EPC工程項目管理中的風(fēng)險控制探究

黃健

摘要：工程項目在建設(shè)過程匯總會受到各類風(fēng)險的影響，因此工程項目風(fēng)險管理在近年來日益受到各界的重視，在工程需求中得以不斷發(fā)展。本文對工程項目管理的發(fā)展歷程以及過程中的風(fēng)險問題進(jìn)行探究，探討如何對EPC工程項目進(jìn)行更好的風(fēng)險管理，提出相應(yīng)的風(fēng)險管理對策，希望能夠?qū)Ξ?dāng)下高速發(fā)展的EPC市場有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：EPC;工程項目;風(fēng)險管理

EPC工程項目的實施過程中存在著諸多風(fēng)險，且項目的不同階段風(fēng)險的表現(xiàn)形式、性質(zhì)以及風(fēng)險后果也有所不同。風(fēng)險的重要程度根據(jù)發(fā)生的可能性、造成的影響決定，主要的風(fēng)險包括——經(jīng)濟(jì)影響、管理影響、技術(shù)影響以及組織影響，同時對于風(fēng)險的重要程度也有一定的評判方法——主觀評分法、層次分析法、決策樹法等。通過對于風(fēng)險的分析，承包商可以通過相應(yīng)的對策來規(guī)避或是減輕風(fēng)險帶來的影響，確保自身穩(wěn)定發(fā)展。

一、EPC工程項目風(fēng)險管理的必要性

由于風(fēng)險在項目中的客觀存在性，且項目一般具有一次性特征，這導(dǎo)致項目一旦出現(xiàn)了問題，補(bǔ)救的手段很少，因此對于項目來說，風(fēng)險管理的要求和地位日益提升。與傳統(tǒng)項目相比，EPC項目需要承包商承擔(dān)更多、更重的風(fēng)險責(zé)任，對EPC項目進(jìn)行風(fēng)險管理已然成為國內(nèi)工程項目管理的重要問題。我國對于此項內(nèi)容的研究仍處于初級階段，對風(fēng)險分析與評價的經(jīng)驗不足，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的方法，工程項目風(fēng)險分析的研究領(lǐng)域進(jìn)展也十分緩慢，嚴(yán)重阻礙了EPC項目的發(fā)展，因此要加強(qiáng)EPC項目的風(fēng)險管理，主要表現(xiàn)在以下方面：

風(fēng)險管理方法的不斷改進(jìn)為許多項目提供了新思路進(jìn)行自身風(fēng)險管理，首先通過對風(fēng)險的預(yù)測和評估分析等手段作為基礎(chǔ)，緊接著運用各種對策進(jìn)行風(fēng)險的合理處置，是現(xiàn)代風(fēng)險管理中較為有效的方法;其次風(fēng)險管理能夠改變傳統(tǒng)以保險作為處置手段的單一局限性，對各種風(fēng)險的把控能夠較為全面，處理風(fēng)險的方式方法也日趨完善[3]。

風(fēng)險管理作為EPC項目的內(nèi)在要求，受科技發(fā)展以及社會生產(chǎn)各方面的影響，使其風(fēng)險因素更為豐富且發(fā)生風(fēng)險的幾率也大大增加，風(fēng)險發(fā)生后造成的損失規(guī)模也會更為廣泛，這就對EPC項目的管理提出了更高的管理要求。各種風(fēng)險管理手段的應(yīng)用能夠減小風(fēng)險發(fā)生為承包方帶來的損失。

二、EPC工程項目不同階段的風(fēng)險控制

（一）準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理

對于EPC工程項目來說，準(zhǔn)備階段主要包括方案規(guī)劃與合同談判，很多企業(yè)并不重視該階段，認(rèn)為項目初期的危險可以忽略不計或是認(rèn)為沒拿到合同就進(jìn)行風(fēng)險管理沒必要，這種認(rèn)識是完全錯誤的。事實上，EPC項目大量的風(fēng)險都存在于項目的初期，由于初期項目的不確定因素很多，如若不進(jìn)行有效的風(fēng)險管理和風(fēng)險評估，在項目中后期會造成不可逆轉(zhuǎn)的損失[1]。

方案規(guī)劃階段要求承包商對成本、進(jìn)度以及項目的可施工性進(jìn)行完善分析并提出建議，同時也要也要對項目的可融資性進(jìn)行全面評估，不同的運作方式要承擔(dān)不同的風(fēng)險，而不同的運作方式又取決于對風(fēng)險的了解程度以及項目運轉(zhuǎn)實操經(jīng)驗，以及承包商對風(fēng)險的接受能力。因此在項目的準(zhǔn)備階段，要盡可能全面的掌握各項信息，充分對客戶的需求進(jìn)行了解，權(quán)衡各種運轉(zhuǎn)操作模式會帶來怎樣的利弊，分析客戶與自身對于風(fēng)險的承擔(dān)程度，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行更好的風(fēng)險管理，促進(jìn)承包商自身與客戶的雙贏。

（一）執(zhí)行階段風(fēng)險管理

項目執(zhí)行的階段主要指的是根據(jù)項目進(jìn)行采購工作，包括多種形式——貨物采購、勞務(wù)采購以及咨詢服務(wù)采購等。任何項目的執(zhí)行都依靠于采購的實施，采購工作是確保項目進(jìn)行有效施工的關(guān)鍵因素，如若采購不得當(dāng)會使設(shè)備、材料等出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而提高項目的成本，甚至是項目的失敗。采購管理也是進(jìn)行資源協(xié)調(diào)與整合的重要方式，對資源的組織和利用程度是保證EPC工程順利實施的前提要求。

對于采購管理來說，首先要對市場的情況以及行情進(jìn)行全面了解，多方面掌握與工程實施的相關(guān)貨物信息，并結(jié)合其各項參數(shù)與自身工程進(jìn)行結(jié)合分析。與此同時要對多個市場情況進(jìn)行分析比較，建立同類價格比較清單，以便承包商進(jìn)行更好地抉擇，在采購過程中獲取對自身最有力的選擇。在采購過程中對采購環(huán)境有了充分的了解，對貨物的數(shù)據(jù)也進(jìn)行收集之后能夠大大避免采購工作的延誤、預(yù)算的超支等筆不要的問題，是采購風(fēng)險管理的有效措施[2]。

（三）施工階段風(fēng)險管理

EPC項目的施工階段，承包商的主要工作是對現(xiàn)場工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制合同的履約情況，對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，確保施工項目能按照預(yù)期的進(jìn)度和成本完成。在施工階段項目也會承擔(dān)大量的風(fēng)險，最常見的是進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等。

對于進(jìn)度風(fēng)險的控制需要工程部門對施工計劃進(jìn)行周密的安排和嚴(yán)格的管理，確保各分支部門能夠按照約定時間進(jìn)行施工，同時要將各項機(jī)器的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免因為機(jī)器的使用沖突造成施工進(jìn)程的延誤。質(zhì)量風(fēng)險則是指要對工程最終呈現(xiàn)的質(zhì)量進(jìn)行的跟蹤監(jiān)控，確保EPC工程項目的最終施工效果以及承包商的收益。

結(jié)論：風(fēng)險管理是EPC項目不可分割的重要組成部分，同時也是進(jìn)行項目管理中的難點，EPC項目想要獲得成功，必須要重視風(fēng)險管理內(nèi)容以及提升風(fēng)險管理水平。風(fēng)險的種類多樣，需要承包商積極主動制定風(fēng)險管理策略，采取相應(yīng)的手段將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，使項目受到各項風(fēng)險的影響降低，確保以最小的代價獲取最高的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛超， 祁建勇. 國外EPC總承包工程項目管理典型案例分析[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計， 2018（7）：297-300.

[2]，陳欣然，李冉.工程項目供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理研究[J].水力發(fā)電，2018，v.44;No.532（08）：95-98+108.

[3]楊雙龍，閆海鷹.淺析風(fēng)險點管控在EPC總承包工程項目管理中的探索[J].知識經(jīng)濟(jì)，2018，481（22）：44-45+52.