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      信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的整合運(yùn)用分析

      2020-07-06 03:39:30王官章
      財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年6期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析信息化建設(shè)策略

      摘 要:近年來(lái)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理變得尤為重要,要想企業(yè)保持穩(wěn)固的發(fā)展,那么加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是勢(shì)在必行,也是保持企業(yè)發(fā)展的重要前提條件。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)有助于提高企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的力度,使企業(yè)在與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的地位能夠得到進(jìn)一步提升,本篇文章從多個(gè)方面分析了企業(yè)財(cái)務(wù)度管理的信息化建設(shè)當(dāng)前存在的問(wèn)題以及解決措施。

      關(guān)鍵詞:信息化建設(shè)? 企業(yè)? 財(cái)務(wù)分析? 策略

      一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的重大意義

      有利于提高各部門的整體建設(shè)。當(dāng)前,各個(gè)企業(yè)都利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行工作,但是企業(yè)的部門是獨(dú)立存在的,這就在一定程度上影響了公司的財(cái)務(wù)管理工作和其他工作上的進(jìn)展。在企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理的建設(shè)過(guò)程囊括了搭建整個(gè)部門的所有信息平臺(tái),這樣做有利于部門之間的信息整合,更加方便了各部門的財(cái)務(wù)管理工作。

      有助于加快財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)程。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的嚴(yán)格要求下,員工要很熟練的操作計(jì)算機(jī),熟練地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與其他的工作人員便捷的進(jìn)行溝通,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的信息傳播速度快,將同事之間的工作無(wú)縫銜接,接收文件的速度也變得更快,方便了大家的工作,提升了整體工作人員的工作效率。在財(cái)務(wù)與資金周轉(zhuǎn)時(shí),員工可以充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù),將資金轉(zhuǎn)給其他的員工,節(jié)省了時(shí)間,同時(shí)也提升了財(cái)務(wù)管理的工作效率。

      增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化質(zhì)量。創(chuàng)新的工作方法,促使企業(yè)的決策力度有上升了一級(jí)階梯。近年來(lái),財(cái)務(wù)管理工作廣受大家的關(guān)注,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作一直是企業(yè)的重要組成部分,它是企業(yè)的資金鏈,是整個(gè)企業(yè)的核心。作為企業(yè)的當(dāng)家人可能對(duì)企業(yè)的資金鏈也不能了如指掌,所以提升財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)有助于幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更加清晰的知道公司的財(cái)務(wù)狀況。信息化發(fā)展是社會(huì)的必然趨勢(shì),它替代了原始的財(cái)務(wù)管理方式,讓企業(yè)管理煥然一新。企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)將財(cái)務(wù)管理變得信息化,在公司進(jìn)行重大的資金決策時(shí),便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行有效的決策,領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息來(lái)對(duì)決策進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

      二、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)遇到的困難

      企業(yè)并沒(méi)有真正理解財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各個(gè)企業(yè)也開(kāi)始逐漸進(jìn)行制度變革,雖然企業(yè)整體的管理模式有許多的變動(dòng),但是企業(yè)并沒(méi)有真正摸清制度變革的精髓,企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知還處于最初階段,即使引進(jìn)一些先進(jìn)的信息化建設(shè)技術(shù),但真正的使用確是少之又少,根本不能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果。

      企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)學(xué)習(xí)的不透徹。企業(yè)利用信息化建設(shè)來(lái)對(duì)自身進(jìn)行管理,最基本的管理需要技術(shù)支持,但想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率管理,就要做到強(qiáng)化公司的文化特色,打造出公司獨(dú)有的氣質(zhì)。像這樣具有獨(dú)特文化的企業(yè)在國(guó)內(nèi)是很稀少的。財(cái)務(wù)管理的軟件只是針對(duì)個(gè)別的企業(yè)會(huì)有作用,對(duì)于其他大部分的企業(yè)來(lái)講還是起不到作用,并不具備普遍性。企業(yè)沒(méi)有完善的基礎(chǔ)設(shè)施,所以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)受到阻礙。

      財(cái)務(wù)管理的工作人員人才短缺,或素質(zhì)偏低。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要真正的管理人才,需要整體素質(zhì)偏高、計(jì)算機(jī)使用能力強(qiáng)、懂得基礎(chǔ)的理論知識(shí)的綜合性人才。但就目前來(lái)說(shuō),員工大多還是滯留在較為傳統(tǒng)的工作方式中,達(dá)不到應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)技術(shù)應(yīng)該有的水平,不能滿足當(dāng)下信息化建設(shè)的要求,致使財(cái)務(wù)管理的力度以及效率都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

      三、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

      (一)企業(yè)應(yīng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)系統(tǒng)并注重人才培養(yǎng)及引進(jìn)

      首先,針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的要求相對(duì)較為嚴(yán)格,企業(yè)自己首先應(yīng)該建立一個(gè)安全的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)防護(hù)系統(tǒng)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度,對(duì)其充分重視,這樣有利于企業(yè)把握市場(chǎng)的動(dòng)向,便于企業(yè)在第一時(shí)間就知道對(duì)手企業(yè)的實(shí)時(shí)信息,有助于提升自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。其次,企業(yè)要加強(qiáng)員工個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng),提升員工的綜合素質(zhì),創(chuàng)建更有效的財(cái)務(wù)管理工作氛圍,更多的引進(jìn)具有先進(jìn)的工作方式的人才,讓他們開(kāi)發(fā)出新型的程序來(lái)對(duì)公司進(jìn)行更科學(xué)的的管理。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)多種渠道加強(qiáng)自身的信息化建設(shè),為公司的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。在公司不斷地發(fā)展過(guò)程中,所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理人員都要采用高效的管理措施來(lái)對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,同時(shí)還要不斷提升自己的管理手段。

      (二)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理機(jī)制

      首先,企業(yè)要通過(guò)自身的實(shí)際情況,創(chuàng)建出完整財(cái)務(wù)管理機(jī)制,明確公司的合作來(lái)源以及和服務(wù)需求,合理建設(shè)信息化的工作制度,對(duì)人員進(jìn)行分工處理,完善組織架構(gòu),要求不同的崗位的員工掌握不同的信息化技術(shù),對(duì)自己的工作崗位要?jiǎng)?wù)必熟悉,能都達(dá)到高效的工作進(jìn)程,將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作按時(shí)完成,切實(shí)按照自身的條件完成相應(yīng)的工作,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展盡自己的最大的努力,為公司未來(lái)的發(fā)展道路奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次,企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理體系,學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),在根據(jù)自己的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改良并提升,做到適合自己的企業(yè)發(fā)展制度,做到真正的化為己用,以確與自己的企業(yè)相適應(yīng),從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

      (三)管理者要保持對(duì)管理制度的認(rèn)知

      企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者要時(shí)刻保持頭腦清醒,清楚的知道自己當(dāng)下的管理制度是否真正符合公司的發(fā)展進(jìn)程以及領(lǐng)導(dǎo)的要求,不能再無(wú)知無(wú)覺(jué)中走了彎路。管理者要想時(shí)刻保持清醒,就需要對(duì)公司的發(fā)展和文化有著深刻的了解,才能及時(shí)調(diào)整自己的管理方式,才可以有效地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。

      因此,要想做企業(yè)之中一個(gè)好的管理者,一定要加強(qiáng)自身對(duì)公司的了解程度,同時(shí)也要加強(qiáng)自身的綜合管理素質(zhì),為提高公司財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值。處在管理者的崗位就要進(jìn)到相應(yīng)的義務(wù),管理者不僅要將公司的發(fā)展歷史及文化了如指掌,還要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)決策了如指掌,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人決策的時(shí)候應(yīng)該展現(xiàn)出自己價(jià)值,讓領(lǐng)導(dǎo)人有準(zhǔn)確的信息可供參考。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      總之,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),加強(qiáng)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),這將影響其企業(yè)未來(lái)的整體發(fā)展,當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行重大項(xiàng)目的資金決策時(shí),財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)就成為了必要條件,信息化建設(shè)的加強(qiáng),使財(cái)務(wù)變得透明化,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人決策的速度,節(jié)省了工作時(shí)間,有助于提升公司整體的工作效率。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)對(duì)于未來(lái)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

      作者簡(jiǎn)介:王官章;性別:男;出生日期:1971-05-04;學(xué)歷:碩士研究生;籍貫:四川富順;民族:漢。職稱:會(huì)計(jì)師(中級(jí))、經(jīng)濟(jì)師(中級(jí));研究方向:財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 王靈慧.淺析如何推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(35):183-184.

      [2] 李志明.企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題研究[J].中國(guó)商論,2019(23):129-130.

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