建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術的應用研究

李博

摘 要：隨著傳統(tǒng)建筑市場的縮減，建筑業(yè)規(guī)范標準要求逐步提高，建筑行業(yè)面臨著更加嚴峻的市場競爭。新時期，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工技術管理理念、創(chuàng)新施工技術管理模式、提高施工技術管理水平，才能為建筑工程施工質(zhì)量和工藝標準的提高奠定良好的基礎，從而推動建筑行業(yè)的有效競爭和持續(xù)發(fā)展。文章主要對建筑工程施工技術管理創(chuàng)新策略進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;施工技術管理;創(chuàng)新

1.建筑工程的施工技術管理

1.1健全管理機制

提高建筑工程施工技術管理水平，就要建立完善的管理機制體系。首先，要以考慮建筑工程的特點，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立完善的管理制度，從而為施工技術管理開展奠定良好的基礎。通過建立完善的管理制度，可以對施工技術、施工設備、施工人員實施規(guī)范化管理，使建筑工程各階段的各項活動均有章可循，保障各項活動的順利開展、完成。其次，明確各階段的施工技術管理標準，確保各施工技術管理方法的切實落實。建筑工程實際施工過程中，必須嚴格遵循國家標準、行業(yè)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，保障施工技術的合理、有效應用，杜絕違規(guī)操作的不當行為，也不可擅自更改施工技術標準，從而實現(xiàn)規(guī)范化施工。最后，建筑工程施工全過程中，加強安全監(jiān)管、質(zhì)量控制，企業(yè)應安排專門人員，對建筑工程的實際施工情況、完成情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術缺陷、安全隱患與質(zhì)量問題，并采取有效的整改、糾正措施，保障建筑工程的施工安全、施工質(zhì)量。在這個過程中，針對重點部位或者是容易出現(xiàn)隱患的部位、隱蔽工程等，應給予重點排查，以便于及時發(fā)現(xiàn)、解決隱患問題。

1.2明確管理職責

建筑工程施工中，應以建筑工程實際情況為根據(jù)，明確各階段各部門的職權范圍及施工技術管理任務與目標，并逐步分解管理職責與任務目標，確保其落實到具體崗位、具體人員身上，一旦由于施工技術原因而發(fā)生事故，便可以迅速找到相關責任人。建筑工程實際施工過程中，各負責人應嚴格遵循施工圖紙中的要求，并充分考慮建筑工程的實際施工情況，力求實現(xiàn)施工圖紙、實際施工情況之間的高度符合。建筑工程施工階段，針對材料消耗、施工材料質(zhì)量監(jiān)督、各項數(shù)據(jù)測算以及技術規(guī)范等方面的內(nèi)容，應加強監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷與不足，采取有效的整改措施，改正不足與缺陷，實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。

1.3加強隊伍建設

建筑工程建設過程中，施工技術管理離不開專業(yè)人才的支持，因此，必須建立一支專業(yè)強、技術硬、素質(zhì)高的專業(yè)化人才隊伍，才能實現(xiàn)施工技術管理水平的提高。首先，應加大對專業(yè)人才的引進，并借助優(yōu)惠的薪酬待遇、福利等，來吸引優(yōu)秀人才。同時，針對現(xiàn)有人員，也要實施再培訓教育。作為施工技術管理人員，應不斷加強學習、積極參與各項培訓活動，實現(xiàn)自身專業(yè)水平的不斷提高。

2.建筑工程施工技術創(chuàng)新管理策略

2.1更新施工技術管理理念

首先在當前建筑工程施工技術創(chuàng)新管理中，要實現(xiàn)建筑工程資源的優(yōu)化配置，要重視施工技術管理理念的重要性，突出工程建筑管理在建筑工程管理中的地位。建筑工程項目的規(guī)模都比較大，項目開展過程中的每一個環(huán)節(jié)都會對項目的開展有所影響，建立與建筑工程施工項目開展實際情況相匹配的管理理念，強調(diào)管理理念在項目管理理念中的控制功能，來克服當前建筑工程項目管理與實際不相符的問題。第二在新的建筑工程施工行業(yè)背景下，對工程建筑施工的質(zhì)量監(jiān)督和管理進行重點監(jiān)督，來保證建筑工程管理中建筑資金到位，建筑工程有序進行，來將建筑工程管理落實到位。

2.2建立健全施工技術管理機制

首先要根據(jù)現(xiàn)場施工進度，技術，質(zhì)量，安全，資源配置，成本控制等因素進行全方位的協(xié)調(diào)組織，建設相應的技術管理機制，解決現(xiàn)場工程開展過程中存在的工程技術跟不上建筑工程技術需要的矛盾。第二要推行項目管理責任制來建立健全施工技術管理機制，將建筑項目建設落實到位，通過發(fā)揮管理機制的管理優(yōu)勢來實現(xiàn)運行項目的有效運行。推行管理機制主要從兩方面進行，一方面要完善現(xiàn)有的項目管理責任制，讓項目建設施工管理有章可循，來保障施工有效進行;另一方面要在建筑施工的前期，中期和后期依照管理機制進行項目責任制管理，例如在通常的建筑項目管理中，由于建筑工程項目中分的單項目和分項目比較多，通常的施工項目管理層次多，牽涉的管理部門和管理人員較多，項目管理的重點常常出現(xiàn)偏差，推行項目管理責任制，通過明確項目權責劃分，要求一個工程項目的管理者要負責監(jiān)理建筑項目落實，協(xié)調(diào)與建筑項目有關的部門關系，來保證建筑項目的落實。

2.3完善施工技術中心建設，控制成本

建筑工程項目建設過程中，施工技術管理是建筑施工的重要環(huán)節(jié)。要在建筑項目建設落實過程中，完善施工技術中心的建設，來保證建筑工程質(zhì)量安全，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全建設的目的。在當前推行綠色建筑的社會背景下，建筑項目建設的過程中，建設施工過程中要加強現(xiàn)代施工技術的使用，來降低建筑施工對環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，提高建筑建設的實效性，提高建設建筑的經(jīng)濟效益。完善施工技術中心建設以提高建筑施工效率，降低施工成本為主來進行建設。完善施工技術中心建設，推行新的施工技術展開建筑建設過程中，主要從推行綠色施工技術來進行。推行綠色施工技術主要從環(huán)境保護施工技術和節(jié)能技術兩個方面來著手。首先建筑施工現(xiàn)場的廢棄物處理和揚塵污染控制是施工建設所需要控制的兩大的污染，在進行施工技術控制過程中第一要施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)需求采用局部遮擋掩蓋，設立專用容器等方式掩蓋施工過程中產(chǎn)生的半固體或是固體廢棄物進行控制。第二對于固體廢物物要進行分類堆放，能夠重復使用的重復利用，提高廢棄物利用率，對于使用率較低的施工垃圾及時進行收集，堆放和清運。

結(jié)語

總之在新的時代背景下，重視施工技術管理對于建筑工程項目的完成有著重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)施工建設管理中，要重視現(xiàn)場施工技術管理，通過建設現(xiàn)代化的技術管理來推動建筑工程項目的實現(xiàn)。

參考文獻：

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