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    工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“一主體三支撐”模式

    2020-07-06 03:25:40劉亭
    信息化建設(shè) 2020年3期
    關(guān)鍵詞:新昌縣新昌智造

    劉亭

    如何踐行“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”,把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)推向一個(gè)全新的高度,智造新昌的“一主體三支撐”模式值得借鑒。

    中國(guó)是個(gè)制造大國(guó),但絕非制造強(qiáng)國(guó),那么“由大而強(qiáng)”的出路何在?在人類已然邁入信息社會(huì)的當(dāng)下,自然是工業(yè)的信息化、數(shù)字化乃至智能化。中國(guó)人強(qiáng)調(diào)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本沒(méi)有錯(cuò),但如若狹隘地將此理解為“埋頭實(shí)業(yè)就是正理”,那顯然又有點(diǎn)“迂腐”了。在以新一代信息技術(shù)研發(fā)應(yīng)用為集中代表的新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革到來(lái)之際,唱好“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這臺(tái)大戲,實(shí)在是再清醒、再明智不過(guò)的選擇。

    浙江省紹興市新昌縣,既是工業(yè)大縣,也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先行縣。新昌縣以“一主體三支撐”創(chuàng)立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“新昌模式”,把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)推向了一個(gè)全新的高度。

    以企業(yè)為主體激活轉(zhuǎn)型智造內(nèi)生動(dòng)力

    所謂“一主體”,就是以企業(yè)為主體,有效激活其轉(zhuǎn)型智造的內(nèi)生動(dòng)力。無(wú)論何時(shí)何地,都要明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè),而不是政府。當(dāng)然,政府也并不是無(wú)所作為。政府需要辦好兩件事,一是把握全局,二是引領(lǐng)方向。企業(yè)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)不足,或是整日忙于應(yīng)付眼前的挑戰(zhàn),根本無(wú)暇顧及;或者是有所了解,但若付諸行動(dòng),則顯然超出了自身的能力所及。對(duì)此,政府部門應(yīng)該想方設(shè)法,努力透過(guò)智庫(kù)研究、政策引導(dǎo)和案例示范,去加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的務(wù)實(shí)引領(lǐng)。

    新昌的支柱產(chǎn)業(yè)之一是軸承產(chǎn)業(yè)。為了幫助這個(gè)行業(yè)發(fā)展取得突破,新昌縣政府部門和“陀曼智造”公司聯(lián)合設(shè)立了一個(gè)小批量體驗(yàn)專項(xiàng)資金,為愿意參加數(shù)字化改造的軸承企業(yè)免費(fèi)安裝TM-e微智造系統(tǒng)。該系統(tǒng)投入運(yùn)行后,使得設(shè)備平均產(chǎn)能提高了12%,節(jié)能9%,更可觀的是勞動(dòng)力減少了50%。主體動(dòng)起來(lái)才能真正帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新昌普佑機(jī)電加入“百企提升”行動(dòng)后,在不增加設(shè)備和人員的情況下,設(shè)備綜合利用率從原來(lái)的58%提高到現(xiàn)在的72%,月產(chǎn)量從800件擴(kuò)大到1100件,能源單耗量降低20%。

    數(shù)字化改造使全縣軸承行業(yè)的面貌為之一變:利潤(rùn)率由改造前的3%—5%提高到8%,產(chǎn)生了一家主板上市企業(yè),三家擬上市企業(yè)。良好的行業(yè)發(fā)展生態(tài),還吸引了全球軸承行業(yè)一流公司斯凱孚(SKF)集團(tuán),將球軸承生產(chǎn)基地和研發(fā)中心總部項(xiàng)目落戶到新昌。斯凱孚(SKF)集團(tuán)投資2億多美元建設(shè)該項(xiàng)目,大大提升了新昌“軸承之鄉(xiāng)”的品牌影響力。

    以服務(wù)平臺(tái)、5G技術(shù)和政策環(huán)境做支撐

    企業(yè)有了作為主體的意愿,還需要相關(guān)配套支撐條件的達(dá)成。

    首先需要服務(wù)平臺(tái)的支撐。數(shù)字技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,對(duì)于單個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō),存在“隔行如隔山”的情況,考慮到投資、技術(shù)、人才和數(shù)據(jù)等方方面面的問(wèn)題,如果一切從頭做起、獨(dú)立開(kāi)發(fā),顯然是勉為其難的。這時(shí),互聯(lián)網(wǎng)工程技術(shù)公司提供的生產(chǎn)性服務(wù),將是決定性的科技和管理供給。新昌新柴股份提供的智能制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),連接了工業(yè)設(shè)備480臺(tái),開(kāi)發(fā)集成工業(yè)App15個(gè),用戶數(shù)量破千。其服務(wù)的成效體現(xiàn)為:生產(chǎn)效率提高20%,產(chǎn)品不良率降低15%,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高30%,而且還帶動(dòng)了企業(yè)供應(yīng)鏈的集約化協(xié)同。蒲惠智造作為從西子聯(lián)合IT中心“孵化”出的創(chuàng)新型科技公司,融匯了西子40年工業(yè)制造的基因和智能制造、精益管理的經(jīng)驗(yàn),可以稱得上是“最懂”中小制造企業(yè)需求的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商。而他們能夠獲得新昌縣政府的全力引進(jìn),在于蒲惠智造承諾將通過(guò)駐點(diǎn)式下沉服務(wù),在一年之內(nèi)幫助當(dāng)?shù)?00余家企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)為平臺(tái)服務(wù)提供需求,平臺(tái)為企業(yè)提供服務(wù)供給,從而形成了一個(gè)互為供需、良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這樣的平臺(tái),在新昌入選的省級(jí)創(chuàng)建名單中就有3家,因此,被歸結(jié)為“企業(yè)數(shù)字化改造+行業(yè)平臺(tái)化服務(wù)”的新昌模式。

    其次需要5G技術(shù)的支撐。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō),其實(shí)是產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng),其運(yùn)行的巨量數(shù)據(jù),對(duì)速度和時(shí)延的高要求,唯有5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方可“勝任愉快”。新昌縣政府與浙江聯(lián)通簽訂“5G+”戰(zhàn)略合作協(xié)議,著力將新昌打造為全省“5G覆蓋先行區(qū)”和“5G應(yīng)用示范縣”。2019年底,中國(guó)聯(lián)通在新昌縣發(fā)布了全球首個(gè)全5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)端到端應(yīng)用,并在斯菱軸承、中財(cái)管道、新柴股份安裝調(diào)試成功。新昌高新園區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)等工業(yè)主陣地,已經(jīng)成為5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重點(diǎn)區(qū)域,5G將率先覆蓋軸承、紡機(jī)、冷配和汽車零配件等行業(yè),充分發(fā)揮其高速率、低時(shí)延、廣連接的特色優(yōu)勢(shì),有效助力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用。因此“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”也成了新昌模式的一大亮點(diǎn)。

    最后需要政策環(huán)境的支撐。在轉(zhuǎn)型期的中國(guó)國(guó)情之下,忽視甚至是抹殺政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用,既不現(xiàn)實(shí),也不高明。但是,什么才是“更好發(fā)揮政府作用”呢?那就是放下身段、設(shè)身處地地,想企業(yè)所想,急企業(yè)所急,為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一流的公共服務(wù)。從新昌的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,凡是代表發(fā)展方向但單個(gè)企業(yè)難以起步的情況,新昌縣政府一般由政府先來(lái)投入、進(jìn)行試點(diǎn),待取得實(shí)效后再慎重推廣的方式;凡是需要營(yíng)造環(huán)境然而單個(gè)企業(yè)卻難以應(yīng)對(duì)的,新昌縣政府會(huì)出面引入新的平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)服務(wù),并承擔(dān)起相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。新昌縣政府的作為,是市場(chǎng)主體最歡迎的作為:即所謂的“更好發(fā)揮政府作用”,無(wú)論是從起點(diǎn)還是歸宿,包括全過(guò)程期間,都只有一個(gè)目標(biāo)指向,即“使市場(chǎng)對(duì)資源配置起決定性作用”。

    在疫情以及后疫情時(shí)期蓬勃興起的“新基建”中,如何踐行“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”,智造新昌的“一主體三支撐”模式,將是個(gè)很好的借鑒。

    (作者系浙江大學(xué)區(qū)域與城市發(fā)展研究中心主任)

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