業(yè)財融合對醫(yī)院財務管理的影響及對策研究

邊陽

摘 要：業(yè)財融合屬于一種新的管理模式，借助于業(yè)財融合發(fā)展背景轉變財務管理模式，能夠有效提升醫(yī)院經營效益，把新醫(yī)改政策貫徹落實到位。本文主要分析了業(yè)財融合對于醫(yī)院財務管理的影響和應對措施。

關鍵詞：業(yè)財融合? 醫(yī)院? 財務管理

我國社會不斷創(chuàng)新發(fā)展，醫(yī)療機構內部具備的財務管理模式也需要不斷地創(chuàng)新改革，把業(yè)務和財務相融合，實現業(yè)財融合管理模式。業(yè)財融合管理模式能夠幫助財務管理工作跟實際經營情況更加貼合，有效提升醫(yī)療機構的財務管理水平，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合對醫(yī)院財務管理的影響

業(yè)財融合指的是把業(yè)務和財務相結合的一種新型管理方式，在醫(yī)院中把業(yè)務和財務相結合，能夠站在醫(yī)院實際的經營發(fā)展角度，設計出準確的評估報告，借助于高精確性的財務管理手段，明確出醫(yī)院未來的發(fā)展方向和業(yè)務的經濟效益，有效提升醫(yī)院的市場競爭力。業(yè)財融合屬于取長補短的一種發(fā)展模式，能夠為醫(yī)院財務管理工作的開展提供更多的數據支持。如果在醫(yī)院的未來發(fā)展過程中脫離了對于財務資金的管理控制，醫(yī)院未來的發(fā)展必然受到影響，最終會影響醫(yī)院的經濟效益。業(yè)財融合能夠讓財務管理工作的開展更加符合醫(yī)院的實際情況，通過財務的分析、資金的配置以及風險的管控，把各個部門進你結合在一起，優(yōu)化科室的服務效益，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、傳統財務管理模式現存問題

傳統財務管理工作的開展跟企業(yè)的現代化發(fā)展戰(zhàn)略目標存在差異，無法為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供創(chuàng)新服務。傳統財務管理工作中，業(yè)務管理和財務管理處于脫節(jié)狀態(tài)，二者之間的分離度比較大，缺少了有效地溝通和交流，業(yè)務和財務沒有有效地融合在一起。醫(yī)院的業(yè)務工作開展沒有按照財務管理工作要求進行，導致業(yè)務決策跟財務管理要求產生矛盾。業(yè)務工作部門更加重視跟自己業(yè)務相關聯的工作內容，過于重視把自己的招牌打響，但是并沒有重視財務工作要求，在業(yè)務工作中忽視了成本管理。財務管理工作在開展過程中更加重視成本支出和運營過程中可能存在的內控風險，導致業(yè)務和財務管理工作不同意。在醫(yī)院內部財務管理工作中存在很多專業(yè)術語，業(yè)務工作人員可能對這些專業(yè)術語了解不全面，在業(yè)務工作開展過程中存在理解誤差，同時業(yè)務部門工作開展維度和財務工作人員的分析維度產生矛盾。在財務管理工作中，財務工作人員沒有深入挖掘業(yè)務部門的數據信息，對于數據信息了解不深刻，單純的把數據信息分析停留在會計報表的基礎上。

傳統財務管理還存在信息傳遞不通暢問題，業(yè)務工作中產生的數據信息和資料不能實現有效共享，財務人員很難從業(yè)務系統中獲取想要的數據信息，無法全面跟蹤業(yè)務全過程，對于核心業(yè)務動態(tài)的掌控能力不足，不了解在業(yè)務進行中資金的收取和使用情況，影響了測算分析工作的準確性，提取的數據信息也無法為管理層的決策制定提供科學依據。新醫(yī)改政策的出現打破了傳統醫(yī)院發(fā)展中的趨利性特點，確定了醫(yī)院的公益性發(fā)展方向。我國的國家醫(yī)保DRG屬于必然發(fā)展趨勢，能夠把傳統醫(yī)院的績效收益轉變成為醫(yī)院的成本。我國醫(yī)保監(jiān)督管理部門也加強了對于醫(yī)院醫(yī)療服務過程的監(jiān)督管理，對于醫(yī)?；鸷侠淼睦锰岢隽烁嗟奶魬?zhàn)，面對當前問題，現代醫(yī)療機構需要積極創(chuàng)新財務管理模式，才能夠適應新醫(yī)改發(fā)展形勢。

三、基于業(yè)財融合的醫(yī)院財務管理對策

（一）創(chuàng)新組織結構

面對新的市場發(fā)展環(huán)境，醫(yī)院需要明確出自身位置，不斷創(chuàng)新組織結構，在醫(yī)院內部建立起業(yè)財融合的基礎性發(fā)展機制，管控好醫(yī)院資金。醫(yī)院要加強業(yè)務部門和財務部門之間的溝通交流，創(chuàng)設出管控小組，重新設定財務部門也業(yè)務部門的關系，編制出符合市場需求的資金預算表。醫(yī)院如果出現業(yè)務量提升情況，這時候會出現新的任務，需要按照實際情況調整資金預算，適當的增加資金的預算。需要注意的是要針對不同的科室提供不同的資金預算和管理控制要求，能夠有效減少醫(yī)院經營成本的消耗。

（二）重視成本精細化管理

面對新醫(yī)改發(fā)展形勢，醫(yī)院需要轉變發(fā)展觀念，從追求利益轉變成為追求效益，提升質量減少成本，提升質量增加效益，通過進一步消化和控制好醫(yī)院內部的運行成本，有效提升績效管理質量。提升醫(yī)院門診的人次和出院人次是增量的重要基礎內容，需要針對醫(yī)療服務開展事前成本預測、成本消耗和成本控制方面。業(yè)務部門要主動分解工作流程，把工作責任落實到個人，財務部門則深入業(yè)務流程中，結合現如今醫(yī)院發(fā)展情況尋找醫(yī)院的效益增長點，優(yōu)化工作流程，控制好成本消耗。

（三）強化工作人員素質

在醫(yī)院財務管理工作中，業(yè)財融合的應用能夠把傳統會計轉變成為管理會計。在知識經濟發(fā)展環(huán)境下，人力資源對于醫(yī)院的發(fā)展同樣十分重要，也是提升會計工作質量的重要前提條件。在財務管理工作中，要不斷提升會計人員的素質水平，借助于工作人員持續(xù)培養(yǎng)戰(zhàn)略，提升財務管理工作質量，進而持續(xù)性的提升醫(yī)院內部財務管理工作效率，幫助實現醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展計劃。首先醫(yī)院需要建立完善的人員培訓教育機制，形成重視細節(jié)、全面的培訓機制，尤其是針對特殊的工作崗位，更需要進行針對性的強化教育，例如財務工作人員則需要掌握財務管理相應技術，做到愛崗敬業(yè)。在醫(yī)院中有潛力的人員還可以為起提供針對性的業(yè)務培訓機會，提升整體工作團隊素質水平。

醫(yī)院財務管理工作質量的提升容易受到人為主觀因素影響，需要重點強化職工的職業(yè)道德水平，借助于培訓教學和交談等途徑，提升財務工作人員自身的工作責任感和使命感，幫助強化工作人員的管理水平，確保能夠實現自我成長。醫(yī)院方面也要制定出考核機制，針對員工進行不定期考核管理，考核的內容主要是職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作技能和團隊寫作能力，督促工作人員進行自我成長、自我提升，提升財務工作人員的積極性和主動性。

（四）明確工作范圍和工作行為

結合現代化信息技術的應用，可以使用計算機信息系統，不斷地提升數據和報表等信息的應用。醫(yī)院需要借助于內部控制制度，完善會計信息，提升信息系統的專業(yè)性，借助于現代化信息技術的應用，針對會計信息進行實施控制和規(guī)范性管理。要不斷地優(yōu)化財務管理工作，在醫(yī)院的發(fā)展過程中要做好風險防范工作，盡可能的預測出醫(yī)院在發(fā)展過程中可能會遇到的風險，并及時采取有效措施確保風險降到最小化。

（五）強化基礎素質教育

不斷強化醫(yī)院會計團隊的工作質量，能夠提升醫(yī)院整體會計管理工作效益。面對現代社會發(fā)展背景，要具備大數據發(fā)展思想，了解營銷業(yè)務中的優(yōu)勢，積極推動醫(yī)院經營活動的開展，讓醫(yī)院經營項目能夠更加信息化、數據化、智能化發(fā)展，優(yōu)化醫(yī)院自身營銷措施和營銷手段，把財務管理價值充分發(fā)揮出來。

四、結束語

面對新的社會發(fā)展形勢，醫(yī)院需要結合業(yè)財融合理念，創(chuàng)新會計工作開展理念和開展模式，創(chuàng)新財務控制方法，把理論和實踐相結合，完善內部工作體系，促進醫(yī)院管理工作質量的提升。

參考文獻

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