馬術(shù)俱樂部經(jīng)營過程中存在的問題分析及優(yōu)化策略研究

陳景川

摘 ?要：近幾年，在馬術(shù)運(yùn)動(dòng)愈發(fā)普及的大背景下，馬術(shù)俱樂部應(yīng)運(yùn)而生，馬術(shù)俱樂部作為提供馬術(shù)教學(xué)服務(wù)、育馬及其他娛樂休閑服務(wù)的機(jī)構(gòu)。隨著人們生活質(zhì)量的提升，源于歐洲的馬術(shù)運(yùn)動(dòng)作為新興體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮出至關(guān)重要作用，在此背景下馬術(shù)俱樂部得以迅速發(fā)展，不過，在發(fā)展過程中也面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)，本文分析了馬術(shù)俱樂部特點(diǎn)，探討了馬術(shù)俱樂部經(jīng)營過程中存在的問題，并提出一系列發(fā)展策略，以期促進(jìn)馬術(shù)俱樂部的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：馬術(shù)俱樂部 ?經(jīng)營 ?特點(diǎn) ?問題 ?策略

中圖分類號(hào)：G806 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2813（2020）05（a）-0242-02

Abstract： In recent years， under the background of the growing popularity of equestrian sports， equestrian club emerged as the times require. Equestrian Club is an institution providing equestrian teaching services， horse training and other entertainment and leisure services. With the improvement of people's quality of life， equestrian originated from Europe， as a new sports industry， is developing rapidly， which plays an important role in promoting the economic and social development. Under this background， equestrian clubs are developing rapidly. However， they also face many difficulties and challenges in the process of development. This paper analyzes the characteristics of equestrian clubs， and discusses the equestrian club's economy In order to promote the sustainable development of equestrian club， a series of development strategies are put forward.

Key Words： Equestrian club; Management; Characteristics; Problems; Strategy

馬術(shù)源于古代的生產(chǎn)和戰(zhàn)爭(zhēng)，是一項(xiàng)發(fā)展智力、平衡、協(xié)調(diào)等綜合素質(zhì)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目?，F(xiàn)代馬術(shù)起源于歐洲，是皇家馬術(shù)與騎兵訓(xùn)練相結(jié)合的產(chǎn)物，基本成型于16世紀(jì)，它最初是在皇室和貴族群體中進(jìn)行的。到目前為止，以歐洲為中心的現(xiàn)代馬術(shù)運(yùn)動(dòng)在世界各地廣泛開展，并分為休閑馬術(shù)、競(jìng)技馬術(shù)和表演馬術(shù)3種形式，其中休閑馬術(shù)的發(fā)展尤為迅速。近幾年，在馬術(shù)運(yùn)動(dòng)愈發(fā)普及的大背景下，馬術(shù)俱樂部應(yīng)運(yùn)而生。馬術(shù)俱樂部作為提供馬術(shù)教學(xué)服務(wù)、育馬及其他娛樂休閑服務(wù)的機(jī)構(gòu)?？v觀馬術(shù)俱樂部的收入來源，主要涉及禮儀服務(wù)、門票銷售、餐飲娛樂和馬具銷售為主，馬術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可帶動(dòng)文化、經(jīng)濟(jì)等各方面的發(fā)展。本文通過分析馬術(shù)俱樂部經(jīng)營過程中面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決方案，有助于彌補(bǔ)不足，促使馬術(shù)俱樂部的健康發(fā)展。

1 ?馬術(shù)俱樂部的特點(diǎn)分析

1.1 獨(dú)特的娛樂環(huán)境

馬術(shù)俱樂部的管理包括馬球、賽馬和表演等，同時(shí)還有馬術(shù)綜合游樂園和綜合博物館。商業(yè)賽馬令人興奮，充滿懸念和獨(dú)特性，而馬球是高貴的，歷史非常悠久，深受高端人士的推崇。盛裝舞步典雅卻極具挑戰(zhàn)性，馬戲表演等以其特有的娛樂性吸引著眾人參與其中。

1.2 極大的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代賽馬，遍布全世界，且經(jīng)久不衰，馬術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益潛力巨大，尤其以賽馬為基礎(chǔ)帶動(dòng)起來的馬術(shù)具有極大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 獨(dú)到的文化理念

馬術(shù)俱樂部作為傳承現(xiàn)代馬術(shù)文化理念的重要平臺(tái)，不僅能滿足大眾休閑娛樂的需求，更能促進(jìn)整個(gè)馬業(yè)的發(fā)展，回收資金多用于福利、科教和文化事業(yè)，社會(huì)效益凸顯。

1.4 需求大量的專業(yè)從業(yè)人員

馬術(shù)俱樂部的運(yùn)營設(shè)計(jì)很多方面，專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)員工的專業(yè)要求高。同時(shí)，馬術(shù)俱樂部的運(yùn)營需要馬工、獸醫(yī)、騎手、教練員、會(huì)籍顧問等人員，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。

2 ?馬術(shù)俱樂部經(jīng)營過程中存在的問題分析

2.1 政府支持力度不夠

目前，政府對(duì)休閑馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)還比較有限，因此對(duì)其重視不夠是可以理解的。從規(guī)模上看，中國的馬術(shù)俱樂部大多是中小型企業(yè)，基本上都是靠自己的努力，然而俱樂部運(yùn)營過程中需要高額的運(yùn)營成本，而大多數(shù)人都入不敷出，來自政府的支持相當(dāng)有限。

2.2 受天氣及季節(jié)影響非常明顯

馬術(shù)運(yùn)動(dòng)很容易受到天氣和季節(jié)的影響，如下雨天、下雪天及嚴(yán)寒季節(jié)不方便開展，俱樂部消費(fèi)集中在周末、節(jié)假日，日常馬術(shù)俱樂部的使用率非常低，大多處于閑置或半閑置狀態(tài)，而日常運(yùn)營成本還在繼續(xù)，因此效益影響較大。

2.3 民眾對(duì)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的認(rèn)知不足

由于歷史原因的影響，現(xiàn)代馬術(shù)運(yùn)動(dòng)一直以來被視為“貴族運(yùn)動(dòng)”，盡管近20年來，馬術(shù)俱樂部得以迅猛發(fā)展，但民眾對(duì)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的認(rèn)知嚴(yán)重不足，普及程度很低，馬術(shù)俱樂部的群眾基礎(chǔ)脆弱，很難發(fā)展壯大。

2.4 運(yùn)營成本較高，業(yè)務(wù)難以開展

馬術(shù)俱樂部的馬匹不乏來自國外的良種馬匹，一匹英國純血馬的價(jià)格高達(dá)近70萬元，且日常的飼養(yǎng)及維護(hù)等開支不菲，僅飼料一項(xiàng)而言，每匹馬每月將近2000多元，運(yùn)營馬術(shù)俱樂部的成本高昂。

2.5 專業(yè)人才匱乏

馬術(shù)產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)行業(yè)，專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)從業(yè)人員的要求較高。一方面，由于馬術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)實(shí)力偏弱，沒有形成人才培養(yǎng)體系;另一方面，馬術(shù)在高校還屬于冷門專業(yè)，每年招生規(guī)模還遠(yuǎn)滿足不了該產(chǎn)業(yè)的實(shí)際需要，致使馬術(shù)俱樂部在教練、馴馬師、俱樂部管理人員等崗位均面臨不同程度的人才荒。

3 ?經(jīng)營馬術(shù)俱樂部的優(yōu)化策略

3.1 完善會(huì)員模式制度

建設(shè)會(huì)員模式方面，馬術(shù)俱樂部可結(jié)合用戶的類型、職業(yè)推出相應(yīng)的會(huì)員制類型，如年卡、季卡及學(xué)生卡等會(huì)員制。年卡用戶作為馬術(shù)俱樂部的主要消費(fèi)群體，季卡會(huì)員則主要針對(duì)初期想了解馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的人群，消費(fèi)者可根據(jù)自身實(shí)際狀況自行選擇辦理，使馬術(shù)運(yùn)動(dòng)從“貴族運(yùn)動(dòng)”發(fā)展為“大眾運(yùn)動(dòng)”。

3.2 多元化經(jīng)營

受雨水天氣等因素造成室外場(chǎng)地濕滑，馬術(shù)俱樂部的室外場(chǎng)館1年內(nèi)近100d處于荒廢狀態(tài)，這給馬術(shù)俱樂部的多元化經(jīng)營創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，可以充分利用閑置場(chǎng)地承接游園參觀、公司聚會(huì)和企業(yè)年會(huì)等活動(dòng)，同時(shí)給前來顧客贈(zèng)予馬術(shù)俱樂部的紀(jì)念衫，這對(duì)俱樂部是一種對(duì)外宣傳，由此打造自身效應(yīng)并積極拓展更多經(jīng)營渠道，為俱樂部帶來資金運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，也降低雨水天氣給俱樂部帶來的不利影響。

3.3 積極推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

任何一個(gè)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展都需要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建設(shè)，國內(nèi)馬術(shù)俱樂部的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系還有很長的路要走，為了加快這一進(jìn)程，避免走彎路，可以吸取歐美馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)推進(jìn)馬術(shù)俱樂部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

3.4 注重專業(yè)人才培養(yǎng)

人才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是馬術(shù)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，鑒于專業(yè)馬術(shù)人才的缺乏，有必要加大培養(yǎng)力度。一方面要靠企業(yè)自身努力，另一方面要充分發(fā)揮高校人才培養(yǎng)渠道的作用。也就是說，各馬術(shù)企業(yè)要在其經(jīng)營過程中不斷挖掘和培養(yǎng)人才，提升“造血”能力，而各高校應(yīng)根據(jù)社會(huì)需求及時(shí)調(diào)整專業(yè)設(shè)置，進(jìn)一步注重師資隊(duì)伍建設(shè)和課程體系建設(shè)。

4 ?結(jié)語

馬術(shù)俱樂部的認(rèn)可程度作為當(dāng)前馬術(shù)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中需要考慮的重要問題，應(yīng)該立足于當(dāng)前馬術(shù)俱樂部經(jīng)營中存在的問題，如布局不合理、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)和脫離大環(huán)境等方面，積極采取相應(yīng)的完善策略，具體包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)劃布局合理及與大環(huán)境和諧發(fā)展等，促使馬術(shù)俱樂部得以可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而充分發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的重要作用。

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