我國(guó)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑研究

摘要：制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的過(guò)程。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)企業(yè)在我國(guó)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，以勞動(dòng)密集型為主的我國(guó)制造業(yè)企業(yè)一直面臨著技術(shù)含量低、創(chuàng)新能力低下、能源消耗高、污染嚴(yán)重等諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)已經(jīng)成為我國(guó)制造業(yè)面臨的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)理論，分析了我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展困難，以及我國(guó)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)路徑。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)，轉(zhuǎn)型，成長(zhǎng)模式

中圖分類號(hào)：F427 ?????文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）08-0125-02

一、緒論

從1978年我國(guó)開(kāi)始走改革開(kāi)放的道路以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了獲得了巨大的進(jìn)步，人民的物質(zhì)生活水平得到了的顯著提高，城鎮(zhèn)居民在基本解決了生存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，開(kāi)始朝著以住房、交通、通訊為代表的提高生活質(zhì)量的消費(fèi)類型轉(zhuǎn)型。這種消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在不久的未來(lái)會(huì)拉動(dòng)一批相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)，這些相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)涵蓋了住宅、汽車(chē)、通訊、醫(yī)療器械等產(chǎn)業(yè)，另有為這些行業(yè)提供原始材料或中間產(chǎn)品的金屬、建筑材料、化學(xué)工業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。而這些相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)，潛在中推動(dòng)著整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

當(dāng)下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)面對(duì)著轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的迫切任務(wù)，而勞動(dòng)力成本持續(xù)上升、制造業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不夠、制造業(yè)企業(yè)缺少穩(wěn)固的核心競(jìng)爭(zhēng)力等一系列問(wèn)題，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生了許多的阻礙。當(dāng)下，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加快“高端化、科技化、創(chuàng)新化 ”的步伐，制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種不可停止的潮流，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須由生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品向生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品過(guò)渡，因此更要努力地去摸索適合企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)模式。

二、企業(yè)成長(zhǎng)理論概述

一般認(rèn)為，安蒂思·潘羅斯（Edith Penrose）是企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)理論的開(kāi)創(chuàng)者，她以單個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程為研究對(duì)象，試圖揭示企業(yè)成長(zhǎng)的“不折不扣理論”。她認(rèn)為，企業(yè)是由一系列生產(chǎn)性資源構(gòu)成的整體或系統(tǒng)，這些資源可以是物質(zhì)要素資源如廠房、設(shè)備以及原材料等，也可以是人力資本資源，如卓越的管理者、高素質(zhì)的工人等。這些資源就是企業(yè)成長(zhǎng)的源泉，也是企業(yè)獲得良好績(jī)效的重要保證。由此，企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制是在“企業(yè)資源—企業(yè)能力—企業(yè)成長(zhǎng)”的框架下形成。① 企業(yè)資源決定企業(yè)能力。企業(yè)內(nèi)部資源及其所提供的服務(wù)與水平主要依賴于人力資源的知識(shí)擁有量，企業(yè)物質(zhì)資源與人力資源的合理結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)特有的“主觀生產(chǎn)機(jī)會(huì)”，即形成了企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的基礎(chǔ)。比如，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是其人力資源的重要組成部分，各級(jí)各類管理人員在組織學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷積累知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，而這些組織學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的累積將增強(qiáng)企業(yè)識(shí)別與利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力。② 企業(yè)能力決定企業(yè)成長(zhǎng)速度、方式與界限。以時(shí)間維度的不同來(lái)看，企業(yè)能力可以看成兩種不同類型，一是企業(yè)維持發(fā)展現(xiàn)狀的能力，二是企業(yè)謀求成長(zhǎng)與發(fā)展的能力。以企業(yè)管理能力而言，企業(yè)的管理能力是管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化知識(shí)與能力積累的產(chǎn)物，是正規(guī)知識(shí)被轉(zhuǎn)換為非正式和非公開(kāi)知識(shí)的結(jié)果，是難以通過(guò)市場(chǎng)交易獲得，對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展尤為重要。企業(yè)特有管理資源與能力的規(guī)模、質(zhì)量決定了企業(yè)提供產(chǎn)品的敏捷度、服務(wù)的滿意度，并進(jìn)而決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和成長(zhǎng)速度。

三、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性分析

1制造業(yè)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化

我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)步調(diào)的速度日漸提高，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)一步深入，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮正滾滾而來(lái)。在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展初期，受外部環(huán)境和企業(yè)自身能力的限制，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)主要是以一種依靠廉價(jià)的原材料或勞動(dòng)力，著重于產(chǎn)品生產(chǎn)的“量”而非“質(zhì)”的粗放方式在發(fā)展。這種粗放型的發(fā)展方式不利于企業(yè)持續(xù)地健康發(fā)展，也很難讓企業(yè)獲得質(zhì)的突破。因此，制造業(yè)企業(yè)在現(xiàn)在的狀況下更要積極地由粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

當(dāng)下，全球的經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)高速的、跨時(shí)代的變化之中，大批從事傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)正竭盡全力希望朝新經(jīng)濟(jì)的方向轉(zhuǎn)型。我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，在之前的幾十年內(nèi)主要是在追逐著發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐，而在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)要完成自身能力的質(zhì)的突破，努力實(shí)現(xiàn)向新經(jīng)濟(jì)的飛躍式進(jìn)步。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步可謂是日新月異，而隨之而來(lái)的則是經(jīng)濟(jì)全球化的范圍愈發(fā)擴(kuò)大，我國(guó)必須要謀求新的生存平臺(tái)和發(fā)展空間。這對(duì)于我國(guó)制造業(yè)企業(yè)無(wú)疑是一次更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2制造業(yè)企業(yè)所面臨的問(wèn)題

我國(guó)制造業(yè)企業(yè)雖然發(fā)展已久，但目前仍面臨著技術(shù)創(chuàng)新不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理，人力資源缺乏且結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。

在當(dāng)今的情況下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)關(guān)鍵的生產(chǎn)技術(shù)仍然在很大程度上不能自主研發(fā)。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力明顯不足，很重要的原因在于我國(guó)企業(yè)沒(méi)有掌握核心原創(chuàng)技術(shù)，不能根據(jù)社會(huì)環(huán)境的變化技術(shù)創(chuàng)新出新的產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)品牌的附加值較低、企業(yè)的發(fā)展生命力不強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)、德國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家每年在研發(fā)方面投入大量的研發(fā)費(fèi)用，導(dǎo)致全球85%的研發(fā)資源和95%的專利都集中在少數(shù)國(guó)家。這些國(guó)家憑借著技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)進(jìn)行技術(shù)封鎖，進(jìn)一步阻礙了我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平。當(dāng)然我國(guó)企業(yè)在研發(fā)方面投入的不足也是重要原因，沒(méi)有足夠的技術(shù)領(lǐng)軍人才，也沒(méi)有足夠的費(fèi)用去支撐重大技術(shù)的研發(fā)，這也導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力不足。

由于企業(yè)科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)科研轉(zhuǎn)化成果低，雖然，引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，但是消化能力較弱，不能以此形成強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力。在高新技術(shù)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)常常是“有制造沒(méi)創(chuàng)造，有知識(shí)沒(méi)產(chǎn)權(quán)”。研發(fā)投入和產(chǎn)出能力較弱、企業(yè)創(chuàng)新不足發(fā)展緩慢的現(xiàn)狀，致使我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)難以有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而影響我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)。

另外，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理，矛盾突出，只有少部分的產(chǎn)業(yè)的集中度較高，而我國(guó)能進(jìn)入世界500強(qiáng)的大型企業(yè)更是鳳毛麟角。企業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重冗余，低水平的產(chǎn)品超過(guò)我國(guó)的主要工業(yè)產(chǎn)品80%，而與之相對(duì)比的是需要高水平生產(chǎn)能力的制造業(yè)產(chǎn)品必須依賴大量的進(jìn)口，更夸張的是有些工業(yè)成品已經(jīng)無(wú)法離開(kāi)進(jìn)口的渠道。除此以外，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)主要分布在東南沿海一帶，但東南沿海一帶的自然資源和人力資源相比于西部地區(qū)卻是十分匱乏的，因此巨大的自然資源浪費(fèi)和人力資源消耗，對(duì)制造業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

四、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)路徑選擇

1自主品牌發(fā)展

隨著近幾年國(guó)際知名品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)，明顯感到我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)自主品牌與國(guó)際知名品牌有很大差距。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的商品中，以廉價(jià)勞動(dòng)力作為比較優(yōu)勢(shì)的商品占了絕大多數(shù)，這些商品數(shù)量龐大但是質(zhì)量不佳，更缺少品牌的效應(yīng)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)。所以，這些勞動(dòng)密集型的制造業(yè)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型成功，必須看到自主品牌的附加效應(yīng)，采用自主品牌發(fā)展的成長(zhǎng)模式。自主品牌建設(shè)對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是不可或缺的，品牌對(duì)于我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)具有十分重要的作用。

站在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義上說(shuō)，自主品牌可以讓制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)商品的附帶價(jià)值變高，提高企業(yè)的回報(bào)率。制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行自主品牌建設(shè)，目的就是為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。一旦自主品牌建設(shè)成功，該企業(yè)制造的產(chǎn)品就會(huì)消費(fèi)者心中形成獨(dú)特的地位，那么即使它的價(jià)格比非品牌產(chǎn)品高，銷(xiāo)售量同樣也不會(huì)下降，這就是品牌的增值效應(yīng)。這樣的效應(yīng)增加了企業(yè)的銷(xiāo)售額，為企業(yè)贏得了額外利潤(rùn)，從而打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，奪取壟斷利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。

2產(chǎn)學(xué)研合作

從現(xiàn)實(shí)意義來(lái)說(shuō)，產(chǎn)學(xué)研合作對(duì)于制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，是一種促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新所需各要素融合的特殊的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。制造業(yè)企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，旨在完成技術(shù)上的更新?lián)Q代，使制造業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率有顯著的提升，從而減少人力資源、自然資源的成本消耗，使企業(yè)可以安全地度過(guò)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)歷程。

參考1975年～1985年間美國(guó)高科技行業(yè)的研發(fā)數(shù)據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)在這期間高新制造企業(yè)推出的新的研發(fā)成果中有一成是來(lái)自高校的科研成果。從這點(diǎn)可以預(yù)見(jiàn)，產(chǎn)學(xué)研合作對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型也會(huì)大有益處，是制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型可以選擇的一種成長(zhǎng)模式。我國(guó)的資源相對(duì)匱乏，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該立足于現(xiàn)實(shí)，除了要在技術(shù)和人力資源方面進(jìn)行學(xué)習(xí)外，還應(yīng)該推行通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使企業(yè)推出一系列新產(chǎn)品和新工藝，從而順利轉(zhuǎn)型，完成企業(yè)成長(zhǎng)。

3技術(shù)創(chuàng)新

所謂技術(shù)創(chuàng)新，指的是企業(yè)對(duì)原有的生產(chǎn)模式和運(yùn)作方式進(jìn)行更新?lián)Q代，引入新的想法、新的知識(shí)，開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品或工藝，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一系列活動(dòng)，它貫穿了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的始終，體現(xiàn)在方方面面。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)想要成功的轉(zhuǎn)型，必須要高度重視技術(shù)變革在經(jīng)濟(jì)變革中的重大作用，堅(jiān)信技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的血脈，是企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力。

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷成長(zhǎng)的“永動(dòng)機(jī)”，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)固的必不可少的條件，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)，走入一個(gè)良性的發(fā)展期，離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)要順利轉(zhuǎn)型，必須要抓住技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，成為創(chuàng)新的“主人翁”，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)展果敢的創(chuàng)新行動(dòng)，使企業(yè)的血液中不斷注入新的養(yǎng)分。

五、總結(jié)

從我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的整體情況看，小規(guī)模、分散化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成了我國(guó)現(xiàn)有很多企業(yè)產(chǎn)出水平低、經(jīng)濟(jì)效益差、研發(fā)能力弱的缺點(diǎn)。這使我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的能源消耗大，而且大大影響了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)揮其良好的競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。我國(guó)正處在一個(gè)以大型制造業(yè)企業(yè)為中心的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里。我國(guó)產(chǎn)業(yè)的總體組織結(jié)構(gòu)能否改變以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)水平能否提升，關(guān)鍵要看我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)能否順利地轉(zhuǎn)型。因此，為強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)成為了當(dāng)務(wù)之急。

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作者簡(jiǎn)介：

李健，供職于新陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司。