建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制探究

楊廣川

【摘要】對(duì)于建筑行業(yè)而言，管理與施工的質(zhì)量是保障項(xiàng)目整體質(zhì)量的核心點(diǎn)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)的需求，而且，伴隨著各種先進(jìn)理論與施工技術(shù)在管理施工中的不斷運(yùn)用，使得建筑工程的質(zhì)量提升出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是，面對(duì)實(shí)際管理、施工中存在的問題，各建筑企業(yè)與單位都要適時(shí)地做出改變，既要樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理關(guān)注度，也要提升施工人員以及施工工藝的專業(yè)技術(shù)化，讓建筑管理、施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到高質(zhì)量進(jìn)行，進(jìn)而保障建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量?；诖?，本篇文章對(duì)建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制探究，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程質(zhì)量;控制

隨著我國城市建設(shè)的不斷開展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量在不斷的增加，但是相應(yīng)的建筑企業(yè)數(shù)量也明顯的增多，企業(yè)之間的對(duì)抗在不斷的增強(qiáng)，建筑企業(yè)面臨著空前的壓力。企業(yè)要想更好的立足于當(dāng)前社會(huì)，就需要在質(zhì)量管理上下功夫，提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)，通過高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，為企業(yè)樹立一個(gè)良好的市場(chǎng)口碑，提升企業(yè)生存的穩(wěn)定性。但是在實(shí)際的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中，許多對(duì)企業(yè)還存在若干的缺失。

1、建筑工程質(zhì)量管理概念及重要性

各行各業(yè)想要立足并取得長足發(fā)展都需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)建筑工程行業(yè)也不例外，建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和未來，所以，建筑行業(yè)要把加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理作為當(dāng)前的首要任務(wù)，應(yīng)從兩方面著手：一是深入學(xué)習(xí)國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施并嚴(yán)格執(zhí)行;二是加強(qiáng)建筑施工過程各方面團(tuán)隊(duì)的溝通，將理論結(jié)合實(shí)踐、知行合一，做到抓好建筑工程質(zhì)量不只是一句空話，要將質(zhì)量落到實(shí)處，從而提高建筑工程質(zhì)量。三是以人員為切入點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，充分講解建筑工程質(zhì)量的重要性和會(huì)產(chǎn)生的后果，使人員深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的重要意義。

2、建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題

2.1管理職責(zé)缺失和不明

目前，隨著建筑工程規(guī)模、用途的不斷擴(kuò)大和復(fù)雜化，社會(huì)分工細(xì)化，導(dǎo)致參建單位數(shù)量越來越多，雖然工程各項(xiàng)目部采取措施對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行了控制，但缺乏統(tǒng)一的管理，常常出現(xiàn)因管理人員缺乏溝通和合作，導(dǎo)致的矛盾和質(zhì)量安全問題發(fā)生。同時(shí)，這一復(fù)雜情況，也使得部分管理人員對(duì)其質(zhì)量管理的權(quán)限和責(zé)任尚不明確，在制定工作方案時(shí)不夠詳細(xì)全面，以至于無法防控和解決實(shí)際問題。另外，財(cái)務(wù)約束和缺乏財(cái)務(wù)支持也直接影響著管理工作實(shí)施的效果。

2.2施工技術(shù)因素

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工工藝很難滿足新時(shí)代建筑質(zhì)量提升的需求，而且，隨著新技術(shù)在新時(shí)期建筑行業(yè)的廣泛運(yùn)用，這對(duì)于施工質(zhì)量的管理與施工要求也不斷地提升?？v觀實(shí)際的施工管理與過程，大部分的管理、施工技術(shù)人員很難掌握新技術(shù)，使得新技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)瓶頸，甚至是出現(xiàn)很多的操作漏洞。并且，管理與技術(shù)施工人員在管理與施工過程中，也經(jīng)常性的依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，這就使得管理與施工的過程完全脫離規(guī)章與操作的流程要求，進(jìn)而導(dǎo)致建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3監(jiān)督因素

監(jiān)督是工程項(xiàng)目開展中的重要內(nèi)容，也是質(zhì)量控制的主要手段，通過合理的監(jiān)督工作，可以有效的推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在實(shí)際的工程項(xiàng)目開展過程中，監(jiān)督部門尤其是政府監(jiān)督部門，在監(jiān)督工作上表現(xiàn)的不盡人意，不能實(shí)時(shí)的對(duì)工程項(xiàng)目的開展情況展開監(jiān)督調(diào)查，在一些工程項(xiàng)目中，政府監(jiān)督部門甚至都沒有出現(xiàn)過，只是在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)走了一次形式。

3、建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制探究

3.1以信息技術(shù)為依托，構(gòu)建質(zhì)量管理平臺(tái)

在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下，信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，并廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域，為工程質(zhì)量管理提供了強(qiáng)大的工具。在建筑工程實(shí)施質(zhì)量管理的過程中，為了有效預(yù)防質(zhì)量安全隱患的發(fā)生，提高解決質(zhì)量問題的能力，增強(qiáng)質(zhì)量管理的技術(shù)含量，建筑企業(yè)必須要能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況和形勢(shì)變化，重視信息技術(shù)在工程質(zhì)量管理中的積極作用。因此，在工程質(zhì)量管理過程中，要積極引進(jìn)信息技術(shù)，依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立高度共享的建筑工程質(zhì)量管理平臺(tái)，并采用多種方式和方法，完成信息的準(zhǔn)確采集和匯總分析，為管理者做出正確決策和判斷提供重要保障，推動(dòng)整個(gè)工程質(zhì)量管理工作科學(xué)有序開展。

3.2加強(qiáng)管理人員對(duì)質(zhì)量問題的重視

保證質(zhì)量是建筑工程最終目標(biāo)，在施工環(huán)節(jié)人員起到絕對(duì)性作用。一是管理人員對(duì)質(zhì)量的足夠重視，高層管理人員的意識(shí)決定整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作方向，把優(yōu)化建筑質(zhì)量作為當(dāng)前重要的任務(wù)抓，確保在施工過程中始終秉承質(zhì)量第一的原則。二是做好入職人員的培訓(xùn)工作，施工第一現(xiàn)場(chǎng)的工作是由施工團(tuán)隊(duì)完成的，因此施工人員素質(zhì)的高低一定程度上決定了建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，要緊抓源頭，在員工入職時(shí)做足功課，解除日后隱患。

3.3完善監(jiān)督機(jī)制

高效的監(jiān)督工作，可以有效的提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)，也是提升工程管理工作效果的有效措施。在這個(gè)過程中，作為監(jiān)督工作的主體部門，政府部門必須要做好帶頭的作用，提升自己的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督，利用政府的職能作用，來強(qiáng)化質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的限制。如果政府部門在監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)了問題，要及時(shí)的下達(dá)整改意見，使工程項(xiàng)目的施工過程更加的規(guī)范，從而達(dá)到提升工程項(xiàng)目質(zhì)量的最終目的。

3.4加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

目前建筑工程中有很多的分包工程，所以本單位的項(xiàng)目會(huì)分包給其他的建筑單位來完成，比如一個(gè)工程中做防水的和做外墻保溫的就不是屬于一個(gè)單位，但是這兩個(gè)工程項(xiàng)目在施工中會(huì)有一些合作的關(guān)系，因此在施工中要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，要把各個(gè)施工單位結(jié)合成一個(gè)統(tǒng)一的集體要明確每個(gè)單位的權(quán)利和職責(zé)范圍，要嚴(yán)格的監(jiān)管材料的供應(yīng)和選擇的環(huán)節(jié)。在工程開展中要建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，在進(jìn)行建筑工程的分包環(huán)節(jié)中，不能簡(jiǎn)單的進(jìn)行分包，由于分包做的比較隨意會(huì)影響到后續(xù)的施工和配合工作，造成由于沒有很好的配合而形成互相制肘的現(xiàn)象，影響到正常的施工建設(shè)。

3.5積極抓好施工前的技術(shù)交底工作

對(duì)于建筑的管理與施工工作，一般情況下，建筑企業(yè)管理人員與施工人員在施工前需要作一定的技術(shù)交底、交流，一方面是為了明確施工的范圍，另一方面是為了明確管理人員及技術(shù)操作人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握和操作要領(lǐng)，確保每一位施工人員都能嚴(yán)格的按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行，能夠最大限度的提升工作人員的質(zhì)量意識(shí)。

結(jié)語：

綜上，現(xiàn)階段建筑施工時(shí)，質(zhì)量管理和應(yīng)用還存在一定問題，發(fā)展水平提高的速度跟不上社會(huì)的要求，在管理上存在以傳統(tǒng)老舊的觀念為主的弊端，加強(qiáng)建筑工程管理和質(zhì)量控制，提高建筑工程管理和施工質(zhì)量水平對(duì)于建筑單位是一個(gè)非常重要的工作，不僅可以提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，還可以保證建筑的質(zhì)量和安全，因此建筑單位必須進(jìn)行工程管理和質(zhì)量管理，通過管理提高質(zhì)量和建筑水平。

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