“管理百家大講堂”助企業(yè)打造內(nèi)功，抓牢疫情“小陽春”

一項事業(yè)的價值來源于什么？來源于持續(xù)的服務(wù)于人和有利社會。

“管理百家大講堂”線上直播開辦了4個月余，每周在線3次播出，已經(jīng)吸引了一批忠實(shí)粉絲。作為創(chuàng)立29年的中國著名企業(yè)管理傳媒及管理服務(wù)平臺品牌，《中外管理》在疫情初期著力打造了線上直播平臺，為企業(yè)管理復(fù)工、復(fù)產(chǎn)、復(fù)商獻(xiàn)計獻(xiàn)策。至今已有90余位嘉賓走進(jìn)直播間，與讀者分享企業(yè)自救、創(chuàng)新、持續(xù)成長之道。

隨著國內(nèi)疫情逐漸得到控制，企業(yè)正在進(jìn)入“小陽春”之際，5月繼續(xù)推出《共克時艱“復(fù)商”進(jìn)行時》專題，不僅獲得了許多著名嘉賓的支持，還贏得了企業(yè)界的持續(xù)關(guān)注。

5月的“管理百家大講堂”，有何精彩之處？有何創(chuàng)新之處？有何獨(dú)到視角？

“連接”產(chǎn)生價值

在5月4日青年節(jié)之際，北大國發(fā)院院長姚洋做了一場主題為《疫情之后的中國與世界關(guān)系》的公益直播，《中外管理》作為合作伙伴進(jìn)行全程直播。有越來越多的媒體與“管理百家大講堂”緊密合作，期待為更多的企業(yè)服務(wù)。

5月10日，“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普·科特勒先生跨洋在直播間分享了《后新冠時代的營銷戰(zhàn)略新思維》，他不僅與大家分享疫情期間的觀察和感悟，還與科特勒咨詢集團(tuán)全球合伙人、中國區(qū)總裁曹虎進(jìn)行直播互動，針對熱點(diǎn)問題進(jìn)行深入探討：面對如此不確定的混沌時期，我們應(yīng)該如何建立自己的風(fēng)險防控體系？如何在混沌時期通過營銷管理保持業(yè)績增長？《中外管理》作為合作伙伴，進(jìn)行了全程直播！

5月27日，由浪潮集團(tuán)、《中外管理》雜志社聯(lián)合主辦的《打造云上未來企業(yè)——2020企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢圓桌論壇》，通過線上云直播，吸引了逾66萬人次在線觀看。

論壇上，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山、IDC中國助理副總裁周震剛、中國電建集團(tuán)山東電建一公司總經(jīng)理張洪梅，一起共話了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)階之道。

《“未來企業(yè)”白皮書》由浪潮集團(tuán)攜手IDC，由20余位專家組成專項團(tuán)隊，歷時半年時間完成，首次向業(yè)界系統(tǒng)性地展示了未來企業(yè)的相關(guān)研究結(jié)果，并重新定義了新一代的企業(yè)級應(yīng)用軟件。

不要“新冠”要“隱冠”

《中外管理》雜志始終心系中國中小企業(yè)的發(fā)展，堅信“成為隱形冠軍”應(yīng)是中小企業(yè)的發(fā)展方向，并為此連續(xù)4年舉辦了隱形冠軍峰會。

5月7日，天津重鋼機(jī)械董事長李坤走進(jìn)直播間，分享了這家隱形冠軍企業(yè)的案例和經(jīng)驗。特別是，李坤講到了“堅持長期主義，打造一支具有釘精神的隊伍”“產(chǎn)品有靈魂，器物會說話，其核心是對人的打造”，工匠精神一覽無余。

隨后，寧波諾丁漢大學(xué)國際企業(yè)管理領(lǐng)域李達(dá)三首席教授李平做了進(jìn)一步的專業(yè)解讀。李平表示：中國工匠精神的缺失，是高速發(fā)展催生了投機(jī)主義，企業(yè)要有“精一戰(zhàn)略”的思想。

5月30日，湖南飛沃新能源科技股份有限公司董事長張友君分享了獨(dú)門秘籍——《如何把基礎(chǔ)零部件做到世界級水平？》他對于中國制造全球突圍的最佳路徑、成為隱形冠軍的六大特征以及如何營造國際經(jīng)營環(huán)境等話題，進(jìn)行了獻(xiàn)身說法 。

同期，華夏基石咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁李志華結(jié)合了飛沃案例做了深度解讀，以《隱形冠軍：中國制造全球突圍的最佳路徑》為題進(jìn)行了分享。

聚焦修煉管理內(nèi)功

5月9日，南通富美服飾有限公司董事長、《偷走績效的50個無效行為》一書作者孫建華為大家分享了那些在工作中的無效行為。同期，著名網(wǎng)絡(luò)營銷專家、北京鴻道智成營銷顧問公司CEO石建鵬，分享了《轉(zhuǎn)型線上的五種現(xiàn)象級“無效營銷”及五大利器》。這些“無效行為”與“無效營銷”，令聽眾茅塞頓開，紛紛互動和評論。

5月12日，北京知行韜略管理咨詢有限責(zé)任公司創(chuàng)始人沈小濱，詳解了《激勵型領(lǐng)導(dǎo)力的“六塊拼圖”》，即知行合一、共啟愿景、變革創(chuàng)新、績效驅(qū)動、激勵人心、決策定位。那么，如何讓工資體系充滿激勵？究竟怎樣設(shè)計出高效可行的激勵性薪酬體系？天海集團(tuán)副總裁丁元淇隨后在《后疫情時代的激勵性薪酬設(shè)計》中，給出實(shí)踐性極強(qiáng)的答案。

5月19日，陜西偉志集團(tuán)董事長向炳偉與大家分享了《面臨危機(jī)，如何打造“幸福企業(yè)”？》。ITS（國際培訓(xùn)學(xué)會）秘書長于君國則同期分享了《幸福企業(yè)的奧秘：上下同“信”者勝》。

5月21日，天津九安醫(yī)療電子股份有限公司董事長劉毅做了《從世界前十沖頂世界第一，九安醫(yī)療如何與時間賽跑？》的演講。同期，美國卡內(nèi)基訓(xùn)練天津公司董事總經(jīng)理、資深領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家教練孫衛(wèi)軍，以《只有“遍地英雄”的企業(yè)才能生存》 為題進(jìn)行了分享。

5月23日，管理者如何運(yùn)用“深度專注力”，事半功倍完成最重要的事情？被稱為“鷹媽”的TCL集團(tuán)副總裁、TCL大學(xué)執(zhí)行校長許芳，分享了她對“深度專注力”的精準(zhǔn)思考。

那么，在顛覆性時代，人才的特質(zhì)發(fā)生了哪些變化？人才畫像應(yīng)做哪些“增補(bǔ)”和“刪減”？未來領(lǐng)導(dǎo)者的人才識別技術(shù)如何打造？從技能到自我覺知的學(xué)習(xí)演化，又怎么解？隨后，DDI中國華北區(qū)董事總經(jīng)理朱彥昌，緊接著分享了獨(dú)到的人才識別術(shù)。

5月28日，萊紳通靈董事長兼CEO沈東軍走進(jìn)直播間，分享了《通靈珠寶的“五力模型”：從人才“裂變”，到良將如云》。同時，北京市工商聯(lián)副主席、政協(xié)委員、振興國際智庫理事長李志起，就企業(yè)的“重構(gòu)方法論”做了《重構(gòu)時代的生存法則》演講 。

直面客戶與未來機(jī)遇

5月14日，上海依威能源科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO陳振雄走進(jìn)直播間，帶來了專業(yè)視角的分享——《新基建熱潮下，充電樁會怎樣改變我們的社會和商業(yè)？》講述了納入新基建的新能源汽車充電樁，將發(fā)揮的社會價值，以及如何把握住這次產(chǎn)業(yè)升級的重大機(jī)遇。

隨后，在中國和東南亞兩地科創(chuàng)圈都非常活躍的投資人、眾為資本創(chuàng)始管理合伙人張永漢，也帶著他的思考，為廣大企業(yè)家指點(diǎn)迷津。

5月16日，北京植物醫(yī)生生物科技有限公司董事長、植物醫(yī)生品牌創(chuàng)始人解勇，圍繞著《逆勢擴(kuò)店，植物醫(yī)生“反向操作”背后有哪些長遠(yuǎn)布局？》主題，講述了植物醫(yī)生的逆裘案例。

同期，精益零售理論創(chuàng)始人龔胤全，就中國零售業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的問題進(jìn)行了剖析。為什么中國沒有“7-11”？為什么了學(xué)習(xí)了“7-11”，卻不見效果？為什么說零售業(yè)最大的浪費(fèi)并非庫存，而是不了解顧客需求？

5月26日，中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家、上海菲閣教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人楊昭廷在直播間分享了《酒店業(yè)自救，如何靠短視頻求生》，剖析酒店如何運(yùn)用短視頻實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)收的彎道超車，干貨滿滿。同期嘉賓——中青旅山水酒店集團(tuán)董事副總裁周剛分享了《智慧酒店蝶變自救之路》，講述智慧酒店的探索成果與心路歷程。

回顧“管理百家大講堂”走過的46期直播，以及合作播出的10余場活動直播，《中外管理》正在踐行傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型故事，值得您的期待。

責(zé)任編輯：莊文靜