中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題與對策

董曉晗

摘 要： 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)中的企業(yè)不斷增加，企業(yè)所承受的競爭壓力顯著提升。中小企業(yè)在發(fā)展過程中應不斷提高自身管理水平，進而擴大自身的競爭優(yōu)勢，保證其在行業(yè)中的主導地位。人力資源管理是企業(yè)管理工作中主要的內(nèi)容之一，為提高企業(yè)的管理水平，相關人員應加強人力資源的管理，以此加快企業(yè)的發(fā)展速度。

關鍵詞： 中小企業(yè);人力資源;開發(fā);管理;問題;對策

【中圖分類號】F272 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0263-02

引言：相比大型企業(yè)，中小企業(yè)在行業(yè)發(fā)展過程中承受著更大的競爭壓力，使得中小企業(yè)在行業(yè)中極難生存，因此，中小企業(yè)可以通過人力資源開發(fā)與管理工作提高企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中的快速發(fā)展。人力資源管理人員應明確中小企業(yè)人力資源的管理作用，及時發(fā)現(xiàn)相關管理工作中出現(xiàn)的問題，針對相關問題采取一定的措施，使得人力資源管理工作提高企業(yè)的管理水平，擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1 中小企業(yè)人力資源管理的作用

1.1 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

中小企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理工作中，應明確其對企業(yè)發(fā)展的意義及作用，對其進行針對性創(chuàng)新，進而擴大企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。提高人力資源管理工作，可以有效的加強對員工的管理，確保員工可以通過崗前培訓被分配到合適自身能力的職位上，提高企業(yè)職務分配的合理性，以此提高員工工作的積極性，促使員工不斷的提高自身的工作效率及工作質(zhì)量，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保人力資源管理能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎，推動著行業(yè)的發(fā)展[1]。

1.2 提高員工的個人素質(zhì)，實現(xiàn)自我價值

人力資源管理工作不僅要實現(xiàn)對員工的管理，加強對員工的束縛，更要在管理工作中加強對員工的培訓，在培訓的過程中使得員工加強對企業(yè)及行業(yè)的了解，確保員工的工作理念可以緊跟行業(yè)的發(fā)展趨勢，以此提高員工的思想水平。并且在培訓過程中要根據(jù)企業(yè)的需求加強對員工的專業(yè)知識及專業(yè)技能的培訓，保證其在發(fā)展過程中逐漸提高員工的個人素質(zhì)，使得在企業(yè)運行中實現(xiàn)自我個人價值，為企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻。另外，中小企業(yè)在員工培養(yǎng)工作中應制定人才培養(yǎng)計劃，不斷提高企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

1.3 合理分配員工，提高資源的合理配置

在中小企業(yè)發(fā)展過程中，可以通過人力資源管理工作的提高不斷加強對員工的了解，加強對員工的培訓，根據(jù)原工作的具體表現(xiàn)合理的分配員工，確保員工可以快速適應自身崗位，并提供崗位工作的質(zhì)量，以此提高中小企業(yè)的資源配置，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。但是在中小企業(yè)發(fā)展的過程中依舊存在人員分配不合理的現(xiàn)象，導致出現(xiàn)人力資源浪費或者崗位工作緊張的現(xiàn)象，對企業(yè)的正常發(fā)展具有負面的影響。另外，雖然部分企業(yè)在人力資源管理中合理的分配員工，減少員工能力與崗位不符的現(xiàn)象，但是崗位內(nèi)員工出現(xiàn)工作分工不明確的現(xiàn)象，對人力資源管理工作造成一定的負面影響[3]。

2 中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理存在的問題

2.1 管理理念和方式相對落后

中小企業(yè)在管理工作中，其管理理念及管理方式對人力資源管理工作具有重要的作用，可以有效的提高企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。但是在部分中小企業(yè)在管理工作不能及時更新自身的管理理念及管理方式，使得管理工作不能緊跟時代發(fā)展的趨勢，限制著企業(yè)的快速發(fā)展。在中小企業(yè)發(fā)展中其并未根據(jù)社會的發(fā)展及企業(yè)的發(fā)展需求更新自身的管理理念，依舊使用根據(jù)員工情況進行分配崗位的方法進行人力資源管理，導致人力資源管理工作中摻雜著人情的現(xiàn)象，降低了管理工作的科學性[4]。

2.2 人事行政管理隊伍素質(zhì)有待提升

人事行政管理隊伍素質(zhì)較低使得中小企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量較低，對企業(yè)的發(fā)展造成了一些負面的影響。部分管理人員不具備先進的管理理念，使得企業(yè)的管理工作不能滿足社會發(fā)展的需求。并且人事管理人員在發(fā)展過程中不能根據(jù)時代發(fā)展的需求積極的參與培訓工作，導致其在企業(yè)發(fā)展中不能逐漸提高自身的人力資源專業(yè)知識，不具備專業(yè)的管理手段，導致企業(yè)無法提高自身的人力資源管理制度。另外，部分中小企管理人員在學習相關管理知識后，不能根據(jù)自身的發(fā)展情況對相關知識進行實踐，使得企業(yè)人事行政管理隊伍素質(zhì)有待提高[5]。

2.3 企業(yè)對人才聘用缺乏重視

多數(shù)中下企業(yè)在發(fā)展中并不能提高對人力資源管理工作中人才聘用工作的重視，導致招聘工作不能招募到與企業(yè)發(fā)展目標相一致的人才，對企業(yè)的快速發(fā)展造成了一定的阻礙。部分管理人員不具備專業(yè)的招聘知識，不能對應聘者進行全面的考察，導致招聘工作質(zhì)量降低。并且在招聘工作中，管理人員為節(jié)省企業(yè)的運行資金，往往會本末倒置，重視人才的薪資，而不能對應聘者的綜合素質(zhì)進行全面的考察[6]。

2.4 員工培訓制度不完善

員工培訓工作在人力資源管理工作中具有重要的作用，可以有效的提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力。但是部分中小企業(yè)在進行發(fā)展中并不能提高對員工培訓工作的重視，以此無法根據(jù)培訓工作的需求制定完善的員工培訓制度，導致企業(yè)無法根據(jù)其制度對員工進行定期的培訓，使得員工在工作中不能不斷提高對專業(yè)知識的掌握與實踐，降低其工作效率及工作質(zhì)量，限制著企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)在發(fā)展中應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展完善員工培訓制度，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.5 企業(yè)的薪酬制度有待優(yōu)化

薪酬管理可以有效的提高工作人員的工作積極性，促使其提高自身工作積極性，加強員工對企業(yè)的建設，加快企業(yè)的發(fā)展速度。在招聘環(huán)節(jié)，管理人員可以通過合理的薪資待遇吸引新員工加入企業(yè)、建設企業(yè)，擴大企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)還可以通過完善老員工的薪資待遇激發(fā)其工作積極性，促使人員積極參與到工作中來，但是企業(yè)并未認識到薪資待遇調(diào)整對企業(yè)人力資源管理的重要性，這在一定程度上限制著企業(yè)的快速發(fā)展。

3 完善中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理的策略

3.1 更新人事行政管理理念

中小企業(yè)在對自身人力資源管理現(xiàn)狀進行分析后，應及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問題，針對相關問題采取針對性解決策略提高人力資源管理水平，促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中及時更新人事行政管理理念，確保人事行政管理人員逐漸提高對人力資源管理工作的重視，并加強對工作人員的管理與培訓，保證工作人員可以在人力資源管理下提高自身的工作效率，確保工作人員能力與企業(yè)崗位相匹配，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展[7]。

3.2 提高人事行政管理人員的素質(zhì)

企業(yè)想要提高人力資源管理工作質(zhì)量，就應加強對人事行政管理人員的重視，不斷的提高管理人員素質(zhì)，為提高企業(yè)人力資源管理工作奠定一定的基礎，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中擴大自身的競爭優(yōu)勢。并且在發(fā)展中加強對管理人員的培訓，保證管理人員在工作中可以逐漸掌握人才招聘、員工培訓及人員工作方面的專業(yè)知識，并對其進行實踐，以此提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使得管理人員在我國中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。另外，企業(yè)應明確管理人員在工作中的職責，保證其在人員管理中可以根據(jù)自身職責提高人力資源管理工作質(zhì)量，以此提高企業(yè)管理工作水平。

3.3 重視人才聘用

在人力資源管理工作中，管理人員應提高對人才聘用的重視，注意中小企業(yè)內(nèi)部人才的培育，以此為中小企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)部發(fā)展動力，擴大其行業(yè)競爭優(yōu)勢。在招聘環(huán)節(jié)中，管理人員不僅要對人才的薪資進行考慮，還要全面考察應聘人員的能力，考慮其綜合素質(zhì)，明確其對企業(yè)的貢獻，以此不斷提高人才聘用工作的質(zhì)量，保證人才聘用工作可以為后續(xù)的人力資源管理奠定堅實的基礎。

3.4 完善對員工的培訓制度

人力資源管理工作主要是對員工進行管理，保障工作人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。因此，企業(yè)在進行人力資源管理工作中應完善員工培訓制度，逐漸提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，幫助其提高自身的工作效率及工作質(zhì)量。企業(yè)應對員工的綜合素質(zhì)進行全面的分析，根據(jù)工作人員的不足，定期對工作人員進行培訓，保證工作人員可以在培訓工作中及時更新自身的行業(yè)理念，加強對自身的專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎[8]。

3.5 完善員工的薪資機制

薪資待遇對員工提高自身工作質(zhì)量具有一定的激勵作用，企業(yè)在人力資源管理工作中應給予足夠的重視，根據(jù)工作人員的精神需求及物質(zhì)需求完善相關的薪資機制，進而提高工作人員工作積極性，以此加快企業(yè)的發(fā)展速度。管理人員應根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定合理的評價體系，其評價體系可以根據(jù)職工的崗位不同對職員做出正確的評價，根據(jù)工作評價對其績效進行考量，保證薪資制定的合理性，進而提高工作人員工作積極性，確保人力資源管理工作能夠在提高企業(yè)發(fā)展速度工作中發(fā)揮積極的作用。

結論：中小企業(yè)改進人力資源管理工作可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高員工個人素質(zhì)、幫助企業(yè)合理分配員工，促進企業(yè)管理水平的提升，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。但是由于中小企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗不足，導致中小企業(yè)人力資源管理中存在著管理理念和方式落后、人事行政管理隊伍素質(zhì)有待提高、企業(yè)對人才聘用缺乏重視、員工培訓制度不完善等問題，導致中小企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量較低。針對相關問題，中小企業(yè)應采取更新認識行政管理理念、提高人事行政管理人員素質(zhì)、重視人才聘用、完善對員工的培訓制度等方式有效提高人力資源管理工作的質(zhì)量。

參考文獻

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