關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的探討

呼付軍

摘要：為了保證建筑工程的順利實施，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。在此期間，我們需要在新形勢下采取有效措施加強(qiáng)施工技術(shù)管理。確保在發(fā)生事故時能有效應(yīng)對。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;經(jīng)濟(jì)效益

前言：建筑工程是一項系統(tǒng)工程。施工管理應(yīng)采用系統(tǒng)觀點和方法。管理上，要全面規(guī)劃，克服施工管理。只有通過隨機(jī)性，才能搞好施工技術(shù)管理，保證施工順利進(jìn)行。確保工程質(zhì)量，杜絕重大安全事故。只有把建筑工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，施工企業(yè)才能得到提升開拓市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

一、施工管理技術(shù)的重要地位

（一）建筑工程技術(shù)管理影響企業(yè)的綜合管理水平

建筑工程施工中，工業(yè)管理水平直接反映了企業(yè)的綜合管理水平。良好的管理既能預(yù)防技術(shù)質(zhì)量問題，又能降低企業(yè)成本，降低事故成本。還能夠大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。高效的科學(xué)管理順利開展對于保證工程質(zhì)量、控制工程造價、施工材料和人員的施工措施調(diào)度起著重要的作用[1]。

（二）施工技術(shù)管理影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在經(jīng)濟(jì)背景下，建筑業(yè)的競爭越來越激烈。而企業(yè)競爭的重要內(nèi)容在于成本競爭。要取得經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)其管理技術(shù)和管理能力。對于先進(jìn)的管理知識、經(jīng)驗和技能，要沉著冷靜地處理突發(fā)事件。專業(yè)人員運用科學(xué)的方法及時處理相關(guān)問題，提高解決問題的速度，減少各種不必要的費用。以上內(nèi)容都能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）施工技術(shù)管理影響企業(yè)的質(zhì)量水平。

施工企業(yè)的技術(shù)管理水平的高低直接影響到項目的質(zhì)量。在這種情況下，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理，重視和加強(qiáng)測量放線管理以及解決材料技術(shù)問題的能力。從測試過程狀態(tài)、技術(shù)方案、組織造方法進(jìn)行改進(jìn)。將技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，從而保證技術(shù)方案的可行性，進(jìn)行了綜合分析研究[2]。

二、項目技術(shù)管理存在問題分析

施工現(xiàn)場技術(shù)管理和項目管理的主控階段。據(jù)預(yù)測，該細(xì)分市場的需求更為復(fù)雜和專業(yè)，專業(yè)科目的專業(yè)技術(shù)規(guī)范也不盡相同?，F(xiàn)場管理缺陷存在以下幾點：

（一）由于建筑工程的情況不同，在實際的施工過程中并沒有形成通用標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)。在目前的建設(shè)項目中，施工技術(shù)在總承包合同中與分包商未能達(dá)到及時溝通，操作技術(shù)未按原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工材料的采購、保管和保管不符合施工要求和要求。一方面，由于建筑工程是非常復(fù)雜的過程，如果不全面的話在施工過程中，很難達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。完成的項目不能滿足實際的市場需求。

（二）施工技術(shù)監(jiān)理的施工隊的實力較差。員工的文化水平不同，導(dǎo)致施工技術(shù)水平參差不齊。需要重點關(guān)注具體施工過程。針對個別人員的特殊技術(shù)指導(dǎo)和管理。但在整個建設(shè)項目建設(shè)中，施工技術(shù)監(jiān)督管理過程中，幾乎沒有一個企業(yè)能夠做到甚至有些企業(yè)還沒有形成基本的監(jiān)督意識。由于有些施工人員沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程或施工技術(shù)參考書。這使得一些不規(guī)范的操作行為頻繁出現(xiàn)。在建筑工程施工過程中，這種情況與施工技術(shù)管理的實施這種差異有直接的關(guān)系[3]。

（三）各種施工工具給施工帶來困難.我國正處于快速城市化階段。這些項目總體上呈現(xiàn)出與國際社會更加緊密結(jié)合的趨勢。其中有大量項目已經(jīng)投入使用。因此，先進(jìn)的施工方法更受外界、天氣變化、施工場地的影響。所有的影響因素都可能是問題的導(dǎo)火索。在建筑工地上，多工種多部門共建，一個環(huán)節(jié)出錯，容易導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)也牽涉其中。

三、建筑工程技術(shù)管理辦法

（一）明確技術(shù)管理職責(zé)

組織全體員工，特別是技術(shù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。特別是學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收工作。明確各部門工作組織工作和檢查。除此之外，需要運用工作方法、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評估和驗收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗，技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工的技術(shù)及業(yè)務(wù)素質(zhì)。在預(yù)見發(fā)現(xiàn)和解決萌芽階段，對事故進(jìn)行評估。從而確保工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

（二）不斷加強(qiáng)技術(shù)工作管理

管理技術(shù)有待加強(qiáng)。因此，我們要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)責(zé)任，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用以及技術(shù)工人和人才的作用。主要依據(jù)國家法律及以上部門發(fā)布公司的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，以及公司的特點，應(yīng)當(dāng)及時制定和修訂管理制度。并在實踐中不斷完善和豐富生產(chǎn)技術(shù)管理體系的實施。

（三）注意技術(shù)水平的提高

加強(qiáng)企業(yè)法的實施。施工及驗收規(guī)定向他人學(xué)習(xí)，明確各部門的工作、工作方法、技術(shù)要求和質(zhì)量。組織工作、檢查、評估和驗收的標(biāo)準(zhǔn)要求。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。做到預(yù)測、識別和解決萌芽階段的技術(shù)和質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量。倡導(dǎo)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新活動的運用，實施全面質(zhì)量管理。從而解決解決技術(shù)瓶頸[4]。

結(jié)語：總而言之，工程建設(shè)是一個繁瑣復(fù)雜的工程，所以在施工技術(shù)管理方面，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)有效的技術(shù)管理措施。施工中應(yīng)充分注意施工技術(shù)管理的重要性，制定相應(yīng)的管理制度，并全面落實到建筑施工中。在工程建設(shè)的各個階段，既能避免許多安全隱患，又能合理劃分施工現(xiàn)場的人力物力。只有每個環(huán)節(jié)達(dá)到緊密結(jié)合，才能保證工程質(zhì)量，進(jìn)而為建筑工程帶來經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張呈昊. 關(guān)于建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的探討[J]. 建筑·建材·裝飾， 2018， 200（013）：40-41.

[3]李萍. 關(guān)于建筑工程雨季施工技術(shù)方案的探討關(guān)鍵要點[J]. 建材與裝飾， 2019，76（65）：23-24.

[4]賈長燕. 關(guān)于BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的運用探討[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)， 2019， 200（003）：105-106.