強設計協調和報價定額設計機制

首先，施工單位應采用設計總承包方式進行招標，總承包單位應協調各施工現場的設計方案。這一措施主要是使施工方通過公開招標將設計工作承包給有能力、有資質的設計單位，由設計單位負責本工程的設計工作。在建設項目前期的設計階段，有必要對總投資成本和實際需要進行理論分析和現狀研究。嘗試從項目的特點、成本、方向等來管理項目的成本。將整個項目的工程造價與實際工程造價進行比較，設計出更為優(yōu)化的工程造價管理方案。

2.2完善設計招標中的設計監(jiān)理制度

工程設計招標階段是實現工程設計的重要保證階段。建設單位要充分認識招標投標的重要性和作用。因此，在工程設計招標前應制定工程設計評價指標的合理性。編制原則應以項目總成本投入和成本控制為主要核心。在成本核算中，建設單位必須將評價指標與成本估算相結合。其次，采用設計監(jiān)理制度和造價咨詢制度。施工方可通過相關機構對工程總造價進行較為專業(yè)的咨詢，并對咨詢的相關數據進行合理的權威評價，以保證工程造價的合理性。

3地鐵工程施工階段的造價控制管理

3.1加強合同協議與簽證控制

在工程的實際施工過程中，必須按照合同及相關制度的流程進行嚴格控制。主要體現在預付款的支付和過程中的工程款支付。項目的實際建設階段也是相關資金投入的重要階段。因此加強工程建設中的成本管理和控制尤為重要。在工程建設中對合同協議和制度過程進行現場監(jiān)督，對違反合同協議行為進行合理索賠。加強預付款和程序性支付工程款的控制。同時，加強工程變更的批準和審核綜合分析考慮項目通過變更的具體原因、新方案的可行性和資金投入的合理性，以及實地調查和相關數據的整合，定量分析投入資金的必要性，保證成本的合理性和可行性。

3.2優(yōu)化招投標流程，提高招投標效率

工程項目中經常使用的投標方法主要有合理低價法、綜合評分法等。因此，評標方法不能只考慮土建、信號系統等的內容，也應考慮綜合評價。在設定了合理的投標條件后根據投標報價、技術水平、合同信用、財務狀況以及類似工程業(yè)績的綜合加權確定中標者。

3.3加強物資采購管理，規(guī)范物資價格

首先，施工公司根據招標要求和施工設計方案選擇施工材料，在保證材料質量、價格、材料入場時間的前提下，選擇質量、信譽最好的廠家。二是成本人員必須及時比較市場上相關工程材料設備的價格，并根據相關要求在成本內容中明確材料設備價格。

3.4加強施工進度管理

地鐵工程進度的時間長短對工程造價影響很大。地鐵工程的建設期越長，投資成本越高。因此工程單位受工程進度的影響，需要加強對工程進展的有效控制。首先科學配置現場的施工人員、材料和機械，提高工程效率。其次，對施工設備要認真檢查并定期維修。最后，建立暢通綠色通道，確保物資的及時投入和技術人員的跟進。從而使項目周期的進度逐步縮短，大大節(jié)約了成本投資。

3.5加強現場施工控制，提高現場管理水平

一是要求建設單位在投標后與業(yè)主對接，根據現場實際情況和地鐵工程的具體要求，協商本工程的施工方案和具體細節(jié)。二是要求施工單位在施工過程中嚴格劃分施工段數和控制施工進度。在保證工期的前提下，應根據施工區(qū)域的具體情況，合理劃分各階段的工程進度，盡量在工期內完成。提高施工單位全體人員的業(yè)務能力和施工水平，確保全體施工人員按照施工流程進行操作。根據標準進行施工，并與相應部門協商建立科學的施工管理體制。確保工程質量，避免不必要的成本投入。

3.6強化竣工結算環(huán)節(jié)

工程建設竣工是工程造價和成本管理的最終階段。目前，需要配合造價咨詢機構和施工單位，從項目現場管理、項目設計、成本管理等方面嚴格控制預算、概算和項目核算，業(yè)主應嚴格按照具體情況對整個地鐵項目進行驗收，按照合同要求，就竣工工程中存在的質量問題向承包商索賠。平衡索賠的合理性和嚴謹性，確保整個工程的質量和穩(wěn)定性。此外，在工程驗收過程中，要通過相關合同嚴格控制，嚴格執(zhí)行合同中的相關條款和規(guī)定。

4結語

隨著我國地鐵建設規(guī)模的擴大，成本管理和控制的合理性對工程質量和企業(yè)發(fā)展總體起著極其重要的作用。通過對各工程節(jié)點的合理控制和成本管理，結合現代工程建設模式的特點進行工程投標、合同管理和施工管理，為地鐵工程造價控制奠定了重要基礎。

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