分析業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理的影響

魏亮

摘 要：如今，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，對于相關(guān)企業(yè)而言，要想適應(yīng)市場環(huán)境，在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須將業(yè)務(wù)與財務(wù)之間進(jìn)行有效結(jié)合，通過這種方式不但可以實現(xiàn)對企業(yè)資金的合理配置，同時還能在很大程度上提升企業(yè)經(jīng)營活力，這對于各項業(yè)務(wù)工作順利開展有著非常重要的保障作用。但是，企業(yè)在實施業(yè)財融合時，財務(wù)管理方面會因此受到一定的影響，這就需要企業(yè)在整個過程中不斷積累經(jīng)驗，對現(xiàn)有的業(yè)財融合模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，從而才能在最大程度上滿足企業(yè)未來發(fā)展要求。本文主要針對業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合實際情況提出了一些有效的應(yīng)對措施，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合? 企業(yè)? 財務(wù)管理? 影響

如今，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在發(fā)展結(jié)構(gòu)上也因此發(fā)生了相應(yīng)的改變。對于相關(guān)企業(yè)而言，在未來發(fā)展過程中要想創(chuàng)造出更多的價值，在最大程度上提升自身經(jīng)濟(jì)效益，就必須站在客戶需求角度上進(jìn)行充分考慮。對于任何一個企業(yè)而言，財務(wù)部門在其中都會發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是，通常財務(wù)部門很難與客戶之間進(jìn)行直接接觸，而業(yè)務(wù)部門在這方面卻有非常明顯的有數(shù)。因此，將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行有效結(jié)合，可以在很大程度上保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有效降低錯誤現(xiàn)象發(fā)生的概率，這對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的促進(jìn)作用。

一、加強企業(yè)業(yè)財融合的重要性

（一）有利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化

在企業(yè)管理工作中，通過實現(xiàn)業(yè)財融合，可以幫助財務(wù)部門獲取到更加全面并且詳細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些信息的大多數(shù)都是來自于業(yè)務(wù)方面，所以具有非常明顯的真實性以及可靠性。因此，將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，可以在很大程度上實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化。

（二）以利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)實施管理工作時，通過業(yè)財融合，可以幫助企業(yè)財務(wù)部門對市場變化、成本信息以及訂單信息等內(nèi)容進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上就有利于財務(wù)部門對整個資金鏈進(jìn)行合理把控，從而對各部門工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。如今，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，財務(wù)部門不只是對資金收支情況進(jìn)行管理，同時還需要以報表的方式對企業(yè)發(fā)展情況作出全面分析與總結(jié)，通過這種方式可以為企業(yè)管理人員提供非常重要的參考決策。由此可以看出，一個企業(yè)要想不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)劃正確的經(jīng)營策略以及經(jīng)營方向有著非常重要的意義。

二、實施業(yè)財融合的相關(guān)策略

（一）構(gòu)建專業(yè)的實施團(tuán)隊

基于企業(yè)業(yè)財融合模式下，對于企業(yè)相關(guān)的財務(wù)部門而言，一定要加強與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流工作，這就要求在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立一支專業(yè)的實施隊伍，從而才能保證業(yè)財融合作用得到充分發(fā)揮。首先，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，在對人員進(jìn)行招聘時，一定要對專業(yè)性以及素質(zhì)水平等方面進(jìn)行全面考察，通過培訓(xùn)使工作人員對相關(guān)的專業(yè)知識進(jìn)行全面掌握，從而在實際的工作中才能將自身職責(zé)進(jìn)行全面落實。因為企業(yè)業(yè)務(wù)人員可以直接與市場方面進(jìn)行接觸，所以對各項經(jīng)營活動狀況都比較了解，可以幫助企業(yè)來提升經(jīng)濟(jì)效益。而財務(wù)人員主要是負(fù)責(zé)收集財務(wù)信息，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身利益增長點。因此，在對業(yè)財融合團(tuán)隊進(jìn)行構(gòu)建的過程中，財務(wù)人員不但要對相關(guān)的財務(wù)知識進(jìn)行全面了解，同時還應(yīng)該掌握不一定的業(yè)務(wù)內(nèi)容與經(jīng)營流程，對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，通過實施財務(wù)工作，保證企業(yè)實現(xiàn)對資金方面的充分利用，保證每一項業(yè)務(wù)活動在開展時都有足夠的資金支持。

（二）構(gòu)建完善的銜接機(jī)制

企業(yè)在實施業(yè)財融合時，主要是在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間形成長期的銜接機(jī)制，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動以及業(yè)務(wù)活動的合理管理與控制。因此，對于相關(guān)的財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門而言，應(yīng)該加強權(quán)責(zé)方面的分配工作，保證兩者之間有效的溝通與交流，同時將自身的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，從而保證財務(wù)與業(yè)務(wù)方面的深度融合。另外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實際情況制定出統(tǒng)一的業(yè)財融合工作標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行合理規(guī)范。在業(yè)財融合中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息交流屬于其中非常重要的基礎(chǔ)條件，這就需要企業(yè)構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)，同時對信息平臺進(jìn)行合理構(gòu)建，有效防止信息不對稱等問題的產(chǎn)生，保證財務(wù)部門可以順利開展預(yù)算管理工作。

三、業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

（一）提升財務(wù)會計信息質(zhì)量

將財務(wù)管理融入到企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作中，可以保證在業(yè)務(wù)活動中實現(xiàn)對財務(wù)信息的全面收集與整理，通過這種方式不但可以保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，同時還能在很大程度上提升財務(wù)會計信息質(zhì)量。通過實施業(yè)財融合模式，可以保證財務(wù)管理工作在整體上滿足動態(tài)性以及深入性等要求，這就使得財務(wù)管理工作不單單是對會計信息進(jìn)行處理，同時還應(yīng)該與企業(yè)業(yè)務(wù)活動之間進(jìn)行有效結(jié)合，站在整體角度上對財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全面收集，通過這種方式有利于加強對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入分析。業(yè)財融合模式就是將企業(yè)管理融入到業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效傳輸，可以在很大程度上提升會計信息質(zhì)量，有效保證會計信息的真實性，這樣才能將企業(yè)經(jīng)營狀況如實反映出來。另外，基于業(yè)財融合模式背景下，還改變了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動分離的現(xiàn)象，保證兩者在信息方面的有效傳輸與交流。最后，將業(yè)務(wù)管理中所涉及到的銷售、客戶、物資以及采購等信息與財務(wù)系統(tǒng)之間實現(xiàn)有效連接，可以在整體上滿足財務(wù)管理對會計信息方面的需求，通過對會計信息系統(tǒng)的合理應(yīng)用，可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的自動傳輸，通過這種方式不但簡化了數(shù)據(jù)收集程序，同時還在很大程度上降低了人工成本投入力度。

（二）優(yōu)化配置財務(wù)資源

要想保證企業(yè)各項經(jīng)營活動可以實現(xiàn)順利開展，首先應(yīng)該實現(xiàn)對財務(wù)資源方面的合理優(yōu)化與配置。基于業(yè)財融合模式下，可以實現(xiàn)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源之間的有效連接，將企業(yè)業(yè)務(wù)需求的促進(jìn)作用充分發(fā)揮出來，保證財務(wù)資源配置可以落實到每一項業(yè)務(wù)活動中，有效防止財務(wù)資源浪費等問題的產(chǎn)生。另外，基于業(yè)財融合視角下，通過對財務(wù)資源的合理配置，可以對財務(wù)管理方面進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，通過這種方式不但可以幫助企業(yè)收集更加全面的資金信息，同時還能結(jié)合不同的業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建出財務(wù)資源與業(yè)務(wù)需求之間的促進(jìn)關(guān)系，從而在最大程度上滿足業(yè)務(wù)活動與資源方面的需求。最后，實施業(yè)財融合模式，可以幫助財務(wù)部門在對資源進(jìn)行配置時，可以將業(yè)務(wù)需求作為重點開展專題分析活動，從而對緊迫性的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上就能制定出相應(yīng)的財務(wù)資源配置方案，通過對配置方案的有效實施，可以防止財務(wù)資源浪費問題的產(chǎn)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)通過實施業(yè)財融合模式，可以實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通交流，在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間形成有效的溝通平臺，通過這種方式不但可以提升財務(wù)信息質(zhì)量，同時還能實現(xiàn)對業(yè)務(wù)信息的全面收集與整理，對于企業(yè)資源配置有著非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]王輝瑩，付家龍.業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理的具體影響分析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020（01）：192.