關(guān)于風(fēng)力發(fā)電技術(shù)關(guān)鍵問題的研究

摘 要：本文筆者通過對國內(nèi)風(fēng)機大部件運維現(xiàn)狀的論述，對風(fēng)力發(fā)電大部件的主要制造企業(yè)，以及風(fēng)機大部件的運行現(xiàn)狀進行切入，以綠能公司的風(fēng)機大部件的運行現(xiàn)狀進行分析調(diào)研，探索得出關(guān)于風(fēng)機出質(zhì)保期驗收項目，以及大部件維修模式的改進舉措，以完善風(fēng)力發(fā)電的大維修流程。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電;運維現(xiàn)狀;創(chuàng)新;維修模式

風(fēng)是一種沒有公害的能源。提到風(fēng)能，我國資源豐富，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國可以用于開發(fā)利用的風(fēng)能資源大概儲備了有10億kW之多，在這么多的風(fēng)能資源中，陸地上的風(fēng)能儲存量甚至可以高達2.53億kW，而在海上可以開發(fā)和利用的風(fēng)能甚至可以達到7.5億kW。我國的風(fēng)能取之不盡，用之不竭，而且十分有利于發(fā)電，它對于發(fā)展電力資源更有很多的益處?？傊谖覈l(fā)展中，風(fēng)力發(fā)電已經(jīng)越來越成為能源的重要形式。

1 國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電機的運維現(xiàn)狀

截止目前，國內(nèi)的風(fēng)力發(fā)電行業(yè)已經(jīng)形成三足鼎力的局面。主要包括風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，風(fēng)力發(fā)電機組制造廠，第三方企業(yè)這三者。一些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)未雨綢繆，會分別設(shè)立自己的運維公司，大大降低對風(fēng)力發(fā)電成本的要求，比如國電龍源、大唐公司，這些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)就有自己獨立的運維公司，由于配套式一體化服務(wù)，這些公司的制造商也會對其設(shè)備性能有一個較為熟悉的了解，可以根據(jù)相關(guān)的批量價格優(yōu)勢更好地實現(xiàn)對風(fēng)力發(fā)電機的運維，但運行維護并不是這些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的主業(yè)，因此難免有遇到專業(yè)問題無法解決的困擾，這個時候就需要配套的第三方企業(yè)，即專做風(fēng)力發(fā)電機業(yè)務(wù)的企業(yè)來實現(xiàn)，這些企業(yè)具有較高的市場競爭優(yōu)勢，可以實現(xiàn)對風(fēng)力發(fā)電機的全方位運維，最終促進最具有性價比優(yōu)勢的風(fēng)力發(fā)電全方位發(fā)展，促進我國工業(yè)的綜合發(fā)展。

2 風(fēng)力發(fā)電技術(shù)發(fā)展瓶頸

截止到2020年的9月份，我國的并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機組總計已經(jīng)超過8GW。在一定的質(zhì)保期內(nèi)，那些即將出質(zhì)保期的風(fēng)力發(fā)電場越來越受到社會大眾的關(guān)注，其運維模式也日益受到社會大眾的關(guān)注。風(fēng)力發(fā)電機組的大部件一般上主是指齒輪箱和發(fā)電機，對一些偏航系統(tǒng)和變漿系統(tǒng)，或者是葉片和變頻器等，其絕大多數(shù)的大部件對于機組的安全性和可靠性都有著重大的影響，而這些器具一旦發(fā)生故障，其恢復(fù)成本也是十分昂貴的。本文，筆者在設(shè)計年發(fā)電量2200小時的1.5MW機組中，其年度滿發(fā)收入大約累計能達到165萬元，每發(fā)生一次巨型齒輪箱的重大故障，就要根據(jù)南高齒和大重僅齒輪箱達到100萬左右的費用，當(dāng)加上吊裝費的時候，費用可能更多，剩下的如果加上運輸費、人工費甚至可能達到20萬左右，期間各種設(shè)備維修的恢復(fù)費用總和甚至可能達到130萬左右，如此龐大的支出便成為我國現(xiàn)代風(fēng)力發(fā)電技術(shù)所面臨的重要問題。在實踐中，不少風(fēng)力發(fā)電公司為了進一步貫徹公司的效益，不斷提升風(fēng)力發(fā)電的工作運行，進一步降低大部件的故障恢復(fù)成本，進而研究出與大部件故障與維修有關(guān)的新技術(shù)，這些公司在做好風(fēng)力發(fā)電機組的后期保質(zhì)維修工作中付出了較大的努力，為其后期的檢修維護工作提供了較好的基礎(chǔ)。

3 風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的新發(fā)展方向

在當(dāng)前風(fēng)力發(fā)電技術(shù)種，有不少小型的風(fēng)力發(fā)電公司，他們的規(guī)模比較小，但一些公司的專業(yè)設(shè)備比較少，其技術(shù)水平也是有限的，這些都不利于風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的集約型發(fā)展，因此，在風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的新發(fā)展中，要集中力量辦大事，把絕大多數(shù)可以在風(fēng)力發(fā)電技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)應(yīng)用到新的風(fēng)力發(fā)電中，這樣可以最大限度的促進風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的發(fā)展。

其次，在技術(shù)方面，不少風(fēng)力發(fā)電技術(shù)并不完善，風(fēng)力發(fā)電機組的制造商，并沒有將學(xué)術(shù)前沿的風(fēng)電技術(shù)應(yīng)用到風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，在當(dāng)前風(fēng)電運行中這具有一定程度的不足。一方面他們作為整機設(shè)計單位，直接與備件生產(chǎn)商溝通，有量的優(yōu)勢，對某些部件的功能、使用最了解。筆者認為最早在各大發(fā)電企業(yè)還處于瘋狂圈地開發(fā)風(fēng)場的時候，某集團公司就已經(jīng)意識到運行維護的重要性成立了自己的維護中心，可以學(xué)習(xí)目前的金鳳、聯(lián)合動力等風(fēng)力發(fā)電公司的運維模式，他們都有專門的維護團隊。

最后，對于風(fēng)力發(fā)電機一些發(fā)電前沿技術(shù)的使用，也可以通過進一步對風(fēng)力發(fā)電采取更加高效便捷的發(fā)電方式，降低發(fā)電成本，提升發(fā)電效率，采取占據(jù)發(fā)電總成本采購費的50%的費用進行發(fā)電損耗控制，最終推動風(fēng)力發(fā)電整個產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展，對于一些在發(fā)展中遇到的難題和絆腳石，一些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)也會采取強強聯(lián)合的方式，不斷提高風(fēng)力發(fā)電的運營效率，促進企業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，將一些發(fā)電效率低的企業(yè)淘汰出去，達到行業(yè)自凈的效果，不斷提升全行業(yè)發(fā)電效率和發(fā)電產(chǎn)能。尤其對于一些設(shè)備難以進行二次維修和破壞的企業(yè)，更要不斷提高其發(fā)電廠的運維的優(yōu)勢，不斷促進風(fēng)力發(fā)電企業(yè)風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的發(fā)展，提升風(fēng)力發(fā)電的行業(yè)整體優(yōu)勢。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前的風(fēng)力發(fā)電行業(yè)處在一個較好的發(fā)展環(huán)境中，當(dāng)然也會面臨一些較為復(fù)雜的考驗和難題，但是作為開發(fā)商，我們有能力相信，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)在缺乏機組的整體性能的前提下，還是要有一定的專業(yè)前景和專業(yè)指導(dǎo)，否則將會面臨略幣驅(qū)逐良幣的劣勢。這就需要我們風(fēng)力發(fā)電行業(yè)在發(fā)展自身的同時做好運維和備件維修。他們以一對一的維修，直接到風(fēng)場維護，針對頻發(fā)故障點進行技改。各個風(fēng)場維修備件共享等不同方式為風(fēng)場服務(wù)。

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作者簡介：

石銀業(yè)（1981.04—），男，漢族，內(nèi)蒙古呼和浩特市人，內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士，內(nèi)蒙古自治區(qū)水利水電勘測設(shè)計院，研究方向：電氣設(shè)計。

（內(nèi)蒙古自治區(qū)水利水電勘測設(shè)計院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000）