基于建筑工程項目管理中的質量管控措施探究

牙海寧

（廣西河池市金城江區(qū)重大項目建設中心，廣西河池 547000）

建筑作為人們生產與生活的重要場所，占據著重要的地位。人們對建筑建造的質量與安全要求，處于不斷提高的狀態(tài)，推動著建筑工程創(chuàng)新和發(fā)展。隨著建造技術水平的提高，建筑質量得以提升。若想實現技術的價值，保障建筑質量達標，要做好全過程的質量把控，建造高品質建筑。

1 建筑工程項目管理新形勢

根據項目管理發(fā)展前沿分析，在工程質量的全過程控制層面，面臨著很多挑戰(zhàn)和困難。質量管控新挑戰(zhàn)如下：①環(huán)境更為復雜。隨著土地資源日益匱乏，地上與地下空間被積極開發(fā)與利用，工程建造中深基坑工程和高層建筑不斷增加，施工環(huán)境復雜性很強，給建筑工程質量控制帶來很大挑戰(zhàn)。②管理對象更為復雜。雖然新材料和新工藝等的運用，能夠起到提升建造質量水平的作用，但是新技術的應用使得質量管理工作發(fā)生很大變化，體現在質量檢驗手段和質量管理方法等多個方面，當前采取的質量管理方法和模式不再適用，需要進行質量管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。

2 建筑工程項目管理中質量管控的關鍵點

2.1 工程材料

質量管控落地，材料為重要的著力點。建筑工程從籌備施工到建成，需要用到很多材料，最基本的包括鋼筋混凝土、保溫材料等，還涉及電氣工程材料和智慧系統(tǒng)材料等?；诰G色建筑和低碳建筑以及智慧建筑等背景，越來越多的新材料被應用，使得質量管理工作面臨新挑戰(zhàn)，若想實現對材料質量的有效控制，要圍繞制度和材料質控全過程，進行制度的完善、材料質控方法的創(chuàng)新，減少材料質量風險的產生，保障項目的質量達標。

2.2 施工工藝

建筑工程項目管理實踐中，實施質量的控制，要圍繞工藝運用全過程，采取相應的措施，減少工藝因素的影響，把關工程質量。當前建筑工程實踐中，為提升建造質量水平，降低工程成本，積極進行工藝的創(chuàng)新和優(yōu)化，引入新工藝，進行工藝的創(chuàng)新和優(yōu)化，使得質量管控對象呈現新特點，要隨之更換質量管理方式方法。對于工藝運用效果的控制，采取表1措施。

表1 工藝運用措施

2.3 人員因素

建筑工程項目管理工作的開展，人員為主要對象和重要力量，做好人員因素的控制和管理，對提高質量管控水平，起到重要的助推效果。積極調動技術人員的創(chuàng)新和創(chuàng)造動力，使其能夠圍繞建筑工程施工遇到的技術難題和挑戰(zhàn)，加大工藝與施工技術的研究，提出技術優(yōu)化方案，為建筑工程質量控制，提供有力的支持與保障。對施工人員既需要注重技術培訓，同時也要加強技術應用監(jiān)督控制，督促其規(guī)范作業(yè)，防范質量問題的出現，嚴格把控建筑工程項目管理的質量。組建高素質的質量管理隊伍，負責建筑工程項目管理工作。新時期開展質量管控工作，質量管理人員要具有扎實的專業(yè)知識和高水平業(yè)務能力，對各道工程采取的技術與工藝等，深度了解圖紙和施工方案，運用相應的知識和質量檢驗技術，實現對工程施工質量的把控。除此之外，監(jiān)理人員的業(yè)務落實是否到位，也影響著質控的效果。

2.4 環(huán)境因素

從當前建筑工程施工情況分析，現場的環(huán)境比較復雜，給工藝和機械設備運行等，帶來很大的挑戰(zhàn)與影響，增加質量控制難度。實施質量管控措施，要注重加大環(huán)境的控制力度，嚴格把控建筑施工的質量。注重前期的勘察設計，掌握現場地質地形和氣候等資料和數據，結合以往的建筑工程項目經驗，分析施工技術和作業(yè)可能遇到的問題，開展質量風險的判斷與分析，提出質量問題防范與處理措施，落實到建筑工程施工實踐，把控工程施工的質量，實現項目管理效益目標。

3 建筑工程項目管理中質量管控的策略

3.1 運用PDCA循環(huán)管理法

從建筑工程項目管理的優(yōu)化角度分析，要探索質量閉環(huán)管理方法。采用PDCA循環(huán)法實施質控，主要關鍵點如下：①P階段。站在建筑工程項目管理的整體角度，結合建筑工程采用的建造模式和方法，制定整體的質量管控方案，設定質量管理目標，指導建筑施工質量管理和控制工作的開展，把控全過程的質量[1]。②D階段。按照設定的質控管理任務和目標，組建質量管控小組，細化質量控制任務，落實到具體部門和人員，搭建完善的質量控制體系，形成全員參與建筑質量控制的局面，嚴格把控建筑工程的建造質量，保障工程的效益。③C階段。從項目管理任務的落實角度分析，極易產生薄弱點。建筑工程施工涉及的工作量很大，包括基礎工程、主體結構等，控制建造質量，必須要做好全過程、全面化管控，最大程度上把關細節(jié)部分，確保建筑工程施工的質量[2]。這需要發(fā)揮質量管理的作用與價值，通過對質量管理工作落實情況進行檢查，分析管理工作存在的不足和薄弱點，采取優(yōu)化和改進措施，切實發(fā)揮質量管理的價值。④A階段。對建筑工程項目管理中發(fā)現的質量問題和管理問題，要進行問題的整改，形成閉環(huán)管理，嚴格把控建筑的建造質量，保障工程的效益。

3.2 制定完善的質量管理制度

建筑工程項目管理工作的落實，要結合質量管控現狀，圍繞面臨的新挑戰(zhàn)和困難，從質量管理制度的層面加以完善和優(yōu)化，切實提高質量管理的規(guī)范性[3]。面向工程質量管控對象的新特點和新要求，通過制度的完善，提出相應的檢檢測要求和技術方法，為質量檢驗和管控工作的開展，提供依據和指導，把關全過程的質量。建立健全監(jiān)理制度，切實發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)力量和優(yōu)勢，負責建筑工程全過程的監(jiān)督和控制，落實質量檢驗檢測和驗收等工作，把關材料和工藝運用質量等，保障工程建設的質量達標。

3.3 引入現代化技術手段

從建筑工程項目管理的發(fā)展來說，要適應高效率、高質量建設要求，能夠在不影響工程施工進度的前提下，發(fā)揮質量管控的價值與作用，把控建筑工程項目的效益。實踐中，推廣應用BIM技術手段，輔助工程全過程質控。在設計環(huán)節(jié)，引入BIM技術，對提出的施工方案和圖紙進行碰撞檢查分析，實現對設計的優(yōu)化，提高質量風險的事前控制水平，減少后期質量問題的出現，把控建筑工程項目的效益。施工管理階段，依托信息化溝通系統(tǒng)，利用BIM平臺，通過質量數據信息采集與對比分析，明確質量差距，分析建筑工程施工存在的不足，提出建造優(yōu)化措施和方法，把關建筑工程的質量。除此之外，能夠為質量管理各部門和人員，提供有效的溝通平臺，提高問題處理的效率，減少對工程施工的影響[4]。

4 結束語

綜上所述，建筑工程項目管理實踐中，實施的質控措施，要符合工程形勢和實際需求。本文結合質控實踐，提出以下策略：運用PDCA循環(huán)管理法；制定完善的質量管理制度；引入現代化技術手段等。通過不斷提高質控水平，把關建筑工程的質量。