TnPM設(shè)備管理理念在陣地設(shè)備管理中的推行與應(yīng)用

高曉霆

摘要：隨著改革開放的深化，各種國外先進理念與管理方法不斷流入國內(nèi)，國內(nèi)各行各業(yè)在管理方面都有很大進展。國內(nèi)化工企業(yè)建設(shè)腳步也不斷加快，各種新型設(shè)備也不斷得到應(yīng)用。但設(shè)備的管理一直是個問題，TnPM模式在當前企業(yè)設(shè)備管理中應(yīng)用比較廣泛。本文主要以TnPM設(shè)備管理理念為基礎(chǔ)，對化工企業(yè)設(shè)備管理進行研究，以便提升相關(guān)企業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：TnPM;設(shè)備管理;陣地設(shè)備;措施

引言

TnPM原自TPM，TPM也就是全員生產(chǎn)維修，這種模式的目標是提升設(shè)備的綜合效率，對整個系統(tǒng)進行預(yù)防與維護，并且由全體員工共同參與，確保設(shè)備的維修與保養(yǎng)。這種模式在豐田汽車中大獲成功，在全球范圍內(nèi)也得到了廣泛的應(yīng)用，國內(nèi)在上世紀九十年代引入這一模式，但因為實際情況不同，所以成功的案例比較少，后來李葆文教授對其進行了改進，提出了TnPM模式，提出管理過程規(guī)范化，這一模式也被國內(nèi)外很多企業(yè)所使用，效果也比較好。對化工企業(yè)來說，其設(shè)備雖然有一定的特殊性，但與其他企業(yè)也有很大共同點，所以目標雖然有很大差異，但中間路徑卻是相似的，也就是借助科學(xué)方法對設(shè)備進行管理，降低設(shè)備的故障率，所以可以使用TnPM對其設(shè)備進行管理。

一、化工企業(yè)設(shè)備管理中的問題

1、管理觀念相對落后，缺乏創(chuàng)新

當前，國內(nèi)很多化工企業(yè)在設(shè)備管理方面理念相對落后，很多人對TnPM等模式并不清楚，日常對設(shè)備的預(yù)防以及狀態(tài)維修，現(xiàn)場管理等方面沒有深刻了解，平時對設(shè)備維護比較少，出現(xiàn)故障就忙于搶修，管理設(shè)備大多還是事后進行維修的層次，要想改變這一現(xiàn)象，就需要對管理理念與模式進行創(chuàng)新，要加大宣傳，提升預(yù)防故障的意識，實現(xiàn)設(shè)備的零故障，并對體制機制進行改革育完善，加強創(chuàng)新。

2、點檢管理方面的問題

當前，國內(nèi)很多化工在對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護時，以及進行了點檢管理，但這一管理模式還未形成有效的閉環(huán)，所以效果相對較差，沒有根據(jù)八定一成點檢，管理和組織也沒有到位，具體信息的記錄存在缺陷，對故障進行分析的結(jié)果也不到位。

3、網(wǎng)絡(luò)化問題

目前，對一些化工企業(yè)來說，由于保密或者安全等因素，在網(wǎng)絡(luò)化方面的建設(shè)相對落后，導(dǎo)致一些工作的效率比較低，對點檢進行管理，對故障進行分析時大多還使用人工手段，用紙質(zhì)方法進行記錄，整個工作的效率比較低，也很可能出現(xiàn)記錄錯誤等現(xiàn)象，信息不全面。一些維修申請工作、派遣任務(wù)或其他安排等，工單的手續(xù)比較麻煩，需要的時間比較久，效率很低，統(tǒng)計起來也比較麻煩。查詢倉庫的備件或者進行出庫等操作，必須要機關(guān)進行，對倉庫的軟件進行更新等養(yǎng)需要到辦公室才能拷貝，這些都導(dǎo)致效率低下。

二、TnPM在設(shè)備管理中的推行

1、改變理念，加強設(shè)備培訓(xùn)

要強化宣傳力度，所有設(shè)備管理人員，要對TnPM理念進行熟悉，要明確零故障的目標，組織相關(guān)人員定期參加培訓(xùn)，對領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員，一定要熟練掌握TnPM的精髓，進而借助各種手段，對設(shè)備進行檢查，提前找到異常，排除各種隱患。

2、要與企業(yè)實際狀況相結(jié)合

要對設(shè)備的特點進行分析，化工企業(yè)有其特殊性，在設(shè)備管理方面和地方有很多差異，企業(yè)需要以內(nèi)部相關(guān)部門為基礎(chǔ)，按照設(shè)備特征與特點，制定出完善的激勵制度，借助TnPM的優(yōu)勢與特點，對設(shè)備管理的步驟、體系等進行梳理和完善，使用科學(xué)、先進的管理理念，激發(fā)設(shè)備管理人員的積極性，確保各種管理制度有效落實，節(jié)約能源，降低消耗，與設(shè)備的特點相結(jié)合，進而制定一些針對性措施，切實發(fā)揮TnPM理念的作用。

3、全面推行設(shè)備管理制度

這里主要從以下方面出發(fā)，第一，要對設(shè)備的故障現(xiàn)象，做好統(tǒng)計和分析，要建立起完善的數(shù)據(jù)庫，借助故障樹后者分析圖等方法，對故障的特點就那些分析，進而對設(shè)備以及部位等進行確定。第二，要建立起完善的檢查和維護標準，對維護工作要進行有效驗收，確保維護質(zhì)量。第三，要建立專業(yè)的檢查團隊，確保檢查的專業(yè)性，要日常進行點檢，對一些精密設(shè)備進行點檢等，還需要購買相關(guān)的軟件或者硬件設(shè)備，確保點檢工作有序開展。

三、TnPM在設(shè)備管理中的應(yīng)用

1、提升保障人員意識

對化工企業(yè)設(shè)備保障人員來說，教會他們?nèi)绾尉S修是重要的，但是也要讓他們知道，維修不如不修，也就是說做好預(yù)防，確保設(shè)備不會出現(xiàn)故障。管理設(shè)備人員應(yīng)該把精力放在對設(shè)備日常的保養(yǎng)和維護方面，在對人員進行培訓(xùn)時，首先就需要提升他們的意識，尤其是日常保養(yǎng)與維護意識，只有從日常出發(fā)，對設(shè)備進行有效保養(yǎng)與維護，有效預(yù)防各種故障，才能做到不修。觀念改變后，才是交給保障人員如何對設(shè)備進行維修，維修是最后選擇，最好的維修就是日常做好預(yù)防，降低故障率。

2、要重視機械整潔

灰塵是引發(fā)一切設(shè)備故障的重要原因，會使各種電氣或者機械裝置出現(xiàn)故障，而且灰塵到處都是，且容易被忽視，各種纖維、毛發(fā)、機器磨損的顆粒、或者是各種微小分泌物等都會對設(shè)備產(chǎn)生影響，所以設(shè)備需要在現(xiàn)場做好防灰塵工作，日常養(yǎng)護時也要注意對灰塵進行清掃。

3、關(guān)注設(shè)備的潤滑情況

據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，超過一半的設(shè)備出現(xiàn)故障的原因是潤滑因素引起的，很多現(xiàn)代化的設(shè)備對潤滑有很高的要求與依賴性，日常養(yǎng)護時一定要關(guān)注設(shè)備的潤滑方面，要注意潤滑的質(zhì)量和數(shù)量，確保潤滑劑科學(xué)合理，一定要使用正規(guī)的潤滑劑，不能對潤滑劑的類型進行隨便更改。

4、設(shè)備一體化管理流程

這一流程就是把專業(yè)維修防護與自主維護有效結(jié)合，進而實現(xiàn)設(shè)備的一體化操作，對化工企業(yè)來說，隨著企業(yè)不斷壯大，其內(nèi)部各部門也不斷細分，有負責生產(chǎn)的部門，也有負責維修的保養(yǎng)部門，運作部門一般只負責設(shè)備的日常運行，卻忽視了在日常對各種隱患進行排查，設(shè)備缺乏保養(yǎng)時間，長時間的運行就可能帶來一些故障，進而對整個工作進程和規(guī)劃產(chǎn)生影響。在借助TnPM理念后，施行設(shè)備的一體化管理流程，就需要按照設(shè)備性能與特點，建立靈活、科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)體系，對那些容易發(fā)生故障的設(shè)備，要引起重視，加大日常保養(yǎng)和維修的次數(shù)，對那些從國外新引進的先進設(shè)備，需要請一些專業(yè)人員來實地講解和操作，確保設(shè)備能夠穩(wěn)定運行，進而減少可能代理的隱患，提升設(shè)備效率。此外，還需要加大對具體操作人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能水平，在運行設(shè)備前，要對具體操作人員進行科學(xué)培訓(xùn)，使其認識到設(shè)備的重要性，在日常操作和使用過程中，做好設(shè)備的防護，提升員工積極性，以便對設(shè)備狀態(tài)進行及時檢查，對可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)防，進而降低損失。

結(jié)束語

總之，TnPM理念在化工企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用非常重要，需要引起相關(guān)人員重視，從理念出發(fā)，加強摸索，與企業(yè)實際情況相結(jié)合，探索出一套適合化工企業(yè)的設(shè)備管理模式，做好故障預(yù)防，加強日常巡檢工作，進而降低故障率，提升設(shè)備性能。

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