組織政治氛圍對(duì)新生代員工離職傾向的影響及治理路徑

陶建宏 馮胭

【摘要】組織政治氛圍對(duì)新生代員工的離職傾向具有促進(jìn)作用，會(huì)提高其政治知覺(jué)，降低其自我實(shí)現(xiàn)需求，阻礙其職業(yè)成長(zhǎng)。在面對(duì)組織政治氛圍帶來(lái)的負(fù)面影響時(shí)，由于新生代員工與組織價(jià)值觀難以匹配，造成其心理契約破裂，進(jìn)一步加大了組織政治氛圍的不良影響。倫理型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極治理組織中的政治氛圍，建立公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)雙向溝通并了解新生代員工的職業(yè)成長(zhǎng)需求，培育健康的人際關(guān)系，發(fā)揮好倫理型領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)桿作用，營(yíng)造良好的組織工作氛圍，降低新生代員工的離職傾向。

【關(guān)鍵詞】組織政治氛圍；新生代員工；離職傾向；心理契約破裂；倫理型領(lǐng)導(dǎo)

【中圖分類號(hào)】F272.92【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1004-0994（2020）03-0136-4

【基金項(xiàng)目】陜西省教育廳人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)薪酬差距對(duì)企業(yè)績(jī)效影響機(jī)理研究”（項(xiàng)目編號(hào)：15JK1094）；陜西科技大學(xué)博士科研啟動(dòng)基金項(xiàng)目“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效影響機(jī)理研究——LMX的中介”（項(xiàng)目編號(hào)：BJ14-19）

在非常看重“人情關(guān)系”的中國(guó)社會(huì)，人們對(duì)組織政治氛圍非常敏感，尤其是擁有較高文化素養(yǎng)和需求層次且注重公平公正的新生代員工。組織政治氛圍是指組織成員從事自利且不被組織認(rèn)可行為的平均水平較高時(shí)，組織成員對(duì)此類行為的共同感知[1，2]?，F(xiàn)有研究主要是探討組織政治氛圍在理論模型中的調(diào)節(jié)作用，但對(duì)于其結(jié)果變量的研究非常少。基于此，本文以新生代員工作為研究對(duì)象，深入探討組織政治氛圍對(duì)新生代員工離職傾向的影響機(jī)理，并在此基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的建議，以降低新生代員工離職傾向。

一、組織政治氛圍對(duì)新生代員工離職傾向的影響

（一）自我實(shí)現(xiàn)視角下的組織政治氛圍影響

在科技快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，信息的流動(dòng)速度極快，各種新興職業(yè)的興起使新生代員工渴望富有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作，而且其受教育程度和學(xué)習(xí)能力普遍高于老一代員工，使得他們有底氣面對(duì)不固定的職業(yè)狀態(tài)，因此相對(duì)來(lái)說(shuō)，新生代員工的跳槽率更高。目前，新生代員工已逐漸成為勞動(dòng)力市場(chǎng)中的主力軍，其心理因素和價(jià)值觀念對(duì)自身在工作中的行為和態(tài)度有很大影響，并且驅(qū)動(dòng)著其強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需求。

新生代員工擁有良好的知識(shí)儲(chǔ)備和多元化的職業(yè)價(jià)值觀，其相對(duì)于企業(yè)更忠于自身的專業(yè)技能提升。由資源保存理論可知，對(duì)于個(gè)體而言，現(xiàn)實(shí)或潛在資源的流失無(wú)疑會(huì)加重其對(duì)他人的防御心理和不信任感[3]。而在政治氛圍濃厚的企業(yè)中，較多的員工會(huì)采取自利且非正式的政治手段去爭(zhēng)奪資源，員工自身?yè)碛械馁Y源將無(wú)法得到保障，尤其是缺乏政治技能的新生代員工將會(huì)感到自身的利益存在潛在的威脅。首先，新生代員工可能在成長(zhǎng)過(guò)程中缺少兄弟姐妹的陪伴，他們似乎更渴望在人際關(guān)系和諧的環(huán)境中工作；而濃厚的政治氛圍使其與組織內(nèi)其他成員難以建立互助互信的合作關(guān)系，導(dǎo)致其產(chǎn)生職場(chǎng)孤獨(dú)感。其次，新生代員工思維獨(dú)立、個(gè)性鮮明，注重自我能力的提升，希望在公正的工作環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；而在濃厚的政治氛圍下，員工往往會(huì)漠視他人或組織的利益，利用違反組織規(guī)范的權(quán)謀滿足自身利益。新生代員工則會(huì)將員工的自利行為歸因于組織的不作為，導(dǎo)致不公平的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，進(jìn)而難以與組織價(jià)值觀進(jìn)行匹配，產(chǎn)生工作疏離感[4]。最后，在強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)下，新生代員工更加追求有發(fā)展前景和空間的工作；而在濃厚的政治氛圍下，員工為了維護(hù)自身權(quán)益，更多地將精力放在培養(yǎng)政治技能上，反而會(huì)減少對(duì)個(gè)體人力資本的投資[5]，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這不利于新生代員工的職業(yè)成長(zhǎng)，降低了其工作嵌入程度。

可見(jiàn)，在政治氛圍濃厚的企業(yè)中，新生代員工求新求奇的自我意識(shí)會(huì)被抑制，自我實(shí)現(xiàn)的需求難以得到滿足，會(huì)逐漸降低其心理契約建立初期對(duì)組織的期望。由于濃厚的政治氛圍是多數(shù)人參與政治行為導(dǎo)致的結(jié)果，無(wú)法依靠少數(shù)人來(lái)治理，而環(huán)境的不確定性使新生代員工的職業(yè)觀更加多元化，對(duì)于注重自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新生代員工，離職似乎是一種成本較低的選擇。

（二）職業(yè)成長(zhǎng)視角下的組織政治氛圍影響

通俗地講，企業(yè)與員工是一種互利關(guān)系，如果一個(gè)員工不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，那么他可能會(huì)失去動(dòng)力和斗志，甚至懷疑自己的能力。而在政治氛圍濃厚的企業(yè)中，參與政治成為個(gè)體爭(zhēng)奪資源與利益的一條捷徑，使用政治手段會(huì)給員工帶來(lái)許多職場(chǎng)信息，幫助其提升個(gè)人工作業(yè)績(jī)和個(gè)體職業(yè)發(fā)展。在政治氛圍濃厚的企業(yè)中，員工會(huì)通過(guò)構(gòu)建職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)保障和滿足自己的利益需求[5]，新生代員工為了促進(jìn)自己的職業(yè)成長(zhǎng)，可能也會(huì)將大量時(shí)間和精力投入職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建中。受教育程度高的新生代員工如果選擇參與職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，可能會(huì)獲得更多職場(chǎng)信息、非正式幫助，甚至更多升職加薪的機(jī)會(huì)等[6]；但也更容易使其在職場(chǎng)上樹(shù)敵，遭到同事甚至一些高層管理者的排斥，從而使其時(shí)刻面臨被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這不利于新生代員工的職業(yè)成長(zhǎng)。

政治行為往往不是組織行為規(guī)范所提倡的，但它是依附于作為活動(dòng)主體的人而存在的，一旦發(fā)生政治行為，就意味著員工違反了組織的制度規(guī)范。在政治氛圍濃厚的企業(yè)中，新生代員工很可能會(huì)為了改變自我或環(huán)境而產(chǎn)生前瞻性行為。而濃厚的政治氛圍常常使得前瞻性行為淹沒(méi)在其他員工的自利行為中，難以獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，甚至使領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不安全感，進(jìn)而抑制這種前瞻性行為[7]。前瞻性行為被抑制即限制了新生代員工的自我表達(dá)意愿，會(huì)使其感受不到來(lái)自組織或領(lǐng)導(dǎo)的支持與認(rèn)可，其自我表達(dá)的意愿不再?gòu)?qiáng)烈，個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀難以匹配，從而增加離職傾向。組織政治氛圍對(duì)員工和組織的影響并不會(huì)迅速被察覺(jué)到，它悄然影響著員工的價(jià)值觀與行為方式[3]。

綜上所述，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，不管新生代員工會(huì)不會(huì)被利益驅(qū)使而參與政治行為，濃厚的組織政治氛圍都不利于其職業(yè)成長(zhǎng)，會(huì)使其對(duì)組織的期望降低，從而逐漸增加離職傾向。

二、組織政治氛圍影響新生代員工離職傾向的傳導(dǎo)機(jī)制

（一）組織政治氛圍導(dǎo)致心理契約破裂

組織政治氛圍可以看作是組織中多數(shù)員工高政治知覺(jué)驅(qū)使下的產(chǎn)物。已有研究表明，組織政治知覺(jué)與員工的心理契約破裂正相關(guān)，心理契約破裂就是員工對(duì)組織政治環(huán)境做出的消極回應(yīng)[8]。心理契約是員工與組織之間主觀心理上的交換關(guān)系，心理契約破裂反映了員工對(duì)組織未能履行心理契約中的承諾和義務(wù)的感受、認(rèn)知和評(píng)價(jià)[9]。

政治氛圍濃厚的組織不僅會(huì)影響員工的價(jià)值觀與行為方式，還會(huì)逐漸提高其政治知覺(jué)，當(dāng)員工政治知覺(jué)普遍提高時(shí)，組織中的結(jié)盟、抱團(tuán)、利益交換等違反組織規(guī)范的政治行為將會(huì)隨處可見(jiàn)。若有人因此行為獲利，不管新生代員工是否參與政治行為，都會(huì)變得異常敏感，認(rèn)為這不是一個(gè)公平公正的組織環(huán)境。新生代員工往往渴望在公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而政治氛圍破壞了其在心理契約建立初期對(duì)組織的期望。在組織高度政治化的情景下，管理者是擁有權(quán)力與資源的重要人物，容易被有政治需要的員工當(dāng)作構(gòu)建職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的對(duì)象，若其接受這種“合作”，就不會(huì)關(guān)心未參與政治的員工是否會(huì)受影響。管理者的這種做法向員工傳遞了領(lǐng)導(dǎo)和組織不愿意履行心理契約的信號(hào)[8]，使得員工更加不確定績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系，破壞了其最初對(duì)這段交換關(guān)系的期望。在這種情況下，如果得不到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)其專業(yè)技能的賞識(shí)與支持，心理素質(zhì)和抗壓能力較弱的新生代員工很容易認(rèn)為其與組織間的約定遭到背叛，從而導(dǎo)致心理契約破裂。

（二）心理契約破裂導(dǎo)致新生代員工離職傾向增加

根據(jù)以往學(xué)者的研究成果，新時(shí)代背景下，新生代員工普遍受教育程度較高，愿意接受和了解新事物，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，這使得新生代員工對(duì)自身與組織之間建立的心理契約有較高的期望。心理契約破裂意味著打破了員工對(duì)薪酬福利的期望和要求，破壞了其對(duì)組織良好人際關(guān)系的渴望，阻礙了其對(duì)職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，從而降低了員工的工作積極性和組織認(rèn)同度，促使其產(chǎn)生職業(yè)偏差行為[10]。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的信息時(shí)代，便利的生活方式、急速更新?lián)Q代的商品及得不到滿足的欲望給新生代員工帶來(lái)了不少壓力，使得其在追求職業(yè)成長(zhǎng)和成功的同時(shí)，更加看重工作待遇和工作環(huán)境，當(dāng)組織滿足不了他們的期望時(shí)，他們就會(huì)產(chǎn)生離職傾向。組織政治氛圍會(huì)造成新生代員工心理契約破裂，從個(gè)體層面來(lái)看，若新生代員工的工作士氣和工作積極性遭受打擊，則不利于其職業(yè)成長(zhǎng)，其離職傾向增加；從組織層面來(lái)看，組織政治氛圍使新生代員工的專業(yè)技能難以得到認(rèn)可，并容易被忽視和排斥，在組織中得不到關(guān)懷與賞識(shí)，無(wú)形中也會(huì)增加其離職傾向。

三、倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織政治氛圍負(fù)面影響的治理

如果忽視組織中政治行為的影響，則會(huì)加重組織的政治氛圍，從而很難留住敢于挑戰(zhàn)、富有創(chuàng)新性的新生代人才。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)者需要做到潔身自好，對(duì)工作中的政治行為進(jìn)行干預(yù)和治理，嚴(yán)格建立并遵守組織制度規(guī)范，削弱政治氛圍的負(fù)面影響。

（一）倫理型領(lǐng)導(dǎo)與組織政治氛圍

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工心理安全、心理契約、離職傾向以及組織氛圍都有顯著影響。本文認(rèn)為，倫理型領(lǐng)導(dǎo)具有體諒和尊重他人、有責(zé)任感、公平和非歧視對(duì)待、集體主義導(dǎo)向、開(kāi)放和靈活等特質(zhì)[11]，可以有效治理組織政治氛圍的負(fù)面影響。倫理型領(lǐng)導(dǎo)是指公司管理者在個(gè)人行為和人際關(guān)系中展現(xiàn)出符合道德規(guī)范的行為，并通過(guò)雙向溝通、強(qiáng)化和決策等方式激勵(lì)、倡導(dǎo)和促進(jìn)員工展現(xiàn)類似行為的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格[12]。

根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，員工在學(xué)習(xí)模仿倫理型領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中會(huì)越來(lái)越深刻地感到被公平公正地對(duì)待，獲得尊重與認(rèn)可[13]，促使其更愿意從事合乎倫理的行為并規(guī)避非倫理行為[14]。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的倫理規(guī)范和價(jià)值觀往往深受其管理者的影響，倫理觀念強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)更有可能維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員免遭倫理問(wèn)題的侵害[15]。新生代員工渴望公平公正的組織環(huán)境，希望自己的工作能力獲得組織和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這與倫理型領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的理念不謀而合，而且倫理型領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，引導(dǎo)員工做出合乎道德規(guī)范的行為，削弱組織政治氛圍的負(fù)面影響。

根據(jù)社會(huì)交換理論，倫理型領(lǐng)導(dǎo)言行一致、體諒他人和集體主義導(dǎo)向的特質(zhì)能夠增強(qiáng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)乃至組織的信任[15]，當(dāng)員工感知到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識(shí)時(shí)，更有利于創(chuàng)建其心理安全感[19]。新生代員工心理安全程度高，會(huì)從心理層面減少對(duì)組織情境中不確定性和人際風(fēng)險(xiǎn)后果的擔(dān)憂，增強(qiáng)展示真實(shí)自我的信心和敢于建言的勇氣，進(jìn)而加固了新生代員工的心理契約。倫理型領(lǐng)導(dǎo)保持開(kāi)放共享的態(tài)度可以有效發(fā)揮其模范作用，如果倫理型領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)持公平公正的原則，其正直的人生態(tài)度會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生深刻的影響，新生代員工受其影響更大，與組織中其他成員和領(lǐng)導(dǎo)保持著良好和諧的人際關(guān)系，作為回報(bào)，其積極地為組織建言獻(xiàn)策，進(jìn)而凈化組織中不良的政治氛圍。

（二）倫理型領(lǐng)導(dǎo)治理的具體措施

新生代員工追求職業(yè)成長(zhǎng)時(shí)需要足夠的心理安全感和公平的組織氛圍，倫理型領(lǐng)導(dǎo)在了解這一需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立有效的溝通機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、健康的職場(chǎng)關(guān)系，給予新生代員工足夠的心理安全感，為其創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境，從而提高其對(duì)組織的情感依附和歸屬感，最終降低其離職傾向。

1.建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。新生代員工渴望公平的工作環(huán)境，而在濃厚的組織政治氛圍下員工普遍擁有較高的政治知覺(jué)，這會(huì)讓新生代員工認(rèn)為付出得不到回報(bào)的原因一定是不公平、非正式和隱藏式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一方面，政治知覺(jué)高的新生代員工會(huì)意識(shí)到政治手段的重要性，從而加入培養(yǎng)政治技巧的員工行列，這無(wú)疑是加劇了組織政治氛圍；另一方面，不公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制會(huì)逐漸磨滅新生代員工在組織中的工作積極性，不利于其職業(yè)成長(zhǎng)和組織長(zhǎng)期健康的發(fā)展。倫理型領(lǐng)導(dǎo)在與員工互動(dòng)的過(guò)程中，在突出其個(gè)人公平公正特征的同時(shí)，應(yīng)該將公平的理念運(yùn)用在管理經(jīng)驗(yàn)上，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)員工把精力和時(shí)間放在提升專業(yè)技能上，規(guī)范員工的工作態(tài)度與行為，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的組織環(huán)境。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的雙向溝通。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人特征會(huì)影響員工的態(tài)度和行為。首先，倫理型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確表態(tài)自己不會(huì)受利益驅(qū)動(dòng)，以自身正直的特征倡導(dǎo)員工遵守組織紀(jì)律與規(guī)范，發(fā)揮模范帶頭作用，拒絕為創(chuàng)造利益而發(fā)生非正式行為。其次，倫理型領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與新生代員工的雙向溝通。新生代員工思維獨(dú)立、具有強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)愿望和自我表達(dá)意愿，能為組織注入活力，倫理型領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)與其溝通，了解其需求和對(duì)組織制度規(guī)范的看法，確保溝通的有效性，使其感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持。最后，倫理型領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與政治知覺(jué)高的員工的雙向溝通。倫理型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持自己的原則，不要“被”成為“政治圈內(nèi)人”，并了解高政治知覺(jué)員工的職業(yè)發(fā)展需求，幫助其規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，勸解其將時(shí)間和精力放在自我專業(yè)技能提升上，從源頭上削弱政治氛圍。

3.構(gòu)建健康的人際關(guān)系。政治氛圍濃厚的組織內(nèi)會(huì)存在復(fù)雜的職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，造成組織內(nèi)人際關(guān)系混亂。一旦員工利用政治手段獲取收益，說(shuō)明該員工的職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建成功，該網(wǎng)絡(luò)中的人均要承擔(dān)被揭穿的風(fēng)險(xiǎn)；然而這段關(guān)系在利益面前往往并不牢固，如果關(guān)系瓦解，各種不確定性事件會(huì)給組織及其成員造成嚴(yán)重的影響。假如參與職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的員工并沒(méi)有從中獲利，這不僅會(huì)使該員工在職場(chǎng)上失利，還容易激發(fā)其報(bào)復(fù)心理，進(jìn)而產(chǎn)生不文明的行為。為了減少政治氛圍的負(fù)面影響，倫理型領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，拒絕參與職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，并通過(guò)建立和引導(dǎo)員工遵守嚴(yán)格的晉升、薪酬和績(jī)效考核制度來(lái)阻礙職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，同時(shí)將人際交往能力作為員工培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)健康的人際關(guān)系。

四、研究結(jié)論及展望

本文分析了自我實(shí)現(xiàn)視角下和職業(yè)成長(zhǎng)視角下新生代員工離職傾向受組織政治氛圍影響的機(jī)理。一方面，新生代員工強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)愿望會(huì)促使其離開(kāi)政治氛圍濃厚的企業(yè)；另一方面，出于對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)和成功的考慮，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，濃厚的政治氛圍會(huì)使新生代員工對(duì)組織的期望降低，從而增加其離職傾向。本文還探討了政治氛圍影響新生代員工離職傾向的傳導(dǎo)機(jī)制：政治氛圍打破了新生代員工對(duì)公平公正的工作環(huán)境的期待，破壞了新生代員工最初建立的與組織間的心理契約，而心理契約破裂會(huì)降低新生代員工對(duì)組織的認(rèn)同度和情感依附，從而增加其離職傾向。倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)道德規(guī)范的倡導(dǎo)與推崇是治理政治氛圍不良影響的有效手段，倫理型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮其個(gè)人特質(zhì)，通過(guò)建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、加強(qiáng)與員工間的雙向溝通和構(gòu)建健康的人際關(guān)系來(lái)削弱組織中的政治氛圍。

本文主要站在新生代員工自我實(shí)現(xiàn)需求和職業(yè)成長(zhǎng)的角度分析了組織政治氛圍對(duì)其離職傾向的影響，但未考慮受利益驅(qū)動(dòng)并參與政治行為的新生代員工在獲利后的心理活動(dòng)，如是否會(huì)因?yàn)楂@利而留在該公司，或是選擇跳槽到更大的公司發(fā)揮其政治手段。此外，因?yàn)椴贿m應(yīng)濃厚的政治氛圍而離職的新生代員工在了解到個(gè)中滋味后，會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)變自己的政治理念而在下一個(gè)公司中學(xué)習(xí)并運(yùn)用政治手段保障自己的權(quán)益，這也是值得思考的一方面。未來(lái)在考慮新生代員工是否會(huì)參與政治行為的同時(shí)，可以采用實(shí)證研究，對(duì)此問(wèn)題給予數(shù)據(jù)支持。

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