高崇
關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流量管理 ?財務(wù)管理 ?地位
在現(xiàn)階段背景下,企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展,實現(xiàn)自身的社會價值,就要通過切實的手段提升自身的競爭力,加強內(nèi)部管理,重視財務(wù)管理工作,將現(xiàn)金流量管理放在企業(yè)財務(wù)管理的重要位置上,從而更好的推進企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展,吸收國外先進的經(jīng)驗,并根據(jù)自身的實際情況有機的改進,促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。
(一)提升資金運營效率
加強對現(xiàn)金流量的管理,能夠有效的提升資金的運營效率。在開展資金管理工作時,應(yīng)合理的劃分先進流量,對其進行必要的分類,包括各項運營工作中的現(xiàn)金流量、投資工作中現(xiàn)金流量,以及統(tǒng)籌工作中的現(xiàn)金流量等等,財務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況,采用現(xiàn)代化的管理方式,對企業(yè)資金的流向和使用進行實時的把控,從而降低財務(wù)風險,提升財務(wù)管理水平,結(jié)合企業(yè)財務(wù)報表的動態(tài)變化,進行實時的調(diào)整與改進,為企業(yè)財務(wù)管理工作的落實奠定基礎(chǔ)。
(二)增強企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)開展合理有效的財務(wù)工作,加強現(xiàn)金流量的管理,不僅能夠減少成本的投入,還能夠有效的降低風險,通過分析現(xiàn)金流量表,對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行詳細的探究,為經(jīng)營戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ),對不同時期企業(yè)所面臨的競爭進行分析,把控現(xiàn)金流量管理,提升企業(yè)資金管理的時效性,從而更好的促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步,同時減少財務(wù)風險,明確企業(yè)資金運營中存在的風險,根據(jù)不同風險因素制定相應(yīng)的戰(zhàn)略,從而提高自身的綜合實力,增強市場競爭力。
(一)評價企業(yè)的經(jīng)濟適應(yīng)力
現(xiàn)金流量的計算基礎(chǔ)是收付實現(xiàn)制,大多數(shù)情況下,現(xiàn)金流量凈額會隨著凈利潤增長而增加,因此,對凈利潤和現(xiàn)金流量進行綜合的比較,能夠制定出更加科學的經(jīng)營戰(zhàn)略,也是評價企業(yè)經(jīng)濟適應(yīng)力的重要手段,企業(yè)的現(xiàn)金流量大于支付時,表明企業(yè)有現(xiàn)金剩余,經(jīng)濟適應(yīng)力好,也為后續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定打下基礎(chǔ)。
(二)評價企業(yè)籌資效率
企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展都是為了提高企業(yè)的價值,以及促進股東財富的增長,而籌資活動的開展,則是為了彌補企業(yè)資金方面的缺口,緩解企業(yè)的經(jīng)濟壓力,在經(jīng)營過程中,對現(xiàn)金流信息進行分析,對比企業(yè)的收益,從而對籌資活動的現(xiàn)金流量有更加準確的判斷,科學預(yù)測企業(yè)的償債風險,也為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供資金支持,企業(yè)開展財務(wù)管理的關(guān)鍵之處在于如何改善現(xiàn)金流量管理,及時跟進現(xiàn)金流量情況,從而增加獲取利潤的幾率。
(一)現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分
企業(yè)通過開展財務(wù)管理來規(guī)劃資金的使用,制定詳細的經(jīng)營戰(zhàn)略,開展生產(chǎn)活動,而在企業(yè)經(jīng)營管理中,最常使用的就是現(xiàn)金,它涵蓋產(chǎn)生投資、項目發(fā)展以及利潤回收的方方面面,因此在企業(yè)財務(wù)管理中,一項重要的內(nèi)容就是現(xiàn)金流量管理,加強企業(yè)的現(xiàn)金流量管理,積極組織財務(wù)活動,同時嚴格控制內(nèi)部資金的收支,從而實現(xiàn)企業(yè)收入與支出的平衡;現(xiàn)金流量管理不僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,更是企業(yè)長遠發(fā)展的保障,將現(xiàn)金流動作為財務(wù)管理的評定標準,從而強化現(xiàn)金流量管理的重要地位。
(二)依據(jù)現(xiàn)金流量管理對企業(yè)發(fā)展風險進行判斷
在企業(yè)的經(jīng)營管理中,會遇到各種各樣的風險,并且市場環(huán)境千變?nèi)f化,行業(yè)競爭極為激烈,需要企業(yè)依據(jù)現(xiàn)金流量管理對企業(yè)的風險進行預(yù)測,對風險進行合理的分類,從而有針對性的進行解決。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都依賴于資金的支持,財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容就是對資金進行管理,但在管理的過程中不可避免的會遇到各種類型的財務(wù)風險,而開展現(xiàn)金流量管理就能夠及時預(yù)測風險,明確風險存在的位置,從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供參考;在不斷循環(huán)的現(xiàn)金流量中,常常會出現(xiàn)影響資金流動的因素,管理人員也應(yīng)對這一方面給予充分重視,及時發(fā)現(xiàn)其存在的潛在風險,采取有效措施來將財務(wù)風險的危害程度降到最低,在對風險種類和風險程度進行判斷時,應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況,現(xiàn)金流量以及資金的流向進行合理的分析,從而將企業(yè)的風險降低,避免危機的發(fā)生。
(三)現(xiàn)金流量管理在現(xiàn)金儲備方面占有重要地位
現(xiàn)階段,大部分企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)都希望能夠趁機擴大規(guī)模,提高市場占有率,從而增強綜合實力,但這種心理會迫使管理者盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模,加大現(xiàn)金流量來為自身的發(fā)展助力,很多企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟的影響下,投入大量資金到銷售領(lǐng)域,但大量資金的流出在短時間內(nèi)會對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響,企業(yè)自身的現(xiàn)金流量減少,甚至會擾亂自己的發(fā)展步伐,因此,企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)重視現(xiàn)金流量的管理,并且保證一定的現(xiàn)金儲備,從而增強自身安全。
(四)現(xiàn)金流量對企業(yè)價值造成影響
企業(yè)對財務(wù)部門的管理,不僅需要詳細的了解其狀態(tài),更需要將現(xiàn)金流量管理的作用最大程度的發(fā)揮出來。依據(jù)財務(wù)收付制度,提高資金的流動速度,從而使企業(yè)現(xiàn)金流量管理的受限少,從而最大程度的發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的重要作用,間接表明現(xiàn)金流量的管理對于企業(yè)價值產(chǎn)生影響,將現(xiàn)金流量管理落實到發(fā)展中,提升財務(wù)管理的科學性,在時代背景下實現(xiàn)自身價值的提升;現(xiàn)金流量管理能夠有效的促進企業(yè)信息反饋工作的開展,當前市場競爭激烈,企業(yè)想要占有更有利的位置,就要采取合理的措施加強現(xiàn)金流量的管理,在面對市場的壓力時,能夠靈活應(yīng)對,這也是由現(xiàn)金流量管理的重要作用決定的,其在企業(yè)財務(wù)信息反饋方面具有重要作用,明晰自身所處的狀況,客觀的評價市場環(huán)境,從而使僅有的資金能夠良好的運行,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
綜上所述,在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)財務(wù)管理工作的開展面臨著空前的挑戰(zhàn),加強現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用,提升行業(yè)競爭力,對企業(yè)運營過程中的資金流量進行分配與管理,從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力,對企業(yè)總體價值的提升也具有重要意義,只有具備良性的現(xiàn)金流量,企業(yè)才能夠?qū)ω攧?wù)風險進行精準預(yù)測,對經(jīng)營活動進行管理,從而更好的促進自身的發(fā)展。
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