企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀、動因與對策分析

黃魯洪

摘 要：在高速發(fā)展的社會形勢下，企業(yè)市場競爭愈演愈烈，為了在市場競爭中穩(wěn)定立足，拔得頭籌，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視自身核心競爭力的提升。而在提升企業(yè)核心競爭力的過程中，人才的吸納和培養(yǎng)是關(guān)鍵。但是目前有很多企業(yè)都面臨著人員流失的困境，這給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了較大的影響。因此，本文重點分析企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀、動因以及相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人員;流失現(xiàn)狀;動因;對策

引言：

員工是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的硬性需求，在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中，員工是最重要的生產(chǎn)力，因為員工具有極強的靈活性、主觀能動性、創(chuàng)造性，是企業(yè)的人力資本。而信息化時代和知識經(jīng)濟時代的到來給企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，這對企業(yè)人員的素質(zhì)和綜合能力也提出了新的要求，但是企業(yè)在培養(yǎng)人才和招聘人才的過程中還存在很多亟待解決的問題和隱患，這些都對企業(yè)保留人才非常不利，所以企業(yè)需要將市場大趨勢和大行情與企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合起來，分析企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)狀形成原因，進而提出有針對性的解決辦法，為企業(yè)保留新鮮血液和創(chuàng)新活力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)人員流失現(xiàn)狀

市場競爭的強烈使得企業(yè)人員流失現(xiàn)象愈加嚴重，而在人員流失現(xiàn)象中要屬中小企業(yè)最為明顯。首先，很多人才為了尋求更好的發(fā)展在有合適的機會下大批量涌入公司資質(zhì)更好的國有企業(yè)或者外資企業(yè)。其次，在流失人才中企業(yè)的核心架構(gòu)人員占大多數(shù)，這部分人才具有較強的綜合管理能力，是企業(yè)的中流砥柱，這批人才的流失會直接影響企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)造成人力、財力等多方面的損失，同時也會在一定程度上損害企業(yè)的市場競爭力。再次，人員流失中的一些管理層人員會在企業(yè)工作過程中組建自己的人脈資源，并與其建立良好的友誼與合作關(guān)系，在這部分人員尋找新的機遇時也會帶走一部分自己的人脈資源，這會造成大批企業(yè)人員的流失。[1]最后，在企業(yè)流失人才中有這樣一種現(xiàn)象，中小企業(yè)的人才流失現(xiàn)象大多集中在中青年人群，在國有企業(yè)中具有較長工作和管理經(jīng)驗的年長人才流失現(xiàn)象所占比例要比中小企業(yè)多?？傊?，企業(yè)人才流失現(xiàn)象現(xiàn)在并沒有得到有效的控制，這是我國企業(yè)發(fā)展過程中必須要面對且重視的問題，提升企業(yè)對人才的保留率不僅能夠保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著積極的意義。

2企業(yè)人員流失動因

2.1外部環(huán)境影響

首先，不同企業(yè)對人才的需求量是不同的，一些已經(jīng)發(fā)展穩(wěn)定的行業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨罅坎⒉粡娏?，這部分企業(yè)的人才流失現(xiàn)象則并不明顯，但是對于新興領(lǐng)域或者技術(shù)含量較強的領(lǐng)域，對人才的需求確實非常大，更會出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，這樣當人才面對各方面條件和環(huán)境更好的工作崗位時，就會造成企業(yè)人員的流失。其次，在我國的人才流動市場中，每個人都有選擇自己就業(yè)企業(yè)和崗位的自由，這只需要企業(yè)與人才之間達成合作共識，在這方面國家并沒有強制性的一些管理條例，很多企業(yè)也招攬人才的時候也會極盡手段，這使得企業(yè)人才競爭中出現(xiàn)了很多不公平的現(xiàn)象。再次，社會對于“人往高處走”“良禽擇木而棲”等就職現(xiàn)象和心態(tài)的默認，使得越來越多的人才將薪酬待遇，發(fā)展前景等看的越來越重，這并沒有錯，但是部分企業(yè)人員在這個過程中忽視了誠信、尊重、責任等道德品質(zhì)的體現(xiàn)，在尋求新的發(fā)展機會的同時忽視了自己的初心和信念。最后，國家經(jīng)濟發(fā)展具有一定的區(qū)域差異，這樣的差異使得很多企業(yè)員工流向經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域，從而進一步拉大了區(qū)域之間的經(jīng)濟差距。

2.2內(nèi)部綜合影響

首先，一些企業(yè)過度重視員工帶來的經(jīng)濟效益，反而忽視了對企業(yè)軟實力的建設(shè)，缺乏科學(xué)、真實的企業(yè)文化，沒有企業(yè)精神的支撐，難以凝聚員工。[2]而為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，很多員工都面臨著巨大的工作壓力。其次，企業(yè)缺乏專業(yè)的管理機制體系，在對員工進行培訓(xùn)進修的時候無意投入太多，很多時候還需要員工自費進行。管理過程中做不到真正的公平公正，管理者做不到以身作則，做不到以德服人，以能服人，并且在執(zhí)行企業(yè)獎懲制度的時候也缺乏公平性。最后，部分企業(yè)所給的薪酬待遇和福利等與員工入職時的期望值有較大出入，員工沒有太大的升職發(fā)展空間，而且所付出的勞動力價值與所獲薪資不符。這些都會消磨員工對企業(yè)的信任和衷心。

3企業(yè)人員流失對策

3.1創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的外部社會環(huán)境

首先，社會環(huán)境對企業(yè)員工的影響力不可謂不大，為了減少國內(nèi)企業(yè)人員流失現(xiàn)象，國家需要在相應(yīng)的勞動力資源流動上制定相關(guān)的政策條例，運用多元化的方式實現(xiàn)對企業(yè)人員流動的管控，從根本上遏制不合理、不道德的人才調(diào)動現(xiàn)象。其次，優(yōu)化社會輿論和風氣，深度宣傳社會主義核心價值觀，將誠信、敬業(yè)等內(nèi)容深入人心，提升國民綜合素質(zhì)。最后，國家要重視對經(jīng)濟發(fā)展緩慢地區(qū)的政策和經(jīng)濟支持，加大“創(chuàng)建家鄉(xiāng)”“校企合作”等策略的落實力度，最終促進西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，降低區(qū)域經(jīng)濟之間的差異。

3.2強化企業(yè)的內(nèi)部管理體制

第一，企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)完善的管理制度。其中包含企業(yè)內(nèi)部部門之間的合作體制、企業(yè)員工培訓(xùn)制度、人性化的薪資福利制度、公平的獎懲制度等，同時還要建立一個監(jiān)督管理組織，提升企業(yè)員工對各項制度的服從和落實程度。第二，在人才招聘和培訓(xùn)的過程中，企業(yè)需要格外重視員工的道德素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)吸納具有高技術(shù)、高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，一方面是為了更好的營造企業(yè)內(nèi)部風氣，另一方面也是為了強化企業(yè)內(nèi)部員工的思想建設(shè)。而在對員工培訓(xùn)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要有大局觀，員工的進步就是企業(yè)的進步，員工止步不前，企業(yè)也無法進行更好的創(chuàng)新發(fā)展，所以在對員工進行專業(yè)技能和綜合培訓(xùn)的時候，企業(yè)需要加大培訓(xùn)投入。第三，企業(yè)要對員工的職業(yè)規(guī)劃加以重視。這需要企業(yè)有完善的職工升職制度，在制度的支持下，企業(yè)管理者需要明確每個員工的長處，對其進行針對性培養(yǎng)，并實現(xiàn)與員工之間的有效溝通，達成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃共識。[3]第四，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展愿景建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，以此來塑造更好的企業(yè)工作氛圍，建立企業(yè)與員工之間，管理者與員工之間，以及員工與員工之間的羈絆，提升企業(yè)凝聚力和員工對企業(yè)的歸屬感。

結(jié)語

在企業(yè)人員流失嚴重的情況下，為了更好的保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，促進國民經(jīng)濟再上新高度，國家、社會和企業(yè)需要將“以人為本”的發(fā)展理念進一步落實，一方面通過有效的法規(guī)條例規(guī)范職場人才的流動，另一方面構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的社會就業(yè)風氣。企業(yè)也需要規(guī)范內(nèi)部管理，從基本薪資待遇優(yōu)化做起，實現(xiàn)企業(yè)標準化管理，提升企業(yè)軟實力，進而讓員工可以在企業(yè)中進行有效的自我提升，同時提升員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的凝聚，帶動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃克非.我國中小企業(yè)員工離職狀況及對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（22）：93.

[2]王欣紅.淺析企業(yè)人才流失的原因與解決對策[J].現(xiàn)代冶金，2020，258（04）：69-73.

[3]何建妹.淺談中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、成因及對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2014（14）：102-103.

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