建設(shè)工程項目管理模式分析

【摘要】當(dāng)前，我國建設(shè)工程取得迅速發(fā)展，其質(zhì)量對人們生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生直接影響，因此，做好管理工作是非常有必要的。但當(dāng)前在實際進行管理過程中，仍存在著一些不足之處，需對管理模式不斷進行完善，以促進建設(shè)工程的進一步發(fā)展。基于此，文章先對建設(shè)工程項目管理中的問題進行分析，對其策略進行詳細(xì)闡述，以供同行業(yè)人士進行參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;管理模式;問題;策略

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程迅速發(fā)展起來，因建設(shè)工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有工期長、工程量大的特點，且易受到外界因素的影響，因此，想要更好地進行建設(shè)水平，就需要多方共同進行努力。但在進行管理過程中，仍存在著一系列問題，而工程質(zhì)量是建設(shè)的基礎(chǔ)，具有深遠(yuǎn)影響，所以對其進行探究是非常有必要的，以提升管理水平。

1、建設(shè)工程項目中的問題

1.1參建人員管理理念有待提升

建設(shè)項目中，參與工程建設(shè)的單位包含監(jiān)理單位、設(shè)計、施工等單位，是項目建設(shè)的主要參與者。但現(xiàn)場管理中，存在著較大的流動性，且施工人員大多是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)技術(shù)。部分管理人員管理理念落后，缺乏主動管理意識。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)前大多數(shù)建設(shè)工程規(guī)模大，且涉及到較多的設(shè)備與材料，因此，需各方人員進行負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場施工過程中，材料設(shè)備不能自行管理，此時管理人員的作用非常明顯，通過妥善管理，提升工程質(zhì)量與安全。一旦出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，就會直接影響到質(zhì)量問題，甚至造成嚴(yán)重的安全隱患。隨著先進管理理念的引入，要求建設(shè)工程配備高學(xué)歷管理人員，并積極參與到現(xiàn)場管理當(dāng)前。同時，還要培養(yǎng)一支具有管理經(jīng)驗的團隊，對各成員進行有效管理。

1.2缺乏完善的施工標(biāo)準(zhǔn)

施工標(biāo)準(zhǔn)要從以下幾點進行分析。第一，定期對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行更新，將新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)及時進行補充。并把各項指標(biāo)、抽檢方法等做好梳理。另外，還要確保標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，根據(jù)不同種類工程的實際特點，進行嚴(yán)格檢驗。第二，編制建設(shè)工程組織設(shè)計與計劃時，要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對施工目標(biāo)等制定詳細(xì)計劃，確保整個過程滿足標(biāo)準(zhǔn)，以提升工程整體質(zhì)量。建設(shè)項目進行策劃的時候，還要對功能、方案與實際需求間的關(guān)系進行分析，項目立項過程中，要對施工工藝、機具等方面進行分析;在施工階段，強化施工質(zhì)量，對各環(huán)節(jié)進行分析，確保每一項作業(yè)都有負(fù)責(zé)人;項目后評階段，確保實現(xiàn)其功能，避免使用過程中，受前期影響而造成的質(zhì)量問題。

1.3建筑市場缺乏規(guī)范性

當(dāng)前，建筑市場整體發(fā)展良好，市場秩序規(guī)范，但仍存在著惡意競爭，市場缺乏規(guī)范化。例如，部分企業(yè)存在著規(guī)模小、信譽低的問題，為了獲取項目，采用掛靠的形式獲取投標(biāo)資格。除此以外，在招投標(biāo)時，采用低報少報的形式追求投資，導(dǎo)致偷工減料等不正當(dāng)行為。另外，存在著串標(biāo)、陪標(biāo)行為。國家在建筑市場管理過程中，缺乏完善的監(jiān)管機制，因此，建筑市場需進一步規(guī)范。

2、建設(shè)項目管理模式

2.1提升質(zhì)量管理意識

對于主動管理理念來說，可從以下幾點進行探究。第一，建筑行業(yè)促進方面，要定期進行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提升全員對質(zhì)量管理重要性的認(rèn)知。另外，還能夠提升新技術(shù)、新知識的了解，使更多的人員掌握主動管理的方法;第二，考核方面。企業(yè)要強化人才考核機制。建設(shè)企業(yè)根據(jù)自身在建設(shè)中角色，建立管理考核與認(rèn)證制度。通過定期進行考核，對管理人員管理能力進行考察。對于不合格的人員，給予相應(yīng)的懲處，以提升質(zhì)量管理意識。第三，同級管理方面，管理人員可適當(dāng)進行放權(quán)。在施工階段，可將管理任務(wù)分配給具有施工經(jīng)驗的人員，而不僅僅是管理人員。通過給予施工人員更多的權(quán)利，使其在提升自身經(jīng)驗的同時，更多的去思考如何提升工程質(zhì)量，從技術(shù)方面提高工程質(zhì)量與效率。

2.2完善控制標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)工程中，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)管理的實際，不斷進行細(xì)化。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多新工藝、新技術(shù)涌現(xiàn)，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也要進行優(yōu)化。除此以外，還在質(zhì)量控制過程中，提升技術(shù)含量，強化精細(xì)化管理，對各環(huán)節(jié)問題進行處理，優(yōu)化管理方法，及時對影響因素進行排除，提升工程質(zhì)量。此外，制定任何標(biāo)準(zhǔn)，都要結(jié)合實踐。通過優(yōu)化法律法規(guī)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定獎懲制度，激勵全員工作熱情，使企業(yè)向全過程管理方面轉(zhuǎn)型，為工程的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

2.3企業(yè)資質(zhì)的管理

建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)的認(rèn)定，是工程質(zhì)量與市場運行的主要環(huán)節(jié)。企業(yè)進行管理過程中，要不斷進行優(yōu)化。第一，在資質(zhì)認(rèn)定方面，要結(jié)合行業(yè)的實際要求，以及專業(yè)、規(guī)模、人員等方面客觀進行評價。給予質(zhì)量較好的建設(shè)企業(yè)進一步發(fā)展的空間，反之，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的企業(yè)，適當(dāng)進行批評，并延長資質(zhì)的考核期限，同時，對企業(yè)是否對質(zhì)量管理方面做出優(yōu)化進行觀察，提升市場的公平競爭;第二，資質(zhì)管理方面，定期對企業(yè)質(zhì)量管理體系進行考察，并根據(jù)實際進行評分。定期開展資質(zhì)公開，使各企業(yè)認(rèn)識到自身企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，從而不斷提升工程質(zhì)量，找到促進企業(yè)發(fā)展的方向。除此以外，在監(jiān)管過程中，還要建立完善的監(jiān)管平臺。對考核要求與考核點進行細(xì)化，定期對企業(yè)管理情況 進行考核。建立完善的數(shù)據(jù)庫，還可適當(dāng)對數(shù)據(jù)進行公開，以提升企業(yè)的質(zhì)量水平。

2.4提升材料管理力度

想要進一步促進建設(shè)單位對材料的控制力度，就要確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格對材料的采購環(huán)節(jié)進行控制，管理人員督促采購人員選擇信譽高、實力強的供應(yīng)商進行合作，并依據(jù)工程施工標(biāo)準(zhǔn)，對材料進行采購。避免采購價格低廉且不達(dá)標(biāo)的材料，提升材料質(zhì)量水平。除此以外，管理人員還要強化對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理，定期進行維護與保養(yǎng)，提升設(shè)備使用性能，促進工程整體質(zhì)量的提高，優(yōu)化管理模式。

結(jié)語：

綜上所述，建設(shè)工程項目工程量大，影響因素繁多，在管理過程中，其質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。文章通過對存在問題的分析，提出完善的管理模式。提升參建人員質(zhì)量管理意識、完善控制標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化企業(yè)資質(zhì)的管理、提升材料管理力度，促進行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

饒哲維（1987-），男，湖南長沙人，漢族，本科，工程師，主要從事建筑工程工作。