土木工程建筑施工階段的項目管理策略探尋

于祥

摘要：伴隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程項目數(shù)量日益增多，可是在目前土木工程項目管理具有一定的復(fù)雜性，是管理工作中存在很多的問題，嚴重影響到工程管理效率。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土木工程企業(yè)要全面了解工程施工現(xiàn)狀和存在的問題，制定出科學(xué)的應(yīng)對措施，從而提升企業(yè)的市場競爭力。項目管理工作直接關(guān)系到土木工程的施工質(zhì)量。只有科學(xué)合理的項目管理，才能有效的提升建筑工程質(zhì)量。項目管理通常是指施工企業(yè)依據(jù)工程項目的具體特點，合理配置和整合內(nèi)部資源，不但可以提升工程施工管理水平，還可以優(yōu)化工程是流程。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;策略探究

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

引言

土木工程建筑施工，在促進城市化發(fā)展方面發(fā)揮的作用是極為顯著的。新時期下，城市在建工程以高層建筑為主，這對工程項目施工工藝水平提出更高要求。項目管理作為一種剛剛興起的管理模式，應(yīng)加強工程施工進度、成本、質(zhì)量的管理，進而確保工程項目在限定的時間內(nèi)落實各個管理目標，促進土木工程順利建成。

1項目管理的特征及其內(nèi)涵

項目管理的內(nèi)涵是通過全面的監(jiān)督和管理各個環(huán)節(jié)的施工和運行情況，保證施工工藝、專業(yè)知識、管理方法的順利實施。因此，項目管理工作重視是超額實現(xiàn)項目的價值。同時針對存在的有限資源進行綜合性利用。當前土木工程施工過程中，實施項目管理的主要價值體現(xiàn)在以下幾個方面：首先要確保土木工程整體質(zhì)量。根據(jù)當前的形勢分析，一些土木工程建設(shè)并沒有達到相應(yīng)的建筑質(zhì)量標準。所以，直接威脅到施工人員的人身安全。為了從根本上保證土木工程質(zhì)量的提升。需要嚴格落實項目管理措施，同時要將項目管理深入到施工的各個環(huán)節(jié)。其次，避免超出土木工程建設(shè)經(jīng)費。項目管理工作的重點不只是為了確保工程施工質(zhì)量，同時還關(guān)系到土木工程整體的建設(shè)費用和資金耗費。項目管理可以有效的約束是操作，防止消耗高的施工物質(zhì)和其他資源的使用。因此，運用科學(xué)的工程管理方法，可以最大程度的監(jiān)控和控制項目成本消耗問題，最終實現(xiàn)節(jié)約資金和其他資源的目標。最后，建立良好的土木工程施工環(huán)境。項目管理工作可以針對土木工程施工全過程實施管理，運用精細化管理思路和模式來不斷完善土木工程施工環(huán)境，同時可以確保各個參與主要自身施工責任。在此基礎(chǔ)上，通過項目管理方式來加強各個項目施工要點的連接，其中包含土木工程施工標準、施工時間、施工成本等。

2項目管理在土木工程建筑施工中的影響因素

2.1設(shè)計管理階段

設(shè)計是所有工程項目施工的基礎(chǔ)，土木工程施工也如此。設(shè)計過程具體由提出設(shè)計方案、設(shè)計施工圖紙、施工過程設(shè)計以及竣工驗收后設(shè)計等構(gòu)成，但是在工程具體施工期間還會出現(xiàn)一些難以預(yù)測的情況，例如工程施工地點改動、施工規(guī)模調(diào)整等，以上因素均會影響工程施工進度與質(zhì)量。尤其是工程施工地點土質(zhì)較差的情況下，會增加工程停工或返工等情況的發(fā)生率，進而明顯增加工程造價成本。

2.2 員工管理

從本質(zhì)上分析，新時代中國家之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭，人才是科技發(fā)展進步的重要支撐，企業(yè)持續(xù)發(fā)展也需人才的協(xié)助。但當下國內(nèi)土木工程建設(shè)期間，企業(yè)未能認識到人才與工程施工質(zhì)量、成本間的相關(guān)性，也沒有對工程施工人員技術(shù)水平定期培養(yǎng)，與此同時人員管理方法也缺乏科學(xué)性，最終造成施工單位人才儲備量不足，技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，在土木工程具體施工中人員沒有認真落實質(zhì)量要求、未能樹立質(zhì)量安全原則，最終造成工程建設(shè)水平難以達到預(yù)期標準，也導(dǎo)致工程施工方與建設(shè)方發(fā)展失衡的問題。全面提升工程施工人員的綜合素質(zhì)，加強人員管理，進而保證工程施工效率與質(zhì)量。

2.3施工期間監(jiān)管力度不足

在具體施工進程中，影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素是多樣化的。首先，建材在工程造價中占據(jù)比例高達 50.0%，故此加強工程施工所需材料與設(shè)備的管理，對降低工程施工成本，優(yōu)化質(zhì)量有直接的促進作用。其次，施工周期也是決定工程施工合理性與否的主要因素，且在具體施工中會產(chǎn)生環(huán)境污染與噪聲等問題，對周邊居民日常生活活動造成較大負面影響，因此在推動工程施工進行的過程中，應(yīng)積極落實環(huán)保原則，促進周邊居民生活活動的有序進行。最后，工程施工工期間若存在行為不規(guī)范的情況，將會直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，未能合理應(yīng)用材料與機械設(shè)備，將會影響施工企業(yè)經(jīng)濟利潤獲得情況，情節(jié)嚴重時可能誘發(fā)安全事故，對施工人員生命財產(chǎn)安全性構(gòu)成嚴重威脅。

3 提高土木工程施工項目管理質(zhì)量的措施

3.1完善管理制度

土木工程施工企業(yè)需要建立完善的合理的土木工程施工現(xiàn)場管理制度和標準。從而有效的約束施工現(xiàn)場管理人員，保證土木工程施工的順利實施。首先，嚴格審查土木工程施工設(shè)計圖紙，經(jīng)過對于設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場實際情況的差異，從而更深的了解施工設(shè)計圖紙的標準和內(nèi)容，為土木工程后期施工的有序進行打下良好的基礎(chǔ)。其次，施工企業(yè)要積極參與到施工現(xiàn)場管理制度的制定。在容許的情況下，施工企業(yè)要參與到施工方案設(shè)計環(huán)節(jié)中，科學(xué)處理建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)計單位三者的關(guān)系。確保土木工程施工設(shè)計土木完全達到工程施工現(xiàn)場的具體需求。

3.2落實責任機制

在土木工程施工安全事故出現(xiàn)的原因中，施工人員忽視安全施工的重要意義和沒有嚴格落實施工安全責任制度是主要因素。為了有效減少安全事故出現(xiàn)的概率，施工企業(yè)要嚴格落實安全責任制度，制定出合理的獎懲制度，從而保證土木工程施工流程和施工工序的有序開展，從而進一步提升土木工程施工效率和施工質(zhì)量。

3.3提高管理監(jiān)督水平，明確項目施工質(zhì)量和安全之間的關(guān)系

良好的監(jiān)督對工程管理工作是非常必要的。任何工程的施工建設(shè)都需要在國家生產(chǎn)允許的前提下才能夠進行，而監(jiān)督工作能夠確保工程施工過程中的相關(guān)細節(jié)得以保障。例如，為有效保障施工材料質(zhì)量，需要對其進行必要的檢測，需要對采購的商家、產(chǎn)品的型號、標準等進行監(jiān)督核查;為有效推進工程安全進行，需要對施工機械進行定期的檢修;為保障施工人員安全，需要定期進行安全培訓(xùn)等。這些方面都需要科學(xué)的監(jiān)督與監(jiān)管，從而確保各項管理工作都能夠順利推進，保障工程順利進行。

3.4加強土木工程的信息化管理

信息化是新時期土木工程施工管理工作的重要保障，通過信息化的引入，能夠更好地規(guī)范與完善施工管理制度，同時科學(xué)的信息化管理還能夠?qū)⒐こ虒嶋H與系統(tǒng)本身進行有效的結(jié)合，將工程施工所涉及的各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個方面有效聯(lián)系在一起，通過系統(tǒng)平臺實現(xiàn)對工程的有效分工、安全隱患的防范、施工成本的管控、施工質(zhì)量的監(jiān)督，從而實現(xiàn)工程項目管理的可視化、高效化。

結(jié)束語

建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在推進我國城市現(xiàn)代化進程的過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用，但同時其中也會不可避免地暴露出一系列的問題，特別是具體的工程施工管理，要從科學(xué)的管理理念以及管理制度方面，進一步加大力度，從工程施工的各個環(huán)節(jié)、各個階段著手，全面提高施工管理水平，強化科學(xué)管理、有效監(jiān)督，將各項管理工作落到實處，從而全面確保工程的施工質(zhì)量，推進建筑事業(yè)的更好更快發(fā)展。

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（作者身份證號碼：13112719930423003X）