新時代高級經濟師人力資源管理戰(zhàn)略研究

周潔

關鍵詞：高級經濟師 ?新時代 ?企業(yè)人力資源管理 ?問題及策略

一、概述新時代背景下高級經濟師人力資源管理的意義

二十一世紀的今天，企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的就是人才的應用，這就需要企業(yè)重視人力資源的管理。以下是高級經濟師人力資源的具體意義：一是有效提高企業(yè)的經濟效益。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才的價值體現(xiàn)在持續(xù)的推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，通有人力資源管理，提高人才的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的技術方面、管理方面、發(fā)展規(guī)劃方面的革新，從而促進企業(yè)發(fā)展，提高核心競爭力，實現(xiàn)更大的經濟效益。由此可見，高級經濟師對于企業(yè)有著至關重要的作用，對于企業(yè)經濟管理效率和經濟收益有著直接的影響，所以企業(yè)一定要重視高經濟師價值和地位;二是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。現(xiàn)代化的企業(yè)競爭已經從以往的技術戰(zhàn)爭、價格戰(zhàn)爭，演變?yōu)槿瞬艖?zhàn)爭。注重人才管理，對于新時代的企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義，結合高級經濟師在企業(yè)發(fā)展中的具體作用，所以在現(xiàn)代化企業(yè)當中，人力管理戰(zhàn)略以及成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心;三是有利于提高企業(yè)核心競爭力。高級經濟師人才是社會較為稀缺的人力資源，可以給企業(yè)帶來直觀的經濟效益之外，還能帶來一些附加的資源。所以企業(yè)一定要重視對于高級經濟師的培養(yǎng)和引進，通過高級經濟師對企業(yè)進行人力資源管理，為企業(yè)培養(yǎng)和吸引更多的高素質、高水平人才，提高企業(yè)的核心競爭力，從而推動企業(yè)的發(fā)展;四是提高企業(yè)的管理工作。在企業(yè)的發(fā)展管理戰(zhàn)略當中，人力資源管理戰(zhàn)略在其中占據著重要地位，除此之外，科學合理的人力資源管理戰(zhàn)略還能為企業(yè)提供市場變化的信息，為企業(yè)根據社會發(fā)展趨勢結合自身情況制定企業(yè)管理方案提供參考作用，提高企業(yè)內部管理工作。

二、高級經濟師在企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)狀

（一）企業(yè)中依然存在傳統(tǒng)人力資源管理模式

在以往企業(yè)管理當中，企業(yè)人力資源管理都是具有一定被動性，企業(yè)進行人才引進、開發(fā)、培育的過程中，行政部門是起著決定作用的，這種人力資源管理模式存在著很多問題，人力資源管理的作用無法得到真正的體現(xiàn)，甚至由于這種管理體系的運行，還會給企業(yè)的管理、運營、經濟效益等方面造成很大的影響，阻礙企業(yè)發(fā)展，由此可以得出，這種人力資源管理模式對于企業(yè)發(fā)展來說可有可無。而且，這一類的人力資源管理模式還存在著一定的保守性，無法在企業(yè)發(fā)展中起到推動作用，甚至還會阻礙企業(yè)發(fā)展。此外，雖然有的企業(yè)已經引進了高級經濟師進行人力資源管理，但是企業(yè)并沒有從戰(zhàn)略發(fā)展角度來進行人力資源管理工作的實施，只是將人力資源管理工作當作一項普通的事務性工作，有的企業(yè)還將人力資源管理當作人事管理工作，企業(yè)領導者對于人力資源的管理不夠重視，對于其投入也相對較少，高級經濟師的才能無法得到最大程度的施展。

（二）缺乏科學合理的人力資源配置

目前，我國企業(yè)中人力資源浪費的現(xiàn)象較為常見，最為主要的原因是在人力資源的配置中存在著很多不合理現(xiàn)象，而且還是應用傳統(tǒng)的人事管理模式，傳統(tǒng)的管理模式已經無法，按照企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實際需求，也就導致了企業(yè)中優(yōu)秀人才的流失，造成了企業(yè)人力資源的浪費，降低了企業(yè)核心競爭力，也給企業(yè)長期發(fā)展埋下了隱患。

（三）沒有一個科學合理人力資源規(guī)劃

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，通常情況下企業(yè)都沒有一個科學合理的人力資源規(guī)范方案。一是對于企業(yè)員工的培訓工作不夠，企業(yè)大多注重經濟效益的增長，對于培訓工作不夠重視，也就導致了企業(yè)員工的專業(yè)水平一直停滯不前，得不到有效提升。二是企業(yè)崗位分配不合理，出現(xiàn)了員工的專業(yè)能力遠遠高于崗位要求，工作積極性和創(chuàng)新力下降，不利于企業(yè)發(fā)展。三是人力資源管理過程中缺乏獎勵已經晉升機制，員工晉升難度高，缺乏物質方面的激勵，嚴重影響了企業(yè)員工的積極性。

三、高級經濟師人力資源管理的具體策略

（一）確定人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的核心地位

企業(yè)一定要對人力資源管理工作進行高度重視，將其確定為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心，從而真正發(fā)揮出人力資源管理作用。將以往的企業(yè)管理模式進行轉變，通過高級經濟師作為管理中心，并對高級經濟師進行知識、專業(yè)能力、實踐經驗的全面培養(yǎng)，提升高級經濟師的綜合能力，推動企業(yè)管理模式的轉變。此外，還要建立科學合理的激勵和晉升制度，提高企業(yè)員工的工作積極性，促進人力資源的合理利用。

（二）制定高級經濟師人才的選撥機制

由于高級經濟師是目前社會的稀缺人才，這類人才是具備很多的能力和附加資源的，但是要想真正發(fā)揮出高級經濟師的作用，這些知識和能力儲備是不夠的，所以一定要重視高級經濟師的選撥過程。通俗來說首先，制定出一套符合高級經濟使得人才選撥制度，嚴格選撥人才。其次，在企業(yè)內部制定激勵制度，通過物質條件激勵人才提升。最后是人才配置，由于高級經濟師是稀缺的人才資源，因此企業(yè)對于其配置使用一定全面考慮，避免出現(xiàn)人才浪費現(xiàn)象。

（三）企業(yè)管理過程中注重以人為本

高級經濟師在企業(yè)開展人力資源管理過程中，一定要將以人為本的管理原則真正落實，一切管理方向和管理工作都從企業(yè)基層員工角度出發(fā)，做到關注人、尊重人，企業(yè)員工的工作積極性能夠得到有效提升，在企業(yè)內部形成良好的氛圍，推動企業(yè)的經濟效益發(fā)展。高級經濟師在進行人力資源管理時注重以人為本的管理原則，還能有效提高員工對于企業(yè)忠誠度，增加員工的歸屬感，發(fā)揮創(chuàng)新能力，也為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。

（四）建立合理的責任制度

從企業(yè)未來的發(fā)展角度來看，人才是未來企業(yè)競爭的關鍵，高級經濟師更是所有企業(yè)爭相追逐的高級人才。但是目前企業(yè)領導者對于缺乏重視，缺乏合理的責任制度，高級經濟師的作用也就無法真正體現(xiàn)。因此，企業(yè)領導者一定要正確認識高級經濟師的作用，在企業(yè)內構建完善的責任制度，明確企業(yè)所有員工的職責，促進高級經濟師的管理工作，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結束語

總而言之，我國新時代的企業(yè)競爭已經轉變?yōu)槿肆Y源的競爭，高級經濟師對于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，所以完善高級經濟師人力資源管理戰(zhàn)略顯得尤為重要。首先確定人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的核心地位，其次制定高級經濟師人才的選撥機制，再次管理過程中注重以人為本原則，最后建立合理的責任制度，提高企業(yè)人力資源管理工作，提高企業(yè)核心競爭力。

參考文獻

[1]郭曉紅. 新時代高級經濟師人力資源管理戰(zhàn)略研究[J]. 財經界，2019（05）：174.