試論財(cái)務(wù)管理對(duì)棉花供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化策略

嚴(yán)佳

【摘要】棉花供應(yīng)鏈管理具有高度的市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；忍攸c(diǎn)，將行業(yè)內(nèi)眾多的企業(yè)統(tǒng)一到供應(yīng)鏈上，形成統(tǒng)一的控制管理和協(xié)調(diào)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈中占據(jù)各自位置，發(fā)揮自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，從而在供應(yīng)鏈的集中管理下，互相幫助、互相競(jìng)爭(zhēng)，使供應(yīng)鏈條健康有序的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)利益。本文基于財(cái)務(wù)管理視角，結(jié)合棉花供應(yīng)鏈的特點(diǎn)論述了財(cái)務(wù)管理對(duì)棉花供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】棉花? 供應(yīng)鏈管理? 棉花供應(yīng)

一、棉花供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)及特點(diǎn)

（一）棉花收購(gòu)具有季節(jié)性、區(qū)域性的特點(diǎn)

由于棉花的生長(zhǎng)環(huán)境和地理?xiàng)l件，中國(guó)的棉花產(chǎn)地主要集中在新疆地區(qū)。2019年新疆棉花產(chǎn)量500萬(wàn)噸，占全國(guó)棉花總產(chǎn)量的85%。同時(shí)，棉花采收具有很強(qiáng)的季節(jié)性，籽棉的收購(gòu)和加工主要集中在每年的10-12月，具有時(shí)間短，收購(gòu)和加工量大的特點(diǎn)。因此用棉企業(yè)和貿(mào)易商都需要隨時(shí)關(guān)注天氣對(duì)棉花生長(zhǎng)的影響，在收花季節(jié)到來(lái)前，提前到棉花種植戶進(jìn)行摸底，預(yù)估當(dāng)年的棉花產(chǎn)量，密切關(guān)注國(guó)家的收儲(chǔ)政策和棉花的市場(chǎng)行情，提前制定收購(gòu)計(jì)劃、準(zhǔn)備資金、把握好籽棉收購(gòu)價(jià)格，控制好原料采購(gòu)成本。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格

由于棉花自身的產(chǎn)品屬性和儲(chǔ)存量特別大等特點(diǎn)，在保管過(guò)程中有諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和安全問(wèn)題。因此國(guó)家對(duì)棉花的倉(cāng)儲(chǔ)條件提出了很高的要求，新疆還專門印發(fā)了《新疆棉花專業(yè)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)實(shí)施細(xì)則（2018年修訂試行）》的通知，對(duì)棉花監(jiān)管庫(kù)進(jìn)行了很詳細(xì)的規(guī)范和要求。收棉企業(yè)應(yīng)將收購(gòu)加工好的棉花放入監(jiān)管庫(kù)，并購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)。

（三）商品銷售與原料收購(gòu)不同步

每年新花的收購(gòu)時(shí)間主要集中在年底，大部分紡織企業(yè)由于資金壓力，在采購(gòu)原料時(shí)只能隨用隨買，因此一般是大型棉花流通企業(yè)提前籌集大量資金到新疆收購(gòu)原材料，加工后將棉花放到交易市場(chǎng)指定倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)過(guò)公檢后，取得倉(cāng)單。而消費(fèi)端則很分散，時(shí)間也不集中，因此棉花銷售情況難以準(zhǔn)確預(yù)估，庫(kù)存管理難度較大，資金占用時(shí)間可能較長(zhǎng)。收棉企業(yè)為了提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)棉花交易市場(chǎng)將倉(cāng)單質(zhì)押給銀行，取得貸款，待找到用棉企業(yè)簽訂了銷售合同，取得貨款，再向銀行還貸贖回倉(cāng)單，將庫(kù)存棉花交付給客戶。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)棉花供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化策略

（一）通過(guò)集中資源降低成本

當(dāng)前棉花的源頭供應(yīng)還是以個(gè)體戶種植為主，由于不同農(nóng)戶選用的棉花品種不同，采取的管理方式各有差異，這就導(dǎo)致農(nóng)戶銷售的棉花質(zhì)量參差不齊，對(duì)于農(nóng)戶來(lái)說(shuō)也經(jīng)常面臨棉花滯銷的問(wèn)題。針對(duì)這一情況，可以利用農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，讓大型棉企直接從農(nóng)民手中獲得土地的使用權(quán)，將原來(lái)分散的土地集中起來(lái)，利用農(nóng)機(jī)設(shè)備實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植、集中化管理。這樣既可以降低棉花種植的成本，同時(shí)又保證了棉花的質(zhì)量。通過(guò)棉花的標(biāo)準(zhǔn)化種植，從源頭上保證了棉花的質(zhì)量安全，為供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)減輕棉花質(zhì)量安全帶來(lái)的壓力，從棉花的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸，供應(yīng)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)都采取標(biāo)準(zhǔn)化操作，節(jié)約了各項(xiàng)成本，而且還保證了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)多方的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）通過(guò)套期保值對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)

隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)目標(biāo)價(jià)格改革不斷深化，中美貿(mào)易摩擦不斷，棉花市場(chǎng)面臨著巨大的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，棉花價(jià)格波動(dòng)性上升，市場(chǎng)不確定性加大，避險(xiǎn)需求日益凸顯。對(duì)于紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，棉花屬于大宗商品，原料成本占比很大，原料價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)收益影響非常大，因此需要對(duì)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，確保經(jīng)營(yíng)收益。通過(guò)運(yùn)用期貨、期權(quán)、點(diǎn)價(jià)交易等金融衍生品工具，進(jìn)行套期保值，減少價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、鎖定利潤(rùn)?；蛘咄ㄟ^(guò)期貨交割，拓展采購(gòu)和銷售渠道，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況在期貨市場(chǎng)上建倉(cāng)，有效配置實(shí)物庫(kù)存和虛擬庫(kù)存，利用保證金制度緩解資金占用壓力。這種期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營(yíng)的模式是對(duì)傳統(tǒng)現(xiàn)貨交易方式的重要補(bǔ)充。

（三）通過(guò)縱向一體化戰(zhàn)略節(jié)約成本

通過(guò)戰(zhàn)略合作協(xié)議或股權(quán)合作等方式，整合上下游企業(yè)，建立以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈，加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過(guò)程的控制，節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本，同時(shí)還可以將價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。

（四）通過(guò)供應(yīng)鏈金融解決資金難題

棉花供應(yīng)鏈條中，很多紡織企業(yè)是中小企業(yè)，生產(chǎn)能力強(qiáng)，但融資能力較弱，資金問(wèn)題成了限制企業(yè)發(fā)展的難題。而貿(mào)易商和大型用棉企業(yè)多為大型國(guó)有企業(yè)或上市公司，融資能力強(qiáng)，資金充裕，為了節(jié)約管理成本，將生產(chǎn)外包出去。通過(guò)供應(yīng)鏈金融，銀行對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)進(jìn)行管理，上下游中小企業(yè)可以通過(guò)核心企業(yè)獲得融資，而核心企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈金融，與上下游客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，從而優(yōu)化了資源配置，實(shí)現(xiàn)多方收益，達(dá)到共贏的局面。

（五）通過(guò)全面預(yù)算管理優(yōu)化資金使用效率

由于棉紡行業(yè)存在集中采購(gòu)，資金需求量大，價(jià)格波動(dòng)加劇等特點(diǎn)。通過(guò)全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境做全面的分析，對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)研，掌握全面的行業(yè)信息，做好全面預(yù)算管理，制定更合理的采購(gòu)銷售計(jì)劃和資金計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門收集和匯總各部門的信息，幫助企業(yè)管理者制定好企業(yè)的投融資計(jì)劃，合理安排資金，降低資金成本。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做好預(yù)算監(jiān)督和控制，事后做好評(píng)估和考核，發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。

（六）通過(guò)信息管理系統(tǒng)優(yōu)化庫(kù)存管理

在棉花的供應(yīng)鏈中，因?yàn)槊藁ǖ拇鎯?chǔ)條件要求比較高，棉花市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，棉紡織企業(yè)為了控制原料的成本，一般不會(huì)大量存儲(chǔ)棉花，通過(guò)使用虛擬庫(kù)存，編制工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，而虛擬庫(kù)存的運(yùn)行，需要建立在信息管理系統(tǒng)之上，要求企業(yè)具有較高的信息管理技術(shù)。虛擬庫(kù)存解決了庫(kù)存和生產(chǎn)上的矛盾。在信息系統(tǒng)的管理下，供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，庫(kù)存只存在于最后一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)沒(méi)有大庫(kù)存負(fù)擔(dān)，減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給供應(yīng)鏈中的物流公司提供了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

（七）發(fā)揮現(xiàn)代化物流的作用

以往棉花的加工企業(yè)，在采購(gòu)原料和銷售成品上，需要支付大量的物流費(fèi)用。基于財(cái)務(wù)管理的供應(yīng)鏈優(yōu)化，將棉花加工企業(yè)與第三方物流公司建立合作關(guān)系，從而以更低的物流成本、更快的物流效率，滿足了棉花加工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)的最大化。物流企業(yè)是供應(yīng)鏈條中的血液，從棉花的生產(chǎn)、加工、銷售，供應(yīng)鏈上企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，都離不開(kāi)物流公司的支持，由專業(yè)的物流公司介入，物流公司可以為供應(yīng)鏈上所有企業(yè)提供服務(wù)，高效的運(yùn)輸速度，可以有效的減少中間不必要的環(huán)節(jié)，物流公司擁有先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境和加工網(wǎng)絡(luò)，為各個(gè)企業(yè)提供及時(shí)周到的服務(wù)，節(jié)約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。