我國建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施研究

林飛 王衛(wèi)民

摘? ? 要：建筑工程管理是建筑工程管理的重要組成部分。要根據(jù)建筑工程的總體情況，對建筑工程進(jìn)行分析和管理，使管理工作從頭到尾，不能因為遇到困難而選擇逃避。要對建筑工程的全面管理進(jìn)行預(yù)測，對建筑工程中可能出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行分析和預(yù)測，使建筑工程的管理能夠順利進(jìn)行，使企業(yè)的建筑工程在建設(shè)過程中發(fā)揮作用。在建筑工程的過程中，由于工作環(huán)節(jié)多、工作量大，導(dǎo)致項目管理水平的提高，項目的質(zhì)量將非常困難。從各個層次進(jìn)行管理控制，實現(xiàn)項目管理的高質(zhì)量、高效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施;研究

1? 導(dǎo)言

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程逐漸成為我國的重要產(chǎn)業(yè)之一。越來越多的項目經(jīng)理在工作中不斷學(xué)習(xí)和完善管理體系。即便如此，在建設(shè)工程管理上仍存在許多漏洞。管理者既要保證施工進(jìn)度，又要保證高質(zhì)量施工的完成。但是，更多的管理者是在自身利益的前提下工作的，導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量不夠高，成本還比較大，建筑材料質(zhì)量達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)，施工人員操作不規(guī)范等等，這些因素容易造成嚴(yán)重的安全事故。因此，項目管理人員應(yīng)提前對建筑工程進(jìn)行全面的預(yù)測，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行猜測，找出可以采取的解決辦法，以確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，同時，安全性得到更大的保障。管理人員要充分發(fā)揮管理能力，確保企業(yè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成建設(shè)工程。

2? 建筑工程管理的概述

隨著我國經(jīng)濟的不斷進(jìn)步和改革，建筑業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理中存在許多問題。建筑工程各方面管理難以有效實施，導(dǎo)致我國建筑業(yè)發(fā)展緩慢。建筑工程管理包括多方面的內(nèi)容，在具體實施過程中還存在許多需要注意的問題。要立足我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，多方面進(jìn)行資源配置和優(yōu)化，逐步實現(xiàn)多技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)管理。建筑工程管理的主要目標(biāo)是提高建筑工程的整體效益，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高，為建筑業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在具體建筑工程中，要有效制定管理方案，科學(xué)控制各方面成本管理，逐步實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理的有效提高，只有加強建設(shè)工程管理的實施手段，才能促進(jìn)建筑業(yè)與時俱進(jìn)。

3? 建筑工程管理現(xiàn)狀存在的問題分析

建筑工程管理是決定施工企業(yè)水平和效益的重要因素。工程管理是企業(yè)建設(shè)工程的標(biāo)桿。目前，我國建筑工程管理尚不完善，安全事故仍時有發(fā)生，這些事故是工程管理不合格、監(jiān)理質(zhì)量不高、未按法律制度規(guī)范嚴(yán)格控制的結(jié)果，這是因為管理制度不規(guī)范。這種情況將繼續(xù)導(dǎo)致我國工程管理出現(xiàn)新問題，使管理水平停滯不前，影響建筑業(yè)的發(fā)展。

3.1? 工程管理工作缺少全面性

項目管理缺乏全面性，即內(nèi)容偏頗，這也是建筑工程管理中非常突出的情況。建筑工程管理涉及到建設(shè)的全過程，包括成本、進(jìn)度、原材料、設(shè)施等內(nèi)容。但在建設(shè)過程中，各部門建設(shè)單位未能對這些內(nèi)容進(jìn)行全面管理，始終具有一定的傾向性。如注重原材料放寬進(jìn)度、注重成本放寬設(shè)施等。這樣的運作思路和方法必然會影響項目管理的效果，使項目管理無法體現(xiàn)真正的價值。嚴(yán)重時，由于工作的傾向性，會給建設(shè)工程施工帶來負(fù)面影響，對工程的施工質(zhì)量、施工效率和建設(shè)經(jīng)濟效益帶來負(fù)面影響。

3.2? 建設(shè)工程造價控制力度有待加強

工程造價涉及施工全過程。工程造價包括施工期原材料、人力、設(shè)施、交通、水電等直接費用和各種間接費用。如果不能嚴(yán)格控制工程造價，勢必導(dǎo)致工程造價的增加，給建設(shè)單位的經(jīng)濟利益帶來不利影響。造成工程造價與實際造價差異的主要原因是：在投資決策期間，投資研究報告的真實性、可靠性不足，致使工程造價與實際造價不一致;在施工期間，設(shè)計方案缺乏科學(xué)性和合理性，圖紙審查不嚴(yán)格，增加了施工成本，高于初步預(yù)算;施工期原材料價格控制不嚴(yán)，施工人員選擇不科學(xué)，施工期的設(shè)計調(diào)整使成本增加超出預(yù)算等。

3.3? 建筑工程設(shè)計不達(dá)標(biāo)

建筑工程最基本的工作是建筑設(shè)計。要做好施工前的設(shè)計工作，經(jīng)過反復(fù)評估，選出最佳、最合適的方案，并提前預(yù)測施工中可能遇到的問題。如果盲目追求設(shè)計之美，忽視實際應(yīng)用，不達(dá)標(biāo)的設(shè)計會給建筑工程的實際施工帶來一些問題，會存在很多安全隱患，因此，達(dá)標(biāo)對工程設(shè)計至關(guān)重要。

4? 研究建筑工程管理的控制措施

4.1? 規(guī)范管理制度

一個成功的企業(yè)離不開一個標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。在實際的建設(shè)工程過程中，可以找到適合企業(yè)的管理內(nèi)容。結(jié)合國家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將需要管理的內(nèi)容規(guī)范化為企業(yè)自身規(guī)章制度，統(tǒng)一企業(yè)制度，不斷提高制度利用率，并根據(jù)實際情況實時更新制度，讓企業(yè)的管理越來越完善。在管理工作中，不同的工作重點也不同。要根據(jù)實際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，切實使企業(yè)越來越規(guī)范。企業(yè)不應(yīng)盲目規(guī)范管理制度，而應(yīng)從實踐中總結(jié)出建設(shè)工程過程中需要規(guī)范的內(nèi)容。

4.2? 綜合考慮讓利益最大化

效益最大化的前提必須是保證建設(shè)工程質(zhì)量。如果建設(shè)工程質(zhì)量得不到保證，那么任何管理都是毫無意義的。在項目管理過程中，成本控制是其中的一個方面。建筑材料的選擇要考慮性價比高，這也是最適合施工的。它不能被成本節(jié)約所抑制，最終影響工程質(zhì)量。其次，建筑工程竣工驗收也是企業(yè)建筑工程效益最大化的關(guān)鍵。工程竣工后，可嚴(yán)格控制驗收環(huán)節(jié)。這樣，不合格的工程可以及時與施工方溝通，避免更大的損失。

4.3? 提高安全管理力度

建筑業(yè)要把施工人員的安全放在第一位，在施工初期要樹立施工人員和管理人員的安全意識，配備符合施工安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽和安全帶，包括一些常見的逃生技術(shù)。施工前，必須對施工人員安全知識的理解情況進(jìn)行測試。施工中嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，并設(shè)置明顯的施工標(biāo)志牌。施工人員的工作時間和地點也應(yīng)加以規(guī)定。施工結(jié)束后，應(yīng)檢查設(shè)備的安全性。管理人員應(yīng)具有專業(yè)的施工安全知識和安全責(zé)任意識，避免事故發(fā)生，減少不必要的損失。

4.4? 構(gòu)建完善的建筑工程管理體制

為了保證施工項目管理的合理化和高效化，施工企業(yè)必須制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強對施工項目各個環(huán)節(jié)的管理，如施工項目的設(shè)計應(yīng)按照對企業(yè)自身的特點和管理體制。同時，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)更多地借鑒國外在工程管理方面的管理經(jīng)驗和管理方法，對管理方法進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析和探索，建立管理體系，結(jié)合國內(nèi)一些規(guī)章制度和社會發(fā)展情況，符合建筑業(yè)發(fā)展要求的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，確保建筑工程管理展覽會的高效發(fā)展。

4.5? 提高人員綜合素養(yǎng)

在工程建設(shè)過程中，員工起著重要而關(guān)鍵的作用，施工單位應(yīng)提高員工的綜合素質(zhì)。加強對管理人員的培訓(xùn)，采取宣傳、培訓(xùn)等方式，使人員熟悉和掌握先進(jìn)的管理思想和方法，提高管理工作的實施效率。此外，加強對施工人員的培訓(xùn)，通過宣傳、培訓(xùn)等方式，讓他們了解施工思路、操作規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，掌握施工技能。針對施工人員的施工條件，可以有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，將施工技術(shù)、設(shè)施運行方式等內(nèi)容傳授給施工人員，提高施工人員的實際操作水平，避免出現(xiàn)經(jīng)驗操作等情況，保證工程質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

總之，建筑工程管理不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且可以改善人們的生活環(huán)境。目前，國內(nèi)建筑工程管理還存在一些問題，也嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，以上從建筑工程管理現(xiàn)狀和建筑工程管理相關(guān)控制措施兩個方面對其進(jìn)行分析，以供參考。

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