論建筑工程管理中如何提高建筑工程質量

錢佳

摘要：當前世界形勢下，中國的經濟正以飛速跨越式發(fā)展，同時隨著不斷的與國際接觸的通知，國內市場和國外市場相互銜接，不可避免的是市場經濟中的角逐和挑戰(zhàn)。在面臨機遇與挑戰(zhàn)的面前，如何提高自身建筑工程質量和標準，打造更加高效價值的產品，搶占更多的市場份額就是在這挑戰(zhàn)中抓住機遇最好的辦法。高質量的建筑工程質量就是最好的競爭力，本文以研究并分析如何完善建筑工作管理進而不斷提高建筑工作質量的有效途徑。

關鍵詞：建筑工程;管理;工程質量。

現如今國內建筑行業(yè)發(fā)展的今天，伴隨著網絡的輻射和傳遞，建筑工作質量問題越來越多成為人們關注的重點和焦點，尤其是近幾年頻繁出現的一些建筑倒塌、橋梁坍塌等事件，對于建筑工程質量敲響了警鐘，也提出了更好更嚴格的要求。建筑工作管理在整個建筑施工過程中起著關鍵性作用，一方面，有效的管理方式和運行模式可以有效提升建筑工程項目的時限，解決各類成本資金，提供合理有效的工作環(huán)境。另一方面，通過管理方式來保障建筑工程實體推進，切實提高建筑工程質量。

1.建筑工程項目管理現狀

當前，各類建筑工程項目的負面新聞屢見不鮮，尤其是偷工減料、原料殘次、項目延期爛尾、項目資金超支、拖欠項目工程款等問題，通過對近幾年建筑問題事件進行分析，建筑工程項目管理中主要存在以下幾方面問題。

1.1管理組織結構松散

每當完成建筑工程項目審批后，臨時搭建起項目管理班子，以熟人、好友等社會關系聯系組成，沒有一個從始至終的工程管理組織，內部結構松散、人員散步廣泛，無法形成統(tǒng)一指揮和領導調度。

1.2規(guī)章制度不健全

現行的法律法規(guī)中對建筑工程類項目有一定的專項法規(guī)，但都只是整體的宏觀把控，如嚴格項目開工建設前審批流程、施工過程中對于安全環(huán)境方面的影響以及完工后驗收達標等大框架，還沒有形成比較完整閉環(huán)的實施標準和標準合同文本，使得建筑工程項目管理缺乏規(guī)范性和標志性。

1.3質量管理把控松懈

現代建筑行業(yè)科技水平不斷提高，隨之而來的是專業(yè)要求提升，在綜合施工工程中，既滿足其他專業(yè)施工時間節(jié)點和空間留存等方面需求的同時，在技術使用和方式上缺乏整體思維，交叉細節(jié)不全面，導致留下問題隱患。加之，分包承包現象普遍存在，以利益為主要目標導致工程工序、質量因人為原因形成管理真空和盲區(qū)，阻礙了有效協調配合。

1.4項目管理人員素質不高

建筑工程項目管理的體系形成和具體實踐起步較晚，還沒有形成統(tǒng)一體制，而當前國內相關管理人員的培養(yǎng)、形成以及資格認定多以承包單位和監(jiān)理公司為主，忽視了對具體管理人員、分項目負責人員的培訓、考核和認證，使得項目工程在實施過程和細節(jié)變更方面帶有了隨意性。

2.建筑工程質量管控

在推進建筑工程項目過程中，管理涉及面非常廣，要提升保障工程質量，就要從構建閉環(huán)、全覆蓋的質量管理體系入手，根據“人員、設備、物資、技術、環(huán)境”等五大要素進行綜合分析考量，并把監(jiān)督機制貫穿于建筑工程實施全過程。

2.1基礎質量管控

按照“三把關、四檢驗”的制度，加強對工程原料的管理控制，即嚴格把關材料供應人員、技術質量檢驗人員、操作使用人員，檢驗質量、數量、種類、規(guī)格。在建筑工程項目籌備階段，聘用技術水平熟練的施工人員，明確技術標準和技術方案，提高工作效率，減少因人為原因造成的施工問題。保障施工工藝和標準，定期、不定期組織工程小驗，加強檢驗審核，發(fā)現問題及時解決，避免問題形成堆積鏈條。合理進行施工工序的質量控制，對于偏差問題做好有效分析，消除制約因素，保證工序質量。加強對機械設備的選用和管理養(yǎng)護，提高機械使用可靠性和持續(xù)性，節(jié)約不必要的返修時間。

2.2項目成本管控

以市場為導向，遵循市場規(guī)律，制定合理有效可操作性強的施工項目目標成本，在工程管理過程中發(fā)現偏差進行調整完善。以效益為目標，分析各類因素和工程成本之間的關系，對項目目標成本進行估算和分析，減少不必要支出和成本，提升關鍵環(huán)節(jié)部分的占比。兼顧可操作性，使項目成本得到真實有效的管理控制，各項要求指標可以落實到具體崗位、具體人、具體工序。

2.3保障體系管控

建設工程管理是一個整體的、多層次、全覆蓋的動態(tài)管理，需要一套貫穿全過程的保障體系，一是要按照經濟責任要求，制定指標責任，形成激勵機制，根據完成質量的好壞，給予承擔人相應的獎懲。二是健全完善工作制度，如工作制度、責任制度、監(jiān)管制度、評定制度、技術制度等，以制度的形式將人為因素控制在一定范圍內。三是以市場動態(tài)價格進行工程測算，將各方面資金進行統(tǒng)籌分配，避免工程后期因資金不足造成質量損失。四是強化管理人員交流討論，定期組織管理人員進行交流，分析各部分工程進行情況，提出問題和難點，有效分析，形成工作合力。

2.4安全檢驗管控

檢驗是保證建筑工程質量的最后關口，也是將建設資金成本投入轉化為實際價值的環(huán)節(jié)。在項目實施前，根據施工隊伍和人員的自身情況以及工程的特點要求，做好科學計劃，嚴把質量關。在施工過程中，組織不定期安全質量檢驗抽查，提前消除問題隱患。在工程結束后，嚴格按照工程目標和技術指標進行全方位的驗收，確保建筑工程質量可靠達標。

結束語：

綜上所述，建筑工程管理體現于工程項目建設施工的全過程，涉及工程建設實施的各個方面，為提高建筑工程質量，就要在工程建設的前中后各個階段中充分的運用管理手段，并認真強化落實。同時，隨著科技提升，計算機和應用軟件的普及和發(fā)展，可以探索引進使用建設工程管理軟件，全面提高質量管理和質量控制水平。

參考文獻：

[1] ?吳偉.論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略.《城市建設理論研究》2015年第03期.

[2] ?顧愛娣.論優(yōu)化建筑工程管理提高建筑工程質量.《工程技術（文摘版）·建筑》2017年 第05月 11 00054-00054頁

（作者單位：南京朗詩投資管理有限公司）