文 王桂艷
黨建工作的開展效率在一定程度上受到宣傳工作的影響,宣傳力度越大、宣傳實效性越強,基層干部及相關(guān)群眾接受黨建理論的速度也就越快。依靠現(xiàn)代信息技術(shù),相關(guān)管理單位應(yīng)利用貼近群眾的方式方法進(jìn)入到群眾的思想政治生活當(dāng)中,為黨建工作的開展與落實提供支持。
管理單位應(yīng)針對黨建工作做好宣傳管理,以上級單位的宣傳要求為主要行動目標(biāo),利用微信群聊、公眾號等大眾通訊手段落實宣傳工作,發(fā)揮上級單位的引導(dǎo)作用。上級單位進(jìn)一步加強對下級單位的指導(dǎo),要求其對黨建工作、黨建要求、黨建理論進(jìn)行宣傳,改變“上有政策,下有對策”的敷衍態(tài)度,依靠基層干部的監(jiān)督管理積極落實宣傳對接,保障宣傳工作平穩(wěn)開展。除對基層干部進(jìn)行約束之外,管理單位應(yīng)建立靈活的群眾反饋制度,廣泛聽取民意,了解民心,解決基層黨建活動中存在的思想問題、政治問題,保障宣傳工作的推進(jìn)效率,確保群眾能夠發(fā)揮自身的監(jiān)督權(quán)益。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,黨建工作呈現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展、開放發(fā)展、共建發(fā)展的多元化特點,在對相關(guān)活動及管理政策作出回應(yīng)時,相關(guān)單位應(yīng)積極落實“黨建工作就在身邊”的管理思想,要求基層干部與基層群眾對接,引導(dǎo)基層群眾與上級單位對接,通過理論指導(dǎo)與評價反饋為基層黨建活動的開展勾勒藍(lán)圖。
上級單位應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)強國理念落實黨建引導(dǎo)工作,積極幫助基層單位選定優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理人才,依靠人才帶動組織,為相關(guān)管理活動帶來更大的管理收益。在基層黨建工作開展環(huán)節(jié),上級單位應(yīng)針對基層單位的相關(guān)建設(shè)活動做好監(jiān)督工作,如針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)的監(jiān)督、針對黨建工作開展進(jìn)度的監(jiān)督等。對于已經(jīng)配置了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才的相關(guān)單位,上級單位應(yīng)幫助其合理利用互聯(lián)網(wǎng)資源,依靠網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式打破黨建工作的發(fā)展格局,細(xì)化黨建理論;對于人才與資源分配比較落后的基層單位,應(yīng)要求其從網(wǎng)絡(luò)黨建工作的管理制度入手,引入先進(jìn)的黨建工作管理機制,并將最終的管理成果納入到年終考核活動當(dāng)中,從而使基層黨組織全面重視互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的黨建工作。部分基層開展黨建管理工作的主要方式以探索、跟隨為主,主觀活動能力較差,政治思維比較僵硬。上級單位應(yīng)積極發(fā)揮自身的標(biāo)榜作用,為基層單位提供學(xué)習(xí)機會、幫助其明確掌握建設(shè)要求,由點及面,推動基層黨建工作的現(xiàn)代化建設(shè)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快了基層群眾與基層單位接觸與加工相關(guān)信息的速度,但也在一定程度上對黨建工作的開展產(chǎn)生了不良影響。部分不良信息會影響黨建活動的開展。基層組織在黨建活動中,除要嚴(yán)格落實相關(guān)管理制度外,更要努力提升自身的信息判斷力和應(yīng)用能力,站在政治高度上合理發(fā)揮基層組織的網(wǎng)絡(luò)話語權(quán),為基層群眾樹立正確的輿論導(dǎo)向。在建立對應(yīng)的黨組織管理制度的過程中,基層組織單位應(yīng)對當(dāng)前的不良干擾、不良網(wǎng)絡(luò)活動進(jìn)行梳理排查,并采取有效措施加以抵制消除不利影響,保障黨建活動的正常開展。基層組織可建立相應(yīng)的黨建工作管理平臺及反饋平臺,對黨建工作的開展情況、管理質(zhì)量進(jìn)行評價,建立完備的工作機制,保障黨建工作的實效性,為高效化政治管理活動的落實提供良好的輿論環(huán)境。
基層黨建工作是引領(lǐng)是旗幟,基層組織及干部應(yīng)順應(yīng)新時代要求,圍繞網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、政治宣傳、信息交流等內(nèi)容落實相關(guān)管理工作,依靠現(xiàn)代化技術(shù)帶動促進(jìn)基層黨建工作穩(wěn)定開展,為創(chuàng)造清明的政治輿論環(huán)境提供理論支持。