張檢玉
摘 要:在我國所有行業(yè)中最重要的工作之一就是財(cái)務(wù)管理,醫(yī)院的正常運(yùn)行也不例外。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中,管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出了重要的作用,醫(yī)院想要高效率的運(yùn)行,就需要財(cái)務(wù)部門積極配合,嚴(yán)格管理。一旦醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題,就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)阻礙,帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重的情況下,醫(yī)院還可能面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn),因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要重視管理會(huì)計(jì),并研究出更加完善的應(yīng)用策略。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院? 管理會(huì)計(jì)? 應(yīng)用策略
隨著社會(huì)時(shí)代的快速發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生制度也出現(xiàn)了較大的改革,在當(dāng)前推行的醫(yī)療制度下,我們需要重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì),只有合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì),減少醫(yī)院的運(yùn)行成本,提高醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量,確保醫(yī)院能夠在未來高效益的發(fā)展,才能夠提高醫(yī)院在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,當(dāng)前社會(huì)背景下,在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作,具有重要的意義和價(jià)值。
一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)醫(yī)療財(cái)務(wù)管理體制不完善
當(dāng)前,大多數(shù)醫(yī)院都屬于國有企業(yè),具有一定的公益性,因此,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來說不大,這就導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部的機(jī)制存在缺陷。據(jù)社會(huì)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),許多醫(yī)院都采用的是“以藥養(yǎng)醫(yī)”這種畸形的管理模式,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)將重點(diǎn)放在藥品管理上,而忽略了財(cái)務(wù)上的成本管理。除此之外,醫(yī)院的衛(wèi)生資源分布也非常不科學(xué),大多數(shù)衛(wèi)生資源都在大城市的大醫(yī)院,小城市或者大城市的小醫(yī)院的衛(wèi)生資源非常匱乏,這就大致了大城市的大醫(yī)院的收入非常高,進(jìn)而忽略了成本的管理。而小城市的醫(yī)院或小醫(yī)院會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況。因此,我們需要將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程,通過完善體制來控制醫(yī)院經(jīng)營成本,減少不必要的支出,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力較差
從目前各大醫(yī)院財(cái)務(wù)部門工作人員的個(gè)人資料來看,大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷、職稱都比較低,專業(yè)能力不強(qiáng),操作能力也比較差,很難嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,不能夠完成控制成本支出的目標(biāo),這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度較低。比如說,對(duì)某個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控時(shí),如果會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力不足,就無法控制額外的經(jīng)濟(jì)損失,也不能夠減少“非必要”的成本支出。因此,財(cái)務(wù)管理人員需要具有較強(qiáng)且全面的專業(yè)能力,才能夠?qū)⑨t(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)好。
(三)財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范
大多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的流程非常不規(guī)范,具體來說主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是各個(gè)科室的物資消耗管理松懈,由于大多數(shù)醫(yī)院都沒有統(tǒng)計(jì)各個(gè)科室的物資消耗情況,這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)物資總量時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,進(jìn)而無法準(zhǔn)確的計(jì)算出各個(gè)科室在物資方面的需求和支出;二是報(bào)賬效率緩慢:目前,大多數(shù)醫(yī)院都屬于國有企業(yè),因此,費(fèi)用管理采用的大都是“一支筆”的制度,再加上很多科室在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)十分不積極,導(dǎo)致每個(gè)期末會(huì)計(jì)不能夠?qū)⑺械馁M(fèi)用歸集起來,影響財(cái)務(wù)管理結(jié)果。三是固定資產(chǎn)管理不重視:由于管理人員的疏忽,在許多工作中,管理人員都會(huì)忽略固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用或者是折舊費(fèi)用的計(jì)算,就這導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算不全面等情況的出現(xiàn),在計(jì)算成本時(shí),就會(huì)導(dǎo)致成本較低,給醫(yī)療財(cái)務(wù)的管理帶來困難。
二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略
(一)完善醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作
隨著社會(huì)時(shí)代的快速發(fā)展,越來越多的人開始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的重要作用,并開始學(xué)習(xí)和重視管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)前剛剛興起的一門學(xué)科,在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠確保醫(yī)院各個(gè)部門資金的正常流動(dòng)。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)遇到了很大的變革,只有不斷完善醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度,才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院不斷改革的目標(biāo),通過建立單病種限價(jià)收費(fèi)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的成本核算制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,以降低醫(yī)療成本。嚴(yán)格按照總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作,堅(jiān)決實(shí)施總會(huì)計(jì)師-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-管理會(huì)計(jì)-成本會(huì)計(jì)-科室核算員這一體系,確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的高效率,促進(jìn)醫(yī)院能夠穩(wěn)定的發(fā)展。
(二)將電算化應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中
隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,許多行業(yè)都開始應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化技術(shù),但是在我國大多數(shù)醫(yī)院中并沒有采用這種高效率措施。為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,我們應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的過程中,解決當(dāng)前管理會(huì)計(jì)軟件研發(fā)落后的問題。管理會(huì)計(jì)中部分較為復(fù)雜的計(jì)算公式可以利用電算化技術(shù)進(jìn)行解決,提高財(cái)務(wù)管理效率。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分醫(yī)院僅僅將電算化技術(shù)應(yīng)用于資金匯總方面,并沒有將該技術(shù)投入到預(yù)測(cè)和管理控制中。因此,各大醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)需要盡快掌握電算化技術(shù),盡可能利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,確?,F(xiàn)代醫(yī)院能夠收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)組建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)
為了推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展,醫(yī)院可以組建一個(gè)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì),這樣能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)中的成員需要具備較高的業(yè)務(wù)能力和管理水平,對(duì)專業(yè)知識(shí)上也有著較高的理解能力,這樣才能夠促進(jìn)醫(yī)院向著積極的方向發(fā)展。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的建立能夠讓管理會(huì)計(jì)師們的使命感更加強(qiáng)烈,會(huì)計(jì)師們能夠清楚的明白自身的職責(zé),強(qiáng)化他們的工作責(zé)任心,培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員,為醫(yī)療財(cái)務(wù)管理工作儲(chǔ)備更多優(yōu)秀的人才。
三、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的未來發(fā)展
為了我國醫(yī)院未來的運(yùn)行發(fā)展,醫(yī)院管理人員需要重視管理會(huì)計(jì),將理論和實(shí)踐內(nèi)容科學(xué)、靈活地融入到管理會(huì)計(jì)的過程中,充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用,明確成本目標(biāo),建立多元化的概念結(jié)果,提高醫(yī)院運(yùn)行效率。除此之外,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)還可以采用目標(biāo)成本法,這種方法能夠有效地促進(jìn)醫(yī)院自動(dòng)化程度的提升,改善管理人員的思想觀念和業(yè)務(wù)能力,有助于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,營造更好的醫(yī)院品牌效益。
四、結(jié)束語
總而言之,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)主要從成本核算、資金的控制和分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)決策以及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行管理,強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的高效性和完整性。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能夠推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化以及規(guī)范化的發(fā)展,確保醫(yī)院的運(yùn)行能夠穩(wěn)定,促進(jìn)醫(yī)院在當(dāng)前市場(chǎng)上擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,為百姓們提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
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