檢修線上的“一面旗幟”

趙芳寧

他40年扎根生產(chǎn)設(shè)備檢修一線，精益求精，一絲不茍，有效保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定;他加班加點(diǎn)無(wú)償奉獻(xiàn)，不斷鉆研創(chuàng)新，累計(jì)完成工人技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目20多項(xiàng)，創(chuàng)效2000多萬(wàn)元;以他名字命名的遼寧省勞模創(chuàng)新工作室培養(yǎng)骨干若干、帶動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效成果不斷，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力……

他，就是全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、遼寧省勞動(dòng)模范、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員徐小寶，現(xiàn)任凌源鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱凌鋼）檢修中心燒結(jié)站黨支部書記、站長(zhǎng)。

“匠心”勞模

1980年，18歲的徐小寶來(lái)到大型鋼鐵集團(tuán)企業(yè)凌鋼，從車工學(xué)徒開始，先后做過(guò)架子工、起重工、焊工、鉗工等工作。他心中始終有一個(gè)樸素的信念：無(wú)論做什么，都要做出色。2000年，憑借突出的工作業(yè)績(jī)和管理才能，他成為擁有180多名職工的檢修中心燒結(jié)站的一站之長(zhǎng)。

在鋼鐵企業(yè)，燒結(jié)系統(tǒng)是高爐生產(chǎn)的“根基”，只有燒結(jié)設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，才會(huì)為高爐生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的原料——燒結(jié)礦。

作為燒結(jié)設(shè)備檢修維護(hù)的“總指揮”，徐小寶明白，保證燒結(jié)設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)是他的責(zé)任和使命。所以，每次重要設(shè)備檢修，他總是籌劃在先、指揮在前、沖鋒一線。

2017年，凌鋼回轉(zhuǎn)窯鏈篦機(jī)主傳動(dòng)機(jī)系統(tǒng)發(fā)生故障，軸套和減速機(jī)粘連在一起，無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)。在試用500噸的千斤頂扒軸沒(méi)有效果的情況下，徐小寶憑借多年經(jīng)驗(yàn)，大膽地將主通軸切斷，再將兩側(cè)減速機(jī)連帶半軸、軸套移至平臺(tái)拆卸。維修好后，再制作一個(gè)內(nèi)徑比主通軸小1毫米的軸套，采用過(guò)盈配合技術(shù)，將斷軸連起來(lái)，保證正常使用。整整72小時(shí)，徐小寶堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，餓了，拿面包就白水吃;困了，在車?yán)锊[一會(huì)兒。3天時(shí)間，只睡了4小時(shí)不到。最終，在他的指揮下，設(shè)備一次安裝成功，避免了全線停產(chǎn)15天的損失，一次性為企業(yè)創(chuàng)效110余萬(wàn)元。大家都夸徐小寶是“鐵人”，可他認(rèn)為這不算什么：“為了企業(yè)，我可以奉獻(xiàn)一切。”

不僅擁有無(wú)私奉獻(xiàn)的勞模精神，徐小寶對(duì)于技術(shù)的鉆研也始終懷揣“工匠”之心。

凌鋼180平方米燒結(jié)機(jī)的主電機(jī)是哈爾濱工廠生產(chǎn)的。工廠派來(lái)的工程師在安裝時(shí)，始終解決不了共振問(wèn)題，并認(rèn)為凌鋼的部件有問(wèn)題。徐小寶觀察后指出，應(yīng)該是廠方的進(jìn)口軸瓦有問(wèn)題。工程師不聽，試驗(yàn)各種方法。時(shí)間已經(jīng)過(guò)去一天一夜，燒結(jié)機(jī)等著開工，最后工程師只好采納了徐小寶的建議——打開軸瓦查看。結(jié)果和預(yù)測(cè)的一樣，軸瓦接觸面積過(guò)大，導(dǎo)致軸承熱度高、振動(dòng)超標(biāo)。徐小寶帶領(lǐng)職工用刮刀削減軸瓦接觸面，裝好，一次試車成功?？吹竭@種情況，廠方工程師由衷地豎起了大拇指，徐小寶謙虛地說(shuō)：“工匠精神就是鍥而不舍，精益求精。我們互相取長(zhǎng)補(bǔ)短?！?/p>

創(chuàng)新“智者”

徐小寶工作一絲不茍，善于創(chuàng)新，在故障影響重點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)，多次提出獨(dú)到的解決方案，曾7次獲得凌鋼工人技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、當(dāng)選凌鋼十大工人技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵。

有一次，2號(hào)燒結(jié)機(jī)環(huán)冷機(jī)臺(tái)車下部密封板頻繁脫落，出現(xiàn)“跑野風(fēng)”現(xiàn)象，降低了冷卻效果，造成環(huán)冷機(jī)周圍二次揚(yáng)塵環(huán)境惡化。徐小寶通過(guò)仔細(xì)研究后提出，對(duì)環(huán)冷機(jī)臺(tái)車下部密封板的連接方式進(jìn)行改造，將螺栓連接改為斜鐵連接，這樣做既可以隨時(shí)鞏固壓下緊度，又可以大大縮短更換時(shí)間。同時(shí)，用舊尼龍運(yùn)輸帶代替橡膠密封板，節(jié)約了備件費(fèi)用。這兩項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新措施，徹底解決了定修時(shí)更換60個(gè)臺(tái)車240塊密封板效率低下的問(wèn)題，節(jié)省了備件費(fèi)用，也提高了環(huán)冷機(jī)冷卻效果，年綜合創(chuàng)效近70萬(wàn)元，收到“一舉三得”的創(chuàng)新實(shí)效。

不只是技術(shù)創(chuàng)新，在管理工作中徐小寶也善于運(yùn)用智慧。他在全站推行“日清日結(jié)”考核機(jī)制，根據(jù)工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)要求等，量化考核分?jǐn)?shù)，記錄職工每天的得分，月份獎(jiǎng)金便一目了然。

2006年，凌鋼某軋鋼站工人與站長(zhǎng)不睦，站長(zhǎng)位置空缺。選誰(shuí)上任才能讓工人信服？基于徐小寶以往的突出表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他是不二人選。當(dāng)時(shí)已經(jīng)是燒結(jié)站站長(zhǎng)的徐小寶沒(méi)有猶豫，擔(dān)起了兼任軋鋼站站長(zhǎng)的擔(dān)子。剛?cè)サ臅r(shí)候，幾乎天天都有工人找他反映遺留問(wèn)題，他耐心聽取后，把工人最關(guān)心的獎(jiǎng)金、編制等問(wèn)題明確成制度公示。嚴(yán)格按照制度辦事，公平對(duì)待每名員工，3個(gè)月后，工人的心結(jié)打開了，再?zèng)]人因?yàn)椴环庹疫^(guò)他。兼職不到兩年，他把擁有350名員工的兩個(gè)站都管理得井井有條，兩站生產(chǎn)能力大幅提升。

育人“園丁”

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。徐小寶深知一個(gè)人的力量是有限的，優(yōu)秀的群體才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。

2015年，徐小寶勞模創(chuàng)新工作室成立，合計(jì)近千平方米的工作室分為會(huì)議室、鉗工室、電工室等。里面擺放著各種機(jī)械設(shè)備和自制模型，墻上貼滿了文字、圖表和圖片說(shuō)明，儲(chǔ)備著數(shù)不清的專業(yè)書籍。徐小寶只要一有空就來(lái)給大家講技術(shù)、說(shuō)安全。很多職工中午一吃完飯，便到這里“練活兒”。

工作室現(xiàn)有骨干成員74人，他們組建的“天工開物——青工創(chuàng)新之家”微信群，為青年職工提供了交流的平臺(tái)?；?dòng)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、網(wǎng)上練兵等舉措讓工作室真正成為職工創(chuàng)新進(jìn)步的“加油站”。多名職工在公司和省市技能大賽中取得好成績(jī)，年實(shí)施創(chuàng)新成果104項(xiàng)，直接創(chuàng)效達(dá)1000萬(wàn)元以上。2016年，徐小寶創(chuàng)新工作室被遼寧省總工會(huì)命名為優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室。

李奈是全國(guó)青年標(biāo)兵、朝陽(yáng)市鉗工比賽的“比武狀元”，也是徐小寶帶過(guò)的15名徒弟之一。有一次，徐小寶檢查風(fēng)機(jī)時(shí)來(lái)到李奈所在班組，手把手地指導(dǎo)他控制風(fēng)機(jī)的間隙等檢修風(fēng)機(jī)的重點(diǎn)問(wèn)題，并告訴李奈，雖然他已經(jīng)是“比武狀元”了，但是在具體的檢修實(shí)踐中，還需要不斷學(xué)習(xí)。這讓李奈感受到了師傅的良苦用心。近幾年，李奈、高波等人每年都有技術(shù)立項(xiàng)，斬獲凌鋼技術(shù)創(chuàng)新前三名。徐小寶很欣慰，他說(shuō)，“從年輕人的成績(jī)中，能看到凌鋼的希望”。

作為支部書記，他時(shí)刻保持優(yōu)秀黨員本色，組織黨員學(xué)習(xí)理論知識(shí)、提升政治素養(yǎng)，帶領(lǐng)黨員在設(shè)備檢修一線攻堅(jiān)克難。

私下里，工人們愛(ài)叫他“寶哥”“寶叔”，因?yàn)槁毠ぜ依镉写笫滦∏?，他總是熱情相助?017年，他牽頭組織全公司10余名勞模，組建“凌鋼勞模愛(ài)心團(tuán)隊(duì)”，幫助多個(gè)建檔立卡戶脫貧，資助貧困大學(xué)生上學(xué)。

如今，徐小寶雖已近花甲之年，但他依舊堅(jiān)守在檢修一線，如一面旗幟，引領(lǐng)員工為新時(shí)代鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。“一路走來(lái)，我深刻地感受到勞動(dòng)模范的精神內(nèi)涵，我將繼續(xù)立足崗位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)造一流?！毙煨氄f(shuō)。